鐵腕掌門人  帶領Yahoo!衝衝衝!
鐵腕掌門人 帶領Yahoo!衝衝衝!
2003.11.01 | 人物

上一季雅虎營收暴跌42%,市值也跌到110億美元,和最高點相比之下跌幅高達92%,公司被迫裁員400人。就在雅虎從雲端跌落時,西摩被推上場擔任救援投手。

**來自好萊塢 鐵腕新作風

**當時雅虎員工沒人看好這位從好萊塢退休的老人,並質疑這位舊經濟出身、根本不懂高科技的老伯,是否真能帶領雅虎反敗為勝。但這些疑慮現在都煙消雲散了,雅虎在他大刀闊斧改革下,終於轉虧為盈,去年營收9.53億美元,獲利4300萬美元,和2001年虧損7.17億美元有著天壤之別,而今年光是第三季獲利便達6530萬美元。
帶領雅虎從谷底反攻的西摩,曾在好萊塢渡過21年的歲月。從華納兄弟電影公司(Warner Brother)的銷售助理一路做到執行長,在電影界名利雙收,像是「致命武器」等賣座大片就是由他一手主導。他於1999年正式退休,而讓他決定重出江湖的,是雅虎創辦人之一的楊致遠。西摩接下執行長的條件之一,是要求前任執行長庫格(Koogle)不能繼續擔任雅虎董事長,因為備受愛戴的前任執行長會讓他很難做事。
西摩上任後施展鐵腕作風,對雅虎下猛藥。他將原有的44個事業部門一口氣精簡成包括:搜索、電子商務、通訊、媒體和資訊以及企業解決方案六大領域,並規定高層主管每週和他舉行產品會議,檢討各部門的的執行成效和業務進展,並強調「Yahoo的發展不再孤立」的策略伙伴發展方向。
因此西摩一手主導了多個購併案:首先是與SBC通訊公司合作推出寬頻上網服務,去年併購線上人力仲介機構HotJobs.com,接著買下Overture,推出付費搜索機制,這些合作案為雅虎帶來了380億美元的營收。

**紀律擺第一 衝擊舊文化

**
致力於重塑雅虎企業文化是西摩另一個重要工作。他引進大批舊經濟的經營法則,以嚴格的紀律要求員工,取代過去的自然隨性風格。所有的新提案都要經過嚴謹分析與多次測試,而不再是天馬行空的腦力激盪會議就能決定。西摩的作風衝擊了雅虎舊有的自由文化,然而他以身作則的行事做風,以及在好萊塢多年培養出來的交際手腕,緩和了他上任所帶來的「文化差異」。
雅虎在網路萌芽時代所需要的年輕熱情與年輕精神,現在已經被講求實際的管理風格取代。西摩下階段的目標,是要把雅虎變成令人留連忘返的數位迪士尼樂園,在紀律管理與自由創意之間,西摩正在努力找出新經濟另一種新的可能。

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從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎

騰雲科技持續展現強勁成長,不僅連續五年維持雙位數的營收增幅,更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元,年成長率高達 67%,顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商,並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的?

騰雲科技董事長暨總經理梁基文不藏私分享兩大關鍵:「首先是以 AI 賦能的產品與服務,協助客戶提升效率、優化營收;其次是透過騰雲孵化器與其生態系中新創夥伴協作,打造零售、不動產、製造與數位保險等產業所需的新商務服務。」

以 AI 賦能全產品線,強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示:「AI 不是單一產品或立即變現的技術,要能有效消除資訊不對等,需協助企業先將散落的資料整合成數據資產,才能找出能驅動決策的洞察。」因此,要讓 AI 真正落地,需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴,才能把技術與數據轉化為具體價值,成為企業成長的新引擎。

有鑑於此,騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex,由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如,為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策,「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊,提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務,導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄,預測設備故障風險,協助排程維修,降低停機時間,大幅提升營運績效。

梁基文補充說明:「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程(Agentic Workflow),我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組,加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是,為真正發揮、極大化 AI 價值,騰雲科技不僅提供技術,也協助企業梳理流程、整合分散數據,打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示,不只零售業正加速虛實通路整合,製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」,例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等,騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台,讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全,充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如,協助數位保險整合顧客的「線上資料(如客戶資料、風險判斷」與「線下數據(如客戶活動數據、場域營運數據)」,透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程,並提供更加順暢的一致體驗,讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來,我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術,進一步擴大到製造、數位保險等產業,讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

五大技術、四大產業,騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示:「過去 10 年,我們專注在『新零售・新生活』;接下來將延伸至『新商務・新生活』,透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE(AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience)五大技術為核心,鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業,透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度:整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作,推出 AIoT 智慧場域管理方案,滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如,協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明(2026)年,騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房,協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理,同時,透過監控產線設備的振動與溫度等數據,提供 AI 預判的設備維修時機(Preventive Maintenance),擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案,騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展:首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案 的應用範疇,如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案;其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如,騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖,深入零售、商辦與飯店等多元場景,並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用,藉此強化場域的智慧化能力,以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務,我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求,也能同步改善大眾的日常體驗,真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展,梁基文如是總結。

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