不為《動森》的成功狂喜,「被厭倦的覺悟」如何促任天堂更創新?
不為《動森》的成功狂喜,「被厭倦的覺悟」如何促任天堂更創新?

新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)於2020年3月在全球爆發,各大城市陷入封鎖、股市崩盤,各國政府宣布緊急狀態,民眾外出受到限制。如此動盪的時間點,正是任天堂Switch遊戲《集合啦!動物森友會》(後稱《動森》)的推出背景。

如同《亂世佳人》在1930年代揮去了美國經濟大恐慌的陰霾,《動森》成為世人居家隔離時,排憂解悶、逃離現實的好去處,遊戲中的人們寄情於世外桃源般的小島,恣意探索、捕捉昆蟲、投資大頭菜、與動物鄰居交流互動。

僅推出6個月,《動森》已在全球銷售超過2,600萬套,成為Switch主機上銷售最快的遊戲,並一舉登上世界銷量排行榜的第二名,僅次於《瑪利歐賽車8豪華版》。

任天堂社長古川俊太郎2020年9月曾向媒體表示,「雖然我希望遊戲成功,《動森》竄紅的速度卻遠遠超越我想像。」

Animal Crossing
2020年9月,僅推出6個月,《動森》已在全球銷售超過2,600萬套,成為Switch主機上銷售最快的遊戲。
圖/ Flickr CC by MIKI Yoshihito

2020年11月公布的財報中,任天堂上半財年利潤史無前例地暴增243%,為這間成立於1889年的百年遊戲公司寫下新里程碑。但任天堂並未耽溺於成功的喜悅,古川俊太郎表示,「我不認為這樣的情況能夠維持太久,在娛樂行業裡,如果我們沒有辦法持續創新,人們很快就會厭倦了。」

且在《動森》的推波助瀾下,2020年9月Switch銷量也突破6,800萬台,這款2017年推出的遊戲主機在疫情下一度嚴重缺貨,陷入一機難求的局面,二手交易網站上的成交價格迅速攀升,有些甚至超越了新機售價。

即使Sony、微軟計畫於11月推出新主機,外界依舊預期Switch銷售不會受到太大影響。「他們沒有直接競爭關係。」摩根士丹利MUFG證券分析師小野雅弘認為,「PS5的規格更好,而玩家選擇任天堂,是因為有他們想玩的遊戲。」

不過也有看法指出,任天堂只在遊戲主機領域占有一席之地,是非常危險的作法。儘管任天堂2016年便開始投入手機遊戲業務,至今手遊營收仍只占任天堂營收的4%。

且隨著雲端遊戲來臨,遊戲主機市場可能將遭遇巨大衝擊。Google、微軟、亞馬遜、Steam、NVIDIA(輝達)等企業紛紛加入戰局。一旦雲端遊戲普及,支付月費的消費者,不必再購買昂貴設備,即可在電腦、手機或智慧電視上連線遊玩各種遊戲。

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《動物森友會》除了 Switch 版之外,也推出了手機版《動物森友會 口袋露營廣場》,於2020年7 月29日起支援繁體中文版本,同時,京都品牌 SOU・SOU 的夏季浴衣系列也首度跨足動森。
圖/ © Nintendo

為多元化營收來源,近年來任天堂也走出遊戲範疇,積極深化IP價值。2019年時,任天堂於澀谷建立日本首間旗艦店,獨家販售各式周邊商品,不定期舉辦體驗活動,供玩家搶先試玩即將推出的遊戲。古川俊太郎表示,他們希望透過建立品牌及引發消費者興趣,進而吸引更多民眾關注任天堂的遊戲。

此外,任天堂還攜手環球影業子公司Illumination,於2018年啟動瑪利歐電影的拍攝計畫,預計2022年登上大銀幕。兩者更攜手於大阪環球影城打造超級任天堂世界,預計在今年春天開幕。

2020年全年,任天堂股價已成長逾20%,9月時一度達到過去12年的新高點,但要維持疫情下締造的輝煌,如何開創新的營收管道,降低遊戲主機所占比例,仍是任天堂疫情後時代的新課題。

責任編輯:郭昱彣、張庭銉

關鍵字: #任天堂
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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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