宏碁9月業績創6年新高、能量飲賣進全家便利店!陳俊聖:聽過第一賣冰,第二做醫生嗎?
宏碁9月業績創6年新高、能量飲賣進全家便利店!陳俊聖:聽過第一賣冰,第二做醫生嗎?
2020.10.14 | 3C生活

宏碁雙引擎發動中!自創飲料品牌PREDATOR SHOT掠奪者能量飲料10月中將打入全家便利商店,在3,000個門市陸續開賣,對一個飲料新品牌,尤其是電腦(PC)品牌推出的生活風格類新品,全家的助拳等於再為宏碁轉型推一把。

「要進這個(飲料)行業不是這麼簡單!」宏碁董事長陳俊聖從7月宣佈推出能量飲,到9月底,短短不到一個季度,已向合作廠商泰山追加第二批訂單。他透露,最初飲料部門估算第一批數十萬罐庫存,得賣到2021年初賣完,沒料到,不到一個季度已經銷罄,在成功簽下便利商店二哥全家上千家通路後,已加碼追貨。

陳俊聖
宏碁董事長陳俊聖透露,歐洲也將開賣能量飲料。
圖/ 王郁倫攝影

「我們是鬧著玩的嗎?」陳俊聖7月發表會時坦言明白大眾疑惑眼光,強調早有計畫,但仍讓產業分析師半信半疑: PC品牌賣飲料能成功嗎?

在宏碁第一波飲料備貨提前完售後,對於外界的疑惑,陳俊聖指出,其實飲料這門生意最耗費的資源是「行銷」,由於支出大,不好賺,否則為何大家都聽過一句俗語:第一(生意)賣冰,第二做醫生(意指:兩個最好賺的行業),既然大家都知道飲料利潤高,但為什麼成功的那麼少?因為創造品牌要投資很大資源,但好在宏碁精算過,宏碁有掠奪者電競品牌Predator品牌可以稼接,品牌形象已經在電競圈建立起來,才可以跨界過去。

能量飲也成為宏碁轉型生活風格品牌關鍵之舉。陳俊聖表示,宏碁必須要做到對消費者而言不可或缺,提供一定的幸福感,讓客戶覺得「宏碁懂我」,所以團隊觀察微趨勢,加入葉黃素滿足電競玩家需要,配方口感也經過研究。因為第一波銷售不俗,宏碁能量飲正式進入主流實體通路,將跟紅牛、魔爪等歐美能量飲平起平坐。

他解釋,這絕對不是要把「宏碁這個品牌」經營到不可或缺,宏碁叫acer還是aber其實換名字就行,他期望是宏碁所提供的服務讓消費者感到不可或缺,這才是最厲害的境界。

「全家」創分眾化電商開店平台,助攻小賣家升級。免成本、免租金、免成交手續費,讓賣家零成本開店。三年1
從飲料門外漢到用能量飲敲門進入全家便利商店通路,宏碁積極轉型。
圖/ 全家便利商店

宏碁9月業績創6年新高,陳俊聖刷新自己紀錄

而除新業務有好進展,宏碁受惠疫情拉抬筆電買氣,9月營收衝上創72個月來新高,這一個數字,也刷新了陳俊聖加入宏碁以來的月營運數字。宏碁9月營收295.15億元,年增21.3%、月增8.2%;第三季合併營收為800.29億元,創連續23季新高,年增27.3%、季增22%。

宏碁累積前9月合併營收1,944.85億元,年增12.6%,由於缺料,導致筆電出貨不順,陳俊聖給團隊下達的最高指令是:每月出貨必須比上月好,從勢頭上來看,宏碁2020年營收將有機會超越2015年成績,衝破2,700億元,一樣是6年新高。

Acer-Aspire-5-A515-55-backlit-non-FP-wp-acer-logo-
宏碁筆電銷量9月衝6年來新高。
圖/ 宏碁

宏碁不只是電競筆電第三季業績銷量大增7成,Chromebook年增94%,商用筆電銷售額也年增86%,在全體搶料拚出貨下,儘管6大個人電腦品牌第三季都受惠遠距上班買氣挹注,但宏碁卻是以單季出貨量年成長率29.5%,表現居6大業者之首。

宏碁除核心電腦本業,也積極發展新事業,除延伸電腦背包、按摩椅等業務,今年更跨入飲料及膠原蛋白飲市場,陳俊聖估宏碁非電腦類產品約佔公司營收15%,非PC類業務毛利率高達17~18%,成為高獲利業務引擎。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #宏碁 #電競
往下滑看下一篇文章
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

網創X浪Live-2.jpg
浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

網創X浪Live-3-2.png
旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

網創X浪Live-4.jpg
網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

網創X浪Live-5.jpg
網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

網創X浪Live-6.jpg
NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

網創X浪Live-7.jpg
網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓