《鬼滅之刃遊郭篇》迎結局、奪最佳動畫!解密幕後推手幽浮社的經營之道
《鬼滅之刃遊郭篇》迎結局、奪最佳動畫!解密幕後推手幽浮社的經營之道

2022.2.14更新
人氣動畫鬼滅之刃繼劇場版之後,推出第二季動畫《鬼滅之刃 遊郭篇》,主要圍繞在「音柱」這個角色的故事,並於2月13日迎來結局,華麗的畫面和動人的情節大獲好評,隨後官方立即宣布第三季《鬼滅之刃 刀匠村篇》,「霞柱」時透無一郎、「戀柱」甘露寺蜜璃兩位角色即將登場。

此外,《鬼滅之刃》近期也拿下串流平台Crunchyroll 2022年度的最佳動畫。

作品大受歡迎,除了原作故事動人外,背後打造動畫的推手「幽浮社」也功不可沒,究竟這家公司有哪些獨特經營之道,這篇2020年的文章帶你看懂。

電影《鬼滅之刃劇場版無限列車篇》自10月16日在日本上映以來,截至11月中旬,短短一個月票房已高達近234億日圓,擠入歷來日本電影票房排行榜前五名,有機會超越2001年發行目前位居第一名的《神隱少女》308億日圓成績。

根據日本電影票房史上排名,第二名為1997年《鐵達尼號》(262億日圓)、第三名為2014年《冰雪奇緣》(255億日圓)、第四名則是同為動畫的《你的名字》(250.3億日圓)。

在台灣,這部動畫也創造近4億台幣票房的好成績,更是目前的年度冠軍。

鬼滅之刃電影版「無限列車篇」將在台上映,動畫版大結局後再掀高潮,電影預購票已售出1萬張!從劇情到炭治
鬼滅之刃電影版無限列車篇在台上映三日內,全台票房就破億。
圖/ 鬼滅の刃公式 Twitter

延伸閱讀:票房有望超過《神隱少女》、漫畫狂賣1億本!《鬼滅之刃》到底紅在哪?解析它的成功模式

有評論家分析,鬼滅之刃之所以能夠成功,除故事本身就容易引起所有年齡層的共感外,人氣動畫製作商幽浮社(ufotable)操刀更是主要原因。

細膩描繪人間情感,最真實的攝影技術

幽浮社成立於2000年,目前員工約200人,主業務為動畫企劃與製作,並配合電視節目製作動畫。此外,幽浮社也在日本、中國、韓國經營咖啡店及銷售周邊商品。據說鬼滅之刃中擔任神崎葵聲優腳色的江原裕理,就是從幽浮社經營的咖啡店打工起步,邁向聲優之路。

除當紅的《鬼滅之刃》系列外,該社也製作過超人氣的《Fate》系列,也曾協助其他劇場版及遊戲動畫製作,可說是經驗相當豐富的公司。幽浮社除了動畫製作之外,也協助其他產業製作動畫,另外還有咖啡廳收入。幽浮社是屬於日本非常罕見的特例有限公司,非公開發行也無上市,所以《鬼滅之刃》究竟創造多少業績貢獻目前仍無官方資料。

幽浮社能製作出優秀產品的原因,是維持社內製作「一貫化」特色。也就是說,從製作動畫起,3D電腦繪圖與數位映像部就會開始密切合作,從色彩、背景美術和攝影都在社內一條龍完成,因此能將產出時間縮短,且讓動畫整體的構圖有統一性。

鬼滅之刃 水之呼吸
圖/ ©吾峠呼世晴/集英社・アニプレックス・ufotable

為展現動畫細節中華麗的場面或高超的技術,幽浮社堅持一根羽毛也必須確實描繪,即使耗時費工,幽浮社都堅持不省略任何一個細節。而幽浮社的攝影團隊,更被譽為日本屈指可數的造型藝術家,能選用絕佳的素材,並與作畫團隊、背景團隊充分溝通,因此其攝影技術也在業界廣受好評。

創造共同的理念,也是幽浮社製作出優質動畫的成功關鍵。在持續的檢驗期間,幽浮社會不斷的修正內容,雖然偶有彷彿檢討到不知盡頭的感覺,但該社曾指出,只要製作人員都朝著共同的目標前進,就有信心能製作出最完美的作品。

另外,尊重原創的理念也是幽浮社的製作特點,幾乎所有作品的場景製作、設定,幽浮社都邀請原作者、編輯及開發團隊參加會議,以共同製作監修的方式進行。不只考慮粉絲的心情,也表達對原作的尊重。

團隊合作、尊重原創,融合心技體精神的幽浮社魅力

「心技體」是日本體育運動經常使用的詞語,心指的是精神力、技指的是技術,而體指的是體力。幽浮社為何能成功創造出優質動畫,就是靠著心技體的精神持續創作,而團隊合作、持續溝通並尊重原創,也是幽浮社的作品能在市場上大受好評的原因。

鬼滅之刃電影版「無限列車篇」將在台上映!外界看好票房可超越日本影史上票房最高動畫片《神隱少女》,鬼滅
圖/ 集英社・アニプレックス・ufotable

一部賣座的動漫電影,除了故事本身的吸引力外,出版社、製作團隊及行銷公司更是功不可沒。除了劇場版的《鬼滅之刃》,事實上,電視動畫也是由幽浮社製作,想持續享受幽浮社的優質創作,不妨在欣賞劇場版的電影後也觀賞一下電視動畫吧!

責任編輯:文潔琳
資料來源:Yahoo JapanWikipediaHisomu

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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