波士頓動力再易主,現代集團砸310億收購!汽車巨頭買下機器人公司有何盤算?
波士頓動力再易主,現代集團砸310億收購!汽車巨頭買下機器人公司有何盤算?

在機器人領域被視為標竿的波士頓動力,如今又再面臨被出售的窘境,繼2017年被Google轉手給軟銀集團後,現在韓國現代集團宣佈以11億美元(約新台幣310億元)的價格,將這間全球頂尖的機器人公司納入麾下。

這兩家公司從11月初便開始商討收購事宜,現代集團計畫將收購波士頓動力80%的股份,剩餘20%則由軟銀繼續持有,這筆交易預計會在2021年6月左右完成。

開拓汽車外業務,現代集團目標放在機器人

隨著傳統汽車市場逐漸被電動車、新能源車攻佔,現代汽車一直希望拓展更多元的業務方向,而機器人便是該集團看重的其中一項領域,現代集團會長鄭義宣曾經承諾,未來機器人技術將占公司營收的20%,其餘則為汽車50%、城市空中交通(飛天車)30%。

根據官方公佈的說法,現代集團決定收購波士頓動力,是因為這間公司握有感測、導航及AI等多種打造高性能機器人所需的關鍵技術。波士頓動力於新加坡、矽谷擁有據點,也是現代集團收購的一項利多,方便他們尋找頂尖的科技人才及合作夥伴。

「這筆交易使現代集團及波士頓動力的能力得以結合。」鄭義宣表示,「這將推動未來交通領域的創新發展。」

hyundai robot auto factory
為多元化業務種類,現代汽車也投入於工業機器人的研發當中,圖為現代開發的焊接機器人。
圖/ 現代汽車

根據《CNBC》報導,外界分析現代集團收購波士頓動力後,有可能將機器人技術應用在工業機器人、自駕車、無人機或送貨機器人上。

而對波士頓動力來說,現代集團認為,他們則可以受惠於新的資金援助、技術支援、相關客戶,以及現代集團在全球市場拓展機器人業務所創造的機會。

擁有業界最頂尖技術, 波士頓動力商業路坎坷

波士頓動力1992年從麻省理工學院拆分成立,這匯集全球頂尖學者、專家的公司,一直是機器人領域的技術巔峰,他們開發的機器狗Spot、雙足機器人Atlas等,能夠展現遠超業界水準的平衡能力與精準動態。

拜此所賜,波士頓動力旗下機器人幾乎可說是YouTube上的「熱門網紅」,Spot自行開門或爬樓梯、Atlas後空翻等影片皆收穫上千萬的觀看次數。觀眾們紛紛擔憂,波士頓動力的驚人技術將造就「機器人士兵」的誕生。

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波士頓動力曾是Google旗下最受矚目的機器人公司,曾開發出機器狗Spot、雙足機器人Atlas等多種機器人。
圖/ Boston Dynamics

儘管技術層面備受推崇,作為一間公司,波士頓動力在商業層面卻陷入困境,直到今年正式以74,500美元價格開賣機器狗Spot之前,10多年來幾乎沒有任何穩定的收入來源。Google最初將波士頓動力出售給軟銀時,便傳出Google極力希望底下的企業能夠自力更生,要求波士頓動力開發能夠商業化的產品,然而波士頓動力有其堅持不願妥協,最終才被出售。

軟銀接手後大力挹注資金,《彭博社》指出,波士頓動力的員工數增加了兩倍達到300人,並搬遷至耗資2,000萬美元打造的總部,加速Google時期未能實現的商業化任務。與Google相比,軟銀與現代集團都擁有自己的機器人部門,尤其現代集團已投入工業機器人研發多年,試圖開發出適合工廠內使用的機械手臂與自動化系統。

現代集團還有開發外骨骼套裝,這是一種能夠讓工廠員工穿在身上,更輕鬆執行任務的輔助裝備,近期也計畫打造出能在飯店中服務的智慧機器人,甚至是能照護住院病患的護理機器人。

而波士頓動力靈活的機器人技術,恰好是現代集團所需的。

波士頓動力執行長羅伯特.普雷特(Robert Playter)表示,他們已經推出全球第一個為人類環境打造,能夠自動執行重複任務或危險任務的機器人,聲稱他們與現代抱持同樣的願景,期許雙方可共同努力,加速自動化技術的發展。

資料來源:BloombergCNBCEngadget
責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #機器人
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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圖/ Amazon Web Services 提供

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