台灣首席國際品牌操盤手之終極秘技|數位時代 BusinessNext

每個品牌的拓展過程，都從一連串的問號開始，做品牌的目的是什麼？何時才能看到成果？如果沒有品牌是否會降低企業競爭力？是否會增加永續經營的焦慮？要花多少錢？
做好產品簡單，因為產品是實體的，消費者可以從使用經驗中分辨好壞；但是要做好品牌，卻不是件容易的事，因為品牌是抽象的，要斷定抽象概念能帶來的效益，萬分不容易。
在每一個知名的品牌背後，都有一位操盤手，負責定位並落實品牌價值。十大台灣國際品牌評鑑結果出爐，負責打造品牌的這些操盤高手，在躋身世界知名品牌之林的路上，歷經無數拚戰，練就許多絕招。這些獨門招數是怎麼使的？

**秘技1
瞭解自己，再研究對手的優勢

**太多的問號往往會讓執行者卻步不前。其實不用想得太複雜，明基電通全球營銷總經理王文璨認為，只要抓住兩個問題，「第一件事是先想清楚『我是什麼』，而不是『我想做什麼』；第二件事則是想清楚『這些人到底要什麼東西』，這些人包括消費者、經銷商、員工」。
「了解自己公司產品的特性是做好品牌管理的第一步，」威盛電子亞太區行銷總監鄭永健指出。但是很多人在思考行銷策略時，通常從競爭者的缺點著手，用相對比較法則找出自己的特性，或是參考各家研究報告，找到市場趨勢。但鄭永健的經驗是「行銷人應該更要花時間去研究對手產品好的部分」，藉由詢問第三者對於成功品牌的看法，更有助於釐清自己的優勢。

**秘技2
下定決心，以品質研發做後盾

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對於企業主而言，是否要打造品牌，最大的問題是其實是在於：必須花大錢，卻不知何時才能看到成效。「企業領導人常會受不了衝大ODM（製造代工）營收的誘惑，繼而忽略在品牌上的持續投資，」合勤科技副總經理林秀立一語道破台灣中小型企業在做品牌時的矛盾。因此他認為領導者的態度很重要，應不斷向公司內部和外部經銷商清楚傳達做品牌的決心。
「正因為做品牌要花大錢，所以一定要百分之百確定自己要做；加上品質與研發做後盾，才有成功機會。」背著傳統包袱的正新輪胎總經理陳榮華，便是靠著如此深刻的體認，說服老一輩的股東們，開啟了正新的品牌之路。
宏碁國際營運總部總經理賴泰岳形容，「品牌是企業經營的因，也是果，」因此做品牌不光是行銷部門或品牌經理的事，而是要視為全公司所有營運成果綜效的展現，才能凸顯品牌的重要性。

**秘技3
明確定位，為品牌與產品加分

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好產品是做品牌重要的基石，而做好品牌卻可大大提昇產品的價值，將無形資產挹注在實質營收上；因此企業在做品牌定位時就要很清楚，才能達到正向加分的效果。
例如，康師傅由大陸起家，以「師傅」二字命名，便是因為大陸對於「師傅」的意義指的就是「專業」，再配上戴著廚師帽的品牌標誌，「給消費者一種健康又親切的感覺，」味全公司總經理蘇守斌表示。這樣的品牌定位，使得康師傅在執行上的目標相當清晰而準確。
「進入消費者的生活裡，才會知道他們在想什麼，」巨大機械總經理羅祥安認為，當捷安特要打造有「質感」的自行車時，就要先知道什麼樣的「好東西」才是會讓消費者能接受的，因此「讓自己接觸美的事物，多嘗試不一樣的生活方式，」對於品牌行銷會很有幫助。

**秘技4
精控預算，聰明運用行銷花費

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好品牌無疑是好產品的代名詞，但是要如何在消費者心中留下印象，有技巧地行銷方式是成敗絕對關鍵。「行銷者必須很清楚做每一件事要的結果是什麼，」趨勢科技全球行銷總監陳怡蓁回憶，在趨勢成立前幾年，她都會很積極參展，因為當時公司還小，如果沒參加，馬上就會出現「公司是不是倒了」的傳言，等到近幾年公司穩定之後，趨勢才將花在行銷的資源轉去強化客戶服務。
正新輪胎藉由贊助NBA和賽車運動打響瑪吉斯的品牌，將行銷對象鎖定在特定的目標客戶群。但是陳榮華一定會把每次瑪吉斯贊助的招牌做成海報，分送給世界各地客戶，希望大家都能看到並留下深刻印象，「多用心就可以讓廣告效益達到最大。」
在此次評鑑中獲得第二名的華碩電腦，每年則是送出數量龐大的產品給專業媒體、測試機構，「讓專家肯定我們，透過意見領袖傳達，變成口碑行銷，這樣的功能更大，」華碩全球品牌行銷總監韓德行指出。

**秘技5
長期抗戰，以利基產品養品牌

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「品牌效益不是三兩天就看得見，」合勤林秀立說。因此做好長期抗戰的心理準備是很重要的。同時，要建立品牌做大眾行銷，還是要固守利基市場，兩者所耗費的成本與時間是截然不同的。
「讓品牌凝聚經營焦點，各自堅守崗位」是這些操盤手公認最有效的方式。像是合勤在打ZyXEL品牌時，就是「先找到最利基的產品全心全力投入，利用這項產品來培養品牌，再用建立起來的品牌去灌溉其他產品，」林秀立表示。
行銷大師艾爾賴茲曾說：「品牌的力量在於他影響購買行為的能力，」才能看到品牌帶來的實際的營收成長。
做品牌容易嗎？相信這些操盤手的答案絕對是否定的。但是去做就對了！

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。