台積電、正崴都買到了!台灣首批1億度綠電交易啟動,台電也準備開賣
台積電、正崴都買到了!台灣首批1億度綠電交易啟動,台電也準備開賣

今年被視為台灣綠電交易元年,開放綠電直供、轉供賣給客戶,不再只能將綠電賣給台電,而是有更多交易的選擇,昨(6日)經濟部標檢局公布國內第一波再生能源轉供案例,促成台積電、連接器大廠正崴精密、電子紙廠商元太科技等13家業者,達成年平均1.1億度綠電交易案。台電也在同日宣佈拿下再生能源售電業執照,是目前全台最大的綠電供給者。

台積電等13家業者,完成首波1.1億度綠電交易

國內第一波綠電交易案,透過經濟部標檢局設立的綠電憑證交易平台媒合完成,讓綠電自由買賣。這次共有13家業者一起完成,涵蓋5家綠電購買者,台積電、正崴精密、元太科技、大江生醫、正信不動產;5家綠電生產者,台灣艾貴能源、曄恆能源、富崴能源、得禾能源、鴻元工程;以及3家扮演中盤商的售電業者南方電力、瓦特先生、富威電力。

台積電
國內第一波綠電交易案,透過經濟部標檢局設立的綠電憑證交易平台媒合完成,台積電也在名單中。
圖/ Shutterstock

共有5座太陽光電廠販售綠電,總裝置容量近90.4MW。其中最大的案場為台灣艾貴能源於嘉義開發的「台灣艾貴義竹發電廠」,裝置容量達70.2MW,年發電量上看1億度,5日已展開轉供作業,官方以保密協定為由未透露買方,但業界直指買家就是台積電。

綠電需求增加,業者跳脫台電賣到自由市場

為何企業如此殷切需求綠電?包括滿足企業的綠色承諾、企業社會責任要求,再加上越來越多跨國企業要求供應鏈使用綠電。

截至去年4月為止,蘋果供應商清潔能源計畫已有44家供應商響應,協助供應商轉向使用再生能源,台廠包括台積電、和碩、緯創、廣達、仁寶、鴻海等都加入。蘋果的第一步,要在2020年達到使用超過4GW再生能源,意味未來蘋果製造的產品,將有三分之一的電力來自再生能源。這也是為什麼業者急著要在今年買到綠電。

值得注意的是,過往再生能源電力統一賣給台電簽約20年,但這次5家成功賣給企業的綠電業者,就有4座案場是與台電解約,轉換到自由交易市場。

以艾貴義竹發電廠來看,2017年以每度電2.6元得標國有地建置光電,代表業者僅能以2.6元賣給政府,遠低於當年太陽光電躉購費率4.5元,顯然賣到綠電自由市場會更划算。

台灣艾貴義竹發電廠
韋能能源當年以每度電2.6元得標國有地,建置艾貴義竹發電廠70.2MW。
圖/ 台灣艾貴義竹發電廠

台電也強調,過去已簽約的再生能源業者,會在不影響全民電價、風險攤平2原則下與業者協商終止契約,權衡用電、綠電業者需求,並保障全民用電的權益。

台電成綠電最大供給者,扮演「救援投手」角色

隨著企業端對綠電需求大增,甚至出現「供不應求」的聲音,經濟部曾評估2020年台灣綠電需求上看30億度,就目前民間釋出的1.1億度以外, 手上擁有最多綠電其實是台電公司

台電表示,其自建的案場並通過標檢局審核的再生能源,預計全年可為綠電市場供應8.4億度的供給量,成為全台最大綠電供給者。過去台電積極開發再生能源,如彰濱工業區打造100MW太陽能電廠及陸域風電,還有應用在火力電廠、變電所等場所建置太陽能板或風力發電機,且陸續推台南鹽田光電廠、離岸風電等開發,持續供給綠電。

台電彰濱雙綠能
台電積極開發再生能源,如彰濱工業區打造100MW太陽能電廠及陸域風電。
圖/ 台電

為販售綠電,經濟部特別為台電開了一扇門,新增再生能源售電業營業項目,並在今年4月獲得能源局核發再生能源售電業執照,目前台電也規劃在5月22日股東常會提案「修改章程變更」及「營利事業變更登記」,一旦通過後,台電就能公開在綠電憑證交易平台販賣自建的綠電。

但《電業法》改革,打破過往台電壟斷電力的情況,開放民間綠電業者進場,讓綠電自由交易,如今台電取得再生能源售電業執照販售綠電,曾被質疑是與民爭利。

由於綠電自由市場仍在起步,大量綠電在自由市場交易仍需一段時間,台電盼扮演「救援投手」角色,舒緩前期企業對於綠電的需求,並透過綠電憑證交易平台統一標售,達到公開透明的方式。

責任編輯:蕭閔云

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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
2025.08.14 |

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

電通集團
電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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