Facebook元老桑德柏格宣布離去!科技界女權鬥士如何翻轉2大巨頭營收?
Facebook元老桑德柏格宣布離去!科技界女權鬥士如何翻轉2大巨頭營收?

2022.6.2更新
臉書營運長、也是元老推手之一的雪柔.桑德柏格(Sheryl Sandberg)拋出震撼彈,他在個人社群平台上宣布,將離開這間待了14年的公司。

桑德柏格在臉書上寫道,「2008年,當我接下這份工作時,我預計可以做個5年。14年過去,該是我進入人生下個篇章的時刻了」。

外媒報導,桑德柏格將會繼續在Meta董事會擔任董事,而營運長之位將由另一位高層奧立凡(Javier Olivan)接任。

桑德柏格為何能在男性主導的矽谷脫穎而出,成為科技女力的代表?以下2020年的文章,看懂她背後的故事。

在眾多男性工程師充斥的矽谷,雪柔.桑德柏格(Sheryl Sandberg)卻能以女性高階主管之姿,接連在Google和Facebook兩大科技公司內擔任重要角色。

除此之外,她也長期致力於為女性職場權益發聲,試圖顛覆這長期由雄性主宰的科技叢林。

Sheryl-Sandberg
圖/ 截圖自Medium

童年的社運經歷,成為科技道路上的基石

桑德柏格於1969年,出生於華盛頓特區,父親是眼科醫生,母親則是位法語老師。她的父母都是積極活躍於社會運動的社運人士。據桑德柏格回憶,父母於她幼年時,就經常帶著全家人參與各種社運場合,這樣的精神在桑德柏格心中生根發芽,也直接影響她如今對社會運動的熱情。

在桑德柏格就讀哈佛大學時期,就曾在校內創立名為「Women in Economics and Government」的組織,探討女性在政治與經濟方面的權力地位。1991年,桑德柏格自經濟系畢業,加入世界銀行(The World Bank)首席經濟學家Larry Summers的團隊,在1993年以前,她都致力於減輕開發中國家的債務。

桑德柏格早期的工作選擇,大部分都與社會關懷和公民議題有關。而往後對於提升女性社經地位的倡議,加上出色的學識背景和工作能力,讓她在往後的科技道路上,走出與其他企業家不同的人生哲學。

翻轉Google財政,更贏來Facebook營運長之職

2001年,Google大力延攬桑德柏格,當年還只是間新創公司的Google,只有少少的員工和財政赤字,執行長艾瑞克.施密特(Eric Schmidt)更是每週打電話給桑德柏格,要她「不要白癡了,趕快來坐上這艘即將出發的飛船!」被資訊自由傳佈使命感染的桑德柏格,隨後成為Google業務部門總經理。

桑德柏格是翻轉Google財政的關鍵角色,她讓廣告出現在搜尋結果頁面,另外也將相關廣告投放在與Google簽約的網站上,廣告成為Google營收的主要來源,這關鍵的兩點也使得Google營收連年翻倍。

不過在2007年,桑德柏格獲得夢想職位的機會來臨。在一次的聖誕派對上,馬克.祖克伯主動找上她,邀請她至Facebook工作,兩人在屋外散步深談長達一小時。隨後她幾乎每週都與祖克伯在咖啡館內見面,協商談論桑德柏格去Facebook工作的條件。最終,桑德柏格為自己贏來Facebook營運長的職位。

Sheryl-Sandberg
圖/ 截圖自Sheryl Sandberg臉書

將Google成功模式帶入Facebook!獲選為《時代》年度百大人物

在Facebook,桑德柏格開始大顯身手,她把在Google的成功模式套用在Facebook,成功說服馬克.祖克伯以廣告作為主要營收來源。2008年時,原本每年虧損高達5,600萬美元的Facebook,逐漸轉虧為盈,2018年,Facebook的總營收達到558億美元,其中廣告收入在整體營收中,占比超過94%以上。

Sheryl-Sandberg
圖/ 截圖自Twitter

而這兩段成功的經歷,讓桑德柏格被《時代》雜誌選為年度百大人物之一。《紐約時報》也稱她為「女權主義的象徵領袖」。可見儘管已取得巨大的成就,桑德柏格對於社會關懷的熱忱始終沒有熄滅。

發揮社會影響力!瞄準氣候、衛生、貧窮與女性議題

2004年,當時任職於Google的桑德柏格創立Google Grants Program,將企業責任瞄準有關氣候變遷、公共衛生和貧窮等議題,而她也是Google慈善機構分支Google.org成立背後看不見的推手,該組織每年都將1%的營業額捐贈予其他非營利組織,其中還包含技術和經驗的傳承。

Sheryl-Sandberg.jpg
圖/ 截圖自Sheryl Sandberg臉書

此外,為鼓勵在企業中的女性,放手追求屬於自己的頂尖職位,發揮自己在工作場合的影響力,桑德柏格在2013年時,發行《Lean In》一書,並將該書所得,全數贈予她所成立的同名非營利組織Lean In.org。該組織不僅有女性的互助交流團體和線上研討會,也與麥肯錫公司一同進行統計,發表有關女性職場經驗的年度報告。

在身居高位的同時,桑德柏格也持續揮灑對社會關懷的熱情,不過就在此時,老天卻與她開了一個極大的玩笑。

面對親人離世,仍繼續勇闖科技界的女權鬥士

2015年,桑德柏格的丈夫David Goldberg,在一次出遊中意外猝逝,讓她悲痛至極。在丈夫去世後兩個月,她加入丈夫所屬公司SurveyMonkey的董事會,並將其中10%的股份,捐贈給她以丈夫名字命名的家庭基金會。兩年後,桑德柏格將面對悲傷的過程,著作出版,分享她這段心路歷程。

2018年,Facebook深陷劍橋分析資安風暴,《紐約時報》指出,當媒體問起此事件時,桑德柏格都試圖輕描淡寫帶過,處理態度模糊。根據《華爾街日報》報導,桑德柏格後來被祖克伯指責處理不夠果斷,讓她一度擔心會丟失營運長之位。

不過至今,桑德柏格仍以身價16億美元之姿,穩坐Facebook營運長之位。儘管有許多人批評她從出生就是人生勝利組,根本不夠格談論女性職場權益,但她並未受阻。仍透過演講、訪談和社群動員等方式,以女權鬥士之姿繼續在科技世界裡發揮其影響力。

責任編輯:文潔琳、蕭閔云

資料來源:Business InsiderBritannicaWork and MoneyInvestopedia

關鍵字: #Google #Facebook
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迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命
迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命

在少子化與高齡化的雙重夾擊下,台灣勞力結構正面臨前所未有的嚴峻挑戰,預估從2020至2030年間,15至64歲的勞動人口將減少約10.3%。「缺工」不再是短期波動,而是長期影響各行各業的結構性危機,尤以高度依賴人力的清潔產業為甚。

然而在後疫情時代,社會對場域的衛生標準只增不減,加上大型商場、交通樞紐、物流中心與高科技廠房的建設面積每年持續擴增,清潔人員招募困難且年齡漸趨中高齡,有限人力難以扛起龐大的日常清潔工作。

面對亟待填補的市場空缺,全球清潔設備領導品牌德國凱馳,憑藉深厚的專業底蘊與嚴謹的研發標準,首次在台推出「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」,為台灣大型商用場域提供劃時代的智慧清潔解方。

凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
圖/ 數位時代

凱馳總經理李恒毅強調,「KIRA BR 50並非要取代清潔人員,而是建立更省時省力的『人機協作』模式。」在傳統模式下,清潔人員必須拖著重達數十公斤的水桶與設備,在大面積區域來回奔波,耗時費力。有了KIRA BR 50後,機器人能精準且獨立承接大面積地板的頻繁清掃與洗刷,讓清潔人員將珍貴時間與專注力轉移至桌面、扶手及高接觸頻率的精細區域清潔,大幅減輕第一線負擔。

集結百年洗地技術與智慧科技,四大特點樹立清潔標竿

事實上,市場不乏新創科技公司推出清潔機器人,但凱馳業務總監李敍均指出,大多新創公司擅長科技部分,但對於「如何把地洗乾淨」的清潔本質缺乏經驗。德國凱馳成立近百年來,早已是這方面的專家,歷經總部反覆打磨,KIRA BR 50結合凱馳的專業工藝與前沿科技,以四大特點樹立智慧清潔標竿。

凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
圖/ 數位時代

首先是「高效清潔」,相較一般清潔機器人使用盤刷,容易讓污垢在地面旋轉滯留,KIRA BR 50採用獨家滾刷技術,一次完成預掃、收集垃圾、洗地與擦乾,搭配側刷貼近牆角,完成零死角邊緣清潔。每分鐘超過1300轉的高轉速刷頭,加上業界最高刷壓,大幅提升清潔效果,最高每小時可自主清潔高達2365平方公尺,相當於5.6座籃球場,一小時即可完成約兩次台北車站大廳的清潔作業,非常適合面積廣大的車站、機場、物流中心等大型場域使用。

第二是「極致安全」,隨著智慧設備進入高科技產業與政府機關等敏感場域,企業對設備安全與隱私防護的要求也日益提高,KIRA BR 50配備「3D點陣式影像偵測技術」,當機器人在環境感知與避障時僅呈現去識別化的點陣雲,不記錄或上傳實體影像,從源頭杜絕案場影像與隱私資訊被記錄或外洩的疑慮。此外資料傳輸裝置均支援AES-256位元高規格加密,並通過IEC與Syss等多項國際認證的自主導航、電氣安全與防駭客入侵設計,領先競品,建立清潔機器人極致安全的新標準。

第三是「解放人力」,大面積且重複的洗地工作交給機器人後,第一線員工便能投入更多需要專業服務的細緻清潔工作;同時搭配四合一自動工作基站,能自動高速充電、補充清水、排放汙水、清洗水箱,讓清潔人員更加省事。

第四是「友善操作」,考量許多清潔人員為中高齡族群,機身特別以簡單顏色和圖形化介面標示清潔人員可獨立操作的簡易按鈕,直覺易懂。針對開放式大面積,僅需人工操作一次,機器人便可在短時間內自主完成地圖掃描與路徑規劃,並具備智慧記憶功能,能自動回補因臨時障礙物而漏洗的區域,無須專業工程師提前設定地圖與電子圍籬,大幅降低使用門檻。

第一線清潔龍頭實測驗證,人機協作打造清潔新紀元

這套智慧清潔方案在正式推向市場前,也已在台灣機場等第一線大型場域實地驗證,與凱馳合作長達10多年的台灣清潔產業龍頭——信實集團,正是這場科技變革的最佳見證者。

信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
圖/ 數位時代

信實集團承攬機場、車站等眾多大型公共標案,對設備品質與安全極為挑剔,信實集團副總經理趙雪吟坦言,「服務業缺工已經是全面性挑戰,第一線清潔產業長期面臨人力招募困境,引進自動化設備是不可逆趨勢。」

早在一、兩年前他親赴德國凱馳,看到KIRA BR 50後,便非常期待正式在台上市的一天。此次信實率先參與驗證,對KIRA BR 50展現出的穩定度與清潔效率印象深刻,不僅能高效自主洗地,完成後還會返回工作站維護充電,讓有限人力集中於精細工作上。

「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
圖/ 數位時代

趙雪吟也特別強調,公家機關與大型企業標案對設備的製造品質、電氣安全與資安防護有嚴格標準,凱馳耗費數年進行嚴謹測試與多項國際認證,正是信實能放心將機器人引入重要案場的關鍵,期望未來導入至更多大型公共場域。

隨著KIRA BR 50正式登台,凱馳不僅為缺工時代提供最佳解方,也展現作為全球清潔設備領導品牌的前瞻視野,敏銳洞察清潔產業缺工、高齡化的必然趨勢,從第一線人員與企業實際需求出發,提前佈局研發對應智慧產品。未來凱馳將持續以領航者之姿,引進多元的專業清潔機型,讓「人機協作」不再只是前瞻概念,而是兼顧品質、安全與人本價值的最佳幫手,全力助攻台灣清潔產業邁向更高效、智慧、也更有溫度的全新紀元。

在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
圖/ 數位時代
關鍵字: #機器人

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