宏碁9月業績創6年新高、能量飲賣進全家便利店!陳俊聖:聽過第一賣冰,第二做醫生嗎?
宏碁9月業績創6年新高、能量飲賣進全家便利店!陳俊聖:聽過第一賣冰,第二做醫生嗎?
2020.10.14 | 3C生活

宏碁雙引擎發動中!自創飲料品牌PREDATOR SHOT掠奪者能量飲料10月中將打入全家便利商店,在3,000個門市陸續開賣,對一個飲料新品牌,尤其是電腦(PC)品牌推出的生活風格類新品,全家的助拳等於再為宏碁轉型推一把。

「要進這個(飲料)行業不是這麼簡單!」宏碁董事長陳俊聖從7月宣佈推出能量飲,到9月底,短短不到一個季度,已向合作廠商泰山追加第二批訂單。他透露,最初飲料部門估算第一批數十萬罐庫存,得賣到2021年初賣完,沒料到,不到一個季度已經銷罄,在成功簽下便利商店二哥全家上千家通路後,已加碼追貨。

陳俊聖
宏碁董事長陳俊聖透露,歐洲也將開賣能量飲料。
圖/ 王郁倫攝影

「我們是鬧著玩的嗎?」陳俊聖7月發表會時坦言明白大眾疑惑眼光,強調早有計畫,但仍讓產業分析師半信半疑: PC品牌賣飲料能成功嗎?

在宏碁第一波飲料備貨提前完售後,對於外界的疑惑,陳俊聖指出,其實飲料這門生意最耗費的資源是「行銷」,由於支出大,不好賺,否則為何大家都聽過一句俗語:第一(生意)賣冰,第二做醫生(意指:兩個最好賺的行業),既然大家都知道飲料利潤高,但為什麼成功的那麼少?因為創造品牌要投資很大資源,但好在宏碁精算過,宏碁有掠奪者電競品牌Predator品牌可以稼接,品牌形象已經在電競圈建立起來,才可以跨界過去。

能量飲也成為宏碁轉型生活風格品牌關鍵之舉。陳俊聖表示,宏碁必須要做到對消費者而言不可或缺,提供一定的幸福感,讓客戶覺得「宏碁懂我」,所以團隊觀察微趨勢,加入葉黃素滿足電競玩家需要,配方口感也經過研究。因為第一波銷售不俗,宏碁能量飲正式進入主流實體通路,將跟紅牛、魔爪等歐美能量飲平起平坐。

他解釋,這絕對不是要把「宏碁這個品牌」經營到不可或缺,宏碁叫acer還是aber其實換名字就行,他期望是宏碁所提供的服務讓消費者感到不可或缺,這才是最厲害的境界。

「全家」創分眾化電商開店平台,助攻小賣家升級。免成本、免租金、免成交手續費,讓賣家零成本開店。三年1
從飲料門外漢到用能量飲敲門進入全家便利商店通路,宏碁積極轉型。
圖/ 全家便利商店

宏碁9月業績創6年新高,陳俊聖刷新自己紀錄

而除新業務有好進展,宏碁受惠疫情拉抬筆電買氣,9月營收衝上創72個月來新高,這一個數字,也刷新了陳俊聖加入宏碁以來的月營運數字。宏碁9月營收295.15億元,年增21.3%、月增8.2%;第三季合併營收為800.29億元,創連續23季新高,年增27.3%、季增22%。

宏碁累積前9月合併營收1,944.85億元,年增12.6%,由於缺料,導致筆電出貨不順,陳俊聖給團隊下達的最高指令是:每月出貨必須比上月好,從勢頭上來看,宏碁2020年營收將有機會超越2015年成績,衝破2,700億元,一樣是6年新高。

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宏碁筆電銷量9月衝6年來新高。
圖/ 宏碁

宏碁不只是電競筆電第三季業績銷量大增7成,Chromebook年增94%,商用筆電銷售額也年增86%,在全體搶料拚出貨下,儘管6大個人電腦品牌第三季都受惠遠距上班買氣挹注,但宏碁卻是以單季出貨量年成長率29.5%,表現居6大業者之首。

宏碁除核心電腦本業,也積極發展新事業,除延伸電腦背包、按摩椅等業務,今年更跨入飲料及膠原蛋白飲市場,陳俊聖估宏碁非電腦類產品約佔公司營收15%,非PC類業務毛利率高達17~18%,成為高獲利業務引擎。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #宏碁 #電競
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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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