天啊!我的面試官是機器人?
天啊!我的面試官是機器人?

今天的面試官真的很機車耶! 」、「 我認真覺得他對中山大學的畢業生很有成見! 」,三不五時我們就會聽到身邊朋友對面試的抱怨;作為考官的一方也有話要說,我是要如何從短短不到十分鐘的對談中判斷出她(他)適不適合這個工作啊?但就像交往許久的伴侶也偶有看錯枕邊人的感慨,面試這件事本來就是充滿變數,更何況每個人總有自己的喜好、甚至是成見。

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圖/ Shutterstock

那如果換成由機器人來面試,大家意下如何?

面試機器人Tengai誕生,以「無歧視」為訴求

這可不是未來式,而且很有可能成為未來的新趨勢!根據104人力銀行陳佳慶的報導,位於瑞典斯德哥爾摩的新創公司Furhat Robotics在2019年已經推出全球第一個 面試機器人Tengai ,它的主要訴求就是「 無歧視 」,希望在面對所有應徵者時,能夠從頭到尾持續保持一致的標準,而且不會受到性別、種族、長相、穿著、口音等等因素的影響。換句話說,Tengai想要藉由「機器人」的客觀與理性來排除「人」的偏見,這的確令人期待,那它的表現如何呢?

兩大關鍵:內建AI的功力、樣本該如何取得

身為機器人的Tengai是否能不具偏見、並且有效率地找出合適的應徵者,首先要檢視的是它 內建人工智慧(AI)的功力 。以AI來審查申請人其實已經行之有年,就像部分銀行早就運用AI來進行信用卡的審核。想想看,當面對眾多申請人在年齡、學經歷、工作概況上種種的差異時,人為審查真的能比AI更精準地判斷出日後是誰會刷爆那張卡片嗎?當然AI取才比起信用卡核定的難度要上調好幾個等級,這就有待人工智慧技術持續的提升。

另一重要關鍵,就是用來 訓練AI的樣本取得 。畢竟學習的對象會強烈影響它如何建立評斷準則,就像我們人類也是從身邊的案例,一步步形成自我的定見。如此說來,如果作為學習的樣本就是人所提供的,機器人又憑甚麼能排除人為的影響呢?Furhat Robotics的做法是讓Tengai不只學習一個人的面試紀錄,而是訴諸於多人的經驗,這就類似於協商的方式,藉由群體的力量來消弭個別的差異,並且在模型初步建立之後,還得再經過專家的檢視,看看是否符合客觀、公平以及無歧視的原則。透過這些手段,也許Tengai依舊不能百分之百擺脫人的因素,但至少會取得較為平衡的觀點。

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圖/ Olena Yakobchuk via shutterstock

可別忘了Tengai終究是部機器人,面試者的接受度會是另一項重大考驗。具有人形上半身的Tengai,就像是部立在桌上的電腦,它利用投影的方式將臉形和表情映射到臉龐上,能隨著彼此間的對話變換不同的抬頭角度,偶而點點頭、或是擺出專注傾聽的姿勢,藉由這些擬人化的努力,看看是不是能拉近雙方的距離。以該公司所提供的報告來看,Tengai較為中立的形象似乎成功地帶給人較無既定立場、或是你尊我卑的的感覺,面試者也因此更容易敞開心胸、暢所欲言。它另一項值得一提的優點就是, Tengai根本不會累 。不管面試的時間有多長,從第一位面試者開始,一直到最後一位為止,它總是能夠從容不迫、神采奕奕地問完所有預設的問題。

當然還是有人表示面對機器人就是不自在,以至於無法發揮平常的實力,甚至覺得公司對求職者不夠尊重。而以面試的內容來看,Tengai的提問偏向制式化,以現有人工智慧對人類對話的理解力,它還不足以從對方的回答中判斷出值得再深入發掘的新問題,也可能因此錯過關鍵的資訊。反過來說,面試者也很難從Tengai口中問到一些有關公司主管風格、管理模式等等的訊息,求職取決於雙方的意願,如果能對公司有進一步的了解,這會有利於當事人是否願意報到的判斷。

正當我們還在觀望機器人會不會搶走工作之餘,沒想到竟然還要擔心它給不給工作的機會啊!但展望未來,面試的方式必然是日趨多元,而AI取才肯定會是其中相當重要的管道,既然如此,求職、求才的雙方何不就此積極準備、坦然面對呢?在「無歧視」的前提下,公司可以思考如何將自身行業在選才上的偏好、甚至是所謂的公司文化導入面試機器人之中,然而喜好與偏見往往就是一線之隔,如何能找出合宜、兼具客製化效果的學習樣本,會是觀戰的重點!另一方面,求職者就該努力讓自己更加熟悉AI的運作,但可不要走偏鋒,想要取巧鑽AI的漏洞,因為即使是面對新科技,真正的人才絕對經得起考驗。

責任編輯:文潔琳

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

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圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

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圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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