【企業防疫對策】國泰金分4時段上下班、玉山金取消開工團拜,廣達、友達謝絕訪客,鴻海桃園跨區居家上班
【企業防疫對策】國泰金分4時段上下班、玉山金取消開工團拜,廣達、友達謝絕訪客,鴻海桃園跨區居家上班

國泰金集團員工分流4時段上班

國泰金控26日宣佈防疫應變措施分四大要項,首先是制定集團一致性防疫分級應變措施,規劃異地辦公準備,同時也分流上下班,集團員工共有4個上班時間,並區分訪客能前往樓層等。

1.制定集團一致性防疫分級應變措施:
為快速因應疫情變化,即時採取合適應變措施,國泰金控已於去年參考國內疫情發展歷程及政府與企業各時期管制作為,制定集團一致性疫情分級應變標準,本次入冬疫情升級後,國泰金控即依前述標準,分級採取應變措施。

2.疫情高峰期因應方式:
因應冬季疫情高峰,且適逢春節假期,國泰集團除了建立內部通報機制,隨時掌握人員風險狀況外,亦於本週陸續啟動部分同仁居家辦公,同時,各公司亦已完成異地辦公前置作業,包括備援人力、場地、設備等皆已完成規劃,後續可因應疫情發展,視需要啟動異地辦公。

國泰金
國泰金制訂計畫展開防疫措施。
圖/ 國泰金

3.員工上下班時間分流:
國泰金控集團自去年4月下旬迄今均已分流上下班,集團非對外營業據點的員工已調整為4個上下班時間,午休時段同步調整,避免用餐人員聚集。

4.其他防疫配套
強化職場清潔:提高公共空間消毒頻率,各出入口放置酒精加強人員手部 清潔。大樓人員進出管控:除進出須接受體溫量測外,並指定特定樓層接待訪客,以與辦公空間區隔。
同仁健康保護措施:暫停大型會議/活動、參加會議全程配載口罩,並維持
社交距離,跨棟間減少往來、移動,盡量採視訊或電話會議。
防疫相關資源 (如口罩、酒精消毒液、額溫槍等)由集團統籌規劃、調度。
「教育訓練O時差不中斷」國泰同仁例行教育訓練,不因疫情停擺,利用線上教育系統進行(Any Where Any Time)皆可進行,且透過課後線上檢核,即時掌握同仁課後成效。

玉山金取消開春團拜

玉山金26日則是宣布桃園區營業單位暫停訪客,桃園區各單位可視情況實施行員工分組居家辦公,同時避免非必要會議,維持社交距離,春節拜年活動及開春團拜都一併取消。

玉山金控指出,內部已經展開異地備援分區準備,包括財金處、資訊處、個金處、法金處及外匯服務中心、客服中心等,如何分區、分組上班,或何時居家辦公,都做了完善規劃,財金處將率先於1月29日實施。

玉山銀行
玉山金取消開春團拜。
圖/ 玉山銀行

金管會則透露兆豐銀、第一銀總行、及4家外銀和陸銀在台分行都啟動異地辦公。

日月光、友達禁訪客,台積電日日申報體溫

隨桃園疫情蔓延,面板龍頭友達拉高防疫層次,宣佈1月25日起,各廠區暫停外來訪客,各廠區也嚴禁互相跨廠拜訪,宏達電桃園廠區員工全數居家上班,停止新店、桃園廠區往返。日月光高雄廠和中壢廠也嚴格限制國外客戶和供應商來訪,並停止國外出差及接機活動。

台積電
台積電要求員工每日更新健康申報書。
圖/ MoneyDJ理財網

台積電也配合疾管局政策,暫停曾在期間內造訪桃醫人士入場,提高員工防疫意識,要求同仁每日更新健康聲明書及體溫追蹤,避免與非特定對象面對面接觸,避免進出醫療院所,盡量以線上或遠端會議取代商務碰面、取消非必要性的聚會活動。

廣達關閉公共空間,鴻海桃園籍員工禁跨區上班

廣達因總部位於林口,先前已經啟動防疫措施,除關閉員工餐廳等空間,也要求員工在座位用餐,暫停外來訪客;和碩則表示,桃園廠區做過所有方案討論,目前是若有被疾管局要求在家隔離員工不必到班,供應商及訪客優先鼓勵視訊會議,減少不必要的會面。

鴻海
鴻海要求桃園區員工不必跨區上班,可以在家工作。
圖/ 鴻海科技集團官網

鴻海25日也提高防疫規格,啟動四大措施,首先是居住在桃園市員工在地廠區上班,不得跨區上班,若本來跨區就在家上班。其次,各廠提高疫情等級,啟動網格化分流上班;第三,各廠間環廠線接駁車暫停,跨廠區會議改以視訊為主;最後則是各廠公共區域(茶水間、廁所等區域)消殺等級提升。

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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
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氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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