疫情、社會負面新聞要避而遠之?打破廣告界迷思,解析優質新聞背後的正面效益
疫情、社會負面新聞要避而遠之?打破廣告界迷思,解析優質新聞背後的正面效益

風風雨雨的疫情期間,即時為大眾傳遞相關資訊的數位新聞媒體,淪為這波經濟跌宕中的一大受害者,例如《紐約時報》2020年Q1的廣告收益較去年同期下降了15%,不少英國本地小型新聞媒體,也因此面臨倒閉的危機——這是為什麼?

The New York Times
圖/ flickr

延伸閱讀:Google消滅第三方cookie,品牌主想找受眾怎麼辦?5種解套方案一次看

一切都是「品牌安全」的緣故?

品牌安全 」指的是 廣告主確保自身品牌的廣告,不會出現在「不適當」或「不符品牌調性」的文章和網站中 ,以免花費廣告預算卻帶來反效果,為品牌蒙上負面形象。毫無疑問地,大部分品牌不願與疫情消息有所連結,因而在程序化廣告設定階段,積極排除、封鎖疫情相關的關鍵字,使得即時傳遞疫情快訊的數位新聞媒體受到重創。

美國互動廣告協會(IAB)為此發佈了一項研究,駁斥大眾的普遍迷思,呼籲廣告主重新評估優質新聞媒體可以創造的廣告效益。IAB表示,對嚴重、突發消息(如疫情)新聞感興趣的受眾,遠多於對其他內容感興趣的受眾;研究也顯示,消費者更容易信任在新聞媒體中所看到的廣告品牌,甚至有更多的意願進行購買。將廣告預算投入在新聞媒體中,不僅無損品牌安全,反而可以增加廣告的投資報酬率(ROI),這正是新聞媒體所創造的「 光暈效應(Halo Effect) 」。

廣告商應善用優質媒體創造的「光暈效應」

作為數位時代的一員,現今大眾通常會擁有3–4個偏好的新聞來源,閱聽者信任這些他們所倚賴的新聞媒體,遠大於信任陌生的產品與服務——而這樣的信任紅利,正是廣告主應該注意並加以運用的工具。

IAB針對2,029位18–54歲美國閱聽者進行調查,發現人們對於源自新聞的消息具備69%的信任度,而對社群媒體上的消息則僅具備43%的信任度。

新聞廣告
圖/ TenMax

這些「信任」甚至產生了外溢效應。研究顯示, 人們認為出現在新聞當中的廣告更加可靠、可信、與自身更相關,並且更傾向購買該廣告的商品

84%閱聽者認為,出現在新聞(包含令人不安或是負面的消息)中的廣告品牌更為可靠(或者持平);同時有高達45%以上的閱聽者認為,出現在新聞媒體中的廣告更貼近消費者的需求,且更加創新;50%閱聽者認為新聞中的廣告品牌商更加符合當前趨勢,這可能是基於新聞媒體具備即時性、前線先鋒的特質。

這些正面印象也影響了行動決策,調查顯示,45%閱聽者更願意造訪新聞中廣告品牌的網站,以及上網搜尋更多與該品牌相關的內容;43%閱聽者將更容易注意到該品牌在他處出現的廣告,以及傾向考慮購買該品牌的商品。

新聞廣告
圖/ TenMax

調查顯示,光暈效應適用於大多數的產業。其中以電信業與媒體業受到的拉提最多,品牌信任度分別受到6%與5%的拉提;旅遊、藥品保健、零售業則居次,品牌信任度皆有4%的正面提升。

新聞廣告
圖/ TenMax

敏感、負面的新聞,不影響閱聽者對其中廣告的評價

即使是疫情、社會案件、政治動盪等較為敏感、負面的新聞,也並不會影響閱聽者對於該新聞媒體的評價或是信任度,畢竟,這就是新聞媒體的職責,當然,也就不會損及廣告主的品牌安全。這樣的推論聽起來很有道理,但事實是,許多廣告主並不買單,否則就不會發生新聞發布商在疫情期間,廣告收益大幅下滑的情形。

然而,數字會說話!調查顯示,當閱聽者閱讀嚴重、突發或令人沮喪的新聞時,僅有9%讀者會對新聞內的廣告產生負面的觀感;相反地,卻有31%讀者對該品牌產生正面的印象、55%讀者持中立態度。

新聞廣告
圖/ TenMax

選擇好的新聞發布商,比選擇正面的新聞更重要

根據上述調查結果,IAB呼籲廣告主重新評估與新聞發布商的合作關係,無需擔心疫情相關消息使品牌安全受損,反而該將眼光放在新聞媒體的光暈效應上,並多加利用。

當廣告商想重回新聞媒體懷抱,有什麼注意事項?IAB提供了以下兩點建議:

  • 一、選擇大多數閱聽者願意信任的優質新聞媒體
    我們已經證明了負面新聞並不影響品牌安全,更重要的是,廣告主所選擇的新聞媒體在閱聽者心中的形象。若廣告主不慎選擇了經常發布假新聞、觀點偏頗、有失報導專業的新聞媒體,那麼大眾對該新聞媒體的不信任感也可能轉移到品牌身上。

  • 二、選擇與品牌相關的新聞類別,並善用內文比對
    新聞不是一個無法切割的集合體,而是切分成許多類別。例如:運動、社會、國際、娛樂、健康……等。廣告主應當選擇與品牌相關的內容置入廣告,並使用內文比對技術,更加精準地投放至合適的新聞。另外,新聞中的廣告,調性應盡量側重「提供資訊(informative)」、「有幫助的(helpful)」,更能吸引閱聽者點閱。

如果你正是那撤離新聞發布商的廣告主,這份報告,或許可以給你一些新的觀點,讓你對「新聞」多一點信心。

責任編輯:文潔琳
本文授權轉載自:TenMax

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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