紫蘇、薄荷都有效!中研院找出5種潛力藥物,有助於抑制新冠病毒活性
紫蘇、薄荷都有效!中研院找出5種潛力藥物,有助於抑制新冠病毒活性

台灣最快需等到3月份才有機會取得新冠疫苗,但在這之前有學術界好消息傳出!中央研究院今(27日)天宣布從3千種現有藥物及保健品中,找出5種具有抑制新冠病毒活性效果的潛力藥物,包括:抗瘧疾藥物美爾奎寧(Mefloquine)、抗愛滋病藥物奈非那韋(Nelfinavir)、中草藥靈芝多醣體RF3、全株薄荷與全株紫蘇之萃取物。相關論文已在《美國國家科學院院刊》(PNAS)發表。

團隊表示,研究現階段僅完成細胞和倉鼠測試,但尚未進行人體試驗。目前已申請專利,若針對此5種實驗結果表現良好的藥物,接續進行臨床實驗,調配出適切的配方,將有機會作為疫情大爆發、出現緊急狀態時的準備用藥。

其中,薄荷與紫蘇等保健品部分已有上市櫃公司詢問技轉,未來有機會以產品型態問市。

中研院抗新冠病毒潛在藥物
中研院發現原先用於治療愛滋病、抗瘧疾的藥物具有治療新冠肺炎潛力。甚至紫蘇、薄荷等保健品也在老鼠身上見效。
圖/ 吳元熙攝影

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從3千種藥物中找機會,篩出5種藥物可減少老鼠肺部病毒量

由中研院院士翁啟惠、基因體研究中心主任洪上程等人組成的研究團隊,於去年2月份,疫情開展初期展開藥物篩選和作用機制探討任務。

團隊首先收集市面上2,855個被美國食藥局(FDA)核准使用的人類或動物用藥,同時也從傳統中草藥典籍中挑選出近200種具有治療病毒感染療效的藥材,經過抗病毒感染的細胞實驗後,初步篩選出具潛力的15個藥物。

接著,再以敘利亞倉鼠進行動物測試,讓藥物實際與病毒株正面交鋒,測定抑制病毒的效果。最後發現,抗瘧疾藥物美爾奎寧、抗愛滋病藥物奈非那韋、靈芝多醣體RF3、全株薄荷及全株紫蘇萃取物等5款現有藥物及保健品具有抑制病毒活性效果,最多可讓老鼠肺部病毒量減少90%。

「研發抗病毒藥物關鍵在於阻斷病毒的複製過程。」洪上程解釋,當病毒黏附到宿主細胞表面,藉由胞吞作用進入細胞後,會先脫膜,將自己分解,接著再進行轉錄/複製、蛋白水解、轉譯、轉譯後修飾,組合成一個個新病毒,最後再透過胞吐作用,釋出複製後的新病毒。由於每個步驟皆需要很多不同功能的病毒蛋白參與,若能有效抑制其中一個或二個以上的病毒蛋白活性,譬如蛋白水解酶和RNA聚合酶等,就可阻斷病毒複製。

紫蘇、薄荷成潛在抗新冠藥物,中研院:還需人體實驗

中研院抗新冠病毒潛在藥物
中研院表示,若經過廠商技術轉移、人體實驗,進一步證實紫蘇、薄荷具有對抗新冠病毒功效,相關保健品將會比藥物更快推向市場。
圖/ 吳元熙攝影

值得注意的是,中研院團隊發現紫蘇、薄荷等常見保健品對抑制新冠病毒活性也有幫助。基因體研究中心技師詹家琮、楊文彬等人從傳統中草藥典籍中,挑選出具有病毒感染治療效果的藥材,以20毫升的熱水沖泡一克藥材,分離出萃取液將其稀釋後,測定抗病毒的活性。

「其實我們還發現中藥材『大黃』也有對抗病毒效果,但因為大黃主要用於治療便秘,易使人體腹瀉,因此未列入考慮。」台大藥學系教授梁碧惠補充。

團隊成員強調,目前仍無人體實驗證明紫蘇、薄荷能降低新冠病毒活性,但因為適當服用保健品並不會影響人體健康,若以補充營養的角來看,民眾有需要可以類似「熱水沖泡」方式、泡薄荷與紫蘇來保養身體。

中研院表示,保健品確實不是最「有效」的對抗病毒選擇,效果沒有疫苗與化學藥物來得好,可是以新冠病毒變異的速度來看,若未來有更多通過人體實驗的藥物、保健品出現,人體將會有更高機率抑制病症出現。

翁啟惠團隊分析「全球共享流感數據倡議組織(GISAID)」病毒基因資料庫,發現在病毒棘蛋白1,273個氨基酸序列中,有超過 1,000 個氨基酸會產生突變。翁啟惠指出,以目前趨勢看來,新冠肺炎有快速變異特性,除了發展廣效型疫苗提供長遠保護外,從現有藥物及保健品篩選出有效的抗病毒藥物應急,補足疫苗無法涵蓋的範圍,用藥方式以「在家口服、避免到醫院」才是最佳策略。

中研院也希望能尋找潛在的小分子藥物,最終找到能如「克流感」般治療流感病毒的新冠肺炎口服藥物。

責任編輯:錢玉紘

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從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?
從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?

家電是典型的低頻、高單價商品,消費者可能數年才換一次冰箱、洗衣機或空氣清淨機,但品牌與消費者的接觸遠早於購買當下:從搜尋產品資訊、比較規格、閱讀評價,到進一步留下會員資料、瀏覽官網,甚至進入門市體驗,消費者的決策路徑越來越分散,即使最後的交易發生在線下,購買的決策可能早在線上決定。

這也是夏普(SHARP)會重新思考數位行銷的原因。

過去,品牌比較關注如何「帶來多少流量」,但當數位接觸點持續增加,重要議題逐漸變成:誰在關注什麼?誰可能進入購買週期?又該在什麼時間點,提供什麼內容?

SHARP 台灣總經理張凱傑表示:「我們的目標是串聯產品、 AI 、會員數據以及服務,讓 SHARP 從一個『賣家電的品牌』,逐步成為一個理解家庭生活需求的品牌。」

從空氣淨化、冰箱除菌保鮮、洗衣清潔、健康烹調、 AI 咖啡機到顯示技術, SHARP 致力將科技融入日常生活,預先設想、解決消費者不同階段的生活需求;如今,這套「半步先行」的思維也延伸到數位行銷:不只是等消費者說出需求,而是透過數據,更早辨識需求正在形成的訊號。

從散落的第一方數據到「看到完整消費者旅程」

SHARP 累積來自官網、會員、客服、維修與交易等大量第一方數據,但因數據資料分散在不同部門與系統,想要為行銷活動建立目標消費者輪廓,需要跨部門整理與人工處理。例如,需要先請 IT 撈取資料,再由行銷團隊分類目標客群,前後可能花上 3 到 5 天,活動發送出去後,也難以即時掌握消費者接下來的行為。

為解決上述挑戰, SHARP 開始評估、測試客戶資料平台(CDP),最終選擇與 Insider One 合作。評估過程中, SHARP 關注的不只是資料整合能力,也包括系統是否容易上手,以及線上、線下數據能否進一步串聯。

首先, SHARP 希望能縮短資料整合與行銷執行的距離。

Insider One 除可協助團隊進行第一方數據的整合、分群與分類,還有提供行銷引導與 AI 工具,例如行銷自動化等,讓團隊可以更精準地擬定媒體策略與決策,以清晰的投資報酬率(ROI)等數據,建立內部行銷與業務部門的信賴機制。

張凱傑指出:「對我們來說, CDP 的價值是縮短從資料、決策與行動的時間,讓行銷團隊可以把更多時間放在策略與內容,而不是處理資料。」舉例來說,導入 Insider One 後,行銷團隊用說的就可以完成受眾設定與行銷流程初步建置,將原本需要 3 到 5 天的時間縮短成 1 分鐘,然後,由系統觸及,以及追蹤開信、點擊與轉換,大幅縮短跨部門協作的工作流程。

Insider One
1912 年創立的夏普,在台灣積極數位轉型。SHARP 台灣總經理張凱傑攜手 Insider One ,透過數據整合,真正了解消費者的需求,精準推薦,股東購物節創造雙位數成長。右為 Insider One 吳一凡總經理。
圖/ 數位時代

對 SHARP 來說,另一個關鍵是降低團隊學習與使用數據的門檻。

為協助 SHARP 團隊快速上手與習慣使用, Insider One 團隊扮演如導師般的角色,透過手把手的培訓與指導,不僅大幅縮短系統摸索時間,更將原先至少要 3 個月以上的多元數據資料整合時間縮短在 1.5 個月內,成功趕上 SHARP 的年度最重要節慶活動–股東購物節。

第三個議題是捕捉線上互動跟線下交易之間的資料斷點,以消費者全通路(OMO)旅程數據持續深化互動關係。

張凱傑表示, SHARP 超過 80% 的銷售來自線下通路,部分合作通路同樣採用 Insider One,讓跨通路數據串接有了共通基礎,在 Insider One 團隊的協助下, SHARP 與生鮮超市合作,在符合資料授權跟隱私規範的前提下,透過會員輪廓標籤掌握跨通路消費需求,並以此規畫跨業聯合促銷(Joint Promotion)。

股東購物節四大指標皆雙位數成長, SHARP 如何從「廣撒行銷」走向「找對的人」

對 SHARP 來說,股東購物節是年度最重要活動,透過 Insider One 的站上模組、智能推薦、自動化顧客旅程與 A/B Test 等解決方案,結合會員資料整合與行為分析,去(2025)年, SHARP 行銷團隊可以從過去依年齡、性別等基本條件分群,轉變成掌握消費者對不同產品與內容的興趣,再搭配個人化推薦與自動化顧客旅程,讓對的內容在對的時機觸達對的人,極大化行銷綜效。

SHARP
「股東福利」官網提供一站式數位權益服務,包含股東卡領取、合作商家優惠查詢及精選好禮解鎖,輕鬆掌握各項專屬禮遇。
圖/ Insider

更重要的是,隨著數據累積與平台熟悉度提升, SHARP 的數位行銷成效持續優化。

以股東購物節為例,今(2026)年,不僅股東購物節的 eDM 開信率近 40%,流量、轉換率、客單價與回購率皆較去年成長15至25%,讓 SHARP 更加確信:數位行銷的重點不只是「吸引多少人」,而是能否辨識「哪些人值得溝通,以及現在應該說什麼」。

AI 智慧手沖咖啡機則是另一個案例。透過會員數據分析與問卷, SHARP 成功從會員名單中找出 4,000~5,000 名具有相關興趣與行為特徵的消費者,如喜愛手沖咖啡、熱愛科技、享受質感生活等客群,針對這群人進行精準溝通,帶動數百台產品銷售,創下轉換率超過 15% 的成績。

張凱傑認為,以 CDP 持續深化第一方數據資料有助於極大化行銷成效,以維修服務為例,如果系統辨識出消費者的冰箱使用年限已久,且近期有多次維修紀錄,即可在適當時機提供換機資訊,甚至從節能效益切入,讓這一次維修服務成為下一次產品需求的起點。

一次又一次的亮眼行銷成果,不僅讓 SHARP 從「廣撒行銷」轉向「找對的人」,持續深化對消費者的理解,讓線上的互動、內容與優惠,成為消費者消費或走進實體通路的前一站,也反映出家電行銷正從追求流量轉向對消費者需求的持續理解,成為家電數位行銷競爭的新典範。

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