iOS 14可自訂Chrome、Gmail為預設應用!4個步驟自由選擇第三方App
iOS 14可自訂Chrome、Gmail為預設應用!4個步驟自由選擇第三方App

蘋果最新iOS 14在兩週前正式亮相,這次最大的變化是使用者可將各種小工具拖曳放在主畫面上,也有應用程式資料庫會依照App功能自動分類,將不必要的App頁面隱藏,還有來電顯示會以精簡設計呈現不會佔滿整個螢幕等等,都是非常貼近使用者習慣的改變。iOS 14還有一項重大變化就是使用者終於可以自訂預設瀏覽器和郵件App。

IOS14
圖/ 免費資源網路社群

以往iOS僅允許使用內建瀏覽器Safari和「郵件」做為預設應用程式,即使使用者可依照自己的習慣下載第三方應用程式,但總會在點選連結時以Safari開啟,升級iOS 14後設定功能終於可選擇預設瀏覽器和郵件App,如果平常習慣使用第三方瀏覽器像是Google Chrome、Mozilla Firefox、Microsoft Edge,或是使用Gmail、Outlook、Airmail或Spark等郵件工具,現在可以將它們設為預設選項。

在iOS 14 Golden Master釋出時就隨即更新到最新版本,後來在正式版推出後又再次更新,始終只有看到預設瀏覽器選項,隨著Gmail、Outlook這些郵件應用程式更新,終於也看到可以切換預設郵件App的選項出現。不過要注意的是iOS 14在設定預設瀏覽器、郵件App後如果重啟手機,選項會回到原來的預設值也就是內建Safari和郵件App(更新:在iOS 14.0.1已經修正此問題)。

另一個小問題是有網友發現如果將預設的郵件應用程式設定為「郵件」以外的其他選項,但預設瀏覽器仍選擇使用Safari,在Safari開啟郵件連結(mailto)依然會開啟預設的郵件App,而不是你設定的第三方郵件應用程式。這些問題可能會在之後的版本修復。

使用教學

STEP 1

更新到iOS 14後開啟瀏覽器時可能會看到詢問是否要設定為預設瀏覽器的提示畫面,在Microsoft Edge能看到,不確定其他瀏覽器有沒有。無論如何,只要開啟「設定」功能,從下方找到要設定的瀏覽器選項,舉例來說在這裡選擇Edge。

IOS14
圖/ 免費資源網路社群

STEP 2

接著就能看到「預設瀏覽器App」選項,預設情況下會是Safari,在這裡就能選擇Edge、Firefox或是Google Chrome,非常簡單。

IOS14
圖/ 免費資源網路社群

STEP 3

如果要修改預設的郵件應用程式,即使你將內建的「郵件」功能刪除也沒關係,一樣從「設定」裡找到要使用的郵件程式,例如Outlook就能看到「預設郵件App」選項,選擇你要設定為預設的選項即可,如果在這裡沒出現某個應用程式可能需要將App更新到最新版本。

IOS14
圖/ 免費資源網路社群

STEP 4

預設瀏覽器更改為Microsoft Edge後,未來點選連結時,就會自動以預設瀏覽器開啟網址。

IOS14
圖/ 免費資源網路社群

值得一試的三個理由:

  • iOS 14開放用戶設定預設瀏覽器、郵件App。

  • 可將第三方瀏覽器設為預設值取代Safari。

  • 重開機選項會變回預設值,可能得等日後修正錯誤。

責任編輯:文潔琳、蕭閔云
本文授權轉自:免費資源網路社群

關鍵字: #Apple #iOS
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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