低調超車iPhone登全球第三大品牌!小米揭曉第一支搭載Snapdragon 888處理器的小米11
低調超車iPhone登全球第三大品牌!小米揭曉第一支搭載Snapdragon 888處理器的小米11
2020.12.29 | 3C生活

高通(Qualcomm)於12月初技術峰會揭曉高階旗艦處理器Snapdragon 888時,小米作為壓軸宣布將成為全球首發採用此款處理器的手機品牌,後續也公布以小米11作為下一款旗艦手機產品名稱。昨晚,小米終於正式揭曉此款旗艦手機,不僅推出標準款式的AG玻璃版,以及特殊款式的素皮版本,更推出印上執行長雷軍簽名,預計透過線上直播銷售的「雷軍簽名特別版」,藉此吸引米粉競購。

小米11設計亮點

至於在硬體規格方面,除了率先採用Snapdragon 888處理器、換上運算時脈達3200MHz的LPDDR5記憶體,以及資料存取更快的UFS 3.1儲存元件,最大設計則是加入支援55W有線快充與50W無線快充設計的Mi Turbo Charge三重快充系統,另外也加入可自動識別場景,讓聲音播放效果最佳化的Harman Kardon調校立體聲喇叭;此外,小米11並未如過往另外推出Pro版本設計。

其他硬體設計方面,則絕大多數延續過往小米採用設計,就連相機功能也並未特別強調規格設計,僅說明採用1/1.33吋感光元件、支援1億800萬畫素的廣角鏡頭,搭配1300萬畫素、123度超廣角鏡頭,以及500萬畫素、50mm長焦鏡頭,並且採用2000萬畫素視訊鏡頭,拍攝功能則強調在錄影功能加入超級夜景演算法,同時加入更多電影色調風格濾鏡,讓使用者能輕易拍攝驚悚大師希區考克電影風格影片,或是在影片加入時間凍結的靜止特效。

此次另一個重點,則在於新揭曉的MIUI 12.5,強調以業界最高標準打造隱私防護設計,並且從系統底層重新編寫,讓手機記憶體佔用情況大幅降低,同時也讓App執行效率提高,連帶降低手機耗電量,甚至標榜能讓使用者將系統層App以外內容全數移除,避免非必要內容佔據手機儲存容量,或是佔用記憶體資源。

MIUI+讓手機、電腦無縫連動

而這次同步推出的MIUI+,則是讓小米手機與Windows PC能有更無縫的連動操作,而這也是各家業者近年持續積極打造功能,例如三星、華碩、華為等業者都有類似設計,尤其蘋果更是很早就已經透過iCloud等服務應用,讓iPhone與Mac之間幾乎能以毫無隔閡形式互動。

小米第三季出貨量超車蘋果,成為全球第三大

在近期Counterpoint市調報告裡,小米在今年第三季累積出貨量達4,620萬支,首次超越蘋果同期的4,170萬支出貨量,成為三星、華為之後的第三大出貨量手機品牌,甚至更擴大明年手機銷量目標,預計朝向全年手機出貨量可達3億支的目標前進。

之所以能順利擠入成為全球第三大出貨量手機品牌,除了因為華為今年大幅受到美國政府打壓,導致出貨量、市佔比相對受影響,以及蘋果延後推出iPhone 12,因而讓小米等業者在第三季順勢趁機爭奪歐洲與印度市場,再加上小米持續維持不超過5%的硬體綜合淨利潤率,讓手機始終維持在親民價位,同時更透過品牌劃分為小米、Redmi、POCO,並且各自擴展不同等級產品線,藉此切入更多元的市場用戶需求,因此能讓手機整體出貨量增加。

但在這樣的發展背後,實際上也與小米與供應鏈、代工廠深度合作有關,例如當印度政府開始推動印度製造,並且藉由提高進口關稅限制海外商品時,小米立即與鴻海合作打造印度在地產線,不僅免除高額進口關稅成本,同時也透過在地製造降低產品運輸費用。

雖然今年爆發中印衝突,導致小米在內中國品牌手機連帶受到影響,小米卻依然能順利藉由提高歐洲等市場出貨量,成為全球第三大出貨量手機品牌。

但相較其他手機品牌採取更低價位銷售手機的作法,小米最終如何增加營收?答案顯然就是在於過去幾年開始佈局的物聯網市場,以及藉由內容服務帶來更大營收機會。雖然對小米而言,手機產品依然是相當重要產品,但絕對不再是主要獲利來源,而是藉由手機作為載具串接更多內容與服務平台,進而創造更大成長效益。

責任編輯:蕭閔云

資料來源:小米The Verge

關鍵字: #小米
往下滑看下一篇文章
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓