隨著消費者注意力分散、內容氾濫，單一曝光已難再換取真正關注，品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到，體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體；透過科技驅動、數據洞察與創意策劃，品牌不只是參與者，更能成為文化的共創者，從汲汲營營的流量競技場，轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 （dentsu Taiwan ）於上月正式在台灣成立「電通娛樂」（dentsu sports and entertainment）營運據點，也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代，電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率？

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發，電通整合體育與娛樂資源，串連全球娛樂網絡，在文化多元、數位技術領先的大北亞市場，更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地，佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示：「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量，讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調，能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成，關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之，品牌要說對語言、進入對的場景，才有機會形成真正有感的情感連結。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出，科技正加速體育與娛樂的文化體驗，品牌必須從參與內容、共創價值開始，才能走進人心。

圖／ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力，電通以「one dentsu」策略整合集團資源，從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發，打造具文化穿透力與執行韌性的團隊，協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上，電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言，從企劃期就參與商品化、推廣與導入；對品牌而言，則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創，電通不只加速 IP 發展，也讓品牌跳脫傳統贊助角色，轉變為文化體驗的共創者，實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力，推動台灣成為創新孵化基地

事實上，品牌與消費者之間的關係，往往奠基於感性與直覺，而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」，電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論，從品牌任務出發，透過策略設定與在地洞察，找出「粉絲會有共鳴的梗」，並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出，根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》，逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產，88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力，娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場，何華軒說明，是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度，無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論，皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋，「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容，只要成功搭上社群，很快就能擴散至主流圈層！」

電通娛樂台灣區總監何華軒表示，台灣市場的包容性與快速反應力，成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。

圖／ 電通集團

因此，電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色，作為品牌與內容方之間的橋樑，協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版，由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定＋價值交流」的核心，並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓，透過分享私人物品與故事，將娛樂與情感連結，成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例，如：2023 年夏季，電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作，推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作，完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀，讓粉絲吃進角色，也讓品牌成功打入動漫圈層，引發社群分享，帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間，電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏，為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃，攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團，將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗，結合啦啦隊演出與大巨蛋互動，吸引年輕受眾目光，創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年，則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作，在電通娛樂的策劃與整合下，推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》；故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生，品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀，並結合 VIP 車主專屬觀影體驗，跳脫產品導向，展現內容深度與品牌溫度。

電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》，由舒華擔綱主持，結合在地文化與明星真情故事，打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。

圖／ 電通集團

破圈新解方， 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈，深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域，也往往四個問題：該選擇什麼內容與 IP 切入？合作怎麼談？執行怎麼落地？圈層關係又該如何維繫？電通娛樂指出，這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉，以及缺乏整合性策略。

對此，電通以方法論為核心，從品牌目標出發，透過數據分析與圈層洞察，媒合合適內容與平台，並串聯策略、製作到傳播的一站式服務，協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案，涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等，並搭配 AI 等科技工具，讓品牌娛樂傳播有憑有據，也有感。

白玉瑩表示，在台灣市場，品牌行銷打法靈活且具彈性，建議先釐清並發展娛樂行銷策略，從小圈層測試著手，累積內容經驗與用戶回饋，再逐步擴大規模與投入，讓娛樂內容與體驗長期累積，最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP，更能在內容經營上掌握主導權。」她補充，肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子，一旦品牌成功創建角色，透過敘事延伸到跨媒體操作，長期下來累積的不只是辨識度，也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗，並尋求下一波成長動能時，體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後，白玉瑩強調，電通在台灣深耕已久，亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在，帶著文化傳播的使命感，電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場，幫助每一次的品牌內容能走進人心。