唐鳳「腦波控制」推廣數位三倍券!從護國神文到「一粒卡臣」⋯3段故事看台灣模式有多強?
唐鳳「腦波控制」推廣數位三倍券!從護國神文到「一粒卡臣」⋯3段故事看台灣模式有多強?

編按(2020.7.13更新):
根據經濟部統計,截至昨日(12)下午4點,振興三倍券總預購人數達1159萬1213人,其中紙本預定突破千萬人達1002萬3889人,比例高達佔86.48%。經濟部為鼓勵民眾綁定數位券,請來數位政委唐鳳拍攝宣傳短片,大玩鄉民梗「唐鳳腦波控制」,鼓吹民眾數位綁定。

2020.6.30更新

數位政委唐鳳日前接受美國CNN採訪,談台灣對抗疫情的成功經驗,提及PTT「護國神文」助政府第一時間掌握疫情資訊以及幽默闢謠等社會創新作法,將「台灣模式」輸出國際。唐鳳在CNN訪談中提及的各種對策與超前部署的措施,本月初亦於「地球期中考:未來啟點」活動上的演講中提及,本文為演講精華整理報導。

6月5日,響應世界地球日五十週年,數位政委唐鳳以遠端方式,參與「地球期中考:未來啟點」活動,發表主題演講,從幾段小故事分享讓全球驚艷的「台灣模式」,是如何用數位創新的力量幫助世界。

她表示,社會創新真正的原動力,不是政府或企業,而是「社會部門」,也就是所有想要創造社會影響力的行動者。 經過此次疫情,凸顯台灣社會創新的三大特點:快(fast)、公平(fair)、有趣(fun)。

唐鳳倡議家演講
上週,唐鳳運用遠端直播方式參與「地球期中考:未來啟點」,發表主題演講。
圖/ 截圖自直播畫面

快速:從護國神文到粉紅口罩

最「快」的代表,非去年底PTT上的那篇「護國神文」莫屬。

2019年12月31日,鄉民nomorepipe將吹哨者李文亮醫師一篇「華南水果海鮮市場確診7例SARS」的報告發布在PTT上。

經過各方網友專業討論、分析,認為這份報告有理有據,可信度相當高,進而引起疾管署、以及全體防疫醫師們的注意,在隔天2020年1月1日,台灣就正式進入防疫的旅程,比全球各地提早十多天。

唐鳳稱此為「群眾智慧」,且這群眾智慧的土壤在台灣相當肥沃。她援引國際人權團體Civicus Monitor的報告,指出台灣是整個亞洲,目前唯一一個被評級為「完全開放(completely opened)」的公民社會,不管集會、結社或言論自由,都完全不受政府侵犯。

「這個情況是我們致力保持的,我們不但在假訊息的處理,沒有透過下架等方法,看到PTT護國神文後,也沒有運用封城的作法。因為我們記得戒嚴的時期,任何會讓我們聯想到戒嚴的事情,就要想出新的方式達到更好的效果,而不會犧牲公民自由。」唐鳳說。

以每日中央流行疫情指揮中心的記者會為例,開放全民參與、幾乎有問必答,在這過程中,自然讓新的想法、政策觸及全民。

像是粉紅色口罩事件也是一例,有人致電1922表示,小男孩因粉紅色口罩不想上學,隔天指揮中心「防疫五月天」就全部戴上粉紅色口罩,呼籲顏色沒有性別。

隨後,許多媒體、企業小編也都將logo、頭像換成粉紅色⋯⋯一時之間粉紅色變成最夯的顏色。

「這樣的社會創新,它不是由上而下,不是指揮中心命令大家不能歧視,而是透過以身作則的方式,快速empower(唐鳳翻譯為『增幅』)——擴增影響力。」

公平:從口罩地圖到咖啡買一送一

第二大特色是公平性。

最初全民瘋搶藥局口罩,一位台南工程師吳展瑋便提出了口罩地圖的想法,還快速製作平台,並一路沿用到口罩實名制2.0上線。唐鳳表示,這個過程中,雙方從未視訊、見面,吳展瑋也沒有與任何一位政府官員談話過。

「他(吳展瑋)就自己做出來,提出來給全台灣知道,大家覺得是好主意,我拿這個主意去跟院長報告,院長就拍板盡一切資源支持這個口罩地圖。」

結果後來這些好主意就像雨後春筍一般,不斷冒出。像是是疾管家也是這些「好主意」之一。

延伸閱讀:台灣每10人就有1人追蹤!LINE防疫機器人「疾管家」爆紅,幕後推手HTC DeepQ怎麼辦到?

唐鳳說,一開始素昧平生的人找上了她,表示團隊正在製作防疫用的聊天機器人,希望可以取用政府的開放資料,結果他們上線的速度比口罩地圖更快——而這個團隊就是HTC DeepQ。

唐鳳強調,在這個過程中HTC不是以政府部門協力廠商的角色來參與,而是用一介鄉民的身份,來加入開發的行列,這就是開放式創新。

「如果我們(政府)來採購,不可能一下子有一百多個不同的工具。」唐鳳說,「反而是由民間開出規格,政府盡可能去滿足、支持,一下子就百花齊放。」

她指出,這種由民間社會來設定方向,由公部門給予能量,加在一起就是「增幅(empower)」。而且緊接著企業也加入行列,源頭還是民間開發的口罩儀表板。

她分享,最初從口罩儀表板的數據,發現總是有一群較年輕的族群,因上下班時間的關係,無法在藥局買到口罩。「他們沒有跟家人一起住,沒人可以幫他們待領,口罩可即率(指購買率)就一直卡在七成多、上不去,就是少了這群人。」

唐鳳分析,要把傳染病的傳播率控制住,這最後兩成多的破口是非常重要的,而為了讓這群工作時間特別長的民眾也拿得到口罩,就必須跟24小時營業的通路合作。

於是超商加入口罩實名制的行列,紛紛推出咖啡買一送一的優惠活動,鼓勵大家到超商領口罩。唐鳳指出,這種由社會部門設定方向、公部門給予能量、經濟部門來提供誘因的模式,才確保最大程度照顧到所有人平等的權利。

有趣:梗圖讓真實傳播得比謠言更快

最後一部分是迷因闢謠(humor over rumor)。

唐鳳指出,對付謠言的方法並不是下架,因為只要它的傳染值還高,就算把一個地方隔離起來,也難保不會在別地方冒出,甚至還有可能造成「線上社區」的社區感染,所以對付謠言的關鍵是「疫苗」。

然後她在投影幕上貼出行政院長蘇貞昌的梗圖「咱只有一粒卡臣」,並說:「這個就是一個疫苗。」

咱只有一粒卡臣
疫情期間,一則有關衛生紙因口罩增產而缺貨的假消息瘋傳,引發衛生紙掃貨潮,行政院長蘇貞昌在Facebook貼出這張梗圖,破除謠言。
圖/ 蘇貞昌Facebook

「中間的資訊才是疫苗的內容,外面的是疫苗的包裝,確保你會記住它。」

這張梗圖是為了澄清衛生紙斷貨的假消息而製作,主要內容是:衛生紙用料來自南美,醫用口罩則是台灣材料,所以不管增產多少份口罩,衛生紙也絕不會缺貨!

「但我只是這樣講的話,沒有人會傳播,」唐鳳說,用梗圖的包裝,卻讓大家忍不住按分享,更進而讓囤貨潮在一兩天內就消失無蹤。

「要讓真實傳播的比謠言還要快,要靠迷因,但迷因不是空有其表,而是裡面有一個讓你記住後就能幫你抵抗謠言病毒的抗體。」

台灣快速、公平、有趣的創新模式,在此次疫情期間,引發國際注目,唐鳳強調,未來將不再是「會吵的人有糖吃」,而是要「進廚房一起炒糖吃」,社會創新的基本精神是眾人之事,眾人助之,不管是外交、內政還是在防疫工作上,政府全力支持,絕不阻擋。

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #唐鳳
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迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命
迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命

在少子化與高齡化的雙重夾擊下,台灣勞力結構正面臨前所未有的嚴峻挑戰,預估從2020至2030年間,15至64歲的勞動人口將減少約10.3%。「缺工」不再是短期波動,而是長期影響各行各業的結構性危機,尤以高度依賴人力的清潔產業為甚。

然而在後疫情時代,社會對場域的衛生標準只增不減,加上大型商場、交通樞紐、物流中心與高科技廠房的建設面積每年持續擴增,清潔人員招募困難且年齡漸趨中高齡,有限人力難以扛起龐大的日常清潔工作。

面對亟待填補的市場空缺,全球清潔設備領導品牌德國凱馳,憑藉深厚的專業底蘊與嚴謹的研發標準,首次在台推出「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」,為台灣大型商用場域提供劃時代的智慧清潔解方。

凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
圖/ 數位時代

凱馳總經理李恒毅強調,「KIRA BR 50並非要取代清潔人員,而是建立更省時省力的『人機協作』模式。」在傳統模式下,清潔人員必須拖著重達數十公斤的水桶與設備,在大面積區域來回奔波,耗時費力。有了KIRA BR 50後,機器人能精準且獨立承接大面積地板的頻繁清掃與洗刷,讓清潔人員將珍貴時間與專注力轉移至桌面、扶手及高接觸頻率的精細區域清潔,大幅減輕第一線負擔。

集結百年洗地技術與智慧科技,四大特點樹立清潔標竿

事實上,市場不乏新創科技公司推出清潔機器人,但凱馳業務總監李敍均指出,大多新創公司擅長科技部分,但對於「如何把地洗乾淨」的清潔本質缺乏經驗。德國凱馳成立近百年來,早已是這方面的專家,歷經總部反覆打磨,KIRA BR 50結合凱馳的專業工藝與前沿科技,以四大特點樹立智慧清潔標竿。

凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
圖/ 數位時代

首先是「高效清潔」,相較一般清潔機器人使用盤刷,容易讓污垢在地面旋轉滯留,KIRA BR 50採用獨家滾刷技術,一次完成預掃、收集垃圾、洗地與擦乾,搭配側刷貼近牆角,完成零死角邊緣清潔。每分鐘超過1300轉的高轉速刷頭,加上業界最高刷壓,大幅提升清潔效果,最高每小時可自主清潔高達2365平方公尺,相當於5.6座籃球場,一小時即可完成約兩次台北車站大廳的清潔作業,非常適合面積廣大的車站、機場、物流中心等大型場域使用。

第二是「極致安全」,隨著智慧設備進入高科技產業與政府機關等敏感場域,企業對設備安全與隱私防護的要求也日益提高,KIRA BR 50配備「3D點陣式影像偵測技術」,當機器人在環境感知與避障時僅呈現去識別化的點陣雲,不記錄或上傳實體影像,從源頭杜絕案場影像與隱私資訊被記錄或外洩的疑慮。此外資料傳輸裝置均支援AES-256位元高規格加密,並通過IEC與Syss等多項國際認證的自主導航、電氣安全與防駭客入侵設計,領先競品,建立清潔機器人極致安全的新標準。

第三是「解放人力」,大面積且重複的洗地工作交給機器人後,第一線員工便能投入更多需要專業服務的細緻清潔工作;同時搭配四合一自動工作基站,能自動高速充電、補充清水、排放汙水、清洗水箱,讓清潔人員更加省事。

第四是「友善操作」,考量許多清潔人員為中高齡族群,機身特別以簡單顏色和圖形化介面標示清潔人員可獨立操作的簡易按鈕,直覺易懂。針對開放式大面積,僅需人工操作一次,機器人便可在短時間內自主完成地圖掃描與路徑規劃,並具備智慧記憶功能,能自動回補因臨時障礙物而漏洗的區域,無須專業工程師提前設定地圖與電子圍籬,大幅降低使用門檻。

第一線清潔龍頭實測驗證,人機協作打造清潔新紀元

這套智慧清潔方案在正式推向市場前,也已在台灣機場等第一線大型場域實地驗證,與凱馳合作長達10多年的台灣清潔產業龍頭——信實集團,正是這場科技變革的最佳見證者。

信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
圖/ 數位時代

信實集團承攬機場、車站等眾多大型公共標案,對設備品質與安全極為挑剔,信實集團副總經理趙雪吟坦言,「服務業缺工已經是全面性挑戰,第一線清潔產業長期面臨人力招募困境,引進自動化設備是不可逆趨勢。」

早在一、兩年前他親赴德國凱馳,看到KIRA BR 50後,便非常期待正式在台上市的一天。此次信實率先參與驗證,對KIRA BR 50展現出的穩定度與清潔效率印象深刻,不僅能高效自主洗地,完成後還會返回工作站維護充電,讓有限人力集中於精細工作上。

「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
圖/ 數位時代

趙雪吟也特別強調,公家機關與大型企業標案對設備的製造品質、電氣安全與資安防護有嚴格標準,凱馳耗費數年進行嚴謹測試與多項國際認證,正是信實能放心將機器人引入重要案場的關鍵,期望未來導入至更多大型公共場域。

隨著KIRA BR 50正式登台,凱馳不僅為缺工時代提供最佳解方,也展現作為全球清潔設備領導品牌的前瞻視野,敏銳洞察清潔產業缺工、高齡化的必然趨勢,從第一線人員與企業實際需求出發,提前佈局研發對應智慧產品。未來凱馳將持續以領航者之姿,引進多元的專業清潔機型,讓「人機協作」不再只是前瞻概念,而是兼顧品質、安全與人本價值的最佳幫手,全力助攻台灣清潔產業邁向更高效、智慧、也更有溫度的全新紀元。

在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
圖/ 數位時代
關鍵字: #機器人

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