唐鳳「腦波控制」推廣數位三倍券!從護國神文到「一粒卡臣」⋯3段故事看台灣模式有多強?
唐鳳「腦波控制」推廣數位三倍券!從護國神文到「一粒卡臣」⋯3段故事看台灣模式有多強?

編按(2020.7.13更新):
根據經濟部統計,截至昨日(12)下午4點,振興三倍券總預購人數達1159萬1213人,其中紙本預定突破千萬人達1002萬3889人,比例高達佔86.48%。經濟部為鼓勵民眾綁定數位券,請來數位政委唐鳳拍攝宣傳短片,大玩鄉民梗「唐鳳腦波控制」,鼓吹民眾數位綁定。

2020.6.30更新

數位政委唐鳳日前接受美國CNN採訪,談台灣對抗疫情的成功經驗,提及PTT「護國神文」助政府第一時間掌握疫情資訊以及幽默闢謠等社會創新作法,將「台灣模式」輸出國際。唐鳳在CNN訪談中提及的各種對策與超前部署的措施,本月初亦於「地球期中考:未來啟點」活動上的演講中提及,本文為演講精華整理報導。

6月5日,響應世界地球日五十週年,數位政委唐鳳以遠端方式,參與「地球期中考:未來啟點」活動,發表主題演講,從幾段小故事分享讓全球驚艷的「台灣模式」,是如何用數位創新的力量幫助世界。

她表示,社會創新真正的原動力,不是政府或企業,而是「社會部門」,也就是所有想要創造社會影響力的行動者。 經過此次疫情,凸顯台灣社會創新的三大特點:快(fast)、公平(fair)、有趣(fun)。

唐鳳倡議家演講
上週,唐鳳運用遠端直播方式參與「地球期中考:未來啟點」,發表主題演講。
圖/ 截圖自直播畫面

快速:從護國神文到粉紅口罩

最「快」的代表,非去年底PTT上的那篇「護國神文」莫屬。

2019年12月31日,鄉民nomorepipe將吹哨者李文亮醫師一篇「華南水果海鮮市場確診7例SARS」的報告發布在PTT上。

經過各方網友專業討論、分析,認為這份報告有理有據,可信度相當高,進而引起疾管署、以及全體防疫醫師們的注意,在隔天2020年1月1日,台灣就正式進入防疫的旅程,比全球各地提早十多天。

唐鳳稱此為「群眾智慧」,且這群眾智慧的土壤在台灣相當肥沃。她援引國際人權團體Civicus Monitor的報告,指出台灣是整個亞洲,目前唯一一個被評級為「完全開放(completely opened)」的公民社會,不管集會、結社或言論自由,都完全不受政府侵犯。

「這個情況是我們致力保持的,我們不但在假訊息的處理,沒有透過下架等方法,看到PTT護國神文後,也沒有運用封城的作法。因為我們記得戒嚴的時期,任何會讓我們聯想到戒嚴的事情,就要想出新的方式達到更好的效果,而不會犧牲公民自由。」唐鳳說。

以每日中央流行疫情指揮中心的記者會為例,開放全民參與、幾乎有問必答,在這過程中,自然讓新的想法、政策觸及全民。

像是粉紅色口罩事件也是一例,有人致電1922表示,小男孩因粉紅色口罩不想上學,隔天指揮中心「防疫五月天」就全部戴上粉紅色口罩,呼籲顏色沒有性別。

隨後,許多媒體、企業小編也都將logo、頭像換成粉紅色⋯⋯一時之間粉紅色變成最夯的顏色。

「這樣的社會創新,它不是由上而下,不是指揮中心命令大家不能歧視,而是透過以身作則的方式,快速empower(唐鳳翻譯為『增幅』)——擴增影響力。」

公平:從口罩地圖到咖啡買一送一

第二大特色是公平性。

最初全民瘋搶藥局口罩,一位台南工程師吳展瑋便提出了口罩地圖的想法,還快速製作平台,並一路沿用到口罩實名制2.0上線。唐鳳表示,這個過程中,雙方從未視訊、見面,吳展瑋也沒有與任何一位政府官員談話過。

「他(吳展瑋)就自己做出來,提出來給全台灣知道,大家覺得是好主意,我拿這個主意去跟院長報告,院長就拍板盡一切資源支持這個口罩地圖。」

結果後來這些好主意就像雨後春筍一般,不斷冒出。像是是疾管家也是這些「好主意」之一。

延伸閱讀:台灣每10人就有1人追蹤!LINE防疫機器人「疾管家」爆紅,幕後推手HTC DeepQ怎麼辦到?

唐鳳說,一開始素昧平生的人找上了她,表示團隊正在製作防疫用的聊天機器人,希望可以取用政府的開放資料,結果他們上線的速度比口罩地圖更快——而這個團隊就是HTC DeepQ。

唐鳳強調,在這個過程中HTC不是以政府部門協力廠商的角色來參與,而是用一介鄉民的身份,來加入開發的行列,這就是開放式創新。

「如果我們(政府)來採購,不可能一下子有一百多個不同的工具。」唐鳳說,「反而是由民間開出規格,政府盡可能去滿足、支持,一下子就百花齊放。」

她指出,這種由民間社會來設定方向,由公部門給予能量,加在一起就是「增幅(empower)」。而且緊接著企業也加入行列,源頭還是民間開發的口罩儀表板。

她分享,最初從口罩儀表板的數據,發現總是有一群較年輕的族群,因上下班時間的關係,無法在藥局買到口罩。「他們沒有跟家人一起住,沒人可以幫他們待領,口罩可即率(指購買率)就一直卡在七成多、上不去,就是少了這群人。」

唐鳳分析,要把傳染病的傳播率控制住,這最後兩成多的破口是非常重要的,而為了讓這群工作時間特別長的民眾也拿得到口罩,就必須跟24小時營業的通路合作。

於是超商加入口罩實名制的行列,紛紛推出咖啡買一送一的優惠活動,鼓勵大家到超商領口罩。唐鳳指出,這種由社會部門設定方向、公部門給予能量、經濟部門來提供誘因的模式,才確保最大程度照顧到所有人平等的權利。

有趣:梗圖讓真實傳播得比謠言更快

最後一部分是迷因闢謠(humor over rumor)。

唐鳳指出,對付謠言的方法並不是下架,因為只要它的傳染值還高,就算把一個地方隔離起來,也難保不會在別地方冒出,甚至還有可能造成「線上社區」的社區感染,所以對付謠言的關鍵是「疫苗」。

然後她在投影幕上貼出行政院長蘇貞昌的梗圖「咱只有一粒卡臣」,並說:「這個就是一個疫苗。」

咱只有一粒卡臣
疫情期間,一則有關衛生紙因口罩增產而缺貨的假消息瘋傳,引發衛生紙掃貨潮,行政院長蘇貞昌在Facebook貼出這張梗圖,破除謠言。
圖/ 蘇貞昌Facebook

「中間的資訊才是疫苗的內容,外面的是疫苗的包裝,確保你會記住它。」

這張梗圖是為了澄清衛生紙斷貨的假消息而製作,主要內容是:衛生紙用料來自南美,醫用口罩則是台灣材料,所以不管增產多少份口罩,衛生紙也絕不會缺貨!

「但我只是這樣講的話,沒有人會傳播,」唐鳳說,用梗圖的包裝,卻讓大家忍不住按分享,更進而讓囤貨潮在一兩天內就消失無蹤。

「要讓真實傳播的比謠言還要快,要靠迷因,但迷因不是空有其表,而是裡面有一個讓你記住後就能幫你抵抗謠言病毒的抗體。」

台灣快速、公平、有趣的創新模式,在此次疫情期間,引發國際注目,唐鳳強調,未來將不再是「會吵的人有糖吃」,而是要「進廚房一起炒糖吃」,社會創新的基本精神是眾人之事,眾人助之,不管是外交、內政還是在防疫工作上,政府全力支持,絕不阻擋。

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #唐鳳
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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