【企業防疫對策】國泰金分4時段上下班、玉山金取消開工團拜,廣達、友達謝絕訪客,鴻海桃園跨區居家上班
【企業防疫對策】國泰金分4時段上下班、玉山金取消開工團拜,廣達、友達謝絕訪客,鴻海桃園跨區居家上班

國泰金集團員工分流4時段上班

國泰金控26日宣佈防疫應變措施分四大要項,首先是制定集團一致性防疫分級應變措施,規劃異地辦公準備,同時也分流上下班,集團員工共有4個上班時間,並區分訪客能前往樓層等。

1.制定集團一致性防疫分級應變措施:
為快速因應疫情變化,即時採取合適應變措施,國泰金控已於去年參考國內疫情發展歷程及政府與企業各時期管制作為,制定集團一致性疫情分級應變標準,本次入冬疫情升級後,國泰金控即依前述標準,分級採取應變措施。

2.疫情高峰期因應方式:
因應冬季疫情高峰,且適逢春節假期,國泰集團除了建立內部通報機制,隨時掌握人員風險狀況外,亦於本週陸續啟動部分同仁居家辦公,同時,各公司亦已完成異地辦公前置作業,包括備援人力、場地、設備等皆已完成規劃,後續可因應疫情發展,視需要啟動異地辦公。

國泰金
國泰金制訂計畫展開防疫措施。
圖/ 國泰金

3.員工上下班時間分流:
國泰金控集團自去年4月下旬迄今均已分流上下班,集團非對外營業據點的員工已調整為4個上下班時間,午休時段同步調整,避免用餐人員聚集。

4.其他防疫配套
強化職場清潔:提高公共空間消毒頻率,各出入口放置酒精加強人員手部 清潔。大樓人員進出管控:除進出須接受體溫量測外,並指定特定樓層接待訪客,以與辦公空間區隔。
同仁健康保護措施:暫停大型會議/活動、參加會議全程配載口罩,並維持
社交距離,跨棟間減少往來、移動,盡量採視訊或電話會議。
防疫相關資源 (如口罩、酒精消毒液、額溫槍等)由集團統籌規劃、調度。
「教育訓練O時差不中斷」國泰同仁例行教育訓練,不因疫情停擺,利用線上教育系統進行(Any Where Any Time)皆可進行,且透過課後線上檢核,即時掌握同仁課後成效。

玉山金取消開春團拜

玉山金26日則是宣布桃園區營業單位暫停訪客,桃園區各單位可視情況實施行員工分組居家辦公,同時避免非必要會議,維持社交距離,春節拜年活動及開春團拜都一併取消。

玉山金控指出,內部已經展開異地備援分區準備,包括財金處、資訊處、個金處、法金處及外匯服務中心、客服中心等,如何分區、分組上班,或何時居家辦公,都做了完善規劃,財金處將率先於1月29日實施。

玉山銀行
玉山金取消開春團拜。
圖/ 玉山銀行

金管會則透露兆豐銀、第一銀總行、及4家外銀和陸銀在台分行都啟動異地辦公。

日月光、友達禁訪客,台積電日日申報體溫

隨桃園疫情蔓延,面板龍頭友達拉高防疫層次,宣佈1月25日起,各廠區暫停外來訪客,各廠區也嚴禁互相跨廠拜訪,宏達電桃園廠區員工全數居家上班,停止新店、桃園廠區往返。日月光高雄廠和中壢廠也嚴格限制國外客戶和供應商來訪,並停止國外出差及接機活動。

台積電
台積電要求員工每日更新健康申報書。
圖/ MoneyDJ理財網

台積電也配合疾管局政策,暫停曾在期間內造訪桃醫人士入場,提高員工防疫意識,要求同仁每日更新健康聲明書及體溫追蹤,避免與非特定對象面對面接觸,避免進出醫療院所,盡量以線上或遠端會議取代商務碰面、取消非必要性的聚會活動。

廣達關閉公共空間,鴻海桃園籍員工禁跨區上班

廣達因總部位於林口,先前已經啟動防疫措施,除關閉員工餐廳等空間,也要求員工在座位用餐,暫停外來訪客;和碩則表示,桃園廠區做過所有方案討論,目前是若有被疾管局要求在家隔離員工不必到班,供應商及訪客優先鼓勵視訊會議,減少不必要的會面。

鴻海
鴻海要求桃園區員工不必跨區上班,可以在家工作。
圖/ 鴻海科技集團官網

鴻海25日也提高防疫規格,啟動四大措施,首先是居住在桃園市員工在地廠區上班,不得跨區上班,若本來跨區就在家上班。其次,各廠提高疫情等級,啟動網格化分流上班;第三,各廠間環廠線接駁車暫停,跨廠區會議改以視訊為主;最後則是各廠公共區域(茶水間、廁所等區域)消殺等級提升。

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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