戴上「白口罩」才能被AI辨識? 她的遭遇讓科技大咖知錯了
戴上「白口罩」才能被AI辨識? 她的遭遇讓科技大咖知錯了

亞馬遜、微軟停止向警方提供人臉辨識技術,IBM則決定完全退出該領域業務⋯⋯在非裔男佛洛伊德(George Floyd)死後,誰有辦法讓科技大咖(Big Tech),在AI(人工智慧)影像分析技術的發展與競爭中相繼「退縮」?

自稱「程式碼詩人」(poet of code)的喬伊.布蘭薇妮(Joy Buolamwini),是麻省理工學院媒體實驗室(MIT Media Lab)的迦納裔電腦科學家。她曾於2018~2019年間發表兩項重大研究,指明許多科技公司的AI在辨識膚色較深的女性臉孔時,無法如分析白人男性臉孔般地準確,尤其IBM系統失誤率高達34%。此外,亞馬遜的人臉辨識技術Rekognition,會將19%的女性誤認為男性;若分析對象為深膚色女性,誤判機會更高達31%。

研究成果公開後,IBM於2018年投入解決AI歧視的問題,微軟則馬上採納報告以改善誤差。反觀亞馬遜,卻於2019年用「詆毀」的手段來反擊她的研究,引來逾70名AI研究員在同年4月連署,呼籲電商巨頭停止服務警察。同年底,美國商務部國家標準暨技術研究院(NIST)針對商用臉部辨識技術,完成史上最大規模演算法歧視的審查,逐一比對近百家公司旗下技術後,發現AI對上亞裔、非裔臉孔的誤判率是白人的10~100倍。

 Joy Buolamwini
圖/ flickr cc by Ars Electronica

布蘭薇妮成功打破演算法「中立性神話」,如今她持續揭露AI造成的社會影響,其創辦的「演算法正義聯盟(AJL)」已在聯邦、州與地方各級法院上作證,告訴大家:當人臉辨識技術深入人類社會,法令無法監督的危險性。

對這位平權鬥士而言,科技大咖的收手還不足以扭轉局勢。在「黑人的命也是命(Black Lives Matter)」的抗議聲浪進行期間,布蘭薇妮以個人網站名義,號召科技公司向Data 4 Black Lives、Black in AI等黑人公益組織捐出超過100萬美元,以促進科技領域的種族正義。

不只透過科學方法(論文與專著)分享發現,布蘭薇妮更用「聲音」傳達理念,盼更多人能了解正視AI帶有偏見的重要性。像2016年,她在TED演講介紹了AJL;2018年以朗誦(Spoken Word)的表達形式,拍下廣為流傳的影片《AI,我不是一個女人嗎?》,畫面帶出女權運動家特魯絲(Sojourner Truth)到歐巴馬夫人(Michelle Obama)等著名黑人女性,都被AI誤判成男性。她的故事被拍成紀錄片《編碼歧視》(Coded Bias),於今年初發表,特別是與國會議員的對談過程,她簡潔地串起演算法歧視和刑事司法體系中的不平等。

談到布蘭薇妮的「布道」功力,美國公民自由聯盟(ACLU)自由科技計畫主任克洛福特(Kade Crockford)指出,「人們不可能全記住你說什麼,卻始終能記住你為他們帶來的感受。喬伊談到AI演算法時,總先從發現問題的故事開頭講起。」他回憶在一場會議中,ACLU要求執法官員支持麻州政府停用人臉辨識技術,該名官員被說服後隨口表示,布蘭薇妮的遭遇令其難以置信,「她說這種技術甚至看不到她的臉,因此她不得不戴上白色口罩。」

布蘭薇妮的影響力正不斷擴大,以往由研究員及擁護者組成的AJL,最近聘了第一任「政策與合作夥伴關係負責人」;同時,AJL將發動成立迄今最具野心的計畫「演算法漏洞賞金計畫」,促公眾回報AI軟體引起的歧視和危害。其中一位擔任研究員的麻省理工學院教授透露,他們希望由曾是AI系統受害者的個人和社區組織,領頭進行這項工作。

在此之前,人們認為演算法不可能帶有種族主義;現在,企業領袖和立法者皆承受著消除AI偏見的壓力,這可歸功於布蘭薇妮的嚴謹與創造力相得益彰,同時也令她宣揚的理念能獲得社會廣大共鳴。

在此之前,人們認為演算法不可能帶有種族主義;現在,企業領袖和立法者皆承受著消除AI偏見的壓力,這可歸
在此之前,人們認為演算法不可能帶有種族主義;現在,企業領袖和立法者皆承受著消除AI偏見的壓力,這可歸功於布蘭薇妮的嚴謹與創造力相得益彰,同時也令她宣揚的理念能獲得社會廣大共鳴。
圖/ flickr cc by Ars Electronica

駭客劇透、故事線重構,《最後生還者2》評價兩極

遊戲開發商頑皮狗(Naughty Dog)2013年於Play Station主機發行的生存冒險遊戲《最後生還者》(The Last of Us),玩家預設從第一人稱視角,體驗殭屍疫情席捲全球20年後,男女主角情同父女、相依為命的故事。

在頑皮狗副總裁、製作人尼爾.德魯克曼(Neil Druckmann)對擴展遊戲劇情複雜度的癡迷下,該遊戲傳達小說般的角色親密關係、多如兩季HBO影集的故事含量,充分利用互動體驗帶出爆炸性內容。且不同於影視作品的心碎結局,玩家更能親歷悲劇的衝擊,堪稱當代遊戲敘事「神作」標竿,成功擴大社會對於電子遊戲效果的理解與討論。

《最後生還者》衍生的文化現象,似乎透露著遊戲續作可能創造更多商機,但實際上卻並非如此。今年4月,《最後生還者2》的發行因疫情而延宕,未公開的大量內容卻經駭客「劇透」,在社群網站上瘋傳,觸動廣大玩家的負評開關。

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圖/ playstation

面對不滿聲浪,德魯克曼指控酸民忽略了遊戲政治取向與故事線的關係,此舉有如提油救火,遭多元族群批評「拿錯擋箭牌」。直到6月續作發行,劇情的轉折、新角色的塑造,老玩家紛紛表態不能接受,加上過度暴力的殘酷元素,加劇「口碑炸裂」。

即便吃下許多負評炸彈,但遊戲後半段以出乎意料的方式豐富了敘事,獲得多數業界媒體滿分好評,確定翻拍的真人影集則由HBO執手。「無論其他人怎麼講,都比不上你從頭到尾地玩這個東西,」德魯克曼說,「這是影像遊戲,你得去親自玩它。」

壟斷網路搜尋的Google,更想從你的「身心健康」圖利

在網路廣告與搜尋服務領域,Google常表示與Facebook和亞馬遜競爭激烈;事實上,對於服務供應商來說,這說法並不完整,人們瀏覽最新動態不是為了找專家諮詢,也沒有人會去亞馬遜探尋疾病療法。

畢竟很多賣服務的可不像賣書或燈具那麼簡單,以心理治療而言,費用可以非常昂貴,並牽涉高度隱私問題。就有廣告商發現,疫情肆虐的前幾個月間,由於心理治療相關需求暴增,關鍵字價格平均上漲50%,某些單字甚至達到單次點擊10美元的地步,令獨立心理治療師負擔沉重。

除了高昂廣告費,Google近年來大力推動廣告自動化,效果並不理想,如感情諮詢、精神創傷各有領域專家,AI卻不易區分,使得採用「智慧廣告活動」服務的治療師,落入失焦的關鍵字競逐,無從提升轉換率。

此外,Google搜尋結果常從其他網站汲取段落文字,呈現在列表頂端,減少下方連結被點擊的機率。知名網站《關注使用者》(Focus on the User)就批評,網路巨頭對小企業的傷害擴及內容層面、公開濫用壟斷權力,竊取流量與智慧財產權,讓競爭者不公平的曝光待遇雪上加霜。

近來,Google展現進軍醫療領域的野心,優先布局「數據」,如聘請前醫院高管帶領Google Health,與醫療機構合作,高舉「建置電子病歷系統」大旗,並著手收購智慧手錶Fitbit。用戶藉著網路「自我診斷」的現象日益普及,對病歷資料志在必得的Google,將藉此掌握所有人類的身心,抑或增進社會集體健康的福祉?我們很快就能知道答案。

本文出自《數位時代》雜誌316期專欄〈全球掃描〉,為讀者精選、梳理各大外雜焦點內容,資料來源:Fast CompanyWiredBloomberg Businessweek

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以數位公共建設金流平台為橋樑,打造民眾、商家與銀行共贏生態圈
以數位公共建設金流平台為橋樑,打造民眾、商家與銀行共贏生態圈

在中央銀行與財金公司引領下,數位公共建設金流平台不僅整合「TWQR」,更連通銀行與民間電支機構,透過統一的QR碼「TWQR」,以「跨機構、一碼付」、「款券合用」、「跨境支付」以及即將上線的「多券合用」等功能,讓很多部會的券,甚至是金融機構發行的,都可以一起使用,逐步吸引民眾、商家與金融機構加入,民眾能即時使用、商家快速收款,銀行也能結合金融服務創新。隨著「TWQR」平台成熟,2026 年應用場景也從生活消費、公共繳費拓展至交通運輸等領域,形成涵蓋支付與生活服務的數位金融生態圈。

「數位公共建設金流平台」讓政府能運用既有的金融通路,完成艱鉅的數位政策推展,數位化取代紙本作業,不僅提升發放效率,更能大幅節省印製與回收的行政成本。對民眾而言,領取補助不再受時間與地點限制,免去紙本券排隊、保管不便的痛點,輕鬆取得「全時服務」,真正做到「數位領券免排隊、消費折抵更直覺」。為響應政府推動非現金支付的目標、打造更普惠的金融環境,玉山銀行率先將數位公共建設金流平台整合進玉山 Wallet App,於 2025 年 1 月推出「數位券」服務,同時,也領先同業推出「券+點+支付」整合付款功能,民眾可以在 App 內完成登記、領取與使用政府補助,並在 TWQR 與台灣 Pay 商店消費抵用,大幅簡化支付流程。

玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理林榮華表示:「我們很重視客戶體驗,整合數位公共建設金流平台後,民眾不僅能透過玉山 Wallet App 領取各類政府補助券,例如客家幣,還能透過玉山電子支付與玉山 e point ,一鍵完成『券+點+支付』合併付款。」未來,玉山銀行也將與特約商店合作,透過「數位券」服務,發送更多數位優惠,讓商家能更容易推動數位行銷並提升支付體驗。

玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華
玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華
圖/ TWQR

以TWQR為核心,打造多方受益的數位金流生態圈

過去,面對不同政府機關發送的消費券或振興券,民眾常需要在不同平台登記、領取與使用,不僅流程繁瑣,商家核銷程序也相對複雜。為了解決這類問題,政府積極建構「數位公共建設金流平臺」,整合部會、地方政府與銀行,讓政策補助與振興措施更智慧,從三個面向共創生態系多贏:

提供民眾更便利的「全時服務」:民眾領取跟使用補助券不再受限於時間與地點,真正做到「想領就領、想花就花」。

玉山銀行信用卡暨支付金融處處長張正志進一步解釋,傳統的紙本券除了領取時間與地點受限,還有排隊等候、保管不易與使用不便等問題,即使金融機構推出數位券,民眾也面臨需要下載不同 App 才能使用的狀況。「整合數位公共建設金流平台後,民眾不需切換平台,即可在同一個 App 內完成電子支付、數位券與點數的整合付款。」

協助商家簡化核銷流程並增加客源。舉例來說,玉山銀行特約商家無需更改既有系統,也不用支付額外費用或重新簽約,可以原有收單系統完成收款與核銷,大幅降低導入門檻;此外,玉山銀行亦積極打造好玩、有趣、高互動性的數位券行銷活動,商戶可以透過參與這類活動提升曝光、接觸新客群,進而創造新的營收機會。

玉山分享不僅2月的「一馬當先好運金」活動帶動 10 倍流量,3月推出的「2026新年數位任務挑戰賽」等活動也吸引大量客戶參與,創造民眾、商家與玉山的共贏。對金融機構而言,則是擴大支付場景與深化客戶關係的關鍵平台。透過 TWQR 約 60 萬家商家通路,銀行等金融機構不僅能提升客戶使用頻率,也能逐步建立點數與支付整合的生態圈。

玉山銀行的作法是將數位公共建設金流平台與玉山 Wallet App 整合在一起,開通電子支付並綁定支付工具,藉此引導客戶多加使用玉山 Wallet App,以及透過 TWQR 通路優勢以及交通(乘車碼)跟生活繳費場景應用等方式提升客戶往來頻次與增加跨售機會。「根據我們的統計數據,玉山電子支付帶動玉山銀行開戶的數量,是其他錢包的 6 到 10 倍。」

民眾透過玉山Wallet掃描TWQR,即可在消費場景中使用一鍵完成「數位券+點數+支付」合併付款
民眾透過玉山Wallet掃描TWQR,即可在消費場景中使用一鍵完成「數位券+點數+支付」合併付款
圖/ TWQR

TWQR數位券再進化:從優惠工具、場景金融到實現精準行銷

對玉山銀行來說,整合數位公共建設金流平台不僅是優化民眾領取與使用消費券與振興券體驗的重要工具,更是實現多元場景金融、貫徹精準行銷的重要平台。舉例來說,相較於沒有精準分眾的活動,透過數據分析遴選出的玉山特選用戶領券繳費折抵的轉換率超過 8 成、重購率逾 7 成,成效十分亮眼。

張正志面帶微笑的說:「未來,我們將以系統平台為核心,由跨部門籌組的科技聯隊以數據分析跟 AI 持續優化行銷成效,打造差異化服務體驗。」例如,計畫推出行銷智能化服務:不用人工事先挑選名單,當客戶行為樣態觸發系統預判條件,AI Agent 便會智能發券,提供專屬禮遇。

總體來說,TWQR數位券讓支付更簡單、更智慧,也讓政策補助落地更快速,也為銀行與民間支付合作提供舞台。而玉山銀行除透過舉辦與TWQR相關活動引流、吸引客戶申請數位券服務,更透過平台將獎勵回饋發送到玉山 Wallet App,協助客戶開啟使用電子支付服務,使用後將再度獲得回饋進而養成使用習慣,爾後,以有趣且高互動的客戶經營方式,引導客戶從使用一個銀行服務擴展到使用多個服務,發揮獲客、活客、留客與悅客的正向循環,更好實現跨生態多贏。

#0 台灣Pay
玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華(右)、玉山銀行信用卡暨支付金融處處長 張正志(左)
圖/ TWQR
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