汎德永業要蓋全台最大保時捷展示中心，為何選擇斥資8億，看到什麼商機？|數位時代 BusinessNext

斥資8億、佔地逾3000坪！汎德永業要蓋全台最大展示中心，為何選擇押寶保時捷？

汎德永業本周在董事會中，通過台中台中保時捷多功能展示中心建設案，這將會是台灣保時捷樓地板面積最大的展示中心，究竟汎德永業看到什麼機會？

斥資8億，汎德永業蓋全台最大保時捷展示中心

這座位於台中南區的保時捷展示中心，汎德永業預計斥資新台幣8.86億元興建，軟硬體規範設計為四樓建築體，提供新車展示、售後維修等全方位服務，展間樓地板面積高達3,295坪，完工後，面積將會是全台灣最大。

才剛掛牌上市的汎德永業，為何要砸下將近9億蓋保時捷展示中心？從數字上來看，台灣保時捷今年前三季銷量創下新高，較去年同期成長20%，其中，汎德永業的保時捷新車銷售數，約占國內整體市場85％，銷售量較去年同期也大幅成長20%，銷售成長動能更優於台灣保時捷整體市場。

這因為如此，汎德永業表示，他們非常看好保時捷在台灣的銷售前景，以及台中進口車消費市場，預計可以透過全新的展示中心，帶動保時捷賞車熱潮，並進一步提高汎德永業在中部的業績表現。

為何押寶保時捷？

除了布局中部市場，細探背後原因，是因為保時捷今年要在台灣推出第一台純電動車Taycan。這台車連微軟創辦人比爾蓋茲（Bill Gates）也買單，年初他曾公開表示：「我剛剛拿到一台保時捷Taycan，這是一台電動車，我必須說這是一台很貴的車，但真的很酷，這是我的第一台電動車，我非常享受。」

以製造跑車聞名的保時捷在2018年宣布退出柴油車市場，並從2019年開始生產純電動汽車。之所以會有這樣的轉折，跟保時捷母公司福斯集團（Volkswagen）2015年的廢氣排放醜聞有關。

正因這起醜聞，讓柴油車的形象惡化，自醜聞爆發以來柴油車銷量持續下滑，2011年最巔峰的時候，西歐18國柴油車的市場占比達56％，但到2018年第二季已經減少到37％，再加上全球汽車業轉型風潮，讓保時捷決定更專注在汽油、混合動力車以及純電動車的發展。

保時捷計劃在2022年前，投資60億歐元開發電動車技術，事實上，早在2015年保時捷就以概念轎跑車Mission E，展現跨足電動車的企圖心，經過了多年的研發與精進，宣布將以Mission E為基礎，開發旗下第一款量產的電動車「Taycan」，這款車據傳0-100km/h加速可在3.5秒內完成，充滿電的續航力能超過500公里。

在Taycan外觀上，可以發現許多經典保時捷跑車元素，像是一體式尾燈、可樂瓶車身等設計。駕駛艙內容融合大量科技元素，整個駕駛艙由三塊銀幕組成，儀表板完全數位化，以一塊16.8吋全數位螢幕顯示資訊。

官方表示，已經在2019年正式投入量產，今年第一季於全球開賣，目標是在2025年，讓保時捷整體銷量的一半是混合動力車或純電動汽車。

汎德永業如何超前部署電動車生意？

汎德永業表示，「由於各國對於環保法規的要求逐年提高，預期符合新世代環保需求的電動車勢必將逐漸成為汽車產業的主流，公司也持續看好國內電動車市場前景。」

台中的保時捷展示中心在設計時，就已全面將2座超高功率直流充電（Turbo Charger），及多達11座交流電充電座納入規劃及安裝，提供電動車主使用，透過充電設備的規劃，汎德永業預期能增添電動車銷售誘因。

維修保養業務在近年也讓汎德永業維持穩健的年增長表現，營收占比也逐年穩定提升，對公司整體獲利表現亦持續產生相當助益。為了在電動車時代布局，汎德永業說，台中的展示中心會規畫較現行新增一倍維修工作位數，長遠來看更能帶動銷售與維保業績成長，公司預期隨著經濟規模效益發酵，高毛利的維修保養業務將會逐步放大獲利貢獻，對公司長期發展將更有助益。

責任編輯：錢玉紘

快速展店背後的挑戰　如何降低跨據點管理與維運負擔

對連鎖零售企業而言，展店代表商機與成長，但當門市數量快速增加，營運與管理的複雜度也隨之提升。尤其對便利商店（C-store）、餐飲連鎖與其他高密度展店型態的企業而言，總部需要面對的不只是據點數量增加，更包括不同門市的設備管理、系統維護、日常維運與人力配置等多方面挑戰。

過去多據點門市的設備與資訊管理，往往以單一門市為單位，各據點可能擁有不同的攝影機、錄影設備配置與管理模式。當總部需要掌握事件狀況、確認門市營運情形，或進行跨區域管理時，往往需要投入大量人力逐一確認資訊，不僅增加管理負擔，也提高維運成本。

此外，零售產業本身具有高度變動性。門市可能因應市場策略進行展店、搬遷、改裝，甚至調整營運規模。傳統一次性設備投資模式，容易讓企業在面對據點變化時缺乏彈性，也增加設備重新配置與後續維護的負擔。

因此，現代零售企業所需要的不只是單純記錄事件的設備，而是一套能隨企業成長彈性調整、協助總部有效掌握多據點安全資訊，並支援未來智慧應用發展的智慧化管理架構。

從既有設備開始升級　降低全面汰換設備的轉型負擔

面對智慧化轉型需求，許多企業最大的挑戰並非是否需要升級，而是如何在不中斷現有營運的情況下完成轉型。

對已經投入大量資源建置安全系統的零售企業而言，全面汰換既有架構不僅成本高，也可能影響門市日常運作。因此，能夠兼容既有設備並逐步升級的彈性架構，成為企業導入智慧安全管理的重要關鍵。

透過混合雲架構，企業可以從既有設備開始，逐步整合不同據點的安全資訊與管理需求，同時導入雲端管理能力。相較於一次性重新建置，新一代平台架構能協助企業延續既有投資價值，並依照實際需求逐步導入更集中化、智慧化的管理能力。

此外，訂閱式雲端服務模式和混合雲安防架構，也為零售企業帶來更靈活的資產管理方式。相較於頻繁的硬體汰換、傳統一次性採購或繁瑣的跨品牌安防系統的管理，企業更有彈性的因應門市拓展、搬遷、調整或營運規模調整，精準配置資源，降低一次性投入壓力，也減少因據點變動造成設備閒置的情況。

對快速成長的連鎖零售企業而言，安全管理不再是一套固定且難以調整的架構，而是一個能隨企業規模與需求持續演進的平台。無論是新增門市、跨區域管理，或因應營運策略調整，都能以更彈性的方式完成管理升級。

AI 不只是安防工具　更開始協助零售提升營運效率

隨著 AI 技術快速發展，安全管理的角色也正在改變。過去企業導入影像系統主要用於事件記錄、事後查看與追蹤；如今，智慧雲端安防平台則能進一步從大量影像資訊中辨識人、車與行為，協助企業從「看見發生什麼」進一步「理解正在發生什麼」，甚至主動協助管理者發現與處理事件。對門市數量眾多、人力有限的連鎖零售業者而言，AI 正逐步成為降低管理負擔、提升營運效率的重要工具。

從基本事件偵測到自然語言規則　讓 AI 主動理解更多異常情境。 AI 智慧辨識已能針對跌倒、奔跑、徘徊、跨線等常見事件進行自動偵測，協助門市減少人工查看影像的需求。而進一步透過 Think Alert，管理者更可以直接以自然語言設定客製化的偵測條件，將 AI 應用延伸至傳統事件規則以外。以門市尖峰時段為例，店員往往需要同時處理結帳、補貨與顧客服務，總部也難以持續掌握每個據點的即時狀況。透過 Think Alert，管理者可以直接以自然語言設定「在門店入口抽菸的人」等情境；當符合設定條件的畫面出現時，系統即可主動發出警報，協助管理者即時掌握異常狀況。對於門市數量龐大的企業而言，這代表 AI 不只是協助辨識既定事件，更能依據不同營運需求，讓管理者以更直覺的方式設定希望 AI 主動關注的情境。

從大海撈針到快速完成調查　Think Search 搭配 Case Vault(案例庫) 掌握完整事件脈絡。 當事件發生後，如何從大量、多據點的影像中找到關鍵人物與事件脈絡，往往是最耗費人力的環節。透過 Think Search，管理者可以直接用自然語言描述想尋找的對象與情境，例如，當家長反映孩童可能在門市附近走失時，店員或總部人員不需要逐一查看不同攝影機的錄影畫面，只要在 Think Search 輸入「昨日上午，牽著小女孩的男性」等自然語言描述，系統即可協助從大量影像中篩選相關畫面，快速找到相關人物可能出現的時間與位置。若需要進一步追蹤，還能將不同搜尋階段找到的重要畫面與資訊整理至 Case Vault，建立事件時間線與人物移動路徑，協助管理者更完整掌握事件脈絡。

從安全管理延伸至顧客服務與門市營運　讓既有影像創造更多價值。 AI 的應用也不只限於安全事件。例如在咖啡店、餐飲等場景，若顧客將手機、包包等物品遺留在座位或櫃台附近，遺留物與遺失物偵測可以協助門市人員更快發現異常，主動確認並協助顧客處理失物問題；人流分析則能協助企業掌握不同時段的門市活動趨勢，作為空間配置與人力安排的參考；車牌辨識可應用於停車區域或門市周邊管理，而工安防護裝備辨識則能協助後場、倉儲等區域進行安全規範管理。透過這些應用，企業能在既有設備基礎上，進一步將影像資料延伸至安全、服務與營運等不同場景。

對連鎖零售業而言，AI 的價值已不只是「看得更清楚」，而是讓企業更快發現問題、更快找到資訊，並進一步理解事件脈絡與營運狀況。從基本事件偵測、自然語言設定規則，到 AI 搜尋與事件調查，再延伸至顧客服務與營運分析，雲端安防平台正讓影像從被動的紀錄工具，逐步成為支援多據點安全管理與營運決策的重要資訊來源。