鐵腕掌門人  帶領Yahoo!衝衝衝!
鐵腕掌門人 帶領Yahoo!衝衝衝!
2003.11.01 | 人物

上一季雅虎營收暴跌42%,市值也跌到110億美元,和最高點相比之下跌幅高達92%,公司被迫裁員400人。就在雅虎從雲端跌落時,西摩被推上場擔任救援投手。

**來自好萊塢 鐵腕新作風

**當時雅虎員工沒人看好這位從好萊塢退休的老人,並質疑這位舊經濟出身、根本不懂高科技的老伯,是否真能帶領雅虎反敗為勝。但這些疑慮現在都煙消雲散了,雅虎在他大刀闊斧改革下,終於轉虧為盈,去年營收9.53億美元,獲利4300萬美元,和2001年虧損7.17億美元有著天壤之別,而今年光是第三季獲利便達6530萬美元。
帶領雅虎從谷底反攻的西摩,曾在好萊塢渡過21年的歲月。從華納兄弟電影公司(Warner Brother)的銷售助理一路做到執行長,在電影界名利雙收,像是「致命武器」等賣座大片就是由他一手主導。他於1999年正式退休,而讓他決定重出江湖的,是雅虎創辦人之一的楊致遠。西摩接下執行長的條件之一,是要求前任執行長庫格(Koogle)不能繼續擔任雅虎董事長,因為備受愛戴的前任執行長會讓他很難做事。
西摩上任後施展鐵腕作風,對雅虎下猛藥。他將原有的44個事業部門一口氣精簡成包括:搜索、電子商務、通訊、媒體和資訊以及企業解決方案六大領域,並規定高層主管每週和他舉行產品會議,檢討各部門的的執行成效和業務進展,並強調「Yahoo的發展不再孤立」的策略伙伴發展方向。
因此西摩一手主導了多個購併案:首先是與SBC通訊公司合作推出寬頻上網服務,去年併購線上人力仲介機構HotJobs.com,接著買下Overture,推出付費搜索機制,這些合作案為雅虎帶來了380億美元的營收。

**紀律擺第一 衝擊舊文化

**
致力於重塑雅虎企業文化是西摩另一個重要工作。他引進大批舊經濟的經營法則,以嚴格的紀律要求員工,取代過去的自然隨性風格。所有的新提案都要經過嚴謹分析與多次測試,而不再是天馬行空的腦力激盪會議就能決定。西摩的作風衝擊了雅虎舊有的自由文化,然而他以身作則的行事做風,以及在好萊塢多年培養出來的交際手腕,緩和了他上任所帶來的「文化差異」。
雅虎在網路萌芽時代所需要的年輕熱情與年輕精神,現在已經被講求實際的管理風格取代。西摩下階段的目標,是要把雅虎變成令人留連忘返的數位迪士尼樂園,在紀律管理與自由創意之間,西摩正在努力找出新經濟另一種新的可能。

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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