一則貼文創造破萬分享,社群行銷常用的「迷因」究竟是什麼?三大特色一次了解
一則貼文創造破萬分享,社群行銷常用的「迷因」究竟是什麼?三大特色一次了解
2020.10.05 | 行銷與Martech

網路迷因(Internet meme)具備的低成本、傳播快等特性,已經成為社群世代小編們的重要技能。然而,迷因之所以能夠具備病毒式行銷的潛能,背後的運作原理是什麼?對於這個全新的網路現象你不能不知道。

常用社群網路的人,一定看過所謂的迷因(meme)圖。迷因巨大的傳播效果,使企業或政府機關都爭相運用於行銷。其中,海巡署粉專就在今年2月用迷因製作了一篇稽查違法抽砂的文章,獲得一萬多次分享數,包括許多針對特定主題專門製作迷因圖的粉絲頁,例如台灣迷因、哲學迷因、迷因力量,音樂迷因等,人數也都蓬勃成長,若說社群世界進入了百花齊放的迷因時代也並不為過。

「迷因」最早只是存在於網路世界,用於少數電腦使用者社群娛樂的次文化,如今卻成為了各大臉書、IG小編都必備的經營手法。是什麼讓網路迷因能夠如此吸引人?迷因所創造的病毒行銷(Viral Marketing)效應,究竟又來自何處呢?

讓我們先理解一下迷因這個詞彙。迷因的字源mímēma來自希臘文「μίμημα」,直譯為imitated thing(被模仿的事物)。英國牛津大學演化生物學教授Richard Dawkins在《自私的基因》中,則把它定義為「文化傳遞單位」,這是某種具有獨立意義單元,可在訊息傳遞過程中被複製、修改、突變的一組單位。由此可見,迷因具備幾項特徵:簡短、清晰、可複製性。我們也可以把迷因視為某種「容納訊息的容器」,藉由迷因,訊息能夠被更快速地理解與接收。

目前社群網路中常見的迷因,大部分由圖模(Image Macro,或稱圖文包、表情包)加上特定訊息製作而成 。例如下面最左邊的圖像組,就是最近相當熱門的一組Meme圖模;中間是巴哈姆特某位使用者據此圖模表達心聲的改編;最右則是海巡署長室粉專,在「我就爛」已變成社群流行後,加入防治抽砂的特定情境,改成「我就賣」來進行政令宣傳的迷因:

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圖/ 巴哈姆特、海巡署長室

從上面的例子,可以明顯地看到迷因的演化:經過改圖、重製、合成等手法,逐漸擴散到不同的社群,傳遞不同訊息的情形。事實上,基於網路迷因或流行語的行銷手法,在2000年左右就已被提出,並被命名為「迷因行銷」(memetic marketing)。相比於當時,迷因行銷在今日的社群更有力量,不外乎如下因素:

1.低成本

迷因的製作並不講求精緻,反而是帶有手工粗糙感的迷因、簡明的字體與文字,更能引起共鳴。而網路上也有許多供現成套用的圖文包,或者可以低價購得的授權圖(如海巡的meme圖只需33美元就能取得使用授權)讓製作者快速找到能符合訊息情境的模組,而不需擔心智財權問題。

2.速度快

在社群時代,每則訊息能捕捉人注意力的時間都被極度壓縮。迷因的優勢不僅在於簡短易懂的圖文模組,更在於這些模組被多次使用、修改、轉傳後,已在網路使用者意識中形成一套預設的理解邏輯,當再次出現時達到某種「瞬間有效敘事」的精準溝通效果。

3.趣味性與包容力

好的迷因不能含有批判與歧視(除了普遍不被認可,可能帶來反效果的地獄梗)。迷因的重點之一是必須好玩。高趣味性的訊息能讓其認同者大量轉載,而不認同此訊息方(如政治的敵對陣營),也因其趣味和「意在言外」,較不會觸發直接的衝突與批評。比起直球式的產品行銷或政治宣告,好玩的迷因具有凝聚粉絲,以及作為溝通緩衝區的效果。

事實上,行政院政務委員唐鳳就在去年十二月時指出,目前國內每個部會都已經配置有「迷因工程」的團隊,能協助部會進行政策宣導,與錯誤訊息的反應澄清。

迷因正在行銷領域發揮巨大力量,然而,想要製作具備病毒式擴散力的迷因,也存在一定的操作門檻:製作者必須能夠快速引用迷因圖模,並敏銳地根據目前流行語及風向,組合出最具記憶點與趣味點的迷因,接著選擇適當受眾的社群平台,來進行訊息發布,並持續進行同樣「有梗」的留言回覆。無論如何,迷因作為全新的重要網路現象,並帶來實質的傳播效益,其熱潮恐怕仍將維持一段時間。

(本文轉載自《FC 未來商務》,追蹤 FC 粉絲團
責任編輯:錢玉紘

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方睿科技完成億元募資,以數據驅動商用不動產新革命,打造地產科技生態系全面升級
方睿科技完成億元募資,以數據驅動商用不動產新革命,打造地產科技生態系全面升級

在亞洲創投市場相對低迷的這兩年,投資人出手愈發謹慎,新創募資的門檻明顯墊高,尤其是處於早期階段的新創團隊,要在短時間內說服投資人點頭注資,幾乎是不可能的任務。

然而,就在這樣充滿挑戰的環境中,方睿科技卻交出一張令人矚目的成績單。2025年4月成立,同年9月就達成首輪募資新台幣1億元的目標——投資人包含多位上市公司企業主以及家族辦公室,從零到億,方睿科技只用了短短5個月,在資本市場普遍謹慎、投資人出手趨於保守的當下,其募資速度與成績,顯得格外亮眼。

究竟,方睿科技是如何獲得投資人青睞?答案藏在兩個關鍵要素裡:一支讓投資人信任的明星創業團隊,以及一個切中市場痛點、充滿潛力的巨大生態系。

一個規模龐大卻長期被低估的市場——商用不動產

方睿的創辦成員多為連續創業家,具備扎實的產業經驗與過往成功紀錄,這是建立投資人信任的第一塊基石;但真正讓資本市場眼睛一亮的,是他們選擇切入的賽道——一個規模龐大、卻長期被低估的「商用不動產」市場與背後的生態系。

「商用不動產是企業營運的重要基礎,需求非常穩健,屬於剛需市場,」方睿科技執行長吳健宇指出,尤其近年來受到台灣戰略地位改變、台商回流等外部環境因素影響,更讓這塊市場需求持續攀升。這個市場卻長期被忽略——多數人只看到住宅不動產的熱絡交易,卻沒注意到商用不動產背後的龐大商機。「過往的技術門檻與商業模式都受到限制,只看交易金額又小於住宅市場,既有業者沒有誘因與資源去整合。」

方睿科技執行長吳健宇指出商用不動產是企業營運的重要基礎,方睿看到其市場與背後生態系的潛力,致力透過數據與科技推動產業升級。
方睿科技執行長吳健宇指出商用不動產是企業營運的重要基礎,方睿看到其市場與背後生態系的潛力,致力透過數據與科技推動產業升級。
圖/ 數位時代

從交易金額來看,商用不動產的規模確實只有住宅市場的十分之一,但真正的商機,在交易完成後才正要展開。「我們認為,商用不動產市場不應只有前端的租賃、買賣等交易,還包括交易背後衍生的各種服務需求,」方睿科技營運長陳致瑋解釋,當企業完成辦公空間的租賃或購買後,接下來就會產生一連串的服務需求,像是室內設計規劃、辦公家具採購、保全系統建置、資訊設備安裝等,這些都應被納入商用不動產市場的範疇內,過去這類服務缺乏共同的連結中心,而方睿完整的不動產資訊正好能成為整合的核心載體。

深度且完整的資訊整合,成就邁向產業 AI 轉型的關鍵

有了好的賽道,運用紮實技術結合不動產領域專業轉化出的高執行力,更是方睿脫穎而出的關鍵!
得力於跨領域中頂尖的技術與產業人才,在過往30餘年無人成功整合的孤島數據,方睿團隊僅用了短短數月就有階段性成果,並預計在今年度推出全新的商用地產智慧平台。

「正確、深度的資料整合是絕對必要的。新時代的 AI 要具備差異化競爭力,關鍵仍在於是否擁有足夠且深厚的領域數據。前期這些準備,是值得的投資。」方睿科技技術長郭彥良指出。

方睿科技獨創商用地產智慧平台,以全維度整合破碎資訊,提供企業清晰精準的決策依據,並成為產業資
方睿科技獨創商用地產智慧平台,以全維度整合破碎資訊,提供企業清晰精準的決策依據,並成為產業資訊的連結中心。
圖/ 方睿科技

未來方睿將能透過智慧演算法協助企業解讀市場趨勢、預測價格走向與分析潛在風險,並從專業角度揭示過去不易察覺的關聯與洞見,為使用者提供高度精準且正確的答案。無論是企業需求或專業人士,都能從中獲得莫大助力。

以數據為基礎,方睿也能進一步開發各種領域內專屬的 AI 工具,包含空間規劃、資訊收集,甚至能自動化產出專業報告書。

擴大徵才,同時培養新時代跨領域人才

隨著 AI 新時代到來,每個人都希望將科技與 AI 應用於自身專業。然而,不動產這樣深度的垂直領域,往往缺乏適合的環境。若沒有真正融合科技思維的團隊與文化,就難以培養具備轉型能力的人才。

身為在 AI 原生時代誕生的企業,相較於近年流行的「AI First」,方睿的企業文化反而是「Think First, AI Second」。執行長吳健宇表示:「我們認為在 AI 時代,最關鍵的是『高認知人才』──能理解技術的可能性與侷限,並融合自身專業,讓 AI 發揮最大效能。」

「我們經歷了許多時代,從數位轉型到 AI 轉型。技術固然是產業升級的關鍵,但產業累積的行業知識與深度智慧也是金礦。我們必須結合兩者,才能開創新時代。」吳健宇強調:「我們希望有更多高認知、願意嘗試並接受新技術的產業人士加入,一起探索更多可能性。」

方睿科技以Think First AI Second的核心文化打造專業力與科技力兼具 的團隊
方睿科技以Think First AI Second的核心文化打造專業力與科技力兼具的團隊
圖/ 方睿科技

目前,方睿正擴大徵才中。無論是不動產領域的專家,或對 AI 與科技應用懷抱熱情的人才,都誠摯邀請加入團隊,共同打造引領產業轉型的下一個關鍵平台。

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw/

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