iPhone 12海軍藍被罵翻!慘遭吐槽「塑膠藍」,意外掀起中國退貨風波
iPhone 12海軍藍被罵翻!慘遭吐槽「塑膠藍」,意外掀起中國退貨風波
2020.10.22 | 3C生活

藍色是今年iPhone新增的配色,曾被外界廣泛看好,紛紛預測該配色將成為iPhone 12的主打色。然而,這款被寄予厚望的配色卻似乎翻車了。

iphone 12
圖/ Apple

延伸閱讀:iPhone 12將在門市開賣!電信三雄祭優惠回饋,哪裡買、怎麼買最划算一次看

網友吐槽撞臉「垃圾桶藍」,客服建議買手機殼

從網路上流傳的實體照來看,與先前預告中富有高級質感的灰藍風格不同,iPhone 12的實體藍色顯然更加艷麗,看起來十分接近廉價塑膠的顏色。

不少網友吐槽,這個藍色「不是一般的醜」,不僅撞臉「垃圾桶藍」、「拖鞋藍」,還有百世可樂的藍、小精靈的藍,甚至有網友覺得太俗氣,開始猶豫要不要退貨。

依據已取消訂單的網友聲稱,面對藍色iPhone 12的退貨申請,客服建議「顏色不需要特別在意」,因為會買很多手機殼。

相較之下,iPhone 12 Pro的太平洋藍被認為更加神秘內斂,卻又不失尊貴。對此,有人認為蘋果拉高iPhone 12藍色的飽和度,凸顯塑膠感,和Pro版本形成質感區隔,是為了利潤率。

不過,也有人覺得iPhone 12藍色好看,原因是這款藍色在人群中更加顯眼,一眼就可以看出是今年新款的iPhone12,還能彰顯個性化。

此外,隨著越來越多測試影片的分享,很快便有人指出,iPhone 12藍色其實不差,和官網圖片並無區別,只是調色和燈光影響了照片的最終成色。對此,有網友表示,「不見到實物就不取消訂單。」

值得一提的是,這已經不是iPhone 12第一次被吐槽。先前,iPhone12不附耳機和充電器就已經引發過爭議。

延伸閱讀:iPhone 12將不再附贈「豆腐頭」與有線耳機,蘋果為什麼不惜惹惱果粉也要這樣做?

蘋果發布會宣布,iPhone12的4款產品將不隨新機附贈耳機和充電插頭,新產品包裝僅包括手機和lightning充電線。蘋果對此解釋道,此舉是為了實踐環保目標。但,消費者們紛紛表示不能接受。

有分析認為,蘋果不送耳機和充電插頭,一方面是環保考量,還有節約成本以及助推無線耳機的銷售考量。蘋果上一季的財報顯示,穿戴及配件類產品的銷售額為64.50億美元,在銷售額中佔11%左右,其中AirPods佔據重要位置。

iPhone 12預購火熱,蘋果市值卻蒸發約2.5兆台幣

10月14日,蘋果舉辦了今年秋季的第二場發布會並推出iPhone 12系列新機,其中分別為iPhone 12 mini、iPhone 12、iPhone 12 Pro以及iPhone 12 Pro Max。

iphone12
圖/ 截圖自Twitter

由於全系列新機支持雙模5G網路,是蘋果的第一代5G手機,因此備受各界關注。從發布會來看,消費者對iPhone 12系列新品的關注熱度是去年同期的兩倍。

從各大電商平台的預購量來看,在中國的蘇寧易購,iPhone 12系列各型號新品預購總量已突破145萬;而在京東平台,iPhone 12預購量也達到了132萬。

10月16日,iPhone 12和iPhone 12 Pro兩款機型開放預購,遭到瘋狂搶購。儘管沒有官方數據,但多方訊息顯示,在蘋果天貓旗艦店和京東自營旗艦店,兩款機型第一批貨售罄所用的時間較短,其中熱門機型在一分鐘內幾乎無法下單。

根據郭明錤分析師的最新研究報告,iPhone 12、iPhone 12 Pro在開放預購後,24小時內的預購訂單達到了170萬支至200萬支。

延伸閱讀:iPhone 12開賣24小時完勝i11,中國果粉愛iPhone 12 Pro有這兩原因

然而,也許是iPhone12的各方面表現仍不及預期,自發布會至今,蘋果公司市值蒸發約873.04億美元(約2.5兆元台幣),其中10月19日股價下跌2.55%,較前一日市值蒸發約1.4兆元台幣。

A股市場上,蘋果概念股也跌多漲少。10月14日至10月20日,環旭電子、中石科技、鵬鼎控股3股跌幅均超過8.5%,其中環旭電子是SIP封裝全球龍頭,亦是Apple Watch SIP封裝的獨家供應商;鵬鼎控股是全球第一大PCB公司,而蘋果也是其客戶之一,10月14日以來市值蒸發超過百億人民幣。

不過,隨著即將發布的華為手機,有部分同時屬於蘋果概念及華為概念個股10月份較9月末獲機構調高目標價,這樣的股票共計9只,包括鵬鼎控股、欣旺達、東山精密等。

責任編輯:文潔琳、蕭閔云
本文授權轉載自:鈦媒體

關鍵字: #Apple #iPhone
往下滑看下一篇文章
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓