疫情更嚴重、雲端技術無所不在、靠AI救地球!科技領袖對2021年的7大預測
疫情更嚴重、雲端技術無所不在、靠AI救地球!科技領袖對2021年的7大預測

2020年即將走入尾聲,這或許是邁入21世紀以來,全球最為動盪的一年,不單新冠狀病毒(COVID 19,俗稱武漢肺炎)威脅全球,森林大火綿延不絕、世界各國衝突四起。

推特上一則笑話這麼寫道:
推動企業數位轉型的是
(A)CEO
(B)CTO
(C)Covid-19

可以看出,從政府、企業到個人,疫情已經加速全球邁向數位化的腳步,工作模式與生活習慣受到顛覆、人們的價值觀一再被打破,未來的走向也變得讓人難以預料。

走過這充滿變數的一年,面對即將到來的2021年,科技領袖們又有什麼看法?《數位時代》也在歲末網羅數位科技大佬對2021年、近未來的觀點與預測,看看這些引領全球科技進步的企業家,如何看待經歷這一年後世界的變動與發展?

微軟創辦人比爾蓋茲:疫情還會更嚴重,遠端會議成常態

bill gates 2021
比爾蓋茲預估,2021上半年疫情還會更加嚴重。
圖/ Gates Notes

微軟創辦人比爾蓋茲(Bill Gates)近年來投身於公益活動,關注公衛、氣候變遷等世界議題,今年肆虐全球的武漢肺炎無疑是他極為關切的事件,他與妻子共同成立的慈善基金會,也為緩解疫情貢獻良多。

疫情上半年將更嚴重

儘管輝瑞疫苗已在全美各地正式開打,比爾蓋茲不看好疫情能在短時間內趨緩,**更預估未來4至6個月將是疫情最為嚴重的時期,全球將面臨一個致命的上半年。 **

遠端會議成為常態

且比爾蓋茲預估,即使邁入後疫情時代,遠端會議仍會是稀鬆平常的日常,過往人們可能擔憂遠端會議對客戶不夠有禮,但這段時間的經驗將能夠讓人們評估過往作法,是否真有必要遠赴千里只為開一場會?

而由於遠端會議成為職場上常見的風景,服務提供者也會加速優化使用體驗,未來的視訊會議服務將會變得更便利好用,比爾蓋茲說,「當遠端會議剛起步時,軟體其實不是很好用,但現在人們非常頻繁地使用它。軟體日新月異的速度會讓我們嚇一跳的。」

Google執行長桑德爾.皮蔡:科技將成對抗氣候變遷助力

Sundar Pichai twitter.jpg
Google執行長桑德爾.皮蔡觀察認為,環保意識在今年達到高峰,明年將是對抗氣候變遷最為重要的一年。
圖/ Sundar Pichai Twitter.jpg

作為Google及其母公司Alphabet執行長,桑德爾.皮蔡(Sundar Pichai)前陣子在《經濟學人》上,發表對於抗衡氣候變遷在2021年的看法。

皮蔡表示,2021年將是對抗氣候變遷最為關鍵的一年。從澳洲大火到加州大火,各地森林大火不斷延燒,加上全球洪患頻傳,從中國到非洲肯亞都深陷水災之苦,極端氣候已近在我們生活周遭。

AI技術是保護地球好助手

這位Google執行長認為,科技與政策將是推動2021年應對氣候變遷的兩個關鍵。現在對抗氣候變遷已經成為跨越黨派的共識,歐洲更力求成為全球第一個碳中和「大陸」。

而就科技層面,不僅過去10年來,風電與太陽能的成本已分別降低70%與89%之多,AI與機器學習技術也成為遏止氣候變遷的有力助手。Google正研究利用AI降低資料中心的冷卻耗電,以及預測風電情況,增進可再生能源的利用價值。

與此同時,機器學習能夠幫助各地快速而精準地發布大雨特報,及早防範洪患等對生命財產造成的傷害。從政策到技術,全球對抗氣候變遷的行動將在2021年跨出最大的一步。

亞馬遜技術長沃納.佛格斯:雲端技術上天下海,圖像化內容取代文字

aws Werner Vogels
AWS技術長佛格斯認為,雲端技術將在2021年有更進一步發展,同時網路上的影像內容將逐漸取代文字。
圖/ YouTube

在為期3週的AWS年度盛會AWS re:Invent落幕前,亞馬遜技術長沃納.佛格斯(Werner Vogels)也對2021年的科技趨勢給出見解與預測。

從隨身配備到太空,雲端無所不在

佛格斯認為,雲端技術會在2021年有進一步的發展。首先,雲端運算不再侷限於龐大臃腫的資料中心,未來從隨身設備、智慧家居到汽車、船隻、飛機,都將受惠於邊緣運算技術。

中小企業預計2021年將加速擁抱雲端,利用先進雲端技術服務客戶,尤以東南亞、非洲企業為甚;雲端技術還可以成為航太技術發展的助手,預測2021年雲端的「太空應用」將大有進展。

圖像、聲音將在網路世界取代文字

除了雲端技術的蓬勃,佛格斯還提到,人們在螢幕上閱讀的文字量將逐漸減少。過去一年裡,聲音、影像或圖片已成為人們防疫期間網路上溝通的重要橋樑,預估2021年從社群平台到商業營運上,聲音、圖片及影像將持續取代文字的作用。

遠端教育常伴學童

此外,疫情也令教育的型態出現移轉,遠端學習成為許多孩童吸收新知的管道,且對部份學生來說可能是更好的選擇,這樣的趨勢不會走回頭路。縱然遠端教育無法完全取代現實課堂上的學習,這項技術學校及學生遭遇意外狀況時,學習不中斷的靈活性。

Oracle董事長賴瑞.艾里森:遠端工作永久化,與家人互動更親密

Larry Ellison.jpg
Oracle創辦人艾里森表示,工作模式已產生永久性的變化,未來遠端工作將越來越普及。
圖/ Oracle

全球第二大軟體供應商Oracle董事長賴瑞.艾里森(Larry Ellison)於11月舉辦的CX虛擬峰會上,對未來職場環境的變化給出了一些看法。他認為工作模式已經產生永久性的變化,雖然並非所有工作都適合遠端辦公,至少軟體領域可以如此。

工作模式出現永久變革,遠端辦公不再是未來

實際上,經過這次疫情洗禮,許多科技企業已宣佈遠端辦公將成為公司永久性的政策,Facebook更宣佈開徵可永遠不必進公司的遠端員工。艾里森也身體力行,在宣佈Oracle總部遷往德州時,他自己則搬去夏威夷當島主,聲稱將使用Zoom遠端辦公。

艾里森表示,人們向郊區遷徙的趨勢不會因疫情緩和反轉,未來每個人可以在各個不同的城市遠端辦公。從公司角度來看,數位公司將因此變得更全球化,員工也將分散世界各處。

屆時人們可以生活地像個自由工作者般,卻又有全職的保障。人們習慣於遠端工作後,也不必再浪費大量時間於通勤上,可以撥出更多空閒陪伴家人、與親人有更密切的互動。無論對公司或員工,都是雙贏的局面。

資料來源:PCMA經濟學人AWSdiginomica

關鍵字: #比爾蓋茲
往下滑看下一篇文章
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

新聞照.jpg
CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓