台灣最大水泥供應商台灣水泥17日舉辦法說會，台泥董事長張安平率領一級主管宣示2050年混凝土邁向碳中和，致力減少二氧化碳排放及提升能源效率。張安平提到，2020庚子年是疫情衝擊的一年，新冠肺炎疫情是老天給的一張考卷，但全世界到現在都沒解決，似乎交了「一張白卷」，面對全球越來越嚴峻的氣候變遷，他期許人類不該再交白卷。
「水泥是取自於大地，用之於人類文明，但原罪是較高二氧化碳的排放。」台泥自2019年啟動科學減碳計畫，率先承諾科學基礎減碳標準SBTi，設定2025年減碳11%，同時擁有台灣第一張水泥碳標籤；今年則加入全球水泥及混凝土協會GCCA，共同發起2050年氣候願景，目標2050年前水泥產品達到碳中和。
不過在兩個鐘頭的法說會中，投資人都沒有提到減碳相關議題，張安平語帶激動表示：「大家都只談到錢，我很失望！碳排放的議題不是只有公司做，而是所有人都該關心，才有未來。」攸關台泥未來的減碳之路，張安平帶領團隊做了哪些事？
積極減碳，目標2050年水泥產品達到碳中和
台泥超過7成營收來自水泥部門，整場法說會以「減碳」為主軸，台泥總經理李鐘培提到，2030年台灣及中國大陸水泥碳排放強度較2016年降低31%及20%，2050年達到碳中和，提供淨零碳排的混凝土產品，「 這個目標在集團已是總動員，各廠必須設定減碳的KPI，並列入績效考核，做不好要扣績效獎金 。」
減碳第一步，建置再生能源
台泥旗下台泥綠能專注在再生能源及儲能事業，目標在2030年前建500MW再生能源電廠，能減少三分之一的外部用電。台泥綠能目前已發電裝置量為35MW、建置中裝置為49MW、規劃中裝置量為92MW，近期攜手台鹽綠能蓋首座漁電共生案場，明年底商轉；更獲得台東紅葉部落的高度支持，將建造台灣首座多功能的地熱發電廠，它涵蓋了發電、觀光及溫泉，配合國家綠能政策。
而因應再生能源間歇性的特點，台泥也投入儲能，近期得標台電「儲能自動頻率控制（AFC）調頻備轉輔助服務」、共5MW容量，運用儲能來調節電力系統的頻率，解決電網的不穩定性。
透過台泥綠能負責蓋電廠，台泥能元科技開發高效能電池，長遠的目標是，提供參與再生能源倡議組織的RE100成員一個完整的解決方案，從2019年報顯示，儲能方面預計投入的研發經費占營收的2.5%。
減碳第二步，大量使用替代燃料
台泥訂定2025年生質燃料使用達到10%，張安平更要求內部取得工廠附近的土地，共計1千公頃土地拿來做造林，當作自用生質能來源，降低燃燒煤炭的使用。
減碳第三步，配合碳交易市場發展
李鐘培強調：「碳交易不是賺錢，碳交易讓業者自律減碳，」像是2018年歐盟碳權價格翻倍，當買不起碳權時，業者就必須自主投資減碳或減產，當碳排放權成為交易商品，同時也激勵企業減少二氧化碳排放量，不只歐盟，中國大陸也積極推動碳交易市場，響應減碳已成為世界的主流。
縱使推動節能減碳，台泥今年前三季合併營收新台幣822億元，稅後淨利184億元，年成長4%，樂觀看待明年中國水泥市場的需求。台泥也透露將有新的低碳水泥廠投資案，暫定在非洲附近的一個島，張安平認為，世界已經不是錢堆錢的世界，要往前走就要先投資。
責任編輯：錢玉紘
