鴻華先進幕後操盤者曝光!第一代EV Kit四月出貨,已獲得某新創訂單
鴻華先進幕後操盤者曝光!第一代EV Kit四月出貨,已獲得某新創訂單
2021.01.27 |

早在十多年前,鴻海就想進入電動車領域,然而,在封閉的汽車產業中,缺少汽車專業平台的鴻海,要進入是非常困難的事情。

2019年9月,裕隆面臨經營挑戰,剛接班的嚴陳莉蓮,整頓旗下整車研發中心「華創車電」,向外爭取外部訂單。當時,鴻海董事長劉揚偉,找上當時華創車電副總經理左自生,希望裕隆不要解散華創車電,「劉董事長當時說,華創有全台灣最優秀的汽車科班人才,怎麼可以解散呢?」這次的接觸,布下鴻海與裕隆合作的種子。

為了發展電動車,裕隆跟鴻海成立合資公司「鴻華先進」,在去年11月正式成立,背後重要的掌舵者,也浮上檯面。

左自生擔任鴻華先進副董事長,他過去在汽車產業有完整的經營、技術背景,在產業深耕多年,擔任多項車廠、車電廠要職。

鴻華先進左自生副董事長
左自生擔任鴻華先進副董事長,他過去在汽車產業有完整的經營、技術背景。
圖/ 鴻華先進

總經理李秉彥,早年在宏達電做手機,2017年加入鴻海集團,負責汽車電子業務,也曾擔任鴻騰精密科技副總經理,對於日本、德國車廠的生態非常有經驗,左自生稱讚:「鴻海要做電動車,他(李秉彥)當然就是不二人選。」

除了兩大掌舵者,左自生認為劉揚偉也是幕後關鍵,「他現在每周幾乎一半的時間,都在跟我們開電動車會議。」接下來鴻海發展電動車,鴻華科技將是不可或缺的夥伴。

令人驚喜的是,公司成立短短三個月,第一代的EV Kit電動車載具平台,將在四月開始交貨。

第一代EV Kit四月出貨,已獲得某新創訂單

李秉彥表示,電動車事業會以開放平台為基礎,發展乘用車、商用車,他預告,第一代的EV Kit電動車載具平台,將在下周正式發表、二月份開始接單,據了解,目前已經獲得某新創公司訂單,預計四月開始,透過裕隆三義廠生產交付客戶,這款EV Kit,正是華創車電先前開發完成的電動車。

李秉彥解釋,EVKit是一款電動車開放平台,會有一台完整的車子,但並非一般市售乘用電動車,而是提供想進入電動車供應鏈的相關企業,作為測試電動車零件、軟硬體系統的載具平台,EV Kit採用線控載具Driveby-wire技術,讓開發者夥伴可以迅速掌握車輛控制參數,可靠而有效地進行產品開發,「透過介面控制車子,可以讓開發過程更有效率。」

成立短短三個月,鴻華先進就能推出第一款電動車EV Kit,之所以能夠有這樣的速度,是奠基在過去華創車電,投入上百億元開發的平台,以及裕隆集團過去15年,花費近千億開發自主品牌汽車,所累積下來的技術、人才,大大加速了鴻華先進進入電動車產業的時間與效率。

不做品牌,鴻華先進要用軟體重新定義汽車

鴻華先進開發的MIH電動車平台,是台灣唯一擁有整車設計開發,及系統驗證能力的公司,會聚焦在車聯網(Connectivity)、自動駕駛技術(Autonomous)、共享(Shared)與電動車(Electrified)應用,目標是透過軟體,重新定義汽車的價值。

鴻華先進李秉彥總經理
李秉彥強調,鴻華先進不做品牌,而是會隱形在電動車品牌客戶背後,背後最強的後盾。
圖/ 鴻華先進

MIH平台包含軟硬體架構,特色是具備開放規格、彈性模組等特點,車廠可以在MIH的基礎上,用最少的資源跟時間,開發出他要的車型,像是驅動系統、軸距、輪距、地上高、電池包等硬體架構,都能彈性客戶需求調整,也可自行更換與擴充,並隨技術演進,持續不斷更新。

李秉彥強調,鴻華先進不做品牌,而是會隱形在電動車品牌客戶背後,背後最強的後盾。第一款採用MIH平台開發的拜騰M-Byte電動車,預計在在2022年第一季投產。

可以理解成,用平台開發出的電動車,擁有相似的底盤,車廠可以依照品牌風格,自行設計車體內裝,可以預期,未來電動車的外型,可能會極為相似。李秉彥認為,未來電動車將會是以軟體定義價值,確實透過平台開發出的車款,外型會很類似,但是因為使用的軟硬體不同,車子跑起來的感覺也會截然不同,「就是蘋果手機不見得用最強的CPU,但跑起來卻是最順的。」

七月正式獨立,MIH聯盟已有492家業者加入

外界常常會混淆鴻華先進,跟MIH聯盟之間的關係,李秉彥解釋,MIH聯盟是一個完全獨立的組織,成立的目的,在於讓各個領域的軟硬體合作夥伴,都可參與並做出貢獻,除了讓軟體創新企業擁有發揮的舞台之外,同時也提供傳統汽車供應鏈在軟體定義汽車趨勢下的一個轉型的機會。

MIH電動車平台
外界常常會混淆鴻華先進,跟MIH聯盟之間的關係,李秉彥解釋,MIH聯盟是一個完全獨立的組織。
圖/ 鴻海

自去年10月16日上路後,截至目前,已經有492家業者申請加入,當中包括:亞馬遜、聯發科、微軟、三星、國巨、寧德時代等產業大咖。於六月底完成籌備,七月作為獨立組織正式運作。

李秉彥表示,傳統汽車產業較為封閉,過去若要打入產業,沒有先取得車規認證,就會被排除在外,電動車時代將打破過去的產業模式。鴻華先進將為 MIH 聯盟創始會員之一,協助聯盟成員以逆向工程方式,先發展應用產品,再追求車規認證,七月份聯盟正式成立後,鴻華先進和MIH聯盟既可以合作,也可以獨立運作。

責任編輯:蕭閔云

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從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力
從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費,月底再拿著單據報帳;不同部門各自綁定信用卡,企業難以即時掌握支出;員工離職後,若原有付款設定沒有同步移轉,也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題,背後都涉及一個關鍵議題:中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言,支付管理不只是財務部門的行政工作,當支出分散、現金流難以預測,甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性,企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰,萬事達卡(Mastercard)提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite,讓支付從單純的交易工具,轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡,讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出,中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳,若大量依賴員工代墊,不僅增加報帳與核銷成本,也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後,企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理,同時,進一步設定使用規則,例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家,讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理,商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示,商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials,取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠,涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如,企業可以針對特定通路建立虛擬卡號,讓員工綁定手機支付差旅費;也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號,直接將付款與訂單串聯,後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳,降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API,企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃(ERP)系統、採購或費用管理系統,從發卡、付款到後續管理,都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台,也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

#2 萬事達卡
Mastercard台灣區董事總經理陳懿文:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,將中小企業每一個進出與支付節點問題,逐步設計出不同的解方,一步步實踐『支付至簡,商業致遠』的願景。」
圖/ 數位時代

從車隊卡到跨境匯款,助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說,加油、維修是每天都會發生的固定支出,過去,不同加油站可能需要不同儲值卡,管理不易,也可能因支付問題影響車輛調度與運輸,導入Mastercard的車隊卡後,問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目,並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯,例如一張卡對應一台車或一位駕駛,或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說,這不只是換一張卡,而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構,在維持車輛正常運作的同時,也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯,也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場,對跨境匯款的需求將隨之攀升,若仍以傳統的方式進行跨境匯款,不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差,更不用說即時追蹤匯款進度,一旦款項延遲或金額出現落差,就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰,Mastercard推出Mastercard Move,讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態,以更有效率的方式完成跨境匯款,全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳,同時,以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來,Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後,Mastercard接下來思考的是,知道錢花在哪裡後,若能進一步知道未來會發生什麼,創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳,而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」,支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因,目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

萬事達卡
面對中小企業痛點,Mastercard提供全方位的解決方案。
圖/ 數位時代

陳懿文表示:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務,其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行,即可協助企業掌握財務健康、預測現金流,以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長,透過對話式問答,不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題,還會提供可執行的專業建議,讓企業看見下一步,進而提升營運韌性與績效。

舉例來說,一家餐廳營收持續成長,卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款,造成現金流壓力;對餐廳營運者來說,問題倒不是「有沒有賺錢」,而是「錢什麼時候進來」的現金流管理,Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後,將進一步從收付款週期找出落差,再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單,看起來是成長機會,但如果資金準備不足,反而可能增加營運壓力,透過Virtual CFO,企業可以預測未來現金流,再決定是否擴張據點,以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度,舉例一家自行車店的年營收成長15%,單看數字會覺得營收數據亮眼;但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%,將重新思考成長速度,建議主推商品、調整客單價,以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長,Mastercard提供的不是單一產品,而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍,再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說,第一步不必等到導入Virtual CFO,從申請一張商務卡、設定使用規則開始,就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務,Mastercard致力實踐「支付至簡,商業致遠」的願景:當支付流程更簡單、資金流向更透明,數據便能成為企業決策的依據,協助中小企業從掌握當下,進一步預見未來。

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