從能源吵到電動卡車,馬斯克和比爾蓋茲為何總不對盤?兩大科技巨頭有哪些爭執點?
從能源吵到電動卡車,馬斯克和比爾蓋茲為何總不對盤?兩大科技巨頭有哪些爭執點?

馬斯克和比爾蓋茲兩人近期以來一直處在不對盤的情況。從看待新冠疫情的態度、對電動卡車的看法,再圍繞到人工智慧的糾葛,亦或是對彼此的評價,兩個人頻繁地隔空互槓。

例如馬斯克說,「他無聊透頂」、「他對電動卡車一竅不通」;比爾蓋茲則回,「他只是一個工程師」、「不要被馬斯克錯誤的言論誤導」。

到底是什麼仇怨,讓兩位科技界大老經常互嗆?稍微研究之後不難發現,其實兩位大老思考問題的角度完全不同。出現摩擦,實則是一種必然。

延伸閱讀:剛槓上馬斯克,比爾蓋茲投資的電池新創將上市!提升電動車續航90%,會超越特斯拉嗎?

宇宙vs地球視角,埋下看不對眼的種子

馬斯克似乎一直站在銀河系的角度思考問題。他對走出地球充滿執念。在採訪中,他提到太陽會慢慢膨脹,最後吞噬地球,人類必須建立星際文明。馬斯克給出的時間表是:到2050年,將100萬人透過SpaceX研發的星際飛船送往火星,目標宏大。他預測,第一艘能夠載人的星際飛船(Starship)將於3年後面世。

星際飛船
馬斯克展示的星際飛船原型
圖/ 極客公園

17歲時,馬斯克讀了一本書叫《銀河便車指南》,從那時起,他就覺得自己的使命是拯救人類。31歲時,馬斯克創立SpaceX,這是他計劃拯救人類的第一步。

小說《銀河便車指南》
圖/ 截圖自網路

2015年的時候,44歲的馬斯克邁出了拯救人類計劃的第二步——與其他矽谷的科技大亨共同創立非營利組織OpenAI,目的是防止人工智慧毀滅地球上的人類。也是從這年開始,馬斯克與比爾蓋茲產生了交集,也因此埋下了日後互槓的種子。

比爾蓋茲13歲時就是「駭客」了。39歲成為世界首富之後,轉而關心人類的命運。與馬斯克不同的是,他更關心如何讓人類在地球上生活得更好。但馬斯克的思路更偏向於透過改造人類自身來解決問題。例如創立腦機接口公司Neuralink,幫助人類和機器結合成「半機械人」,進而與AI融合以避免被AI玩弄。最後,再乘坐星際飛船離開地球。

而比爾蓋茲更願意從人類外部、地球本身來尋找解決方案。像是他資助科研組織去阻止全球變暖,資助疫苗研發、從事教育相關的慈善活動。看得出來,比爾蓋茲對地球的感情更加深刻。

比爾蓋茲與馬斯克
比爾蓋茲與馬斯克一同現身於博鰲亞洲論壇
圖/ 截圖自網路

2015年,兩個人在博鰲亞洲論壇上是第一次同框現身。談及人工智慧,他們都認為人類最終不是人工智慧的對手。發展人工智慧是必要的,但不能操之過急。這樣和陸的對話氣氛,也只是短暫的。

最近一次的「糾葛」,便是源自於人工智慧平台OpenAI。馬斯克認為微軟讓他創建的平台違背了初衷。

微軟砸錢投資OpenAI,阻礙馬斯克的宏偉計劃?

起初,馬斯克與合夥人創立OpenAI並沒有想著讓其盈利。

「我們的目標是,朝著人類最大化福祉的方向來推動人工智慧的發展,不求經濟回報。」OpenAI團隊在一篇宣布10億美元計劃的文章中聲明,「既然我們的科技研究不受經濟上的束縛,也就能更好地專注於對人類有利的方面。我們認為人工智慧應該是人類意志的延伸,本著自由主義的精神,它應盡可能廣泛地被運用起來。」

2019年,特斯拉在AI研究上不斷投入,讓OpenAI背負很大的爭議,其被認為是馬斯克的人才「後花園」。而馬斯克也因此退出管理團隊,但仍是其出資人。

就在馬斯克退出後不久,微軟向OpenAI投資10億美元,這筆投資讓微軟成了獨家的雲端服務供應商,日後OpenAI的AI能力必須透過微軟的雲端平台Azure對外輸出。這引來一部分的聲浪,人們覺得OpenAI可能不再中立。

OpenAI
OpenAI的機器手系統Dactyl
圖/ OpenAI

今年6月,OpenAI發布了一個名為GPT-3的AI語言模型,堪稱具有劃時代意義的重大科研突破,甚至被稱為是暴力美學的勝利。9月22日,微軟宣布獲得GPT-3獨家授權,未來微軟可以擁有修改原始碼的權利。這引來馬斯克極大的不滿,「這與開放是相悖的,OpenAI本質上已經被微軟控制了。」馬斯克認為OpenAI淪為成微軟的牟利工具。

要知道,馬斯克當初將OpenAI視為拯救人類的「良方」。儘管比爾蓋茲或許沒有直接參與到OpenAI的項目決策中,但考慮到近來兩位大老屢有隔空互嗆的事蹟,馬斯克這番發聲也並沒有給合作夥伴微軟以及曾經的掌舵者比爾蓋茲留情面。

延伸閱讀:OpenAI獨家授權最強語言AI模型GPT-3給微軟,馬斯克再開砲:有違開放初衷

比爾蓋茲的「氣候焦慮」

馬斯克與比爾蓋茲主要的摩擦還發生在另外一個領域:能源。

2017年,比爾蓋茲被問到若和馬斯克一起創業,他們會做什麼?他說,兩個人可能會在清潔能源領域做一些事情。他覺得轎車是最有希望減少溫室氣體排放的領域,推廣電動車是個不錯的解決方案,同時順便誇讚了特斯拉在引領電動車的發展方面做出標竿。

但轉頭,2020年初,比爾蓋茲買下了保時捷的電動車Taycan Turbo。Taycan Turbo的起售價約635萬元台幣,Model S起售價則約320萬台幣。比爾蓋茲說,特斯拉有點貴。

馬斯克立即發了條動態,「我和蓋茲聊過了,他無聊透頂。」但蓋茲沒有立即回應,反倒在某次的採訪中評論了特斯拉的電動卡車業務:沒有前途。

「對於重型、長途運輸車,我們需要其他方案。儘管目前市場上有幾個電動半掛卡車的生產計劃,例如特斯拉Semi以及戴姆勒的Freightliner eCascadia,卻仍相去甚遠。」

Tesla Semi Truck
圖/ Tesla

馬斯克大力推動的電池技術,不完全是他認為「正確」的方向。蓋茲之所以如此糾結於能源的效率,很大的程度是源自他的「氣候焦慮」。

有科學家告訴比爾蓋茲,為了避免氣候持續暖化而導致地球的環境惡化,全球必須在2050年之前將溫室氣體的排放削減至百分之八十,也因此需要人們研發出新的低成本清潔能源。

這項挑戰極大,大到可以稱之為「能源奇蹟」。於是,比爾蓋茲十幾年來一直致力於清潔能源的投資、宣傳。「接下來如果有大量的年輕人參與,我認為會取得突破性的進展,這將在2050年來臨時拯救我們的地球免於災難。」

而2050年這個時間點,馬斯克的目標卻是帶領人類離開地球。他和比爾蓋茲的目標完全相悖。或許馬斯克發展得越起勁,比爾蓋茲就越會焦慮。

新冠疫情也是爭議點?

除此之外,兩人世界觀的差異也體現在看待新冠疫情的態度上。

5月7號,馬斯克在Twitter上表示,「對新冠恐慌是愚蠢的」。馬斯克還決定不給自己或孩子接種疫苗,「我沒有罹患新冠肺炎的危險,而我的孩子也沒有。」

馬斯克
圖/ 截圖自Twitter

比爾蓋茲是美國少數在疫情之初,就不斷號召美國民眾重視疫情的企業家。對於馬斯克的言論,他曾評價道,「馬斯克在電動車和火箭研發上做得很好,但不要對自己不了解的領域胡亂評論。希望民眾不要被他錯誤的言論誤導。」從人文關懷上來說,新冠疫情這系列的交鋒,馬斯克無疑是敗北。

曾經有人問比爾蓋茲,馬斯克是新一代的賈伯斯嗎?他則回道,「馬斯克是個操作能力強的工程師,而賈伯斯在設計、挑選人才和行銷方面是位天才。」他接著又說,「過去像我和賈伯斯這樣的人,有幸參與到數位工具的開發建設中,試著讓訊息共享及全球合作變得更好。」

言外之意便是,「中二」的馬斯克只能排在他們後面。馬斯克對此應該不太同意。作為一個常年活躍於網路上嗆各路大咖、擁3,000 萬粉絲的他,相信距離回嗆也不遠了。

比爾蓋茲與巴菲特
比爾蓋茲與股神巴菲特經常淪為馬斯克嘲諷的對象。
圖/ 極客公園

馬斯克被譽為「將世界甩在身後的人」,而比爾蓋茲也是一名商業天才。如果說正值壯年的馬斯克是一位冒險家,那麼退休之後的比爾蓋茲則扮演著一位慈善家的角色。他們在創造人類未來路徑的選擇上,走上了不同的岔路。

針鋒相對的隔空互槓,或許是兩者選擇之間必然會發生的摩擦。

責任編輯:文潔琳、錢玉紘
本文授權轉載自:極客公園

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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