抓住直播導購風口!koodata獲得B輪1.2億元募資,2021年喊10億營收目標
抓住直播導購風口!koodata獲得B輪1.2億元募資,2021年喊10億營收目標

數位行銷科技公司koodata(酷訊搜索),宣布完成B輪超過400萬美元(約新台幣1.2億元)的募資,投資方包含安國國際科技、聯合報、工研院的創投公司創新工業共同參與投資。

koodata表示,本輪資金將用於加速發展東南亞直播商務市場,並持續發掘、併購具綜效的優質夥伴,擴張營業規模。在2021年的營收上,koodata喊出新台幣10億元的目標。

直播導購、直播電商服務看俏,目標明年營收10億元

koodata成立於2015年,原先以數位廣告公司起家,近年投資深耕Martech領域,並持續開發新技術。koodata成立以來動作頻傳,包含2018年併購新創Fiiser,獲得直播導購的產品EasyLive,同年獲得7,500萬的A輪募資,在今年則併購了Google關鍵字廣告核心公司「想上數位廣告」。

在新冠狀病毒(COVID-19,武漢肺炎)疫情衝擊下,koodata旗下直播商務軟體koo.Live(原Easylive)讓消費者留言「+1、購買」就能快速成立訂單,相較去年迎來了10倍的交易數,馬來西亞、香港、新加坡等東南亞國家用戶數在疫情間也成長30%。

特別是海外地區,如新加坡、馬來西亞因為疫情封城,帶起一波直播銷售風潮,在近10萬場次的開播數據顯示,新、馬的開播量已佔整體40%。

根據koodata先前所提供的數據,旗下的直播產品koo.live在2019年推出後,第一季平均每場的直播長度為68分鐘,到了2020年第一季已成長55%,平均直播長度為106分鐘。2020年前半年累積的「+1購買」量已達50萬次,是去年同期的10倍,預計今年有望創造破億的GMV。

koodata
Koodata共同創辦人暨營運長孟逸錤(左)、策略長方乃正(中)與執行長孫健慎(右)。
圖/ koodata

koodata執行長孫健慎(上圖右)說:「在流量變貴、社交訊息碎片化、隱私權以及疫情的多種趨勢下,不能再滿足於廣告投放及優化。透過技術協助客戶建立與粉絲們穩固而綿長的『信任感行銷』,將是koodata發展MarTech的核心宗旨。」

蘭蔻嘗試進行直播銷售
圖/ koodata

在直播電商的客戶方面,koodata協助國際知名美妝保養企業L'Oréal旗下品牌Lancome(蘭蔻),邀請網紅、品牌櫃姐開播,直播一小時就創下百萬業績;3M也把實體展示的濾水器,搬到線上直播銷售後30分鐘售罄;而微軟也首次結合華碩,運用koo.Live線上直播銷售筆電,達到5萬次觀看量。

責任編輯:蕭閔云

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強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公
強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公

因應台商南向布局,富邦產險早在1989年即進入東南亞市場,並於2006年設立富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司(以下簡稱富邦泰國保經),長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害,讓富邦泰國保經意識到:現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午,緬甸發生規模7.7強震,對曼谷帶來巨大衝擊,如高樓倒塌,以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶:「這件事讓我們意識到,企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域,必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這,也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性,自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言,IT往往不是優先投資項目,富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰,在跨國溝通與合規要求的牽引下,增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術,而是能幫我們『說清楚』的人,而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題,但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊,既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題,但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解,透過排查網路電話跟系統設定等方式,自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復,展現專業的技術能量,逐步建立雙方的信任與合作關係。

富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司_吳明凱總經理
富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司 吳明凱 總經理
圖/ 數位時代

從早期協助排除網路斷線問題,到後續整體架構優化,自由系統不僅展現即時技術能力,更重要的是,能在(富邦產險)總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯,以長期且彈性的方式提供協助,讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示:「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入,而是在合規前提下,協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構,讓技術真正服務營運,兼具營運韌性與業務彈性。」

M365+DaaS,不只是工具,而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後,立即從三個面向協助優化資訊系統架構:導入 Microsoft 365、引進裝置即服務(Device as a Service;DaaS),以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路(Virtual Private Network;VPN)設備,藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如,富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電,並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援,成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示:「M365與DaaS上線時間短短不到半年,便取得亮眼成果:不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力,更進一步降低營運相關文件儲存成本,以及全面強化資安防護機制。」更重要的是,透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換,非IT背景的同仁也能順利上手,確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢,富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段:AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具,藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著:IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務,可以清楚看到:在「不確定」已成常態的時代,企業競爭力不再只來自規模或資源,更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去,這樣的能力或許多屬於大型企業;如今,透過適切的合作夥伴與IT架構設計,中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說,M365、DaaS與機房重整只是起點,真正關鍵的,是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎,而這正是自由系統長期深耕的核心價值,不僅協助企業完成IT現代化,更憑藉長期積累的服務經驗,陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系,為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。

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