疫情、社會負面新聞要避而遠之?打破廣告界迷思,解析優質新聞背後的正面效益
疫情、社會負面新聞要避而遠之?打破廣告界迷思,解析優質新聞背後的正面效益

風風雨雨的疫情期間,即時為大眾傳遞相關資訊的數位新聞媒體,淪為這波經濟跌宕中的一大受害者,例如《紐約時報》2020年Q1的廣告收益較去年同期下降了15%,不少英國本地小型新聞媒體,也因此面臨倒閉的危機——這是為什麼?

The New York Times
圖/ flickr

延伸閱讀:Google消滅第三方cookie,品牌主想找受眾怎麼辦?5種解套方案一次看

一切都是「品牌安全」的緣故?

品牌安全 」指的是 廣告主確保自身品牌的廣告,不會出現在「不適當」或「不符品牌調性」的文章和網站中 ,以免花費廣告預算卻帶來反效果,為品牌蒙上負面形象。毫無疑問地,大部分品牌不願與疫情消息有所連結,因而在程序化廣告設定階段,積極排除、封鎖疫情相關的關鍵字,使得即時傳遞疫情快訊的數位新聞媒體受到重創。

美國互動廣告協會(IAB)為此發佈了一項研究,駁斥大眾的普遍迷思,呼籲廣告主重新評估優質新聞媒體可以創造的廣告效益。IAB表示,對嚴重、突發消息(如疫情)新聞感興趣的受眾,遠多於對其他內容感興趣的受眾;研究也顯示,消費者更容易信任在新聞媒體中所看到的廣告品牌,甚至有更多的意願進行購買。將廣告預算投入在新聞媒體中,不僅無損品牌安全,反而可以增加廣告的投資報酬率(ROI),這正是新聞媒體所創造的「 光暈效應(Halo Effect) 」。

廣告商應善用優質媒體創造的「光暈效應」

作為數位時代的一員,現今大眾通常會擁有3–4個偏好的新聞來源,閱聽者信任這些他們所倚賴的新聞媒體,遠大於信任陌生的產品與服務——而這樣的信任紅利,正是廣告主應該注意並加以運用的工具。

IAB針對2,029位18–54歲美國閱聽者進行調查,發現人們對於源自新聞的消息具備69%的信任度,而對社群媒體上的消息則僅具備43%的信任度。

新聞廣告
圖/ TenMax

這些「信任」甚至產生了外溢效應。研究顯示, 人們認為出現在新聞當中的廣告更加可靠、可信、與自身更相關,並且更傾向購買該廣告的商品

84%閱聽者認為,出現在新聞(包含令人不安或是負面的消息)中的廣告品牌更為可靠(或者持平);同時有高達45%以上的閱聽者認為,出現在新聞媒體中的廣告更貼近消費者的需求,且更加創新;50%閱聽者認為新聞中的廣告品牌商更加符合當前趨勢,這可能是基於新聞媒體具備即時性、前線先鋒的特質。

這些正面印象也影響了行動決策,調查顯示,45%閱聽者更願意造訪新聞中廣告品牌的網站,以及上網搜尋更多與該品牌相關的內容;43%閱聽者將更容易注意到該品牌在他處出現的廣告,以及傾向考慮購買該品牌的商品。

新聞廣告
圖/ TenMax

調查顯示,光暈效應適用於大多數的產業。其中以電信業與媒體業受到的拉提最多,品牌信任度分別受到6%與5%的拉提;旅遊、藥品保健、零售業則居次,品牌信任度皆有4%的正面提升。

新聞廣告
圖/ TenMax

敏感、負面的新聞,不影響閱聽者對其中廣告的評價

即使是疫情、社會案件、政治動盪等較為敏感、負面的新聞,也並不會影響閱聽者對於該新聞媒體的評價或是信任度,畢竟,這就是新聞媒體的職責,當然,也就不會損及廣告主的品牌安全。這樣的推論聽起來很有道理,但事實是,許多廣告主並不買單,否則就不會發生新聞發布商在疫情期間,廣告收益大幅下滑的情形。

然而,數字會說話!調查顯示,當閱聽者閱讀嚴重、突發或令人沮喪的新聞時,僅有9%讀者會對新聞內的廣告產生負面的觀感;相反地,卻有31%讀者對該品牌產生正面的印象、55%讀者持中立態度。

新聞廣告
圖/ TenMax

選擇好的新聞發布商,比選擇正面的新聞更重要

根據上述調查結果,IAB呼籲廣告主重新評估與新聞發布商的合作關係,無需擔心疫情相關消息使品牌安全受損,反而該將眼光放在新聞媒體的光暈效應上,並多加利用。

當廣告商想重回新聞媒體懷抱,有什麼注意事項?IAB提供了以下兩點建議:

  • 一、選擇大多數閱聽者願意信任的優質新聞媒體
    我們已經證明了負面新聞並不影響品牌安全,更重要的是,廣告主所選擇的新聞媒體在閱聽者心中的形象。若廣告主不慎選擇了經常發布假新聞、觀點偏頗、有失報導專業的新聞媒體,那麼大眾對該新聞媒體的不信任感也可能轉移到品牌身上。

  • 二、選擇與品牌相關的新聞類別,並善用內文比對
    新聞不是一個無法切割的集合體,而是切分成許多類別。例如:運動、社會、國際、娛樂、健康……等。廣告主應當選擇與品牌相關的內容置入廣告,並使用內文比對技術,更加精準地投放至合適的新聞。另外,新聞中的廣告,調性應盡量側重「提供資訊(informative)」、「有幫助的(helpful)」,更能吸引閱聽者點閱。

如果你正是那撤離新聞發布商的廣告主,這份報告,或許可以給你一些新的觀點,讓你對「新聞」多一點信心。

責任編輯:文潔琳
本文授權轉載自:TenMax

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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