【專訪】So-net要跨足做音樂、預約平台!剛上任新執行長為何說「希望台灣人當CEO」?
【專訪】So-net要跨足做音樂、預約平台!剛上任新執行長為何說「希望台灣人當CEO」?

講到So-net(台灣碩網網路娛樂股份有限公司)你會想到什麼?

如果答案是「寬頻服務」,代表你也許經歷過台灣從撥接上網轉移到寬頻的年代;如果答案是「遊戲」,你可能是從2013年之後才從手機遊戲開始接觸So-net。那麼,究竟要如何定義So-net?

今年10月27日剛上任不久的So-net執行長島康彥坦承:「現在的確一半以上的營收來自遊戲業務。」遊戲與寬頻是目前So-net的兩大主力,而談到上任後的短期目標,島康彥表示,希望能確實地推進寬頻服務與遊戲業務,並將收益投資到新領域。

註:根據中華電信2019年的年報,So-net的稅後淨利約在新台幣2.3億元,遊戲占比約50%,也就是超過新台幣1億元。

不過,提到So-net更長遠的發展,島康彥則說:「我希望有一天,執行長可以由台灣人來擔任,讓So-net成為一家更在地的公司。」

「寬頻服務」與「遊戲業務」,成So-net兩大命脈

要更深入了解So-net,一定要先從寬頻開始,So-net曾是攪亂台灣網路服務市場一池春水的強勢公司。

根據《iThome》的報導,2001年,日本Sony集團宣布與和信集團合作,共同投資800萬美元,成立提供寬頻及內容等服務的So-net,更一度成為台灣第三大網路服務提供者。

不過,寬頻市場很快地就飽和了,隨著和信退出電信市場,也退出So-net的持股。2009年,So-net與中華電信簽署投資協定,中華電信投資6,000萬元並取得30%股權,入股後兩者共計拿下近9成網路服務市場,寬頻之戰也告了一個段落。

接著So-net打開了遊戲的世代,不只代理PC遊戲,也在2013年與紅心辣椒共同合資成立「碩辣椒」,主要瞄準手機遊戲領域。

《超異域公主連結☆Re:Dive》
推估《超異域公主連結☆Re:Dive》有望是So-net旗下營收最高的遊戲。
圖/ 公主連結

但真正把So-net扭轉成遊戲公司的,是2014年陸續代理了《問答RPG 魔法使與黑貓維茲》與《白貓Project》兩款在台灣爆紅的遊戲,以及2018年的《超異域公主連結☆Re:Dive》。

根據研調機構Sensor Tower的數據顯示,以2020年第一季來看,《超異域公主連結☆Re:Dive》在全台灣Top20營收收入的手遊中排行第9,儘管So-net並沒有透露具體的營收,但仍能推論《超異域公主連結☆Re:Dive》是重要的金雞母。

短期要投資內部創新、中期目標拓展海外市場

「So-net最大的優勢,就是作為Sony集團的一員。」島康彥說,「Sony早就不是單純的家電品牌,而是橫跨遊戲、音樂、電影、金融等多元事業體的集合。」

而So-net除了有機會介接母集團的資源與品牌力之外,島康彥認為單就公司本身的優勢,同樣也是事業的多元化,So-net從開發、營運、業務、行銷、社群到客服都擁有完整的供應鏈,因此針對各種多元的事業內容發展,都能夠應付,所以如果So-net推出了任何新服務,都能共享公司內部的業務、行銷、客服等資源。

除了遊戲與寬頻兩大命脈之外,IP授權也是So-net的營收來源之一,過去經手多項日本IP授權至台灣,讓公司內部建立起相關的know-how,近期也確定與故宮博物院合作,未來三年將協助營運故宮南北院6家門市商店、1家餐廳及網路商城,並同步協助故宮發展相關的IP,以及促成日本IP與故宮商品的聯名合作。

「的確So-net一半的營收來自遊戲,但因為遊戲業務的波動較大、寬頻服務也有上限,所以一定要培植出全新的業務來平衡風險。」從穩定的業務中將收益投入新事業,是島康彥上任後的目標。

八度音創、Picktime,So-net積極發展新事業

舉例來說,So-net旗下負責音樂製作業務的八度音創,就是So-net看重的新事業。

八度音創曾為新北耶誕城迪士尼主題光雕秀的音樂及音效編曲、製作台電主題曲與遠雄海洋公園主題曲、遊戲配樂等,憑藉高品質的作品,再加上有第一線製作經驗的作家與專業音樂人來製作,已擁有許多客戶。

Picktime
Picktime是So-net旗下的即時預訂服務,能夠預約按摩、旅宿等娛樂。
圖/ Picktime

另外一個新事業的案例,則是誕生自So-net內部的即時預訂App Picktime。

Picktime目前能夠即時預訂旅館、按摩與美容院,聽起來非常「FunNow」。So-net娛樂平台事業處總監張惇鈞則笑著說很多人會這樣認為,但Picktime並不是憑空「蹦」出來的產品,「Picktime的前身,是So-net內部為日本遊客打造的預訂平台,讓不會講中文的日本人能透過系統直接預訂一些服務。」也因為面向日本觀光客,所以在台灣知名度較低,後續內部討論、開發才衍生出Picktime的服務。

靠著Sony與中華電信的名號,讓Picktime在招商上仍有一定的影響力,預計明年簽約店家數上看2,000家。

不管是八度音創或是Picktime,島康彥認為都是緊扣著So-net對於娛樂事業的發展目標,「希望新事業可以在在4年後,成為繼遊戲事業成為第2營收來源。」

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雖然So-net執行長島康彥10月才上任,但他卻說:「希望有一天可以讓台灣人來擔任執行長,成為一家更在地的公司。」
圖/ 吳晴中攝

而So-net中長期目標則是拓展海外業務,「我們還沒有確定事業展開的地區,但我認為泰國是有潛力的候補國家之一。」而他也笑著說,雖然So-net是Sony的子公司,「但希望有一天可以讓台灣人來擔任執行長,成為一家更在地的公司。」

除了因為So-net畢竟是面向台灣市場,台灣人也許更能抓住各種脈動之外,也跟島康彥按耐不住的冒險精神有些關係。雖然尚未確定是否有機會,島康彥自己希望能扛起開拓泰國市場的任務,「還是喜歡在最前線的打拚的感覺。」

也因為有這種挑戰未知的心態,雖然來台灣的時間並不長,島康彥已經嘗試過不少台灣美食,「牛肉麵好吃、高粱酒應該不會再喝第二次。」

責任編輯:錢玉紘

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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圖/ Amazon Web Services 提供

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