劉德音、魏哲家獲選工研院新科院士!台積電雙首長分享做半導體初衷,最感謝的是他
劉德音、魏哲家獲選工研院新科院士!台積電雙首長分享做半導體初衷,最感謝的是他

工研院今(27)舉辦「第九屆工研院院士授證典禮」,今年一共有7位新科院士。包括聯強國際集團總裁兼執行長杜書伍、緯創董事長暨策略長林憲銘、台大醫學院名譽教授李源德、哈佛大學比爾蓋茲講座教授孔祥重、中研院基因體研究中心合聘特聘研究員翁啟惠,其中台積電董事長劉德音、總裁魏哲家也雙雙獲選,成為名單中的亮點。

工研院第九屆院士
蔡英文在致詞時特別表示,台積電在先進製程上的努力讓台灣能擁有強力的矽屏障,兩位雙首長更是功不可沒、是台積電的最強組合。
圖/ 簡永昌攝影

自2018年6月5日起,台積電創辦人張忠謀裸退以後,劉德音跟魏哲家兩位雙首長就成了台積電這艘大船的掌舵者,不僅要帶領台積電繼續向前衝,面對張忠謀所說的「地緣策略家的必爭之地」,也要深思熟慮如何讓台積電能在美中列強的貿易戰中,安然度過並將傷害降到最低。

與此同時,台積電也背負著台灣護國神山的稱號、必須要持續在技術上努力創新,再創台灣矽島的奇蹟,總統蔡英文在致詞時也表示,「台積電不僅幫台灣建立了堅強的矽屏障,兩位(雙首長)更是台積電的最強組合!」

劉德音:「施敏的一場演講是我踏入半導體的濫觴」

劉德音畢業於美國加州柏克萊分校電機暨電腦資訊博士,在致詞時他特別分享到踏入半導體的契機,緣起於1974年一場施敏教授在台大的演講。劉德音說,當時施敏在偌大的3個黑板上,分別寫下了控制、通訊跟半導體,其中半導體是曲線中還處在啟蒙階段的產業,他毫不猶豫的就覺得自己要走這個領域,「因為啟蒙階段的事物總是可以讓我獲益良多」。

工研院第九屆院士 劉德音
劉德音說,他一直認為每次接觸新事物他都假設這能讓他有很多成長跟學習,也是為什麼1974年那場施敏教授的演講開啟了他跟半導體的不解之緣。
圖/ 簡永昌攝影

走過柏克萊大學、也任職過美國AT&T貝爾實驗室研究經理,劉德音認為這些過程中對他最大的收穫就是,不管是教授或是老闆,總是給他很大的空間發揮。教授在研究的領域上從不會告訴他們要去做什麼,而只會告訴他什麼不要做;而貝爾實驗室的老闆對他更是從未有任何責備,總是會對著員工說「Amazing!」來鼓勵大家,這樣的經驗讓他能有更多的嘗試跟發展,也造就了現在的劉德音。

魏哲家:「獲得院士讓我開心又倍感惶恐」

魏哲家則是耶魯大學的電機工程博士,他形容「獲得院士的殊榮讓我感到開心也備感惶恐」。魏哲家以一本他正閱讀的書籍《How the Mighty Fall(為什麼A+巨人也會倒下)》來說明惶恐情緒。

工研院第九屆院士 魏哲家
魏哲家說,獲得了院士的殊榮讓他開心,但也讓他必須反思是什麼原因跟理由讓他能獲此殊榮,避免讓自己迷失了自我。
圖/ 簡永昌攝影

他表示,這是一本由史丹佛教授Jim Collins所撰寫的書籍,描繪一個成功的企業是如何走向失敗的,其中他歸納了5個步驟。第一就是CEO開始忘記自己是誰、開始自大了起來,第二是生意好得不得了、開始擴張,他也幽了台積電一默,表示近期台積電不停買地也是一種徵兆。第三,就是沒有注意風險管理,第四則是開始去尋找顧問管理公司如麥肯錫,最後一步就是坐著等死、看著成功的企業倒下。

魏哲家說,今天他必須反思自己為什麼可以獲得院士的殊榮?避免自己迷失在這些可能不屬於他該有的光環裡面,一步步走向了這本書描繪的「崩壞五部曲」。當然他也不忘做球給張忠謀,表示會得這個殊榮都是張忠謀的提名,張忠謀是他心目中的長官更是導師,張忠謀的判斷向來不會有錯,所以他得到這個殊榮可以說是「實至名歸」。

張忠謀難得現身,用行動給兩位雙首長打氣

當然兩位雙首長在台上也都不忘感激提攜他們的張忠謀。今日活動上,張忠謀也難得一見的現身,雖然沒有上台發言,但根據親近人士的表示,張忠謀是到最後一刻才點頭答應出席,他的現身對兩位雙首長來說絕對是最大的肯定。

台積電創辦人 張忠謀
久未現身的張忠謀,用行動來給兩位他欽點的接班人打氣,雖沒有上台發表演說,但被問起近期台積電成為盤中零股小資族的首選時,他笑著回應:「很好。」
圖/ 簡永昌攝影

劉德音更表示,感謝張忠謀的教導跟訓練,能夠把張忠謀當作一個榜樣來學習如何建立現代化的國際企業。兩人也不忘感謝對方的存在,因為一起打拼才能開拓台積電更美好的未來。

工研院董事長李世光也表示,工研院每年都會推舉產業界的菁英為「工研院院士」,主要是表彰院士在技術創新以及其產業化的卓越成就。今年獲選的7位新科院士分別來自半導體、資通訊、生技醫療、AI人工智慧產業界的菁英,這些都是下一個世代重要的發展趨勢,對國家長遠發展來說都是貢獻良多。

責任編輯:錢玉紘

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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