從能源吵到電動卡車,馬斯克和比爾蓋茲為何總不對盤?兩大科技巨頭有哪些爭執點?
從能源吵到電動卡車,馬斯克和比爾蓋茲為何總不對盤?兩大科技巨頭有哪些爭執點?

馬斯克和比爾蓋茲兩人近期以來一直處在不對盤的情況。從看待新冠疫情的態度、對電動卡車的看法,再圍繞到人工智慧的糾葛,亦或是對彼此的評價,兩個人頻繁地隔空互槓。

例如馬斯克說,「他無聊透頂」、「他對電動卡車一竅不通」;比爾蓋茲則回,「他只是一個工程師」、「不要被馬斯克錯誤的言論誤導」。

到底是什麼仇怨,讓兩位科技界大老經常互嗆?稍微研究之後不難發現,其實兩位大老思考問題的角度完全不同。出現摩擦,實則是一種必然。

延伸閱讀:剛槓上馬斯克,比爾蓋茲投資的電池新創將上市!提升電動車續航90%,會超越特斯拉嗎?

宇宙vs地球視角,埋下看不對眼的種子

馬斯克似乎一直站在銀河系的角度思考問題。他對走出地球充滿執念。在採訪中,他提到太陽會慢慢膨脹,最後吞噬地球,人類必須建立星際文明。馬斯克給出的時間表是:到2050年,將100萬人透過SpaceX研發的星際飛船送往火星,目標宏大。他預測,第一艘能夠載人的星際飛船(Starship)將於3年後面世。

星際飛船
馬斯克展示的星際飛船原型
圖/ 極客公園

17歲時,馬斯克讀了一本書叫《銀河便車指南》,從那時起,他就覺得自己的使命是拯救人類。31歲時,馬斯克創立SpaceX,這是他計劃拯救人類的第一步。

小說《銀河便車指南》
圖/ 截圖自網路

2015年的時候,44歲的馬斯克邁出了拯救人類計劃的第二步——與其他矽谷的科技大亨共同創立非營利組織OpenAI,目的是防止人工智慧毀滅地球上的人類。也是從這年開始,馬斯克與比爾蓋茲產生了交集,也因此埋下了日後互槓的種子。

比爾蓋茲13歲時就是「駭客」了。39歲成為世界首富之後,轉而關心人類的命運。與馬斯克不同的是,他更關心如何讓人類在地球上生活得更好。但馬斯克的思路更偏向於透過改造人類自身來解決問題。例如創立腦機接口公司Neuralink,幫助人類和機器結合成「半機械人」,進而與AI融合以避免被AI玩弄。最後,再乘坐星際飛船離開地球。

而比爾蓋茲更願意從人類外部、地球本身來尋找解決方案。像是他資助科研組織去阻止全球變暖,資助疫苗研發、從事教育相關的慈善活動。看得出來,比爾蓋茲對地球的感情更加深刻。

比爾蓋茲與馬斯克
比爾蓋茲與馬斯克一同現身於博鰲亞洲論壇
圖/ 截圖自網路

2015年,兩個人在博鰲亞洲論壇上是第一次同框現身。談及人工智慧,他們都認為人類最終不是人工智慧的對手。發展人工智慧是必要的,但不能操之過急。這樣和陸的對話氣氛,也只是短暫的。

最近一次的「糾葛」,便是源自於人工智慧平台OpenAI。馬斯克認為微軟讓他創建的平台違背了初衷。

微軟砸錢投資OpenAI,阻礙馬斯克的宏偉計劃?

起初,馬斯克與合夥人創立OpenAI並沒有想著讓其盈利。

「我們的目標是,朝著人類最大化福祉的方向來推動人工智慧的發展,不求經濟回報。」OpenAI團隊在一篇宣布10億美元計劃的文章中聲明,「既然我們的科技研究不受經濟上的束縛,也就能更好地專注於對人類有利的方面。我們認為人工智慧應該是人類意志的延伸,本著自由主義的精神,它應盡可能廣泛地被運用起來。」

2019年,特斯拉在AI研究上不斷投入,讓OpenAI背負很大的爭議,其被認為是馬斯克的人才「後花園」。而馬斯克也因此退出管理團隊,但仍是其出資人。

就在馬斯克退出後不久,微軟向OpenAI投資10億美元,這筆投資讓微軟成了獨家的雲端服務供應商,日後OpenAI的AI能力必須透過微軟的雲端平台Azure對外輸出。這引來一部分的聲浪,人們覺得OpenAI可能不再中立。

OpenAI
OpenAI的機器手系統Dactyl
圖/ OpenAI

今年6月,OpenAI發布了一個名為GPT-3的AI語言模型,堪稱具有劃時代意義的重大科研突破,甚至被稱為是暴力美學的勝利。9月22日,微軟宣布獲得GPT-3獨家授權,未來微軟可以擁有修改原始碼的權利。這引來馬斯克極大的不滿,「這與開放是相悖的,OpenAI本質上已經被微軟控制了。」馬斯克認為OpenAI淪為成微軟的牟利工具。

要知道,馬斯克當初將OpenAI視為拯救人類的「良方」。儘管比爾蓋茲或許沒有直接參與到OpenAI的項目決策中,但考慮到近來兩位大老屢有隔空互嗆的事蹟,馬斯克這番發聲也並沒有給合作夥伴微軟以及曾經的掌舵者比爾蓋茲留情面。

延伸閱讀:OpenAI獨家授權最強語言AI模型GPT-3給微軟,馬斯克再開砲:有違開放初衷

比爾蓋茲的「氣候焦慮」

馬斯克與比爾蓋茲主要的摩擦還發生在另外一個領域:能源。

2017年,比爾蓋茲被問到若和馬斯克一起創業,他們會做什麼?他說,兩個人可能會在清潔能源領域做一些事情。他覺得轎車是最有希望減少溫室氣體排放的領域,推廣電動車是個不錯的解決方案,同時順便誇讚了特斯拉在引領電動車的發展方面做出標竿。

但轉頭,2020年初,比爾蓋茲買下了保時捷的電動車Taycan Turbo。Taycan Turbo的起售價約635萬元台幣,Model S起售價則約320萬台幣。比爾蓋茲說,特斯拉有點貴。

馬斯克立即發了條動態,「我和蓋茲聊過了,他無聊透頂。」但蓋茲沒有立即回應,反倒在某次的採訪中評論了特斯拉的電動卡車業務:沒有前途。

「對於重型、長途運輸車,我們需要其他方案。儘管目前市場上有幾個電動半掛卡車的生產計劃,例如特斯拉Semi以及戴姆勒的Freightliner eCascadia,卻仍相去甚遠。」

Tesla Semi Truck
圖/ Tesla

馬斯克大力推動的電池技術,不完全是他認為「正確」的方向。蓋茲之所以如此糾結於能源的效率,很大的程度是源自他的「氣候焦慮」。

有科學家告訴比爾蓋茲,為了避免氣候持續暖化而導致地球的環境惡化,全球必須在2050年之前將溫室氣體的排放削減至百分之八十,也因此需要人們研發出新的低成本清潔能源。

這項挑戰極大,大到可以稱之為「能源奇蹟」。於是,比爾蓋茲十幾年來一直致力於清潔能源的投資、宣傳。「接下來如果有大量的年輕人參與,我認為會取得突破性的進展,這將在2050年來臨時拯救我們的地球免於災難。」

而2050年這個時間點,馬斯克的目標卻是帶領人類離開地球。他和比爾蓋茲的目標完全相悖。或許馬斯克發展得越起勁,比爾蓋茲就越會焦慮。

新冠疫情也是爭議點?

除此之外,兩人世界觀的差異也體現在看待新冠疫情的態度上。

5月7號,馬斯克在Twitter上表示,「對新冠恐慌是愚蠢的」。馬斯克還決定不給自己或孩子接種疫苗,「我沒有罹患新冠肺炎的危險,而我的孩子也沒有。」

馬斯克
圖/ 截圖自Twitter

比爾蓋茲是美國少數在疫情之初,就不斷號召美國民眾重視疫情的企業家。對於馬斯克的言論,他曾評價道,「馬斯克在電動車和火箭研發上做得很好,但不要對自己不了解的領域胡亂評論。希望民眾不要被他錯誤的言論誤導。」從人文關懷上來說,新冠疫情這系列的交鋒,馬斯克無疑是敗北。

曾經有人問比爾蓋茲,馬斯克是新一代的賈伯斯嗎?他則回道,「馬斯克是個操作能力強的工程師,而賈伯斯在設計、挑選人才和行銷方面是位天才。」他接著又說,「過去像我和賈伯斯這樣的人,有幸參與到數位工具的開發建設中,試著讓訊息共享及全球合作變得更好。」

言外之意便是,「中二」的馬斯克只能排在他們後面。馬斯克對此應該不太同意。作為一個常年活躍於網路上嗆各路大咖、擁3,000 萬粉絲的他,相信距離回嗆也不遠了。

比爾蓋茲與巴菲特
比爾蓋茲與股神巴菲特經常淪為馬斯克嘲諷的對象。
圖/ 極客公園

馬斯克被譽為「將世界甩在身後的人」,而比爾蓋茲也是一名商業天才。如果說正值壯年的馬斯克是一位冒險家,那麼退休之後的比爾蓋茲則扮演著一位慈善家的角色。他們在創造人類未來路徑的選擇上,走上了不同的岔路。

針鋒相對的隔空互槓,或許是兩者選擇之間必然會發生的摩擦。

責任編輯:文潔琳、錢玉紘
本文授權轉載自:極客公園

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9 成老闆沒發現的數位轉型盲點:缺少「自己專屬的域名」,等於把客戶拱手讓給平台!
9 成老闆沒發現的數位轉型盲點:缺少「自己專屬的域名」,等於把客戶拱手讓給平台!

台灣有 167.4 萬家中小企業,占全體企業 98%,近九成已投入數位轉型,從導入數位工具、社群行銷到進駐各大平台,努力跟上消費行為的變化。但縱然許多企業積極投入數位化,卻忽略了在數位世界「被找到、被信任」的關鍵門檻,而這正是企業專屬域名的重要性。

在 AI 時代,資訊大量生成,真假難辨已成消費者最大痛點。企業要被找到、被信任,第一步就是擁有專屬域名。根據 2025 年《Consumer Pulse Report》,有 74% 的消費者更信任與品牌名稱完全一致的域名。對中小企業而言,註冊 .tw 或 .台灣域名不只是在地品牌的數位門牌號碼,更是避免仿冒與釣魚風險的防護盾。專屬域名代表真實身份與長久信任,是數位轉型中最穩固的基石。沒有專屬域名,就等於在數位世界失去定位;擁有 .tw域名才能在資訊洪流中被正確看見、被消費者選擇。

各行業註冊「.tw/. 台灣」域名比例
各行業註冊「.tw/. 台灣」域名比例
圖/ 台灣網路資訊中心

從域名開始,建立企業的信任基礎

「沒有信任,就沒有轉型。」TWNIC 董事長黃勝雄語氣堅定地說。他指出,台灣過去 25 年成功建構了高速且普及的網路環境,但數位信任卻沒有同步建立,企業與消費者都在承擔隱形的風險成本。「數位轉型不只是上平台、買廣告,更要先確保顧客能找到真正的官方入口,並且放心與品牌互動。」他強調,註冊與品牌名稱一致的域名,是建立數位信任的第一步,也是企業與消費者之間最基本的約定。擁有明確的「門牌號碼」,不僅能向市場清楚宣告品牌身份,更能把流量與顧客資料導回自己,避免完全受制於第三方平台的演算法或規則。

黃勝雄指出,台灣需要建構自己的「數位信任體系」,以公開、透明、隱私保護為原則;同時,TWNIC透過國際合作建立「受信賴通報者」(Trusted Notifier)機制,由可信任通知機構通報並快速處理涉嫌惡意網路活動,進一步強化域名安全治理;他強調.tw 與 .台灣域名是這個信任機制很重要的基礎。相較於國際域名,.tw 與 .台灣域名受台灣法律保障,違法與詐騙案件比率僅 0.07%,是企業建立官方網站、守護品牌資產的最佳選擇。「唯有將信任融入制度、技術與文化,台灣的數位發展才能真正站穩。」

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台灣網路資訊中心 黃勝雄董事長
圖/ 台灣網路資訊中心

讓數位轉型不只是上雲端,域名更是品牌管理的起手式

長期關注台灣企業數位化進程的臺灣數位企業總會執行長王怡雯觀察,許多中小企業還停留「數位優化」階段,「只是把流程上雲,商業模式卻沒有真正改變。」她指出,有些傳產甚至仍用傳真接單,南北數位落差明顯,顯示轉型仍有很長的路要走。

臺灣數位企業總會 王怡雯執行長
臺灣數位企業總會 王怡雯執行長
圖/ 數位時代

她提醒,AI 正在改變流量分配的規則,能不能被看見將決定企業能否抓住下一波商機。若能擁有自己的域名並建置專屬網站,不僅能強化搜尋引擎與 AI 的索引效果,還能在下一波流量紅利來臨時把握曝光機會,提升行銷能見度。「很多老闆覺得品牌名稱和域名不同也無妨,甚至只用社群平台開店。」王怡雯說,這樣雖然短期見效,卻埋下長期風險:「一旦平台演算法改變,流量與顧客資料都不再掌握在自己手裡。」

她形容域名就像數位世界的門牌號碼;與品牌同名的專屬域名不只讓消費者和搜尋引擎能找到企業,在 AI 時代更能提升被引用的機會,形成可持續的網路流量。「如果沒有把這個門牌號碼訂下來,就等於放棄了下一波數位紅利。」王怡雯最後提醒,數位轉型的最終目標是找到新的商業模式,「從域名、官網開始把品牌內容整理好,才能把轉型真正轉成企業成長動能。」

建立數位店面,讓域名成為企業的關鍵投資

企業對域名的重要性認知仍然不足,TWNIC 執行長余若凡強調,第一步就是先把品牌的「門牌號碼」建立起來。「域名就是數位世界的門牌。沒有門牌,顧客和搜尋引擎都找不到你。」她提醒,許多企業把生意放在社群媒體上,就像租在別人的房子裡,「房東」一旦改規則,流量和顧客資料可能瞬間消失。

她指出,擁有自己的 .tw 或 .台灣域名並不困難,每年僅需數百元即可完成註冊,再用受理註冊機構的一站式服務,就能建好一個簡單官網,讓所有行銷活動有個長期的「官方落點」。這不只是集結被平台收走的流量,更能累積品牌的自然曝光,確保消費者每一次搜尋都能找到真正的官方網站。

余若凡補充,2024 年已有 2,219 筆 .tw 域名完成 DNSSEC 部署,超過六成域名啟用 HTTPS,顯示企業對資安防護需求持續上升。「DNSSEC 透過數位簽章驗證 DNS 回應,確保資料不被竄改,讓使用者安全到達正確網站,同時強化網路信任基礎。」她說TWNIC亦推出綠色域名認證服務,如同社群媒體平台上的「藍勾勾」身份認證標示,能核驗註冊人身份並協助使用者辨識何者為真正企業提供的網站;域名安全鎖(Registry Lock)則以多重驗證機制,防止域名被未經過授權的人士竄改或轉移,甚或刪除。

台灣網路資訊中心 余若凡執行長
台灣網路資訊中心 余若凡執行長
圖/ 數位時代

現在,就是中小企業重建數位信任的時刻

「數位信任不是口號,而是企業能不能把顧客留住的關鍵。」余若凡強調,現在正是中小企業重建數位信任的最佳時機,從擁有一個 .tw 或 .台灣 的專屬域名開始,把流量、顧客資料和品牌主控權重新抓回自己手中。「我們希望讓每一家企業都能用最低的成本,建立一個安全、可信任、被 AI 看得見的數位門牌。數位轉型不應只停留在上平台或投遞廣告,而是要先立起屬於自己的品牌門牌。『Trust in Every Click! 點點都信任』不只是一個口號,更是幫助企業從每一次點擊開始,與顧客建立真正的信任關係,讓台灣品牌在全球市場被看見。」

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