星巴克「咖啡寄杯」上路!美式、拿鐵咖打72折!怎麼操作一次看
星巴克「咖啡寄杯」上路!美式、拿鐵咖打72折!怎麼操作一次看

現在越來越多便利超商、咖啡店推出寄杯活動,台灣大型連鎖咖啡品牌星巴克也來參戰!

星巴克在官方LINE帳號宣布,1月28日起將推出全新的「咖啡訂閱服務」!只要加星巴克LINE為好友,即可找到咖啡訂閱的按鈕,選擇自己想要的方案(飲料),付款方式有Line Pay和線上刷卡,成為訂閱用戶後,效期內憑LINE帳號中「訂閱咖啡旅程」內票券QR CODE,即可去門市兌換飲料。

目前有提供那堤、美式咖啡、紅茶那堤等3種方案,一次需購買20杯大杯的飲料,可選冰飲或熱飲,全台超過400店提供兌換。要注意的是,雖星巴克稱呼此服務是訂閱服務,但其實並不是每月自動扣款的典型訂閱制,反而類似7-11或全家的寄杯服務,可以一次買20杯,到各門市提領。

星巴克咖啡訂閱制
圖/ 螢幕截圖

透過以量制價方式,一次買20杯,卻限時30天內用完(沒用完會退費),給予72折左右價格,讓星巴克鐵粉能夠享受便宜優惠。以美式咖啡為例,訂閱制為20杯1,600元,相當於一杯80元,官網上的價格則為一杯110元,對於常喝咖啡的人來說,的確有省到。

不過要注意的是,咖啡電子兌換憑證效期為購買當日起算之30天,如未於時間內兌換,費用將由系統自動全額退款給原購買者,且無法單杯贈與。

市場認為,星巴克在LINE官方帳號玩這個行銷活動,跟星旅程會員方案不互通,目的在於找出天天喝星巴克咖啡的重度鐵粉,是除自家App外,透過LINE管道收集更多用戶數據。

星巴克泰安南門市夜景 (1).jpg
圖/ 圖片提供/星巴克

相關問答一次看

Q1: 哪裡可以購買「訂閱咖啡旅程」咖啡電子票券?
A1:請先加入星巴克LINE官方帳號(@starbuckstw),並從下方選單入口進入即可購買。

Q2: 購買後可退貨或取消嗎?
A2:購買後無法退貨或取消 ,但咖啡電子兌換憑證效期為購買當日起算之30天,如未於時間內兌換,費用將由系統自動全額退款給原購買者。

Q3: 咖啡電子兌換憑證可以拆單送人嗎?
A3:無法拆單,只能整筆訂單一次贈送給單一LINE好友。

Q4: 咖啡電子兌換憑證可現場加價更換飲料品項、加料或升級嗎?
A4:現場不可更改品項、升級特大杯及提供客製化加購,門市不會另開立發票。

Q5: 可否使用星禮程購買訂閱服務呢?可以累積星星嗎?
A5:不可以。

Q6: 可以延長咖啡電子兌換憑證使用期限嗎?
A6:無法。

Q7: 兌換時,可與門市優惠併用嗎?
A7:無法合併使用星巴克門市各行銷活動,及折扣、優惠、兌換星禮程回饋與優惠。

目前此操作只能透過星巴克的官方LINE帳號完成,星巴克也特別提醒,要認明有「深藍色盾牌驗證徽章」為品牌自有LINE帳號。消費者需多加留意以免受不明帳號混淆。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #星巴克
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從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式
從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式

在生成式 AI 驅動下,新聞產業正加速進入新一輪轉型。這股技術浪潮不僅改變了內容產製模式,也重塑了讀者獲取資訊的入口。面對這場產業變革,台灣科技媒體領導品牌TVBS 展現強勁的轉型動能,不僅積極布局 AI 應用,更憑藉創新專案獲得「nDX數位創新獎助計畫」肯定。

為加速經驗擴散並促進產業交流,日前,TVBS 攜手數位經濟暨產業發展協會(DTA)舉辦「AI in the Newsroom-TVBS轉型實戰分享」發表會,現場匯聚媒體與科技領域專業人士,從實務案例出發,深入剖析 AI 導入新聞現場的應用模式,共同見證 TVBS 如何以 AI 為核心引擎,重新定義數位時代的媒體影響力。

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圖/ 數位時代

從「人」出發:從超級個體到超級組織,啟動 AI 原生轉型

TVBS 集團成長長簡西村表示,早在生成式 AI 浪潮成形之初,TVBS 便已啟動轉型布局。不僅於 2023 年成立AI未來科技部,專責 AI 應用開發與轉型推進,更由董事長親自主持每週一次的 AI 策略會議,確保決策與執行節奏高度一致,並進一步盤點出「人、流程、科技(PPT)」三大轉型關鍵,逐步落實將 AI 導入各項營運環節。

從「人」的角度來看,TVBS 以 AI 提升效率與創造價值為目標,提出超級個體與超級組織的轉型藍圖。其中,超級個體指的是能善用 AI 工具的記者,例如:透過 AI 分析海量資料、自動生成初稿或經營個人品牌,透過與 AI 的分工協作,不僅提升產出效率,也讓記者得以回歸深度核實與現場採訪等核心職能。

當多個超級個體串聯,便進一步形塑出超級組織,透過 AI 全面提升團隊的數位戰力,成為 AI Native(AI原生)媒體組織。TVBS 的願景是,讓每一個議題皆能發展出專屬 AI Agent,負責資料處理與初稿生成,而人扮演總編輯角色,負責內容品質與倫理把關。如此一來,不僅能實現全天候、高頻率的內容更新,更可透過多 Agent 協作,同時產出文字、影音、Podcast 等不同形式的內容,實現一次生產、全平台分發的目標。

從「流程」出發:讓AI嵌入新聞產製,縮減 30% 作業時間

從「流程」的角度來看,AI 唯有真正嵌入新聞產製流程,才能發揮最大效益。然而,哪些環節最適合導入 AI、導入後流程該如何重塑,往往只有第一線新聞人最清楚。為此,TVBS 邀請新聞部同仁組成「文科種子」團隊,並由主管從日常工作情境出發,親自示範 AI 應用,讓記者實際感受到 AI 帶來的效率提升,進而翻轉「不好用」的既有印象,吸引更多資深同仁投入 AI 應用開發。

TVBS新聞部網路新聞中心總編輯楊致中強調,「AI不是要把新聞人變成工程師,而是要讓新聞人重新回到專業現場。」因此,這群橫跨編輯、記者、編譯等不同職能的種子成員,從使用者視角出發,與工程師並肩協作,以使用情境取代傳統規格書,讓技術團隊得以深入理解採訪流程中的真實痛點,進而開發出涵蓋多語翻譯、初稿生成、重點歸納、多稿比對、標題與內容優化等 AI 應用,整體作業時間平均縮短逾三成。同時,新聞部也與 AI 部門建立每週開會機制,持續提出痛點及回饋使用經驗,推動產品快速迭代。

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圖/ 數位時代

另一方面,TVBS 也連續三屆舉辦員工限定的「AI 黑客松」,各部門同仁由日常工作中的痛點出發,發想出更貼近第一線需求的 AI 解決方案,讓 AI 逐步成為組織共通的語言,不僅有效提升工作效率,也進一步形塑出 AI 驅動的創新文化。

從「科技」出發:打造混血系統 AI WIZE,讓AI真正貼近使用需求

從「工具」的角度來看,如何在滿足使用需求的同時兼顧技術快速迭代,成為關鍵課題。為此,TVBS 提出混血系統概念,由新聞人與 AI 部門協助,共同開發出專為媒體場景打造的 AI WIZE 平台。

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圖/ 數位時代

TVBS AI未來科技部副總監吳楨文說明,AI 技術迭代速度極快,若仍沿用傳統「使用者提需求、工程師寫程式」的開發模式,不僅溝通成本高、也難以快速及時優化,容易導致使用體驗不如預期。若是直接使用外部 AI 工具,在產出結果不穩定的情況下,使用者常常要反覆調整提示詞與修正細節,反而會增加時間成本,使 AI 應用淪為新的負擔。

為解決這樣的困境,TVBS 在開發 AI WIZE 時,結合系統化與人才混血兩大策略,由工程師在「深水區」把關系統架構、資訊安全與成本控管,而新聞人則在「淺水區」透過 AI Studio 等自然語言工具定義應用場景,並將新聞專業封裝成可重複使用的 AI Agent技能,同時透過持續回饋機制,讓 AI Agent 不斷學習與優化,使工具更貼近日常工作需求。

簡西村最後強調,人機協作不是選擇,而是必然路徑。TVBS 期望透過這場 AI 轉型,打造兼具速度、深度與可信度的新型媒體競爭力,並以自身實踐經驗為基礎,帶動台灣媒體在 AI 浪潮下強化整體產業競爭力,重新定義媒體的「真實」價值,開創新聞產業的 AI 新時代。

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