friDay購物重組!整合4大部門、取消金卡機制,遠傳電信要如何發揮集團綜效?
friDay購物重組!整合4大部門、取消金卡機制,遠傳電信要如何發揮集團綜效?
2020.10.07 | 新零售

在今年上半,由於受到新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)疫情影響,電子商務平台業績大好,遠傳friDay購物也同樣達兩位數成長。同時,在今年新會員增加了30%,回購率也提升20%。

「今年因為疫情,讓我們更看到電商的重要和發展機會,」遠傳電信商品管理事業群資深副總經理杜偉昱這樣說。因此,在今年8月,遠傳成立了「商品管理事業群」,這一次改組,他也同時接下了遠時數位副董事長暨總經理的職位。

同時,也將原來的friDay購物正名為「遠傳friDay購物」。「表示遠傳將投入更多的資源與支持。」重新整合遠東集團的零售體系和遠傳遍及全台的通路,為用戶們提供線上線下服務,是杜偉昱接任後的重要任務。

整合4大部門成立「商品管理事業群」,商品、物流更順暢

看好未來電商與實體門市串連所帶來的商機,在今年8月,遠傳整合旗下friDay購物、德誼數位、全虹通信三家子公司,以及遠傳旗下的商品銷售業務,成為「遠傳電信商品管理事業群」,期待創造綜效。

談到改組後的最大改變,杜偉昱指出,「要讓不同公司之間可以非常快速地互相支援,之前沒有做這個統籌,這就是我(接任後)要做到這件事情。」

【遠傳friDay購物新聞照片01】遠傳電信商品管理事業群資深副總經理暨遠時數位科技股份有限公司副董
杜偉昱說,要讓商品管理事業群中的公司之間可以快速地互相支援,是之後的重要任務。
圖/ 遠傳friDay購物

他說明,以前這四大部門,儘管都有商品、物流的需求,但都是各做各的、沒有妥善整合,「以後物流、商品流都可以統合做,這會是滿不一樣的。」

他舉例,像是整合了全虹旗下的物流中心之後,將會讓遠傳friDay購物的商品更快到貨。另外,也由於遠傳電信是蘋果授權的經銷商,因此,組成事業群之後,像是iPhone、iPad這些熱門的3C商品,在遠傳friDay購物上的供貨也將更穩定。「尤其是新品到貨的時候,我們可以第一時間配到貨!」他說。

取消金卡機制、f幣改名「遠傳幣」,背後打什麼算盤?

在去年4月,friDay購物才風光發布付費「金卡」會員制,主打只要每月花費49元,之後每筆購物消費都可享最高10% f幣回饋,再加上折價券及聯名卡回饋,金卡會員的回饋金可達21%。不過,這個制度在今年8月成立商品事業群的同時,也正式取消了。旗下會員點數f幣,也正式更名為「遠傳幣」。

是因為推廣成效不佳?還是因為補貼太多折扣無法獲利?面對這些問題,杜偉昱回應,「當然都會有影響。」

friDay購物大玩會員經濟,推金卡付費會員制抓住鐵粉
遠傳friDay購物在去年推出付費會員「金卡」,但在今年取消此機制。
圖/ friDay購物

他認為,經營會員最重要的是回購率,而吸引會員回購最重要的是商品與服務,而不是利用點數補貼。而要吸引顧客回購,個人化行銷的經營不可或缺,「電商是大數據的生意,要從他的瀏覽習慣、購買商品,推給他需要的東西,才是最重要的。」

另外,f幣更名為遠傳幣之後,除了可以在遠傳friDay購物折抵使用之外,也可以在遠傳門市購買3C周邊時使用。在未來,也會整合遠傳電信、全虹、德誼的實體門市,以及遠傳friDay購物線上通路,做到線上買、線下取貨的服務。透過「商品管理事業群」的所有通路來提供服務,以提升會員黏著度。

「黏著度高了之後,衝營收才是下一個階段,」杜偉昱期待,未來可以每年都有10%以上的營收成長。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #遠傳電信
往下滑看下一篇文章
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

2-RD096270.jpg
博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

3-RD096215.jpg
左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

4-RD096303.jpg
博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

>>掌握AI 應用的新契機,立即聯繫博弘雲端專業顧問

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓