鴻華先進幕後操盤者曝光!第一代EV Kit四月出貨,已獲得某新創訂單
鴻華先進幕後操盤者曝光!第一代EV Kit四月出貨,已獲得某新創訂單
2021.01.27 |

早在十多年前,鴻海就想進入電動車領域,然而,在封閉的汽車產業中,缺少汽車專業平台的鴻海,要進入是非常困難的事情。

2019年9月,裕隆面臨經營挑戰,剛接班的嚴陳莉蓮,整頓旗下整車研發中心「華創車電」,向外爭取外部訂單。當時,鴻海董事長劉揚偉,找上當時華創車電副總經理左自生,希望裕隆不要解散華創車電,「劉董事長當時說,華創有全台灣最優秀的汽車科班人才,怎麼可以解散呢?」這次的接觸,布下鴻海與裕隆合作的種子。

為了發展電動車,裕隆跟鴻海成立合資公司「鴻華先進」,在去年11月正式成立,背後重要的掌舵者,也浮上檯面。

左自生擔任鴻華先進副董事長,他過去在汽車產業有完整的經營、技術背景,在產業深耕多年,擔任多項車廠、車電廠要職。

鴻華先進左自生副董事長
左自生擔任鴻華先進副董事長,他過去在汽車產業有完整的經營、技術背景。
圖/ 鴻華先進

總經理李秉彥,早年在宏達電做手機,2017年加入鴻海集團,負責汽車電子業務,也曾擔任鴻騰精密科技副總經理,對於日本、德國車廠的生態非常有經驗,左自生稱讚:「鴻海要做電動車,他(李秉彥)當然就是不二人選。」

除了兩大掌舵者,左自生認為劉揚偉也是幕後關鍵,「他現在每周幾乎一半的時間,都在跟我們開電動車會議。」接下來鴻海發展電動車,鴻華科技將是不可或缺的夥伴。

令人驚喜的是,公司成立短短三個月,第一代的EV Kit電動車載具平台,將在四月開始交貨。

第一代EV Kit四月出貨,已獲得某新創訂單

李秉彥表示,電動車事業會以開放平台為基礎,發展乘用車、商用車,他預告,第一代的EV Kit電動車載具平台,將在下周正式發表、二月份開始接單,據了解,目前已經獲得某新創公司訂單,預計四月開始,透過裕隆三義廠生產交付客戶,這款EV Kit,正是華創車電先前開發完成的電動車。

李秉彥解釋,EVKit是一款電動車開放平台,會有一台完整的車子,但並非一般市售乘用電動車,而是提供想進入電動車供應鏈的相關企業,作為測試電動車零件、軟硬體系統的載具平台,EV Kit採用線控載具Driveby-wire技術,讓開發者夥伴可以迅速掌握車輛控制參數,可靠而有效地進行產品開發,「透過介面控制車子,可以讓開發過程更有效率。」

成立短短三個月,鴻華先進就能推出第一款電動車EV Kit,之所以能夠有這樣的速度,是奠基在過去華創車電,投入上百億元開發的平台,以及裕隆集團過去15年,花費近千億開發自主品牌汽車,所累積下來的技術、人才,大大加速了鴻華先進進入電動車產業的時間與效率。

不做品牌,鴻華先進要用軟體重新定義汽車

鴻華先進開發的MIH電動車平台,是台灣唯一擁有整車設計開發,及系統驗證能力的公司,會聚焦在車聯網(Connectivity)、自動駕駛技術(Autonomous)、共享(Shared)與電動車(Electrified)應用,目標是透過軟體,重新定義汽車的價值。

鴻華先進李秉彥總經理
李秉彥強調,鴻華先進不做品牌,而是會隱形在電動車品牌客戶背後,背後最強的後盾。
圖/ 鴻華先進

MIH平台包含軟硬體架構,特色是具備開放規格、彈性模組等特點,車廠可以在MIH的基礎上,用最少的資源跟時間,開發出他要的車型,像是驅動系統、軸距、輪距、地上高、電池包等硬體架構,都能彈性客戶需求調整,也可自行更換與擴充,並隨技術演進,持續不斷更新。

李秉彥強調,鴻華先進不做品牌,而是會隱形在電動車品牌客戶背後,背後最強的後盾。第一款採用MIH平台開發的拜騰M-Byte電動車,預計在在2022年第一季投產。

可以理解成,用平台開發出的電動車,擁有相似的底盤,車廠可以依照品牌風格,自行設計車體內裝,可以預期,未來電動車的外型,可能會極為相似。李秉彥認為,未來電動車將會是以軟體定義價值,確實透過平台開發出的車款,外型會很類似,但是因為使用的軟硬體不同,車子跑起來的感覺也會截然不同,「就是蘋果手機不見得用最強的CPU,但跑起來卻是最順的。」

七月正式獨立,MIH聯盟已有492家業者加入

外界常常會混淆鴻華先進,跟MIH聯盟之間的關係,李秉彥解釋,MIH聯盟是一個完全獨立的組織,成立的目的,在於讓各個領域的軟硬體合作夥伴,都可參與並做出貢獻,除了讓軟體創新企業擁有發揮的舞台之外,同時也提供傳統汽車供應鏈在軟體定義汽車趨勢下的一個轉型的機會。

MIH電動車平台
外界常常會混淆鴻華先進,跟MIH聯盟之間的關係,李秉彥解釋,MIH聯盟是一個完全獨立的組織。
圖/ 鴻海

自去年10月16日上路後,截至目前,已經有492家業者申請加入,當中包括:亞馬遜、聯發科、微軟、三星、國巨、寧德時代等產業大咖。於六月底完成籌備,七月作為獨立組織正式運作。

李秉彥表示,傳統汽車產業較為封閉,過去若要打入產業,沒有先取得車規認證,就會被排除在外,電動車時代將打破過去的產業模式。鴻華先進將為 MIH 聯盟創始會員之一,協助聯盟成員以逆向工程方式,先發展應用產品,再追求車規認證,七月份聯盟正式成立後,鴻華先進和MIH聯盟既可以合作,也可以獨立運作。

責任編輯:蕭閔云

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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