Facebook元老桑德柏格宣布離去！科技界女權鬥士如何翻轉2大巨頭營收？|數位時代 BusinessNext

2022.6.2更新
臉書營運長、也是元老推手之一的雪柔．桑德柏格（Sheryl Sandberg）拋出震撼彈，他在個人社群平台上宣布，將離開這間待了14年的公司。

桑德柏格在臉書上寫道，「2008年，當我接下這份工作時，我預計可以做個5年。14年過去，該是我進入人生下個篇章的時刻了」。

外媒報導，桑德柏格將會繼續在Meta董事會擔任董事，而營運長之位將由另一位高層奧立凡（Javier Olivan）接任。

桑德柏格為何能在男性主導的矽谷脫穎而出，成為科技女力的代表？以下2020年的文章，看懂她背後的故事。

在眾多男性工程師充斥的矽谷，雪柔．桑德柏格（Sheryl Sandberg）卻能以女性高階主管之姿，接連在Google和Facebook兩大科技公司內擔任重要角色。

除此之外，她也長期致力於為女性職場權益發聲，試圖顛覆這長期由雄性主宰的科技叢林。

童年的社運經歷，成為科技道路上的基石

桑德柏格於1969年，出生於華盛頓特區，父親是眼科醫生，母親則是位法語老師。她的父母都是積極活躍於社會運動的社運人士。據桑德柏格回憶，父母於她幼年時，就經常帶著全家人參與各種社運場合，這樣的精神在桑德柏格心中生根發芽，也直接影響她如今對社會運動的熱情。

在桑德柏格就讀哈佛大學時期，就曾在校內創立名為「Women in Economics and Government」的組織，探討女性在政治與經濟方面的權力地位。1991年，桑德柏格自經濟系畢業，加入世界銀行（The World Bank）首席經濟學家Larry Summers的團隊，在1993年以前，她都致力於減輕開發中國家的債務。

桑德柏格早期的工作選擇，大部分都與社會關懷和公民議題有關。而往後對於提升女性社經地位的倡議，加上出色的學識背景和工作能力，讓她在往後的科技道路上，走出與其他企業家不同的人生哲學。

翻轉Google財政，更贏來Facebook營運長之職

2001年，Google大力延攬桑德柏格，當年還只是間新創公司的Google，只有少少的員工和財政赤字，執行長艾瑞克．施密特（Eric Schmidt）更是每週打電話給桑德柏格，要她「不要白癡了，趕快來坐上這艘即將出發的飛船！」被資訊自由傳佈使命感染的桑德柏格，隨後成為Google業務部門總經理。

桑德柏格是翻轉Google財政的關鍵角色，她讓廣告出現在搜尋結果頁面，另外也將相關廣告投放在與Google簽約的網站上，廣告成為Google營收的主要來源，這關鍵的兩點也使得Google營收連年翻倍。

不過在2007年，桑德柏格獲得夢想職位的機會來臨。在一次的聖誕派對上，馬克．祖克伯主動找上她，邀請她至Facebook工作，兩人在屋外散步深談長達一小時。隨後她幾乎每週都與祖克伯在咖啡館內見面，協商談論桑德柏格去Facebook工作的條件。最終，桑德柏格為自己贏來Facebook營運長的職位。

將Google成功模式帶入Facebook！獲選為《時代》年度百大人物

在Facebook，桑德柏格開始大顯身手，她把在Google的成功模式套用在Facebook，成功說服馬克．祖克伯以廣告作為主要營收來源。2008年時，原本每年虧損高達5,600萬美元的Facebook，逐漸轉虧為盈，2018年，Facebook的總營收達到558億美元，其中廣告收入在整體營收中，占比超過94%以上。

而這兩段成功的經歷，讓桑德柏格被《時代》雜誌選為年度百大人物之一。《紐約時報》也稱她為「女權主義的象徵領袖」。可見儘管已取得巨大的成就，桑德柏格對於社會關懷的熱忱始終沒有熄滅。

發揮社會影響力！瞄準氣候、衛生、貧窮與女性議題

2004年，當時任職於Google的桑德柏格創立Google Grants Program，將企業責任瞄準有關氣候變遷、公共衛生和貧窮等議題，而她也是Google慈善機構分支Google.org成立背後看不見的推手，該組織每年都將1%的營業額捐贈予其他非營利組織，其中還包含技術和經驗的傳承。

此外，為鼓勵在企業中的女性，放手追求屬於自己的頂尖職位，發揮自己在工作場合的影響力，桑德柏格在2013年時，發行《Lean In》一書，並將該書所得，全數贈予她所成立的同名非營利組織Lean In.org。該組織不僅有女性的互助交流團體和線上研討會，也與麥肯錫公司一同進行統計，發表有關女性職場經驗的年度報告。

在身居高位的同時，桑德柏格也持續揮灑對社會關懷的熱情，不過就在此時，老天卻與她開了一個極大的玩笑。

面對親人離世，仍繼續勇闖科技界的女權鬥士

2015年，桑德柏格的丈夫David Goldberg，在一次出遊中意外猝逝，讓她悲痛至極。在丈夫去世後兩個月，她加入丈夫所屬公司SurveyMonkey的董事會，並將其中10%的股份，捐贈給她以丈夫名字命名的家庭基金會。兩年後，桑德柏格將面對悲傷的過程，著作出版，分享她這段心路歷程。

2018年，Facebook深陷劍橋分析資安風暴，《紐約時報》指出，當媒體問起此事件時，桑德柏格都試圖輕描淡寫帶過，處理態度模糊。根據《華爾街日報》報導，桑德柏格後來被祖克伯指責處理不夠果斷，讓她一度擔心會丟失營運長之位。

不過至今，桑德柏格仍以身價16億美元之姿，穩坐Facebook營運長之位。儘管有許多人批評她從出生就是人生勝利組，根本不夠格談論女性職場權益，但她並未受阻。仍透過演講、訪談和社群動員等方式，以女權鬥士之姿繼續在科技世界裡發揮其影響力。

責任編輯：文潔琳、蕭閔云

資料來源：Business Insider、Britannica、Work and Money、Investopedia

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。