散戶逃不了收割命?穩步投資的3大心法,讓你在波動劇烈市場勝出
散戶逃不了收割命?穩步投資的3大心法,讓你在波動劇烈市場勝出

如果你今天要投資,那麼你就是在一個非常不穩定和高速的世界中進行投資。我們是住在VUCA的環境裡,意謂著你可以預期到: 波動(Volatility)、易變(Uncertainty)、複雜(Complexity)、不明確(Ambiguity)

現在市場的波動性非常高,漲跌迅速,有時候就在幾秒內:2016年10月,英鎊兌美元在兩分鐘內就貶值了6%以上。2017年6月,比特幣之後的最大加密貨幣以太幣(Ethereum)在幾分鐘內,價格就從300多美元掉到10美分之低。早在2015年1月,瑞士法郎兌歐元在幾秒鐘之內就漲了40%。2013年,新加坡交易所的股價在幾分鐘內暴跌高達87%。

像這樣的閃電崩盤愈來愈普遍,肇因於高頻交易、複雜的期貨交易、黑箱交易、過度依賴軟體演算法等,進而導致現代金融市場上交易的複雜性,當然還有偶爾的市場操控。

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投資致富、財富自由、財務成功等,是許多上班族夢寐以求的退休目標,但實現夢想的過程,要如何打造穩固的金錢基礎,也是所有散戶傷透腦筋的方向。
圖/ Victor FlowerFly via shutterstock

一秒鐘幾十萬上下,如何避免心臟捱不住的波動?

在網際網路、電子郵件以及即時線上交易系統普遍前,沒有事情是在幾秒內發生。如今,數以千計的交易卻能在幾毫秒內同時發生。

除此之外、你還必須處理大量的資訊和數據,以至於上網搜尋對於市場、交易或公司的建議後,你可能仍舊一頭霧水。有的消息來源會說答案是黑色,有的會說是白色。不幸的是,你就是必須去習慣灰色。

減少過度自信,讓專業團隊幫一把

有鑑於資訊的灰色性和市場極端波動,要依賴自身的技巧成為成功的個人散戶投資客變得很困難。愈來愈多人認為,最好把大部分的金融市場投資投注到基金,它們是交由專業人士更有系統地研究與管理。

持有較多的有形資產也是一股趨勢,好比說房產、黃金和骨董——某些金融分析師稱為回歸基本的做法。這類資產好就好在價值不會在5秒內就跌80%。對於金融區和華爾街的高速演算法交易,這是反制的好策略。

保持投資動能的3大要點

金融界日益複雜的效應之一就是容易變得混淆、零碎和失焦。你希望投資順利,而失利時就會變得一蹶不振。記住書中前面提過的忠告:只投資了解的東西,如有需要就付費尋求專業建議

我還想要與各位分享由社會研究人員暨作家麥可.麥昆(Michael McQueen)所提出非常簡單的公式。說明如下:

動能(前進和成長的過程)=(活動+聚焦)x 始終如一

要不管周遭的波動、易變、複雜和不明確,而建立財富上的動能並不容易。你需要:

  1. 清楚自己的財務活動、想要投資的產品、資產和市場。

  2. 對自己的財富投以足夠的專注時間與注意力。

  3. 在選擇和行動上始終如一,不要任由周遭的雜音和混亂讓你偏離正軌。

我們可以忽略現實,但它並不會就此消失。財務成功的祕訣在於,辨識出現實中不健全的警訊,在犯錯前三思而後行。

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圖/ pixabay

4個投資錯誤,別讓它們扯你後腿!

累積財富所牽涉到的決定可能高達數百個。為了確保自己的銀行餘額可以持續增加,你所做的決定都要基於事實與真相,跳脫面子、情緒和主觀意見的影響。

心理學家發現,我們的思考和行動會受到可預測的認知偏誤所影響。在選擇要把時間、金錢與信任揮霍在何處時,下列是我們要避免的錯誤:

1.沉沒成本謬誤(Sunk Cost Fallacy):

你在情緒上變得過於投入,以至於你失去理性,無法接受事情根本行不通。

2.選擇性感知(Selective Perception):

你過度聚焦在特定的細節,導致你遺漏掉完整的事實。不妨去觀看YouTube上著名的「籃球和大猩猩」(basketball and gorilla)影片。在比賽進行中,絕大多數的人都沒有發覺一隻大猩猩走過了球場。

3.定錨偏誤(Anchoring Bias):

過度依賴最先接觸到的資訊、意見或事實很危險,這會導致你忽略後來出現的新資訊。

4.確認偏誤(Confirmation Bias):

你只會看到與自己想法一致的數據,因為它們可以歸納出你想要的答案。

留意有這些偏見的存在,並觀察它們如何影響你。尤其是跟金錢有關的決定,忽略這些現實會使你無法致富。

本文授權轉載自《有錢人都在做的100件事》,時報出版。

責任編輯:張庭銉

關鍵字: #投資
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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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