傳蘇姿丰第二波將訪,群聯、祥碩股價大漲!半導體女王的5%哲學怎麼救超微?
傳蘇姿丰第二波將訪,群聯、祥碩股價大漲!半導體女王的5%哲學怎麼救超微?

有半導體女王之稱的超微半導體(AMD)董事長兼執行長蘇姿丰17日來台,此行重點是穩固AI晶片「MI300X」背後供應鏈,因此也將展開一連串拜訪行程。

除了首波名單的和碩等公司,傳出第二波會面以群聯、祥碩為主,據悉將強化夥伴關係之外,也會談新合作。雖兩家公司對蘇姿丰到訪都低調未回應,不過今(19)日股價相繼強漲,祥碩一度觸及漲停。

和碩董事長童子賢證實,蘇姿丰此行將與和碩集團的幹部碰面。此言一出,讓和碩股價連兩日漲停,昨開盤(18日)站上90元大關,創2年半來新高。

此外,宏碁也在蘇姿丰來訪前夕,宣佈與AMD合作推出全新電競顯卡Predator BiFrost Radeon RX7600 8G與RX7600 8G OC。18日開盤最高衝上41.25元,也是創下11年來新高價。

蘇姿丰17日下午2點左右抵達松山機場,不過現場並沒有受訪,僅親切微笑揮手,隨即搭車離開。她原定在昨日出席陽明交大頒授名譽博士學位典禮,不過由於班機延誤暫時取消,典禮將改期至本週四(20日)的下午3點舉行。

先前輝達(NVIDIA)執行長黃仁勳訪台,掀起一波AI熱潮,這回「蘇姿丰效應」似乎已經開始浮現,帶動相關公司股價飆漲。一路走來,蘇姿丰帶領著AMD市值攀升,在科技界頗負盛名,背後有哪些故事?以下為2020年的報導,帶你看懂。

根據《美聯社》調查,她是2019年全球薪酬最高的執行長、也是這份榜單10年來唯一獲此殊榮的女性;她名列《彭博》2019年度風雲榜「彭博50」(Bloomberg 50)名單;同一年也獲《哈佛商業評論》評選全球最佳表現執行長 100 強。

她是全球第二大微處理器公司──美商超微(AMD)執行長蘇姿丰。

蘇姿丰是「AMD真正需要的變革家」,為何她能帶領超微突破重重難關?

2020年8月,蘇姿丰領軍AMD市值首度站上1,000億美元(約3兆元新台幣)大關。《財星》盛讚她是「AMD真正需要的變革家」。

這些加諸於她的盛名,其實源自於蘇姿丰「不甲意輸」的感覺,她曾在受訪時表示「I love to win!」而能在業界一直領先的原因,是她勇於接受挑戰、找出解決方法克服困難,並從中創造自我價值的性格。

眾所皆知,蘇姿丰出生於台南大家族,父母都是台灣人,她3歲時隨父母親移民到美國紐約。在傳統華人家庭中成長,蘇姿丰背負著長輩「望子成龍、望女成鳳」的期待,爸爸也希望她可以功成名就。

父親蘇春槐是一名統計學家、母親羅淑雅則是會計師,耳濡目染下,她自小就習得科學教育與商業訓練。蘇春槐回憶起兒時的蘇姿丰,相較於玩洋娃娃,她更喜歡「拆玩具」,經常把各種汽車玩具分解。在蘇春槐眼裡,他看到了女兒的不同,也鼓勵她盡情地拆解、探索跟學習。

蘇姿丰曾感性地表示,她的父親用相同的標準教育她跟哥哥,這也表示她能擁有相同的高標準來衡量自我表現,不因她是女生而有所不同,所以她自小就立下了成為工程師的志向。  

蘇姿丰爸爸(右)_台南市政府提供
2018年,蘇姿丰跟父母獲選台南市卓越市民獎,首次創下一家有3個人獲獎的紀錄(右為蘇春槐)。
圖/ 台南市政府

蘇姿丰:我可以不必是最聰明的,但必須成為解決問題的人!

步入校園、談起中小學的表現,蘇姿丰笑說她只能算是表現得不差、但稱不上是頂尖的人物。高中她選擇就讀在紐約素有「物理學家搖籃」之稱的布朗克斯科學高中(Bronx High School of Science),該校曾有7位校友獲得諾貝爾物理學獎、1位獲得諾貝爾化學獎。

在這裡,同學精銳盡出,蘇姿丰被燃起了鬥志,激發她在數學跟科學領域上追求更卓越的表現,她說「競爭能使我變得更好」。這個時期的學習,也讓蘇姿丰順利進入麻省理工學院(MIT)主攻電機工程學科,因為她認為這門學科是最困難的。

回憶起在MIT的求學過程,蘇姿丰認為這是形塑她人格特質的重要階段,也就是在這個時候,她發現她愛上了半導體。這麼微小的東西,竟然如此強大、富有創造力,而且是她能以一己之力完成的產品;同時,她也在半導體實驗室裡悟出了一個道理: 她可以不用是最聰明的,但她必須成為能解決問題的人。 唯有如此,才能凸顯她的價值與不同。

帶著這樣的信念,蘇姿丰在24歲時取得了MIT電機博士學位,並投入職場,繼續發揮她擅於解決棘手問題的能力。

確立超微「學習的文化」,蘇姿丰深知:每次進步5%,比訂定50%成長幅度更好

在IBM工作時,蘇姿丰有段時間負責研發銅晶片的製程,當時市場上的晶片多半以鋁導線為主,但她獨排眾議、主張以銅來取代鋁導線,這是因為銅的電阻係數要比鋁低3倍,而電阻係數低,可以降低電流動所導致的原子流失。

過去棄銅而選擇鋁,是因為銅製程的技術尚未成熟,她要如何突破?憑著求學時期塑造出解決問題的能力,蘇姿丰帶領團隊以SOI(絕緣層上覆矽)技術突破瓶頸,這不僅解決製程時可能產生的污染,也較傳統晶片的效能快了近2成。

此外,蘇姿丰因促成一個重大合作案而被稱作「Video Game Technology Queen(遊戲女王)」。

當時她獲得了在IBM內部創業的機會,並與索尼及東芝合作,設計出「Cell微處理器(Cell Chip)」,用於PS3的遊戲主機裡,滿足了當時有「PlayStation遊戲機之父」稱號的久多良木健,亟欲想突破PS2遊戲主機的野心。

蘇姿丰當時提出的概念是用多顆處理器共同運算,在費盡心力完成產品開發後,發現竟然是索尼PS2效能表現的1,000倍,還可同時處理3D影像跟音效,讓眾人大為驚艷。

蘇姿丰
比起訂定高成長的目標,蘇姿丰(中)認為,5%的進步幅度對團隊更有建設性。
圖/ AMD官網

2012年,蘇姿丰加入AMD、並在2014年成為CEO,面對已經失落10年的AMD,她提出了「5% Rules」,來鼓勵團隊持續前進。 蘇姿丰解釋,「 訂出50%的成長幅度,聽起來雖好,卻像是在追求一個不可能的任務;如果是5%進步挑戰,對團隊反而比較有建設性。

華爾街知名部落格Farnam Street的作者Shane Parrish也認同這樣的目標策略,他進一步指出,關鍵不在於要精確地達成5%目標,而是要確保個人或企業都能保持前進的動能。

這也恰好證明了自蘇姿丰執掌AMD以來,她並不是在第一年就把AMD由黑翻紅,而是專注選好題目、規畫產品,讓AMD走了3年才終止虧損。

她認為,AMD的文化是「學習的文化」。從錯誤當中吸取經驗,不僅能讓員工自主學習,也能從「比上一次更好」的期許來自我開發。也因此,AMD可以提供比上次更好一點的服務給客戶、開發比上一次效能更好一些的產品,而當這些比上一次進步一點的東西都拼湊在一起後,「就是現在你現在見到的AMD了。」

確立了組織前進的法則,接著是方向。

回顧超微7年前「棄車保帥」決策,陳俊聖讚蘇姿丰:果斷力、產品力、說服力驚人

蘇姿丰在2019年接受媒體訪問時,回頭看自己2014年的決策表示,AMD的強項是桌機、筆電、資料中心的中央處理器跟電腦與遊戲主機的顯示晶片,即便當時市場風向正吹往手機、平板電腦,她仍選擇鞏固AMD的核心優勢。

所以她開始著手進行產品的布局。以Zen架構為基礎,畫出了包括Ryzen系列桌上型電腦處理器,以及EPYC系列伺服器處理器的藍圖,而且在ZEN架構第一代採用格羅方德(GlobalFoundries)的製程後,立刻轉向台積電的懷抱,讓ZEN 2架構採用7奈米製程。

就在競爭對手英特爾在製程泥淖裡無法突破之際,AMD靠著台積電的加持,在去年台北國際電腦展(COMPUTEX)上大放異彩。

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曾任職於德州儀器(Texas Instruments)、IBM、飛思卡爾半導體公司,蘇姿丰於2012年加入超微(AMD),兩年後憑著過人的領導決策、對半導體產業的專業洞察,升任AMD總裁兼執行長。
圖/ 賀大新攝影

成功轉向投入台積電懷抱,對AMD乃至於蘇姿丰而言,都是個關鍵的決定。由於當時AMD跟美國晶圓代工廠(GlobalFoundries)簽有合約,但格羅方德的製程技術未有起色,導致AMD面臨新品量產競爭力困局,若無法將兩者的關係斬斷,AMD將難以從泥沼脫身。

對於蘇姿丰棄車保帥的決斷,宏碁董事長陳俊聖大力讚譽,他認為,蘇姿丰認清要轉單到台積電,必須承擔風險,而她也必須得到董事會的支持,讓AMD斷開與格羅方德的束縛,使有賺錢能力的AMD尋找其他代工支援。事後也證明,蘇姿丰不僅有做決定的果斷、開發產品的能力,能讓董事會點頭的說服力自然也不在話下。

擁有了技術上的支持,蘇姿丰也清晰設定戰場,她手下每個產品都有明確的目標。根據市調機構 Mercury Research統計, X86 CPU在2020年第2季的市占率來到18.3%,這是AMD自2013年第4季以來的最佳表現。雖然距離競爭對手英特爾仍有一段差距,但顯見以Zen架構為主的產品已經完全扭轉過去Bulldozer架構的頹勢。

圖四_多位業界領導者為蘇姿丰博士助陣,共同見證AMD建構高效能運算產業體系.jpg
AMD在COMPUTEX 2019舉行CEO Keynote,邀請台灣供應鏈上台合影。
圖/ AMD

勇闖矽谷、登上「半導體女王」!蘇姿丰:永遠不要忘了作夢、冒險

蘇姿丰一路在人才濟濟的矽谷科技圈中,過關斬將突破天花板,達成華人女性最好的成績,背後支持的信念,或許可以從2017年蘇姿丰回到母校MIT所發表的一場12分鐘演說中略窺一二。

首先,她鼓勵學弟妹將夢想做大(Dream Big)。她認為,不要小看自己改變世界的潛能,因為MIT已把大家訓練成善於解決問題的人。

其次,不要害怕冒險,並保有學習的熱忱跟記取教訓的心。如同在實驗室般,當結果不如預期,研究員必須找出問題並調整,在職場上也一樣,如此一來才能成為獨當一面的領導者。

最重要的是,主動創造自己的運氣(Luck)。她認為,成功需要一些運氣,但運氣並非從天而降,而是可以從挑戰最棘手的問題來替自己創造。當你可以解決非常困難的問題時,同時也為自己建立了一道護城河,自然比其他人更加幸運。

蘇姿丰也在2023年6月獲頒清華大學名譽博士,她感性地說,當年剛進麻省理工學院當新鮮人時,並不清楚自己想做什麼。大一時擔任研究助理,第一次接觸半導體,從此對這能夠改變世界的微小晶片深深著迷。畢業後,蘇姿丰告訴別人她在做半導體,得到的是反問:「那是什麼?」但如今我們的生活中,晶片已無所不在。

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2019年,相較Intel度過50歲生日時,面臨8個月群龍無首的狀態,AMD則有蘇姿丰的強勢領軍,戲劇性地威脅到Intel在CPU(中央處理器)市場50年來的主導地位,成為該年表現最佳的半導體股票。
圖/ 賀大新攝影

在外界最不看好AMD的時候,蘇姿丰接下這個燙手山芋,重整品牌;當競爭對手英特爾、NVIDIA(輝達)四面環伺的時候,她看好AMD擁有稱霸高效能運算(HPC)市場的設計能力,協同台積電的先進製程推出一系列產品搶市,更喊出AMD要做市場制定遊戲規則的人。

如今AMD股價已經在她手上成長逾4,300%,這一切都證明了蘇姿丰是如何用沉著與解決問題的能力,帶領公司一步步前進。

當蘇姿丰上任5年,被問到AMD的表現與下一步時,她語帶保留地表示,這幾年的表現只是開端、好戲還在後頭。對她而言,沒有難倒她的挑戰,如同高中時遇上勁敵一般,競爭將燃起她的鬥志,而拆解問題更是她樂此不疲的事,她是蘇姿丰、當今地表最強悍的女性CEO。

延伸閱讀:黃仁勳小心?蘇姿丰要來搶王冠!AMD靠什麼跟Nvidia競爭AI戰場?

責任編輯:林美欣、張庭銉

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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
2025.08.14 |

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

電通集團
電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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