第二波綠電交易大增7倍!萊雅、101大樓攜手,創商辦大樓企業購電首例
第二波綠電交易大增7倍!萊雅、101大樓攜手,創商辦大樓企業購電首例

繼今年5月台灣首批1.1億度綠電交易後,23日經濟部標準檢驗局公布第二批逾7億度綠電交易成果,共有18家再生能源需求、供給及售電業者參與,總裝置容量近282.2MW,估算年交易量逾7億度以上,相當於70萬張憑證,也是首次陸域風電參與轉供交易模式。

此外,由台泥集團推動的台灣首座漁電共生案場:台泥嘉謙綠能嘉義漁電共生,於23日舉行動土典禮,預計2021年7月開始正式發電,並持續累計建置漁電共生200MW(百萬瓦)裝置容量的中期目標,為台灣綠能注入強心針。

陸域風電加入轉供,台灣萊雅搶「商辦綠電」首例

第二批綠電交易成果涵蓋大江生醫、元太科技、台積電、台灣萊雅、台北101、博仲法律事務所6家綠電需求;得禾能源、富崴能源、苗栗風力、達德能源(中威風力、鹿威風力、安威風力、崎威風力、通威風力與清風風力)9家綠能發電業,及台汽綠能、瓦特先生、富威電力3家售電業。

相較於第一批轉供交易量1.1億度,大增近7倍,綠電需求大增,且不只太陽光電,連「陸域風電」也加入綠電轉供模式,這次就商辦大樓有7座案場加入轉供。所謂的綠電轉供,指將再生能源電廠的電力經台電輸配電,再供電給用戶,其中每發1千度綠電,用戶就能獲得一張再生能源憑證(T-REC),以提高使用再生能源的占比,逐步達到國際綠色供應鏈的要求。

這次的綠電轉供,出現了台灣首例商辦大樓的「再生能源憑證單一電號多用戶交易示範計畫」,提供商辦大樓內,無獨立電錶企業也能購買綠電的解決方案,首宗成功範例是瓦特先生和彩妝品集團台灣萊雅及其所在辦公大樓的台北101三方共同簽署綠電契約。

「再生能源憑證單一電號多用戶」模式,是透過跟標檢局及能源局的討論後,讓大樓內的承租戶可以透過跟大樓方完成協議後,規範再生能源憑證跟用電的認定,讓承租戶也能使用到綠電並取得綠電憑證。

瓦特先生表示,不少進駐在商辦大樓裡的租戶都是有綠電需求的用戶,需求相當大,目前已和多家商辦大樓洽談合作,進而推動更多低碳商業大樓。

台泥砸20億蓋漁電共生,中期目標蓋到200百萬瓦

除了綠電交易有新進展,台泥集團在經濟部、能源局、農委會、漁業署的支持下,砸20億建置台灣首座位於嘉義縣義竹鄉與布袋鄉交界的漁電共生案場,於23日舉行動土典禮,台泥綠能為開發商,其中13.98億元委託台鹽綠能進行EPC統包工程,將在60公頃的塭堤上建設一座約43MW的太陽能電廠,兼顧種電跟養殖。

台泥嘉謙綠能嘉義漁電共生案今日舉辦動土典禮 .jpg
台泥綠能位在嘉義縣義竹鄉與布袋鄉交界的漁電共生案場,台泥綠能總計投入20億元,其中13.98億元委託台鹽綠能進行EPC統包工程。
圖/ 台泥

預計2021年7月開始正式發電,平均年發電量將達 5,400萬度,可供應超過1.6萬戶家庭1年所需用電。台泥企業團董事長張安平表示,這是產、官、學界攜手合作的重大成果,是國內綠能供電與減碳的新標竿。

未來台泥綠能將持續投入漁電共生太陽光電的項目,並逐步朝向200MW的中期目標邁進,成為台灣漁電共生先行者。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #綠能環保
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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