迷因股GME狂潮啟示錄:退燒後市值蒸發72%,揭市場民主化背後的雙面刃
迷因股GME狂潮啟示錄:退燒後市值蒸發72%,揭市場民主化背後的雙面刃

電玩零售商GameStop股價近期大起大落,華爾街見識到散戶團結的力量,投資人盲目追高的風險也展露無遺。這波狂潮過後,擴大市場參與同時維持金融穩定成為一大課題。

由網路論壇Reddit而起的GameStop散戶狂潮上週達到高峰,單週股價暴漲4倍,大舉放空GameStop的避險基金失血慘重。本週局勢逆轉,散戶買盤如洩氣的皮球,過去兩天GameStop市值蒸發72%,今天股價波動緩和,終場上漲2.7%。

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市場錯置現象將維持一段時間

羅賓漢(Robinhood)等網路券商在散戶與空方大戶對作的戰役中扮演重要角色。這些業者標榜金融市場「 民主化 」,吸引大量散戶聞風進場,股票與選擇權交易因免手續費而暴增,市場波動隨之加劇。

投資銀行KBW首席股票策略師甘農(Frederick Cannon)表示, 這波行情背離基本面,但更多民眾交易、投入市場並非壞事 。他相信長遠而言,股價將隨交易雜音減少逐漸回歸基本價值。

甘農分析,GameStop股價暴漲背後除散戶買盤外,也和避險基金互鬥、追蹤指數的被動資金流入相關, 市場錯置(dislocation) 現象可能持續一段時間。

市場民主化很酷!避險基金對市場有長期助益

GameStop擁有5,000多家實體店面,在電子商務興盛的21世紀深陷困境,淪為避險基金熱衷放空的標的。過去一個多月,社群媒體集結的散戶買盤愈來愈旺,GameStop股價扶搖直上,引爆的軋空行情讓部分避險基金灰頭土臉,掀起全球關注。

今年初GameStop每股約18美元,上週一度飆上483美元。本週盤勢逆轉後曾跌到74美元,今天以92.41美元作收,年初以來大漲3.9倍。

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KBW美國銀行業研究主管麥葛拉提(Christopher McGratty)表示,有些銀行客戶平時就看不慣避險基金放空,但 避險基金其實有助於價格發現(指價格正確反映市場供需)、增加市場深度,長期來說對市場有正面助益

麥葛拉提說,單日股價翻倍肯定無以為繼,遺憾的是,有些投資人因害怕錯過漲勢而追高, 避免他們一頭熱的唯一方式就是股價修正

隨著散戶狂熱退燒,近期隨GameStop狂飆的戲院業者AMC等熱門股價本週都大幅回檔,一度飆上8年高點的白銀期貨價格也在維持保證金要求提高後拉回。

羅賓漢則因上週一度禁止買進GameStop等股票而犯眾怒,遭散戶與國會議員批評,並吃上官司。羅賓漢解釋,限制客戶投資是因交易爆量、後端結算所要求追繳保證金。羅賓漢為此緊急增資數十億美元,本週隨買盤降溫逐步鬆綁投資限制。

這波散戶狂潮未嚴重影響大盤,但多檔股價劇烈震盪、散戶在美股接近歷史高點時投機心態畢露,仍令政壇人士關切金融穩定。

美國財政部長葉倫(Janet Yellen)已要求證券管理委員會(SEC)、聯邦準備理事會(Fed)及商品期貨交易委員會(CFTC)相關官員集會,探討近期金融市場波動局面。聯邦眾議院金融服務委員會預定18日就相同議題召開聽證會。

甘農表示,市場民主化其實很酷,有些Reddit散戶賺錢後買炸雞慶祝,與避險基金大賺後送勞力士腕表相比新鮮許多,「 這其實不是壞事,我個人希望主管機關不要插手 」。

本文授權轉載自:中央社
責任編輯:文潔琳

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從競賽激發創新力,第一銀行如何以AI打造差異化競爭優勢、型塑數位生活圈?
從競賽激發創新力,第一銀行如何以AI打造差異化競爭優勢、型塑數位生活圈?

Deloitte研究指出,導入人工智慧(AI)技術不僅有助於金融業者在短時間內提升5%到7%的營收,長期來看,漲幅高達10%到15%,換言之,AI不僅是科技趨勢,更是金融業邁向永續競爭的關鍵動能。

觀察到上述趨勢,第一銀行不僅透過AI加速創新轉型能量、提出名為GALA的生成式人工智慧行動方案,更舉辦「2025年第一銀行DigitALL黑客松」競賽,吸引總、分行單位逾50隊參賽,以內部競賽方式激發創新,打造一個全行共享、員工賦能的智慧金融場景服務。

聚焦三大面向,第一銀行以AI策略加速創新轉型能量

為什麼第一銀行能夠快速回應AI浪潮並做出最佳行動?原來,第一銀行早在2014年就展開數位轉型,並將AI視作驅動業務創新與流程優化的關鍵角色、廣泛應用在風險預測、詐騙防制、精準行銷,以及法金與個金的客群洞察等領域,持續擴大創新轉型能量與產業影響力。

為極大化AI帶來的創新轉型綜效,第一銀行將AI策略聚焦在三個面向:第一,將AI定位從工具轉變為全員賦能的關鍵,讓AI融入業務流程與決策機制,成為第一銀行的數位轉型基礎設施;第二,透過自研AI模型與外部合作的方式提升技術服務能量、加速AI賦能應用服務落地;第三,將AI應用場域從提升內部效率與優化風控擴展到客戶體驗與產品創新,化身成客戶最值得信賴的銀行。

例如,針對傳統授信開發過程中面臨的客戶評估流程繁瑣等議題,第一銀行以AI建立「法金潛力客戶模型」,透過分析金流強度與上下游關係,更快速且精準的辨識潛力客戶、提升招攬效率與成功率,進而創造更高的業務成效;根據統計,該模組自2023年下半年上線至今,不僅協助中小型分行招攬企業授信新戶逾百戶,核准授信額度達十億元以上,並且持續滲透其他產品成效。

隨著生成式AI崛起,第一銀行以生成式AI與擷取增強生成(Retrieval-Augmented Generation;RAG)技術整合各單位轄下規章並推出「企業內部智能詢答」系統,透過AI強化回覆能力,不僅有效縮短行員查找作業規範與詢答時間,也讓海外分行可以無時差的進行提問,系統上線已回應逾萬筆查詢,使用者普遍給予高度肯定,顯著提升整體作業效率。

除以AI優化內部營運效率,第一銀行於理財領域建置「e-First 智能理財」系統,其資產管理規模在國內銀行業的機器人理財服務中名列前茅,有效打破傳統理財服務仰賴人工諮詢、客戶對投資組合的理解及參與度有限的問題,深受投資人青睞與信任,至於在消金領域,則是透過「AI智能鑑價」,提升客戶即時取得房屋物件預估可貸金額及每月還款金額的效率。

從GALA到黑客松,第一銀行以AI創新文化打造未來金融新樣貌

在以AI加速創新轉型的過程中,第一銀行認為,目前最重要的不是追求技術,而是讓每一位員工可與生成式AI協作,因此,於2025年展開名為Project GALA(Generative AI Liberalize & Accelerate)的生成式AI行動計畫,透過定義GenAI價值金字塔,提升個人效率、創造集體智慧、改善部門流程及推動業務創新的方式,評估每一個應用案例的價值貢獻度,進而形塑生成式AI創新文化與思維,讓員工熟悉生成式AI並且願意使用。

為鼓勵員工以AI賦能工作與流程,第一銀行首次舉辦以「AI輔助工具」為主題的內部競賽活動「2025年第一銀行DigitALL黑客松」,以高額獎金吸引員工組隊參加,並提供技術支援與專業輔導,若方案具備高度可行性與發展潛力,將有機會進一步實作、推動落地並對外展示創新成果,傳遞第一銀行「全員創新、共創未來」的數位轉型精神。

第一銀行
第一銀行鼓勵員工以AI賦能工作與流程,首次舉辦「2025年第一銀行DigitALL黑客松」,提供技術支援與專業輔導,傳遞第一銀行「全員創新、共創未來」的數位轉型精神。
圖/ 第一銀行

不僅如此,第一銀行亦評估導入具備自主學習、多模態互動的AI Agent,如以NVIDIA高效能GPU與NeMo平台整合語音、文字與影像等多模態能力建立AI Agent,由其負責日常重複性工作並輔助複雜判斷與服務溝通,讓AI輔助並補足人力缺口,並保留關鍵知識以利經驗傳承。此外,導入Microsoft 365、Copilot、Power BI、Teammate等自動化工具與協作平台以提升作業效率,讓員工得以更專注於創造高價值的核心事務上。

以AI賦能數位轉型成效,第一銀行致力建置與完善數位生活圈

除以AI強化創新轉型能量,第一銀行亦十分重視「數據治理」、「資訊架構現代化」與「數位生態圈拓展」等議題,透過系列實作提升第一銀行的數位轉型能量,更精準且快速地提供客戶所需金融服務。例如,透過「銀行即服務(BaaS)」與「銀行即平台(BaaP)」雙軌模式,以應用程式介面(API)串聯電商、旅遊、房產等異業服務,將金融服務嵌入各種生活場景,如線上分期消費、旅遊險保障與房貸鑑價等,藉此擴大客戶接觸與優化使用體驗,逐步打造與完善以「金融即生活」為核心的數位生活圈,多項產品服務更陸續獲得「傑出金融業務菁業獎」、「國家品牌玉山獎」與「臺灣金融研訓院–我國銀行業金融科技創新與數位轉型大調查–《領先者》」等肯定。

為更好的連結與發揮數位生活圈帶來的影響力,第一銀行推出一個全面展示數位金融成就與異業合作成果的「數位生活圈」資訊整合平台,讓客戶與合作夥伴能更直觀地理解銀行在創新、產品服務與數位生態策略上的發展與實績,此外,第一銀行亦透過平台提供客戶眾多好康優惠「小確幸」以減少資訊分散痛點;根據統計,迄今已累積超過120檔以上成功合作案例,平台自4月上線短短三個月即累積超過18萬次瀏覽量,顯示市場對該平台的高度興趣與接受度,有利於數位生活圈的擴展工作。

展望未來,為更好回應「Banking Everywhere, Never at a Bank」以及客戶行為日益場景化與即時化等趨勢,第一銀行將以高度敏銳的策略眼光持續關注外部監管規範與新興科技發展,攜手員工與夥伴以AI等創新技術實踐與擴大「金融即生活」願景,以兼具溫度與科技力的全新金融服務形塑未來金融新世界。

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第一銀行攜手員工與夥伴以AI等創新技術實踐與擴大「金融即生活」願景
圖/ 第一銀行

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