工研院攜手新思打造AI晶片設計實驗室，讓AI設計更簡單，開發時程縮短三成|數位時代 BusinessNext

降低AI設計門檻！工研院攜手新思打造AI晶片設計實驗室，開發時程縮短三成

AI晶片成為重要趨勢！工研院認為，設計AI晶片門檻高，攜手新思打造實驗室，要讓門檻降低、連系統業者也能上手。

攜手EDA市場龍頭新思科技，加速AI晶片的發展

此次合作的對象「新思科技」，是一間電子設計自動化(Electronic Design Automation，EDA)的公司，專注於晶片設計、驗證、晶片智慧財產權和軟體安全性。根據ESD Alliance協會的統計，全球EDA市場由新思科技、益華電腦（Cadence）及明導國際（Mentor Graphics）三家美商壟斷，市占率高達60%，其中新思科技更位居市場龍頭。

新思科技全球資深副總裁暨亞太區總裁林榮堅就表示，為響應AI on Chip的示範計畫，將加碼8億新台幣在台投資，也預計再招募110名研發人員，將原有的團隊擴大到200人，協助推動AI成為台灣新世代的科技產業。

他進一步解釋，這次與工研院的合作由新思科技提供EDA工具、矽智財（IP）以及快速開發與驗證平台，工研院則是提供AI系統晶片參考設計以及軟硬體客製化技術服務，共同打造這個設計平台。

AI晶片設計大不同，如何滿足不同應用需求成關鍵

工研院資通所所長闕志克就點出，在全球前十名的IC設計企業中、台灣就搶下3個席次，可見除了晶圓代工之外，台灣在IC設計也有一定的實力。但是過去台灣在IC設計上主要聚焦在標準通用晶片，包括無線通訊、影音運算或是有線高速傳輸介面等，不僅是已具有基礎架構，軟體開發也相對單純。

步入AI的時代後，在各種不同情境中，都必須了解效能表現跟運算力需求，已不再像過去透過標準通用晶片可以滿足，因此除了目前市場上比較具規模的IC設計公司有能力跨足AI晶片設計外，其餘的IC設計將面臨到架構配置、設計時間、成本等多重考量，阻礙產品上市的時間。

成立實驗室，小型IC設計公司與系統業者成潛在受惠商

實驗室的成立，正是對於規模較小的IC設計公司，甚至是不具有IC設計能力的系統整合（SI）業者，提供一個絕佳的解決方案。闕志克表示，透過實驗室軟硬體的資源協助，將可縮短30-50%的開發時程，不僅是加速了AI上市的速度，同時降低了業者進入AI晶片設計的門檻。

舉例來說，不管是小型規模的IC設計公司，或是系統整合業者，當他們擁有一個AI使用情境卻不知如何下手時，實驗室就可以提供一個公版的架構配置作為初步的參考，並利用軟體協助，來測試這樣的配置是否能滿足終端情境在AI效能表現跟運算力的需求，如果有需要調整的地方，工研院也能提供建議，協助做出更客製化的AI晶片。

因為AI時代下資訊量的產生將越來越龐大，能夠在終端裝置上先進行運算、即所謂的邊緣運算（Edge Computing），對於資料中心的負擔將能大幅降低。但終端裝置大如自駕車、小到穿戴裝置都算是，不同應用的運算力需求各有不同，不再是過去能靠一招打天下，這是研發AI晶片的難處、同時是人工智慧晶片設計實驗室誕生的主要原因。

實驗室成立減少開發週期，提升25%效能表現

新思科技全球副總裁暨台灣區總經理李明哲就解釋，實驗室整合了建構AI架構設計、AI編譯器研發以及AI軟硬體整合等關鍵技術，不僅可以改善當前業界缺乏關鍵技術的窘境，也能加速晶片開發週，從過去的1.8-2.5年減少約6個月，同時也能提升AI晶片效能達25%，強化AI的技術能量。

實驗室已於今（21）日正式揭牌並開始試營運，目前先提供AI SoC（系統單晶片）參考設計平台等服務，預計2021年10月正式營運後，將可提供業者AI晶片系統設計及軟體開發、AI晶片系統驗證等服務。

責任編輯：錢玉紘

從工作、娛樂到各種智慧服務，網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」，更希望無論身處室內外場域，都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨，從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備，對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉（AMOESO）看準這股趨勢，推出5G室內分散式天線系統（5G DAS），並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗，重新調整產品規格、市場定位與商業模式，讓創新技術更貼近使用者需求，進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分，市場卻不買單：阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品，其實充滿技術人的迷思，只顧著把技術做到極致，卻忽略了市場是否真的需要，」阿米索拉執行長邱創群笑著說，回頭來看，團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物，推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而，產品實際推向市場後，團隊才發現，這群客戶並沒有強烈的網路升級動機；相較之下，尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築，反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品，而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景，在制定產品規格時，主要延續過去的 4G 經驗，也習慣追求更高規格、更完整的功能；然而，技術做到一百分，不代表市場就會買單。團隊後來才意識到，比追求「頂規」更重要的是，讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起，這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式，中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點，導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期，如何跳脫研發團隊視角，真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單，成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後，這道關卡開始有了突破口。邱創群表示，透過5G 加速器牽線，阿米索拉得以直接對接中華電信，從第一線電信營運商與真實市場的視角，重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝，跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向，將目光從金字塔頂端客戶，轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者，最清楚終端市場真正需要什麼，」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察，中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格，在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點，讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

更重要的是，中華電信帶來的第一線市場回饋，也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題：客戶不買單，不一定是沒有需求，而是導入門檻太高，無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說，許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求，若要由管委會編列預算採購設備，不僅可能面臨預算不足的窘境，還有可能卡在冗長的決策與開會流程，最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求，阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式，以設備租賃取代一次性採購，將初期建置成本轉為定期支付的租金，希望降低社區與企業的導入門檻。為此，阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目，從過去以設備買賣為主的模式，延伸至訂閱與租賃型服務，讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入，也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up，中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言，中華電信不只是合作夥伴，也可能是未來最大的客戶與市場通路，」邱創群說，中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式，也進一步尋找合適的驗證場域，希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證，未來才能快速複製既有模式，大幅縮短產品導入與市場拓展的時間，預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作，阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處，目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道，並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃，將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開，邱創群認為，關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去，阿米索拉也想與中華電信合作，卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門；加入 5G 加速器後，不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口，更能藉由中華電信的品牌影響力，加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人，都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任，也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器，本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言，來自中華電信的肯定，也提升投資人對阿米索拉的信心，使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資，實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事，是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享，中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段，讓創新不只停留在技術驗證，更能轉化為真正被市場需要的產品與服務，進而壯大台灣 5G 創新生態系，讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。