維基百科20歲了!當年只是個副產品,如何在20年後成為「有錢不賺」的網路奇蹟?
維基百科20歲了!當年只是個副產品,如何在20年後成為「有錢不賺」的網路奇蹟?

維基百科創辦人Jimmy Wales從來沒想過的是,他一手打造的知識理想國竟然成為21世紀的第一個奇蹟。1月15日,維基百科迎來20歲的生日。近30萬名「 維基人(Wikipedians) 」每天自願獻出時間撰寫、編輯、查究、刪改,這本最大的線上百科全書每分每秒都在被書寫、擦除,或是重建。只要你點擊詞目頁面上的「編輯」,就能從「讀者」變成「編者」。

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圖/ shutterstock

Wales賦予維基百科的使命是「 the free encyclopedia 」——它是一本「自由的百科全書」,也是一本「免費的百科全書」。它始終保持著「對所有人免費」的承諾,沒有資方與廣告,維基百科的收入來自慈善撥款和用戶資助。去年,維基百科籌集到1.2億美元的「善款」,其中85%以上來自於個人的捐獻。

截至2021年初,數百種語言的維基百科條目數量已達到5,500萬。目前,維基百科已是全球造訪量第十三大的網站,排在Netflix和Instagram之前。如今,它儼然是網路上如「基礎設施」一般的存在。在假新聞和陰謀論充斥社群平台的當下,追求中立、可信度的維基百科更是訊息風暴中心的寧靜一隅,人們在裡面能尋得知識的庇護。

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圖/ 極客公園

但有很多人不知道的是,在最一開始,維基百科只是一個「副產品」。

引入Wiki模式,孕成草根主義的網路奇蹟

2000年,Jimmy Wales和Larry Sanger創建「 Nupedia 」,目的是為了讓各領域的專家撰寫內容並交給同行來評審,最終讓Nupedia成為媲美專業百科全書的存在。但Nupedia的發展過於緩慢,一年過去,只有21篇文章通過審核。創辦人們提議為陷入瓶頸的Nupedia引入一種叫「 Wiki 」的模式。

「Wiki」指的是 一種超文本系統,它能讓特定群體裡的每一個人瀏覽、創建、修改文本,且對不同版本系統進行有效的控制管理,保留下所有的修改記錄。 不過,參與營運的專家們擔心UGC內容會大量破壞訊息的完整性和可信度,大多不贊同引入「人人參與編輯」的模式。

但是,擁抱草根專業主義的奇蹟並沒有被扼殺。這個被認為是Nupedia的補充性工具,改名為——「 Wikipedia 」,並在幾天後就上線了。二十年來,它的確如Wales所希冀的,成為一個「每個人都能免費獲得全人類知識的世界」。

若當時維基百科沒有被創立,恐怕在今日碎片化、商業化的網路世界裡,它根本無法誕生。 」維基媒體基金會的執行長Katherine Maher曾說道。正因如此,維基百科的存在本身就是一種奇蹟。

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圖/ 極客公園

延伸閱讀:集結社群力量的新聞平台,維基百科創辦人威爾斯讓《維基論壇報》成真正異言堂

是訓練人工智慧的文本,也是促進理解的橋樑

2018年的一項研究估計,美國消費者每年願意為維基百科付出約150美元(約4,200台幣)。如果屬實,僅在美國,該網站每年的價值就約為420億美元(約1.1兆元台幣)。

維基百科的未來價值不可估量。有句話說,人工智慧(AI)其實就是數據智慧。在人機逐漸融合的現今與未來,維基百科豐富、中立、具有深度且結構化的文本,將滋養機器學習和模型,這是機器理解人類的前提。人們每天用最多的語音助理,也是以維基百科為基礎所訓練出來的。

相較於其他日進斗金的矽谷企業家,報導稱Jimmy Wales的身家僅有100萬美元,維基百科的歷史,可以說是「有錢不賺」的歷史。

2002年8月,Wales將維基百科的域名「wikipedia.com」更改為「 wikipedia.org 」。「.com」是一個商業網域詞尾,而「.org」代表非營利性組織。值得一提的是,當你在瀏覽器的地址欄輸入wikipedia.com並按下確認鍵時,它依然會固執地轉向wikipedia.org。

「維基百科20歲了,再過20年,它會變成什麼模樣?」這幾天不少人問起,Wales說:「我想, 對大多數人而言,它還是會和現在一樣。 」在他看來,如今有不少人被困在「訊息繭房」,或者對國家、種族分裂異常狂熱,而維基百科永遠會是那道促進人們理解的橋樑。人們分享知識的熱忱,也正是這道橋樑的磚瓦。

2018年1月,Wales曾蒞臨GeekPark IF大會現場,親自講述了維基百科的往事,並探討知識與平台之間的關係。誠如他所說的,最終你將會明白維基百科為何是一個奇蹟,一個關於革新的奇蹟。

以下為極客公園創辦人張鵬與Jimmy Wales的對談內容

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維基百科創辦人Jimmy Wales
圖/ 極客公園
  • 第一個問題是, 為什麼維基百科是一個非盈利組織? 它完全有可能成為一個價值更高的公司。

Jimmy Wales :其實有很多朋友也問過相同的問題,對我個人來說,維基百科是在網路泡沫化後出現的,我們當時沒有太多業務模式的想法,只是想完成這件事情,希望做出一個大家都需要的產品,後來碰到泡沫化,也就沒有錢了。

當然,也有一些志願者,他們覺得應該以非盈利的模式來繼續一些事情。維基百科確實是一個非盈利的機構,我們也確實希望提供高質量的產品給所有人。對於商業方面的考慮,我們做得並不多,而某些讀者所提供的部分捐款,也是我們能持續營運的來源。我認為這樣的模式是可以運作起來的。

  • 你個人非常反對廣告嗎?

Jimmy Wales :對,演講的時候,我會提到廣告的業務模式,我會說這是現在的維基,而不是有廣告的維基。如今能看到網站上插入著許多不相關的廣告,這是我們希望能去避免的現象。對我們而言,大家對事物感到興趣便會查看維基百科的內容,這是非常關鍵的一點。

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圖/ Maksim Kabakou via Shutterstock

延伸閱讀:維基創辦人建新社群網站「WT:Social」,主打無廣告、不用演算法、拒賣用戶數據

  • 您覺得網路訊息的革命,為社會帶來最重要的影響是什麼?

Jimmy Wales :40年前,如果大家打開無線電,裡面提到亞塞拜然有地震,當下你想知道亞塞拜然在哪裡,就必須去圖書館查詢,但大部分人會因為時間和距離的考量索性就不去查了。

如今,民眾可以方便地在網路上查找訊息,迅速了解到它的地理位置、歷史文化,亦或是經濟背景。我認為這是一個技術所帶來的重要變化——可以從實務角度來理解這個問題,例如你是一個研究科技的人,當有人提到一項新技術,若你想要了解,就可以輕鬆地在維基百科上找到相關訊息。

  • 維基百科讓大眾能透過公正的管道來獲取知識和訊息,相當於是一場知識革命,17年過去了,我相信這個革命仍在進行當中。 當知識變得碎片化,是否該在這個時間點上,重新去定義知識本身?

Jimmy Wales :從某些層面來說,我對知識的看法是非常老派的。知識從程度上來說,其定義永遠是一樣的,而如何獲取、了解訊息則會有不一樣的方式。我經常使用「 Quora 」,它是非常好的工具,卻與維基百科不一樣。

以維基百科為例,若大家希望對於某一個話題、歷史事件有個較為統一的觀點,當有數個不同的說法時,維基百科會整合所有內容再一併呈現;而使用Quora的時候,則是去搜尋一些經驗、觀念方面的訊息。這些訊息都非常重要,只是種類不盡相同。

Twitter也是訊息的來源,只是其訊息更新速度相當快,且它的討論聲量可能是比較高的。因此,有各種不同的訊息來源是非常重要的。

同時,我們也必須要清楚訊息的質量。 大眾應該獲得有質量的訊息,而這關乎於假新聞的傳播。 許多假新聞源自於社群的分享,而事實上,我認為分享的某些人不太負責任,他們在分享給朋友之後,其他人加以轉發,導致假新聞不斷地被傳播,且無法及時被發現。從一些調查中指出,在過去兩年內,很多人不再信任社群媒體上的分享,也許先前都說人是值得信賴的,是因為朋友分享的訊息;而現在有很多人也認為,或許朋友不一定具備好的判斷力,訊息有時也不一定是真的。

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圖/ Georgejmclittle via Shutterstock
  • 其實知識也是訊息的一種形式,但知識更加準確,不會產生任何歧義。人們現在都透過網路互相連接,因此期待成為某一種觀點或經驗的專家,這會讓人們感到開心,認為自己能為所有人帶來附加價值。這麼說對嗎?

Jimmy Wales :當然,我認為網路的好處,在於它可以進行公開的對話,這點是非常強而有力的,哪怕存在著一些假新聞,我們最終也會克服這些問題。我們能看到很多井然有序的變化,如Facebook正在修改自己的策略,Google也相當重視訊息的質量,因此他們在重新思考網路上的噪音時,也會慎重考慮人們真正需要的是什麼。

長久以來,像Facebook這樣的公司,訊息質量等同於Facebook的質量。大眾不希望一登入臉書就看到假新聞,若平台充斥著假訊息,公司也很快會崩潰。

  • 維基百科誕生之時,社會是處於訊息極度短缺的階段,而現在則是有些訊息過載,你認為這是個問題嗎? 訊息過載是否已超越大眾可以忍耐的極限?

Jimmy Wales :對我來說比較有趣的事情是,我們需要考慮維基百科所扮演的角色是什麼,尤其是在貧窮和富裕國家當中所扮演的角色有何不同?如中國人或歐美人士等,我們有非常過量的訊息,而維基百科是非常精確的,能夠告訴你事實是什麼樣貌。例如希特勒、你去Google搜尋時便可以得到幾百萬筆資料,而當你點選維基百科的超連結,能夠打開希特勒的詞目,相當直觀。

然而,在非洲某處的小語種地區,如果只說當地方言,英語卻不太好,那麼能得到的訊息就非常有限,並不是所有語言、知識都能夠翻譯成方言。

因此在維基百科裡,其重要性並不在於減少訊息過載,而是把大眾語言翻譯成某些地區的方言,這對於某些貧窮的社會是相當重要的。

  • 但對於多數人而言,訊息過量仍是一個嚴重的問題,大多希望可以躲避。 你覺得現在是否為一個合適的時機,讓那些造成訊息過載的平台站出來解決這個問題?

Jimmy Wales :我也是這樣認為的,但對於某些平台來說恐怕是很難做到的,因為許多平台的商業模式就是要保證點擊、瀏覽量。

但對於消費者而言,則是一個質量問題。如果消費者每次上Twitter卻總是看到人們互相爭吵,就會逐漸少了興趣;但若是每次上Twitter就能看到很多有趣的想法,我就會覺得很開心。

當然,想要改變這個情況是非常困難的,我還是比較同情Facebook。可以回顧一下歷史,當時沒有很多媒體和假訊息的問題,也沒有總統當選背後的這類醜聞。大眾開始擔心,Facebook是否控制了我們的世界觀,但其實不然,只是要和Facebook一起解決這個問題是很困難的。

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圖/ Shutterstock
  • 此外, 該如何打擊假新聞與誤導性訊息?

Jimmy Wales :真正的假新聞,對於維基百科是無法造成影響的。有很多人一天會撰寫許多維基百科的內容,而這些人一般是具有學識的,他們知道訊息質量的真偽與好壞。

有一個名為《丹弗衛報》(Denver Guardia)的假新聞網站。看到這個名字,大眾可能會聯想到美國的大城市,再看到「衛報」二字,像是新聞的名稱,人們就會進入這個網站,接收到很多假新聞;而很多在維基百科裡面的人,他們會評估是否聽過《丹佛衛報》,接著用Google搜尋一下,便會知道這是一個假新聞網站,因此不會當作訊息的來源。

我認為人類比演算法更強,是因為人們需要進行無數訊息的比較、研究,例如有新聞說:「教皇支持川普。」大眾會先思考並上網查找,接著會發現教皇支持川普這則消息很奇怪。

所以,這種決定並不是演算法能做到的,而是憑藉人們的經驗,在Twitter或Facebook上分享訊息所獲得的經驗。然而,大部分的誤導訊息以及假新聞,都是由大平台所發佈出來的。

  • 這些大平台是否應該為此做些什麼?

Jimmy Wales :是的,我們應當更加小心、更加謹慎,尤其是要求他們去做出任何改變,亦或是修復問題的時候。例如Google投資很多錢並進行新聞的創新,以應對不同的問題。我認為這既是一個社會和商業的責任,更是一個對服務質量負責的問題。

但是,現今訊息的傳播速度太快了,人們有時會在其中獲取一些真相,有時也需要去適應這類假新聞以及誤導訊息所造成的影響。對於這些平台而言,他們需要打破過去的系統體系,而目前尚未找到一個新的平衡。

  • 有些時候,事物並不是黑白分明的,有些誤導性訊息是基於事實而來,讓人難以區分。每次著手干預時,可能會產生額外的錯誤,你是如何解決這樣的問題呢?

Jimmy Wales :我認為還是需要一些較有想法、經驗,且願意聽取其他意見的人去做一些綜合和妥協。

社會裡應該要有這樣的機制,讓大眾做出探討是相當重要的。社群平台在這方面並沒有做起來,例如Twitter,大眾只是把想說的話放在上面,卻沒有一個平衡的機制。關於這點,還是要謹慎一點。

從另一個角度來看,也不該是由Twitter決定事物的對錯與否,因此我不確定大眾應該怎麼做,暫時沒有解決的方案,但是在維基百科,我們希望至少有做到平衡。

  • 對於訊息革命,你的態度是樂觀還是悲觀?

Jimmy Wales :我是比較樂觀的人,但有些時候則是悲哀性的樂觀。對於新聞質量、訊息質量這方面,我是較為樂觀的,因為確實看到有越來越多的人願意花錢購買新聞,一些假新聞、垃圾郵件的問題,基本上已透過演算法或是一些有效的安全機制來解決。

過去某些業務上的問題,現在則有了新的嘗試—— 付費機制的產生 。多付一點,立刻能得到高質量的訊息;少付一些,則要靠點擊來獲取消息。我認為大眾已經意識到,以付費模式來換取高質量的訊息是非常有意義的,這是一個非常好的趨勢。

  • 談談 Wikitribune 吧,我們知道你在這方面花費非常多的時間,這個項目究竟要完成什麼?

Jimmy Wales :對於Wikitribune,我從五年前就已開始思考域名的問題。我們知道,專業的新聞工作者其實是非常重要的,而新聞的成本結構確實昂貴,因此這之中必須要有一些創新。從成本方面來看,應該讓高質量的社群一同參與,協助完成某些工作,不需要付費請專家來做而社群本身就願意做的事。

此外,讀者也能善用群眾募資的方式,邀請新聞的專業人士來執行需要專業度的事情。總結來說,這樣的平台仍希望是沒有廣告的,而是透過讀者付費來營運,讀者付費的話,我們則有義務為大眾提供他們感興趣的訊息。我們也是慢慢地學習並了解讀者,這個項目非常有趣。

責任編輯:文潔琳
本文授權轉載自:極客公園

關鍵字: #維基百科
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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