包裝瘦身,愈環保愈賺錢? iPhone 12消失的標配,道盡庫克背後盤算
包裝瘦身,愈環保愈賺錢? iPhone 12消失的標配,道盡庫克背後盤算
2020.11.03 | 3C生活

在今年iPhone 12的發表會上,有一項「周邊」意外地備受矚目:包裝盒。

過去總是厚實的白色方盒,如今卻矮了大半截。吸引果粉注意的,不是打開盒子那刻,撲鼻而來新機專屬的「電子味」,而是史上最簡單內容物:一支iPhone、一條USB-C對Lightning接頭的轉接線。此前新iPhone兩大標配:電源轉接器「豆腐頭」和蘋果有線耳機 EarPods,都消失得無影無蹤。

拿掉豆腐頭、耳機,多出70%運貨空間

「全球有超過7億副採用Lightning接頭的耳機,但許多人已經開始轉用AirPods、Beats等各式各樣的無線耳機⋯⋯。另外,蘋果發出的電源轉接器至今已經超過20億個,這還不包括數十億個第三方產品。」發表會上,蘋果道出包裝盒「瘦身」原因,響應蘋果執行長庫克(Tim Cook)上任後,一直推崇的環保議題。

當果粉每買一次iPhone,就多一個配件,長期下來愈累積愈多,最後成了被閒置的電子垃圾;如果把它們從盒子中拿走,一來減少了使用材料,再者,當iPhone包裝變小,在同樣的配送空間下,蘋果每出貨一次,便可以多運送70%的產品。

「我們在iPhone 12上做的改變,每年可以減少超過200萬公噸的碳排放量,相當於每年路上少了45萬輛汽車。」

儘管蘋果看似求好心切,卻引起消費者反彈,認為官方又靠著華麗的說詞,成功地削了大家一筆。

「沒有充電器的iPhone 12,究竟是明智的減碳行動,還是聰明的賺錢手法?」國外非營利媒體《The Conversation》下了如此標題,總結所有人的疑問與爭議。這究竟是庫克的善意,還是又一次的商業盤算?

蘋果 IPHONE
​​​​​​​iPhone 12的「壯舉」之一,是減少兩大配件,蘋果認為它們已被閒置許久。
圖/ 蘋果

5G晶片太貴?來看看安卓手機怎麼賣

iPhone 12「大家族」中,4款手機無一例外都是5G iPhone。5G手機耗材更加複雜繁瑣,包括新的5G數據機晶片、更多天線模組⋯⋯羊毛出在羊身上,成本增高,售價也理當會跟著提高。

但是,和去年發表4G iPhone 11系列相比,iPhone 12系列幾乎沒有漲價,各機型最小容量定價範圍仍落在699~1,099美元之間。

5G晶片昂貴,4G升級至5G的成本價差,蘋果是否真得靠消失的配件來補齊,還讓消費者傻傻覺得「賺到了」?

若參考Andriod陣營一哥三星的策略,手機產品定位愈高、5G與4G版本的價差則愈大。以中階機Galaxy A51兩種版本售價相差了100美元,而摺疊機Galaxy Z Flip的差異則為200美元,足見5G配置的成本不俗。

再看看兩項消失的蘋果配件,20W的USB-C電源轉接器,再搭上一副Lightning接頭的耳機EarPods,官方價格總計也不過38美元(約新台幣1,000元)。

怎麼算,都是蘋果iPhone 12確實在價格上做出讓步。

2019年,全球智慧型手機出貨共計13.7億台。當每一台手機出貨時,都會附上充電頭,即便體積再小,但匯聚成的電子垃圾大池子,每年仍達數百萬噸。

iphone
iPhone 12的包裝盒本就是環保材質,如今環保再升級,比起從前的體積,直接矮了大半截。
圖/ 蘋果

賈伯斯的蘋果,已變作滿載現金的兆元帝國

庫克的美好初衷,反倒引起許多爭議,畢竟在大眾眼裡,庫克正是不折不扣的商人,而賈伯斯(Steve Jobs)把蘋果交給庫克接管,也已邁入第9個年頭。

賈伯斯接班人與其團隊帶領下的蘋果,早已截然不同。

一位是擁有完美主義的瘋狂創新者,在3G剛起步之際揮灑創意,掌握了智慧型手機的話語權;一位是穩紮穩打的超級商人,面臨著飽和的市場,開始迎合大眾,而不是讓市場追隨蘋果。

iPhone從一年一新機的「極簡主義」,走到一年4支,囊括各種定價、尺寸與顏色逐項供君任選的「分眾戰略」,人們已經不會為了一場蘋果發表會、一個嘖嘖稱奇的創新功能就衝動下單。不過,當消費者需要換手機時,總會找到一支合適的iPhone。

在果粉心中,庫克帶領的蘋果似乎不再那麼令人驚豔,但在今年8月,蘋果市值一舉突破2兆美元,成為世界市值最高的上市公司。

或許庫克上任以來,始終遵循著賈伯斯的忠告:「Don't ask what I would do. Do what's right. 」

本文出自數位時代318期11月號《台灣下一個世界級產業:智慧醫療》 《科技酷品》

責任編輯:張庭銉

往下滑看下一篇文章
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂Vibe Coding
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓