鴻海電動車佈局延伸到IC！劉揚偉證實出手競標大馬8吋晶圓廠、90間大廠加入MIH聯盟|數位時代 BusinessNext

90家廠商有意加入MIH聯盟，劉揚偉點出兩大挑戰

上個月初，在首次舉辦的「科技日」活動中，鴻海向外界展示花費數十億美元開發的「MIH EV開放平台」，這是一個電動車軟體和硬體開放平台。

第三季法說會上，劉揚偉向外界展示「MIH聯盟」參與的企業名單，截至今（12）日上午11點，全球已經累積90家廠商表達意願要加入，其中包括高通、寧德、AWS、德儀、聯發科等知名大廠。

成立「MIH聯盟」，目的是希望透過聯盟成員，分享他們在電動車上的一些經驗跟知識，以此加速電動車開發時程、降低開發成本，MIH聯盟現在仍是鴻海的內部組織，劉揚偉表示，預計會在2021年6月底前成為獨立組織。

「組織獨立後，鴻海與鴻華將是MIH的創始會員，也歡迎大家加入創始會員。」MIH聯盟將邀請電動車業界的專家們，共同定義未來MIH平台的參考設計，及其在全球電動車供應鏈中的發展方向，讓各個領域的合作夥伴都能參與其中，並做出貢獻。

作為創始會員，鴻海和鴻華會把MIH平台現有的資料和技術無償分享，劉揚偉說：「鴻海會把全球運營的經驗與實力，集合鴻華的平台設計能力，以及提供必要的資源，來確保MIH聯盟的成功。」至於詳細的聯盟章程，會在MIH聯盟獨立後，由創始會員共同訂定，「不然會被人家說，這是鴻海的聯盟。」

鴻海希望透過聯盟的成立，加速電動車產業的發展，劉揚偉說，目前90家廠商申請加入反應熱烈，「背後反應了大家希望快速跟上電動車趨勢的需求。」他認為，是否真能加速產品發、降低產品的開發成本，將會是聯盟未來最主要的兩大挑戰。

劉揚偉說，用規模製造降低成本、提升速度，一直都是鴻海擅長的事情，「我們有信心可以提出解方。」鴻海指出，預計最快在2022年，才會陸續看到MIH聯盟帶來的收入，要到2023~2024年才會在財務上看到比較關鍵性的影響。

美國大選充滿變數，劉揚偉：威州投資不變

美國總統大選結果仍充滿變數，鴻海在美國威斯康辛州的投資布局，是否會因此受到影響？

「美國大選結束了嗎？」劉揚偉如此回應。美國大選結果可能要到明年一月就職典禮，才會有較為明確的答案，他認為，世界供應鏈朝向「G2」發展，因此，有在美國建立供應鏈的必要性，「一切按照原來規劃進行」。但在投資上，還是必須兼顧股東、政府、生意三方。

鴻海在威斯康辛州生產的產品，會以是否符合當地市場需求，以及能不能賺到錢為最主要考量，並不會因為哪個政黨執政有所改變，至於具體生產那些產品，可能會朝伺服器、電信、人工智慧相關領域布局。

投資大馬晶圓廠，鴻海：今年底決定

此外，劉揚偉也在法說會中，證實鴻海將參與馬來西亞8吋晶圓代工廠亞矽佳晶圓（Silterra Malaysia Sdn Bhd）的競標投資案，預計會在年底做出進一步決定，但並沒有透露投資金額。

「八吋晶圓廠近期很火紅，鴻海早就有看到。」劉揚偉表示，世界上不只需要像台積電生產的先進製程大IC，還需要很多小IC，未來電動車發展上也會用到，馬來西亞晶圓廠IC設計相關布局，都是朝著鴻海3+3的策略去前進。

近日輝瑞疫苗傳出好消息，對於接下來消費性產品、PC是否會有影響？劉揚偉認為，疫苗最快也要明年中才可能用到，但是「遠距工作」的新工作模式，已經成為新常態，預估所受影響不大。

劉揚偉表示，明年整體營收有望達到個位數的年增率，此外7%的毛利率目標維持不變。

責任編輯：錢玉紘

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者，如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元，成長整整 5 倍？答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告，而是先從調整組織架構與薪酬制度著手，透過明確分工改善團隊運作，進而建立「全員銷售」文化，這並不是要求每位員工都成為業務員，而是讓團隊理解與認同品牌理念，確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點，都能傳遞一致的訊息與體驗，從而建立顧客對品牌的信任感，甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手，正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單，為何行銷公司反而更難做出成效？

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字，但無限創意行銷並非只從行銷工具出發，而是以顧問式行銷的角色，先理解企業經營問題，再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略，而是根據企業真的需求來提供適合解方」，無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常，企業在面對營收成長瓶頸時，第一個念頭就是做行銷，然而，翁小五從過往的工作與創業經驗中發現，限制企業營收成長的原因有很多，不一定與行銷有關，背後可能還有其他問題，若沒有釐清真正的問題所在，就急著投入廣告或其他行銷資源，很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察，無限創意行銷決定採取反向思考邏輯：先回到企業經營本身，找出造成「成長趨緩」的真正原因，再據此制定策略、優化營運流程，最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上，行銷才不只是「有做」，而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式，在生成式 AI 工具普及後，也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去，行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源；但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本，單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務，差異化將快速縮小。此時真正考驗的，反而是行銷人的理解力和判斷力：能否看懂消費者真正需要什麼？能否找出限制企業營收成長的關鍵環節？而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

AI 拆解營收黑洞，讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中，數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明，無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次：從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點，再進一步延伸至年度營運規劃，讓企業不只知道「過去發生了什麼」，更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先，是檢視行銷活動成效，其中最重要的原則在於，根據行銷目標去解讀數據。舉例來說，如果目標是增加首購顧客，除了檢視素材吸引力與點擊率，還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本；如果目標是擴大營收規模，則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值，是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程，理解每一個節點的數據分別反映什麼問題，再針對問題逐一修正。

至於第三個層次，則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發，結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果，拆解每一季、每個月的業績任務，再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正，據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告，從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說，數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵，文章開頭提到的健身業者，正是此套方法論的最佳印證。當初，翁小五深入診斷後發現，這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平，老闆長期忙於處理日常事務，難以專注在營運規劃；此外，組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等，皆是影響回購率的因素。

因此，無限創意行銷先從組織架構著手，設立專責店長一職，並重新設計薪酬制度，藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後，再透過前期廣告數據與顧客洞察，找出消費者選擇品牌的真正原因，並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時，翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念，確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗，品牌才能逐步累積顧客信任。

最終，這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元，達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論：行銷不是企業成長的起點，而是放大企業優勢的槓桿；企業體質愈健全，這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」，AI 時代，無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大，下一代行銷公司的價值，不只是比誰更懂得運用 AI，而是行銷人的市場理解力與專業判斷力，知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄，或是該如何持續修正，才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此，無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論，將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯，轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時，不是直接要求 AI 給答案，而是先定義目標、限制條件與判斷標準，再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言，AI 時代真正稀缺的，不是工具，而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力，也不在於使用多少 AI，而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how，透過 AI 放大，協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。