Q：您曾多次造訪台灣，您對近兩年來台灣高科技公司的印象為何？台灣企業有哪些獨到的創新模式讓您印象深刻？
A：台灣的高科技產業仍在持續發展中，不管是原有的大公司，或者是新創業的公司，整體而言都在蓬勃發展。對於原有的大公司而言，它們的挑戰是如何在原有的事業上繼續發展，進一步成為產業中的創新者（Innovator）與整合者（Integrator）；對於新公司來說，則是要在一定的時間內在新產品與新技術上獲得成功。這兩者在台灣都沒有偏廢，也帶動了台灣科技業的升級。
我最感到訝異的，是台灣一直有類似台積電這樣的大公司，不斷地讓自己成為產業中的整合者與創新者，創造其他國際競爭者難以複製的價值，這其實是所有大公司最大的挑戰。台積電不停地累積半導體領域的智慧財產權（IP），以為客戶提供更完整的服務；而廣達則在利用母公司孕育新事業體的同時，還持續強化筆記型電腦的設計與運籌能力；其他如神達、聯強等公司，在增進服務品質的同時，也提升它們的財務運作能力。這些公司不只是盲目變大，也不只是開創新事業體而已；事實上，這些公司已建立一致且完整的商業模式（business model），並將旗下各事業妥善整合在這些模式當中，這讓我印象深刻。
另一方面，大多數台灣的新創公司都與舊公司關係匪淺，管理階層可能是業界資深工作者，或者公司股權部分屬於原公司所有，這使得新創公司具備高度動能，一方面貼近市場的真正需求，另一方面主事者具備扎實的管理技巧，並能自原公司在供應鏈管理和產品創新的經驗中持續獲益。
在過去的台灣，或者世界上其他地方，某些大公司對於新創公司僅有資金供應關係，兩者間的互動非常有限。但是在台灣，新公司通常自舊公司中獲得直接知識(direct knowledge)，它們可能是供應鏈夥伴、科技夥伴或市場夥伴，舊公司也與新公司有資本融通關係，兩者間的互動非常豐富，這讓許多新公司更容易成功。
Q：在台灣科技公司持續發展的同時，許多人也憂慮台灣製造基地的持續外移，特別是移往中國，並導致台灣失業率的上升。您對此的觀察為何？
A：這是無可避免的（inevitable），但這並非代表台灣的生意結束了（business is over）。生意仍然在，而且有新的發展。在生產基地持續往低勞動成本區外移的過程中，許多台灣公司在持續維持創新者的同時，也強化自己做為整合者的角色。
過去台灣的經濟非常倚賴科技業，不幸地是科技業有自己的景氣循環週期，當科技業進入谷底期時，台灣面臨來自更多將生產基地外移的壓力；但在此同時，台灣也加強客戶服務和全球運籌能力，這使得台灣在享受低製造成本的同時，也透過整合創造出更多價值，而不單只是降低生產成本而已。
在挑戰出現的同時，台灣也擁有機會。許多外商發現和中國直接做生意是非常困難的，因此台灣知識（Taiwanese Knowledge）所產生的價值非常高，許多台灣經理人和公司在這樣的趨勢中受惠。台灣應該努力的，是如何在這樣的製造基地外移中，攫取(capture)更多的價值，而非努力將這些工作留在台灣，這是不切實際的。台灣無法減緩或改變新工作機會在中國發展的速度，台灣應該思考：要做些哪些事，才能讓自己更與眾不同？要整合哪些資源，才能讓自己更有價值、更有競爭力？這才是更務實（pragmatic）的做法。
我也認為台灣政府和各界應該要體會到，唯有讓台灣企業持續參與中國經濟的發展，台灣企業才可能進一步成長。但大家也可能要接受一個事實，做為參與者（participant）的台灣企業，未必會是中國經貿發展的控制者（controller）；但如果不參與，台灣企業將喪失發展機會。
Q：您與麻省理工學院的梭羅（Lester Thurow）教授都曾提到，政府的角色應該是「蓋機場」（airport builder）而非「控制飛機」（airplane controller）。您對於台灣政府的產業政策有無任何建議？台灣的「飛機」——企業界，想要進一步成長的挑戰是什麼？
A：這個問題相當困難，我恐怕要做更多的研究才行（笑）。大體而言，就國內政策來說，台灣政府應該放寬更多的金融管制，讓企業的籌資和交易更自由，讓小公司和大公司有同樣的機會可以籌資並上市。從國際經貿政策來說，台灣政府也應該要更務實；是的，台灣的資金往中國外流，台灣的資金往東南亞外流，問題是該如何讓台灣從這樣的資金外流中受惠？你必須創造一套機制，讓企業能選擇留在台灣營運、或者將台灣成為控股公司的註冊地，因為政府，應該說是全世界的政府都一樣，基本上無法管制資金外流（capital flow），一如無法控制工作外流（job flow）。
在科技景氣循環的低潮期，台灣的企業也面臨國際化的壓力，它們必須要走出去，克服傳統上三項亞洲企業繼續成長時的弱點：企業治理（corporate governance）的不足、不完整的資本市場體制，以及缺乏具跨國管理經驗的資深經理人。台灣已有一些好公司克服這些弱點，但有許多公司正要面對。除了深化發展原有的製造管理能力，建立品牌是台灣的下一個挑戰，我相信中國可以提供一個良好的發展腹地；如果十年後台灣沒有三、四個真正國際知名的重要大品牌，那台灣的產業發展將會走下坡
唐諾‧拉賽德（Donald Lessard）小檔案
現任：麻省理工學院史隆管理學院（MIT）副院長
專長：國際策略管理、國際企業財務管理、發展中國家金融政策
經歷：拉賽德教授在史隆管理學院服務超過三十年，他持續擔任多家銀行、企業與政府機構的顧問，並負責史隆管理學院研究中心的運作。拉賽德曾多次到台灣與科技產業負責人深談，並參與中國清華、復旦與嶺南大學IMBA課程的規劃，對兩岸產業互動有第一手的了解。
