斥資8億、佔地逾3000坪!汎德永業要蓋全台最大展示中心,為何選擇押寶保時捷?
斥資8億、佔地逾3000坪!汎德永業要蓋全台最大展示中心,為何選擇押寶保時捷?

特斯拉達成連續五季獲利的好成績,繳出了一張漂亮的第三季成績單,這股快速擴張的速度,也帶給傳統車廠龐大危機感。

以成熟的供應鏈及製造工藝為優勢,豪華跑車品牌保時捷(Porsche)將於今年在台灣推出首款純電動車Taycan。台灣經銷商汎德永業本周在董事會中透露,台中保時捷多功能展示中心預計將在2022年第3季開幕,這將會是台灣保時捷樓地板面積最大的展示中心,究竟汎德永業看到什麼機會?

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斥資8億,汎德永業蓋全台最大保時捷展示中心

這座位於台中南區的保時捷展示中心,汎德永業預計斥資新台幣8.86億元興建,軟硬體規範設計為四樓建築體,提供新車展示、售後維修等全方位服務,展間樓地板面積高達3,295坪,完工後,面積將會是全台灣最大。

才剛掛牌上市的汎德永業,為何要砸下將近9億蓋保時捷展示中心?從數字上來看,台灣保時捷今年前三季銷量創下新高,較去年同期成長20%,其中,汎德永業的保時捷新車銷售數,約占國內整體市場85%,銷售量較去年同期也大幅成長20%,銷售成長動能更優於台灣保時捷整體市場。

這因為如此,汎德永業表示,他們非常看好保時捷在台灣的銷售前景,以及台中進口車消費市場,預計可以透過全新的展示中心,帶動保時捷賞車熱潮,並進一步提高汎德永業在中部的業績表現。

為何押寶保時捷?

除了布局中部市場,細探背後原因,是因為保時捷今年要在台灣推出第一台純電動車Taycan。這台車連微軟創辦人比爾蓋茲(Bill Gates)也買單,年初他曾公開表示:「我剛剛拿到一台保時捷Taycan,這是一台電動車,我必須說這是一台很貴的車,但真的很酷,這是我的第一台電動車,我非常享受。」

以製造跑車聞名的保時捷在2018年宣布退出柴油車市場,並從2019年開始生產純電動汽車。之所以會有這樣的轉折,跟保時捷母公司福斯集團(Volkswagen)2015年的廢氣排放醜聞有關。

正因這起醜聞,讓柴油車的形象惡化,自醜聞爆發以來柴油車銷量持續下滑,2011年最巔峰的時候,西歐18國柴油車的市場占比達56%,但到2018年第二季已經減少到37%,再加上全球汽車業轉型風潮,讓保時捷決定更專注在汽油、混合動力車以及純電動車的發展。

Taycan
保時捷今年要在台灣推出第一台純電動車Taycan,這台車,連微軟創辦人比爾蓋茲(Bill Gates)也買單。
圖/ Porsche

保時捷計劃在2022年前,投資60億歐元開發電動車技術,事實上,早在2015年保時捷就以概念轎跑車Mission E,展現跨足電動車的企圖心,經過了多年的研發與精進,宣布將以Mission E為基礎,開發旗下第一款量產的電動車「Taycan」,這款車據傳0-100km/h加速可在3.5秒內完成,充滿電的續航力能超過500公里。

在Taycan外觀上,可以發現許多經典保時捷跑車元素,像是一體式尾燈、可樂瓶車身等設計。駕駛艙內容融合大量科技元素,整個駕駛艙由三塊銀幕組成,儀表板完全數位化,以一塊16.8吋全數位螢幕顯示資訊。

保時捷
保時捷目標是在2025年,讓整體銷量的一半是混合動力車或純電動汽車。
圖/ Porsche

官方表示,已經在2019年正式投入量產,今年第一季於全球開賣,目標是在2025年,讓保時捷整體銷量的一半是混合動力車或純電動汽車。

汎德永業如何超前部署電動車生意?

汎德永業表示,「由於各國對於環保法規的要求逐年提高,預期符合新世代環保需求的電動車勢必將逐漸成為汽車產業的主流,公司也持續看好國內電動車市場前景。」

台中的保時捷展示中心在設計時,就已全面將2座超高功率直流充電(Turbo Charger),及多達11座交流電充電座納入規劃及安裝,提供電動車主使用,透過充電設備的規劃,汎德永業預期能增添電動車銷售誘因。

保時捷
,汎德永業說,台中的展示中心,會規畫較現行新增一倍維修工作位數。
圖/ Porsche

維修保養業務在近年也讓汎德永業維持穩健的年增長表現,營收占比也逐年穩定提升,對公司整體獲利表現亦持續產生相當助益。為了在電動車時代布局,汎德永業說,台中的展示中心會規畫較現行新增一倍維修工作位數,長遠來看更能帶動銷售與維保業績成長,公司預期隨著經濟規模效益發酵,高毛利的維修保養業務將會逐步放大獲利貢獻,對公司長期發展將更有助益。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #電動車
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當 Agentic AI、碎片化與地緣政治正重塑數位世界,我們該如何重構下一代網路的「數位信任」?
當 Agentic AI、碎片化與地緣政治正重塑數位世界,我們該如何重構下一代網路的「數位信任」?

面對人工智慧(AI)應用的爆發與地緣政治風險的升高,數位環境正迎來「信任」與「韌性」的雙重嚴峻考驗。為了回應這些挑戰,財團法人台灣網路資訊中心(TWNIC)舉辦首屆「 Internet Week 2026(網路週)」,大會串聯數位發展部(moda)、國家通訊傳播委員會(NCC)、亞太網路資訊中心(APNIC)、網際網路名稱與號碼分配機構(ICANN)、臺灣網路治理論壇(TWIGF)及台灣網路維運社群(TWNOG)等國內外指標社群與國際組織,整合多個重要論壇並展開 4 天共 66 場主題議程。

Internet Week 2026 希望透過公、私部門、國際組織與技術社群的跨界溝通,讓政府、私人企業、國際組織、技術社群與公民團體力量在同一個平台上對話。大會不僅期盼建立一個開放、中立且多元的對話空間,更致力於帶動信任的溝通,藉此強化台灣在國際網路治理舞台的實質影響力與能見度,共築具備數位韌性與信任的未來。

身分識別不等於信任,碎片化才是真正危機

「身分識別(Identity)並不等於信任(Trust)。」Edgemoor 研究中心執行長 Steve Crocker 在會後專訪中,拋出這句耐人尋味的觀察。

身為 ARPANET 時代的重要參與者,他見證網際網路從學術研究網路,逐漸演變為全球最重要的數位基礎設施。然而,在地緣政治與各國法規分歧的今天,他認為網際網路正面臨前所未有的碎片化挑戰。「在價值觀、法規與司法管轄權都不同的情況下,我們如何依然維持全球的互通與信任?」Crocker 點出了他的觀察。他指出,未來的數位治理不可能再依賴單一規則或中央權威,而是必須建立在全球共用框架與在地化決策並存的架構上。

技術機制能全球互通,但各國仍應保有政策調整的空間。這樣的治理思維,也體現在 Crocker 近年推動的「 Project Jake 」計畫。隨著歐盟「一般資料保護規則」(General Data Protection Regulation,GDPR)等隱私法規上路,過去廣泛用於網路犯罪調查的 Whois 網域註冊資料系統,已陷入隱私與公共利益的兩難。Project Jake 則嘗試建立新的跨境資料存取機制,而 TWNIC 更是全球首個主動參與試點的機構。值得注意的是,面對近年區塊鏈與替代性網域名稱系統(Alternative DNS)興起的聲浪,Crocker 直言這往往是為不存在的問題,提供昂貴的解方。

他強調,網際網路真正的韌性來自長年建立的「分散式協作」與「相互依存」。「網際網路從來不是中央控制系統,而是一個 network of networks。」在他看來,與其重新建立彼此割裂的替代架構,不如持續深化跨國透明協作與多方治理,才是維持全球網路信任最務實的方式。

Steve Crocker 總裁暨執行長
Edgemoor 研究中心執行長 Steve Crocker
圖/ 數位時代

借鏡歐洲《數位服務法》,用「個人問責」重新定義公共利益

如果 Steve Crocker 談的是「基礎設施的信任」,那麼 Jeremy Godfrey 所關注的,則是平台與 AI 對公共利益的衝擊。Godfrey 直言,當前數位平台最大的問題,並不只是單一內容真假,而是整個商業模式正持續放大社會風險。「數位市場並不一定會自然產生對社會最有利的結果。」

長期管理 Meta、X、TikTok 等跨國平台歐洲監管事務的他指出,當平台以廣告收益與流量作為核心目標時,演算法往往會傾向放大更具爭議性與成癮性的內容,進一步衝擊民主討論、兒少保護與社會信任。Godfrey 強調,當數位治理開始涉及言論自由、人類尊嚴與選舉公平等基本人權時,社會不能再將權利平衡的責任,完全交由商業平台自行決定。這也是歐洲近年積極推動《數位服務法》(Digital Services Act,DSA)的原因。除要求大型平台管控系統性風險外,愛爾蘭也進一步要求平台落實年齡驗證、限制向未成年人推播有害內容,並強化企業內部的「個人問責制」。

不過,在 Godfrey 看來,未來治理不該只是被動「減少傷害」,而是重新思考整體數位生態系。「我們不該在創新與安全之間二選一,而是同時追求兩者。」他認為,當 AI 與平台逐漸成為社會基礎設施的一部分,治理的核心已不再只是技術,而是如何讓「信任、安全、權利保障與經濟價值」彼此共存,重新建立數位社會的公共利益與信任基礎。

不用 AI 不代表更安全,溫水煮青蛙的轉型危機

而當 AI 與平台逐漸成為社會基礎設施的一部分,治理核心將更專注在技術快速演進下,如何重新建立企業、政府與社會的信任能力。「AI 已經從回答問題,進入執行任務(Action)。」行政院經濟發展委員會創新經濟顧問簡立峰指出,當前 AI 已具備規劃與執行能力,正逐步接手知識型工作的核心流程。

這波由代理型 AI(Agentic AI)帶動的變革,首當其衝的正是白領階級;企業接下來面對的不僅是「流程再造」,更是深度的「職能再造」。然而簡立峰也警告,台灣正面臨一場「溫水煮青蛙」的轉型危機。由於國內高端服務業多屬內需市場,企業導入 AI 往往只停留在讓工作變快,卻未真正翻轉核心競爭力做到更聰明。在全球市場,企業已開始不再大量招募初階知識工作者,而是亟需能與 AI 協作、重新定義問題的人才。

「不用 AI 並不能代表更安全。」面對外界對 AI 資安與風險的焦慮,簡立峰提出極具衝擊性的觀點。他以開車為例,車子不開出門固然不會出車禍,但也等於永遠失去移動的能力。真正的數位治理並非全面防堵,而是在實際使用中建立防護。他呼籲,政府必須比以往更積極地導入 AI,「如果政府自己不用 AI,就沒有能力治理 AI,只有 AI 才能監管 AI。」他以「矛與盾」來比喻,強調面對新型態的數位犯罪,必須建立如「AI 警察」般的防禦機制;唯有善用 AI 作為測試與除錯的工具,才能精準揪出系統漏洞,也就是「以 AI 來監管 AI」。

而在治理與技術外,最後的防線仍回歸到「人」。簡立峰強調,未來的教育必須從單向的教導轉為引導,全面培養全民的「AI 識讀能力(AI literacy)」,讓人們在真假難辨的環境中,具備獨立思辨與理解風險的能力。唯有如此,才能在 AI 深度滲透的社會中,建立穩固的信任機制。

行政院經濟發展委員會創新經濟顧問簡立峰
行政院經濟發展委員會創新經濟顧問簡立峰
圖/ 數位時代

多元共融與韌性實踐,為建立信任數位社會的基石

「現在最大的問題,已經不是網路快不快,而是人們還敢不敢相信這個網路。」TWNIC 董事暨執行長余若凡說到,AI 時代的數位信任不只是技術問題,更是場需全社會參與的治理工程。為此,TWNIC 正從純粹的技術社群,轉型為「信任環境驅動者」,致力打造讓人願意信任與參與的數位生態系。

余若凡指出,建立數位信任必須從三個層次著手。首先是「技術面」的基礎設施韌性,如落實 DNS 濫用防治與域名安全;其次是「治理面」的規範設計,探討 AI 與內容監理的平衡;最後,也是最關鍵的「社會協作」。她強調:只有當大家願意對話,信任才有可能被建立。

推動信任對話的同時,多元共融更是韌性實踐的關鍵。談及大會的「Taiwan Tech Women」論壇,余若凡坦言儘管台灣性別平權具指標性,科技業決策圈的女性比例依然偏低。但 AI 時代的不確定性,反而成為女性突破框架的契機。結合與談專家觀點,未來面對複雜的地緣政治與科技風險,企業亟需兼顧社會、科技與公共利益的「生態系領導力(Ecosystem Leadership)」。而女性特有的同理心與跨域溝通耐心,將成為這種多方協調的關鍵需求能力。

「最大的成功,是未來我們不再需要舉辦 Taiwan Tech Woman 這樣的論壇。」余若凡更期許。當性別不再是評價標準,多元聲音成為數位治理的日常,才是真正穩固的信任底座。

TWNIC董事暨執行長余若凡
TWNIC董事暨執行長余若凡
圖/ 數位時代

綜觀 Internet Week 2026 中各界專家的深刻洞見,網路的未來早已演變為一場涵蓋法規監理、人權保障、經濟創新與社會共融的環境。面對全球網路的破碎化危機與AI帶來的雙面刃效應,單憑政府或單一企業已無法獨力應對。「公私協力」與「開放對話」將是迎向未知挑戰的解方。藉由這些跨界對話與激盪,台灣向國際展現了落實「多方利害關係人治理模式」的決心與實質能量。期許在產官學研及公民社會的共同努力下,能持續深化國際網路治理的影響力,在下個網路世代中穩健前行,共築兼具數位韌性與信任的美好未來。

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