如果我有一座新冰箱⋯20年最熱議作文題,結合台積電、天竺鼠車車網友玩出什麼梗?
如果我有一座新冰箱⋯20年最熱議作文題,結合台積電、天竺鼠車車網友玩出什麼梗?

2021年學測已順利落幕,透過《KEYPO大數據關鍵引擎》聲量趨勢調查,今年學測最高峰落在最後一天1月23日,其中又以國文寫作題目「 如果我有一座新冰箱 」引起網路熱議,單日有10,694筆討論度,超越2019年1月17日學測首日,英文作文需撰寫週年慶熱潮,生活化題型引起的8,329筆聲量。

如果我有一座新冰箱
今年學測國寫題目造成熱議,聲量超越去年。
圖/ DailyView網路溫度計

從《KEYPO大數據關鍵引擎》觀察今年學測的探索概念,「如果我有一座新冰箱」造成最多迴響,大考中心表示,該題目是要讓考生發揮冰箱與情感的連結,引導思考對美好生活的想像,但網友們對此題目反應兩極,有許多人發揮創意,跟風撰寫「學測作文」,其次受到熱烈討論的是「史上最難」的數學,讓不少人哀鴻遍野。

如果我有一座新冰箱
今年學測熱門話題為「如果我有一座新冰箱」。
圖/ DailyView網路溫度計

聚焦本屆學測國文寫作題目《KEYPO大數據關鍵引擎》熱門關鍵字,許多人從題目直接聯想到被「阿公」、「阿嬤」餵食的回憶,認為總是喜歡塞滿冰箱的阿公阿嬤最有故事,此外還有人將近期不斷創新價的「台積電」股票、卡通「天竺鼠車車」與題目結合。

如果我有一座新冰箱
110年學測國寫題目中有阿公、阿嬤,還有武漢肺炎、台積電、天竺鼠等。
圖/ DailyView網路溫度計

有人說會賣掉冰箱,all in買下護國神山台積電,或是拿出一罐飲料,一邊看天竺鼠車車,不少無厘頭的創意引起討論。

延伸閱讀:號稱毒品神作!《PUI PUI天竺鼠車車》紅什麼?5個原因解釋為何大人都愛看

此外還有急診醫師將題目與「武漢肺炎」結合,在「Dr.E小兒急診室日誌」寫下,希望那座冰箱可以有極低溫冷凍,能夠放下4,600萬劑疫苗,讓全台灣人接種到兩劑對抗疫情,感動許多網友,紛紛留言表示一百分。

最後附上近三十年的學測、指考國文寫作題目,哪一年的題目你覺得最好發揮呢?

學測

  • 83年 夢&兩代之間(擇一)
  • 84年 網&青春(擇一)
  • 85年 樹
  • 86年 自然與人
  • 87年 追求流行,表現(迷失)自我
  • 88年 假裝
  • 89年 我的嚮往&我最投入的事(擇一)
  • 90年 最遙遠的距離&快與慢(擇一)
  • 91年 老人日記
  • 92年 香米碑
  • 93年 修士生命之旅
  • 94年 失去
  • 95年 雨季的故事
  • 96年 走過
  • 97年 如果當時...
  • 98年 逆境
  • 99年 漂流木的獨白
  • 100年 學校和學生的關係
  • 101年 自勝者強
  • 102年 人間愉快
  • 103年 通關密語
  • 104年 獨享
  • 105年 我看歪腰郵筒
  • 106年 關於經驗的N種思考
  • 107年 季節的感思
  • 108年 溫暖的心
  • 109年 玩具是玩物喪志還是養志?
  • 110年 如果我有一座新冰箱

指考

  • 83年 論污染
  • 84年 榮與辱
  • 85年 自由與自律
  • 86年 家庭教育之我見
  • 87年 慚愧
  • 88年 面對人生的態度
  • 89年 義工
  • 90年 一個關於......的記憶
  • 91年 對鏡
  • 92年 猜
  • 93年 偶像
  • 94年 回家
  • 95年 想飛
  • 96年 探索
  • 97年 專家
  • 98年 惑
  • 99年 應變
  • 100年 寬與深
  • 101年 我可以終身奉行的一個字
  • 102年 遠方
  • 103年 圓一個夢
  • 104年 審已以度人
  • 105年 舉重若輕
  • 106年 在人際互動中找到自己
  • 107年 無(取消作文題型)
  • 108年 無(取消作文題型)
  • 109年 無(取消作文題型)
  • 110年 無(取消作文題型)

責任編輯:文潔琳、蕭閔云
本文授權轉載自:DailyView網路溫度計

往下滑看下一篇文章
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓