3年營收漲48倍!抓住全球「隱私商機」,OneTrust躋身5,000大快成長公司之首
3年營收漲48倍!抓住全球「隱私商機」,OneTrust躋身5,000大快成長公司之首

「你是否同意使用Cookie?」瀏覽網頁時,我們不假思索地按掉隱私政策聲明,實際上背後潛藏著人們未曾想過的巨大商機。

卡比爾.巴爾戴(Kabir Barday)很早就嗅到這股隱私商機,他創立的OneTrust在2019年創造7,000萬美元收入,過去3年間營收成長達驚人的48.34倍,獲《Inc.》雜誌選為全美5,000大快速成長企業之首;簡單來說,他們的產品能幫助企業清楚掌握累積了多少用戶數據,進一步判斷是否存在違反隱私法規的疑慮。

2016年,歐盟起草了史上最嚴厲的隱私法規《一般資料保護規範》(GDPR),OneTrust也在這一年誕生。巴爾戴深信保護消費者隱私是未來趨勢,且絕大多數企業沒有合規能力,使得該項業務擁有充足的發展空間。繼2018年GDPR生效之後,加州消費者隱私保護法(CCPA)也在今年1月正式上路,現在各大企業都必須重視消費者隱私。

這也是為何幾乎半數《財星》500大企業都採用了OneTrust的解決方案,OneTrust在全球擁有約6,000名客戶,包括安泰人壽(Aetna)、甲骨文(Oracle)、美國國防及航空大廠雷神(Raytheon )等公司,遍布各行各業。

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卡比爾.巴爾戴(Kabir Barday)的OneTrust創辦以來,幫助全球逾6,000家企業面對CCPA、GDPR、ISO27001等等數百個各地隱私法規的挑戰,他也在去年6月獲得安永企業家獎。
圖/ OneTrust facebook

在創立OneTrust前,巴爾戴曾為AirWatch效勞,這是一間協助企業保護員工行動設備安全的企業行動管理(EMM)服務供應商。AirWatch的軟體會監控裝置中的App,以確保公司機密不會外洩,但這導致了員工隱私可能受侵犯的缺憾。

為此,巴爾戴成功說服上司,讓他主導開發一系列不用犧牲員工隱私、又能保護資安的新功能,因緣際會下他也體會到,科技業在維護隱私上有多麼不完備。在AirWatch被VMware收購後,他挖角AirWatch的團隊及創辦人,共同籌組這間瞄準隱私商機的公司。

「我注意到市場上的不足。」巴爾戴表示,「很多隱私解決方案的提供者都是法律顧問公司,但GDPR要求根本性的架構更動,而不是更改幾條隱私政策、方便之後刪除數據。」當用戶要求網站將個人資訊刪除時,不只是清掉公司儲存的數據那麼簡單,背後牽涉到所有資料流通的部門或合作夥伴、廣告商等第三方業者。倘若企業無法遵守GDPR要求,可能面臨年營收4%的鉅額罰款。

各個國家或地區無不積極地制定數位隱私法規,企業必須遵守的規範愈來愈複雜。全球目前僅有10%人口處於數位隱私法規的保護之下,然而顧能(Gartner)諮詢公司估計,到了2023年,全球65%人口都會受到數位隱私法規保障。

另一項研究指出,隱私管理軟體市場將在2025年突破30億美元規模。如今,OneTrust擁有超過100項技術專利,無論產品、策略到市占率都被評為領先業界。

成立前3年,OneTrust主要仰賴AirWatch創辦人的融資,而過去一年裡,在創投公司Insight Partners領投的兩輪投資中,OneTrust獲得合計4.1億美元的投資,目前估值上看27億美元。在巴爾戴的願景中,他們將成為一個有如Salesforce般、服務圍繞在隱私管理及使用者信任的平台,觸及全球的每一個企業。

雖然與許多企圖顛覆世界的科技新創相比,OneTrust的服務顯得樸實無華,它卻切切實實地替企業在數位隱私當道的未來,開闢出一條道路。

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圖/ OneTrust Facebook

當危機成為新常態,企業為何不該抱著現金過冬?

新冠狀病毒(COVID 19,俗稱武漢肺炎)顛覆了全球的消費習慣,企業若想挺過疫情風暴,甚至在後疫情時代脫穎而出,必須先清楚歸結「當前的趨勢變化」,分析出短期與長期的影響,洞悉業務的機會所在。

例如遠端辦公興盛之時,人們需要在家裡打造工作環境、添購辦公設備,油漆、印表機等產品的需求也可能水漲船高。

找出機會後,企業也要「重新搭建商業模式」,弄清該如何接觸消費者,以及誰可能是你的顧客,這個過程往往涉及數位轉型。中國美妝品牌林清軒即是一例,由於疫情令實體門市被迫關門、商場人潮不再,林清軒一夕之間營收暴跌90%,然而透過轉型電商,將美妝顧問重新包裝成KOL(關鍵意見領袖)等做法觸及顧客,線上營收快速增長,成功彌補實體銷售下滑。

另外,「如何妥善用錢」也是疫情下的一門學問。企業應該破除囤積資金過冬的思維,勇於投資高成長、高報酬的領域,快速靈活地尋找有潛力的投資標的。2008年金融風暴時,美國運通將節省營運支出騰出的資金,用於長期投資及建立新的合作夥伴關係,結果度過危機後,其市值成長了10倍以上。

遭逢危機時,企業容易趨於保守,並選擇依循以往習慣,但此時往往是新方法最能發揮效用的時候。企業必須挑戰既有思維、改造商業模式、積極靈活地投入資金,不只要度過眼前危機,更要在後疫情時代發光發熱。

美國一線醫療人員 戴口罩
席捲全球的肺炎風暴下,美國是受創最嚴重的國家。
圖/ flickr cc by Albyn Davis.jpg

財星500大企業,中美首度死亡交叉! 貿易戰鹿死誰手還未可知

去年12月,中美雙方締結第一階段貿易協議,兩大強權間的角力將暫時告一段落,誰也沒料到疫情襲來,雙方關係急速降至冰點。

過去幾個月,美國撤銷了香港特殊貿易地位、下令在72小時內關閉中國駐休士頓總領事館;中國也還以顏色,關閉美國駐成都總領事館作為報復。就在雙方互不相讓時,《財星》發布的全球500大企業中,中國入圍企業數達124家(包含香港),首度超越了美國的121家。這份榜單的轉變,揭示中國經濟實力的崛起。

中國已是全球最大消費市場,美國企業很難割捨,任何希望維持國際競爭力的企業,都無法忽視這14億消費者。中國經濟實力的壯大,也代表這場惡鬥愈難以輕易分出勝負。

科技是兩國分歧最嚴重領域。5G設備、手機出貨量雙雙登頂的華為,被美國嚴厲封殺;Google與Facebook早被中國隔絕於網路長城之外。諮詢公司歐亞集團創辦人布萊莫(Ian Bremmer)表示,「科技是目前競爭的關鍵,是最重要也最危險的部分。」

而即將於11月到來的美國總統大選,也令中美關係更加複雜。倘若代表民主黨的拜登勝選,雙邊關係或許會較為緩和,雖然「對中強硬」是美國兩黨共識,他仍被認定能較共和黨的川普更為理性地與中國談判。疫情、貿易戰及大選等多重不確定因素交織下,中美之間的未來充滿著變數,兩大強權最終會走向何方,已愈來愈難以預料。

財星全球500大企業全球分布
財星全球500大企業全球分布

本文出自數位時代317期10月號《決勝新金融》專欄〈全球掃描〉,為讀者精選、梳理各大外雜焦點內容,資料來源:Inc.Havard Business ReviewFortune

責任編輯:張庭銉、林美欣

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當跨國匯款成為新日常,國泰世華銀行以使用者為中心,重塑嶄新金流體驗
當跨國匯款成為新日常,國泰世華銀行以使用者為中心,重塑嶄新金流體驗

當海外投資、跨境消費與留學成為日常,跨國匯款流程卻不夠便捷。國泰世華銀行以 CUBE App 小額跨境匯款服務,讓海外投資、跨境消費與留學匯款像日常轉帳一樣簡單。

疫情後,全球人流與金流快速恢復,海外留遊學、海外投資、跨境購物與海外旅遊等需求持續攀升,跨國匯款逐漸成為許多人的日常,然而,國際匯款流程卻幾乎數十年未曾改變:大多必須配合銀行營業時間辦理,款項通常需要等待兩、三個工作天才能到帳,還可能因中間銀行扣費,導致實際收款金額與預期不符。

看見上述市場缺口後,國泰世華銀行深入研究不同族群的跨境匯款情境,重新規劃服務流程、產品功能與系統架構,並透過內部年度創新提案大賽驗證產品概念,獲得高階主管支持,加速產品研發,成功於 2026 年在 CUBE App 推出小額跨境匯款服務。

如何讓跨國匯款像轉帳一樣簡便且安全?從用戶需求出發的改變

過去,講到跨境匯款,多數人的第一直覺是「麻煩」。除了可能需要有外幣帳戶、或事先約定帳號,或需要先完成換匯之外,還必須配合銀行營業時間,匯款完成後通常需要等待兩、三個工作天才能到帳,若碰上週末或假日,更可能因此錯過付款時機;另一方面,傳統 SWIFT 國際匯款還存在中間銀行扣費不透明的問題,匯出金額與收款金額經常出現落差,使用者不僅得反覆估算、多匯甚至補匯,有時還得多花時間跟收款方逐筆對帳,若遇上語言溝通障礙,將直接拉升處理難度,甚至因帳款不足或金額爭議,衍生交易取消、退匯等問題,不僅增加成本,也影響原本的留學繳費、交易或投資安排。

國泰世華 CUBE App
國泰世華銀行 CUBE App 小額跨境匯款可以滿足使用者匯款到美國、日本、英國、香港、新加坡、澳洲、加拿大、泰國等國家與地區的需求。
圖/ 數位時代

為了解決這些痛點,國泰世華銀行重新拆解整個跨境匯款流程,將產品設計回歸用戶需求,使用狀況獲得熱烈迴響:CUBE App 小額跨境匯款服務上線五個月,交易量即成長近五倍。用戶最直接感受到的改變是,整個跨境匯款流程變得更接近日常轉帳。第一,不需要預先開立外幣帳戶,也不用事先完成約定帳號,可直接透過台幣帳戶、以非約定轉帳方式完成跨境匯款;第二,服務支援 24 小時、全年無休,即使深夜或假日,也能快速完成交易。第三,用戶可透過 App 隨時掌握匯款進度,並在匯款過程中清楚看到收款方實際可收到的金額、確保全額到帳,不需要反覆確認款項流向,也降低了中間銀行扣費不透明造成的收款金額不足等困擾,讓繳交海外學費、支付旅遊費用、跨境購物或海外投資,都能更安心、更有效率。CUBE App 小額跨境匯款服務不僅是一項全新的金融服務,而是降低等待成本、操作成本與認知成本的跨境金流體驗,讓跨境金融服務真正融入日常生活。

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使用者可透過 CUBE App 即時掌握小額跨境匯款狀態,確保款項全額到付,更便捷且高效的繳交海外學費、支付旅遊費用,以及海外投資跟跨境購物。
圖/ 數位時代

跨境金流創新不僅滿足便利性,24 小時全天候服務仍兼顧安全性,把關風險

要將複雜的跨境金流流程轉化成 App 上的幾次點擊,背後是一場龐大的金融工程。

從市場研究、系統架構設計、產品規畫、開發測試到正式上線,國泰世華不僅攜手國際金融夥伴 VISA,更集結前、中、後台 IT、營運、作業、法遵、法務、風控、稽核、財會等十多個部門共同投入,重新設計外匯作業流程與營運模式,打造兼顧使用體驗、營運效率與風險控管的跨境金融服務。

舉例來說,傳統的銀行外匯服務並非為不間斷運作,為了提供 24 小時全天候服務,團隊努力突破既有作業限制、重新設計相關流程與系統機制,讓交易即使在非人工審核的時段,也能符合風險控管、洗錢防制(AML)及各項合規要求。同時,透過交易限額、多層 AML 機制、交易監控,以及與合作夥伴共同把關等設計,在便利性與安全性之間取得平衡。

除了營運流程,跨境金流還必須因應不同國家的法規與收款規則做調整,為此,國泰世華銀行重新調整系統架構與作業流程,降低使用者填寫匯款資料的門檻,服務上線後,亦持續優化操作介面與使用體驗。

例如,香港收款帳戶需分別填寫分行代碼與帳號,若格式錯誤便可能遭退匯;日本則因法規要求,首次跨境匯款前必須完成 eKYC 驗證,因此,團隊在系統介面加入對應提醒、欄位檢核與流程引導,有效降低因資料填寫錯誤造成的退匯情形,以及減少使用者的操作困擾。

服務推出後,國泰世華銀行觀察到:跨境金流逐漸從低頻金融交易轉變為數位生活的重要環節,應用情境也從支付海外留學費用、海外投資,延伸至跨境旅遊、跨境購物、國際活動報名等更多元的生活場景,因此,除了持續優化系統介面與服務功能,國泰世華也將目光延伸至整體跨境生活體驗,透過內外部資源協作,串聯更多元的跨境生活場景,讓金融服務從「完成一筆匯款」,進一步走向「滿足地球村生活圈需求」,以更便利、安全且貼近使用情境的服務,陪伴用戶自在連結全球,真正融入用戶的每日生活。

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