鄉民群起加入GameStop聖戰,「人民的法槌」恐化為泡沫?揭密狂潮背後的真相
鄉民群起加入GameStop聖戰,「人民的法槌」恐化為泡沫?揭密狂潮背後的真相

編按(2021.2.2更新):GameStop(股票代號GME)今(2)日股價下跌30%至225美元。

過去一週,原本逐漸被人淡忘的電玩零售商GameStop突然爆紅,老百姓開始關心GameStop股價為何暴漲、散戶為何槓上空方大戶,不禁令人想起惡名昭彰的「擦鞋童」。

擦鞋童理論(shoeshine boy theory) 源於1920年代,當時美股泡沫逐漸成形,連社會底層的擦鞋童也將手頭微薄資金投入股市,向客人報明牌。炒股成為全民運動後,股市開始由盛而衰,1929年華爾街股市崩盤,經濟大蕭條接踵而至。

近一世紀後的今天,美股不畏2019冠狀病毒疾病(COVID-19,武漢肺炎),在熱錢簇擁下屢創歷史新高,是否泡沫化仍待時間驗證。姑且不論大盤,從傳統觀點來看,受散戶熱捧的GameStop股票肯定處在泡沫中。

34歲財務顧問掀起GameStop聖戰

掀起這場「聖戰」的美國34歲財務顧問吉爾(Keith Gill)具金融專業背景,從2019年6月就布局經營陷入困境的GameStop。隨著相信他投資哲學的追隨者增加,遭大戶放空的GameStop股價水漲船高,讓吉爾有在網路論壇Reddit股市討論區吹噓的本錢。

Keith Gill
理財顧問Keith Gill
圖/ 截圖自YouTube

延伸閱讀:GameStop上演史詩級軋空戰!散戶割機構韭菜,三大股東狂賺逾20億美元

但近期聞訊「參戰」的散戶不一定像吉爾深入研究,純粹為力挺散戶而不在乎賠錢的年輕人更不在少數。讓他們在手機點幾下就能買股的羅賓漢(Robinhood)等網路券商成為這場「遊戲」愈來愈熱鬧的推手。

Robinhood.jpg
Robinhood的App

2013年成立的羅賓漢打著金融市場「民主化」招牌,股票買賣免手續費,投資門檻大幅降低,未充分意識風險而涉足股市的庶民與日俱增。

馬斯克推波助瀾,激勵散戶士氣大振

當大量民眾因疫情悶在家,閒錢不知往何處花,GameStop橫空出世宛如「明燈」,吸引源源不絕的資金。電動車大廠特斯拉(Tesla)執行長馬斯克(Elon Musk)此時扮演推波助瀾的名嘴角色。

馬斯克26日在社群媒體Twitter發文,以stock(股票)諧音寫道Gamestonk,附上Reddit股市討論區WallStreetBets連結,隔天GameStop股價飆漲135%。

「喊水會結凍」很適合形容擁有逾4,400萬Twitter跟隨者的馬斯克。年初躍居全球首富的他26日清晨在Twitter說他愛用購物網站Etsy,開盤後Etsy股價大漲8%;鍾情虛擬貨幣的他29日再度替比特幣背書,比特幣幣值一度躍升18%。

馬斯克之所以和散戶站在同一陣線,部分原因在於特斯拉多年來一直是禿鷹放空受災戶。隨著特斯拉股價揚眉吐氣,馬斯克2020年7月發表限量款女性紅色短褲,品名為嘲諷空方的Tesla Short Shorts。

特斯拉馬斯克Tesla Elon Musk
圖/ Reuters Connect

延伸閱讀:馬斯克推波助瀾、散戶找到新進攻標的!曾被視為笑話的狗狗幣單日大漲逾800%

對「空軍」深惡痛絕的馬斯克28日發文,以「做空就是詐騙」痛批借券放空行為,散戶士氣再度大振。

GameStop狂潮凸顯非理性的一面

當時羅賓漢眼見散戶買盤太旺,宣布對投資GameStop、戲院業者AMC等10幾檔熱門飆股設限。大批投資人為之譁然,指責羅賓漢犧牲散戶權益,與「輸不起」的華爾街大戶沆瀣一氣。

在高舉正義大旗的散戶眼中,這是場教訓華爾街、要富人為2008年金融海嘯付出代價的「聖戰」。但實情是,這次灰頭土臉的避險基金只是華爾街體系中的「邊緣人」,而且布空單是常用的避險工具,也是防止市場一路向上的調節機制。

此外,羅賓漢並非唯一對散戶投資飆股設限的業者,嘉信理財(Charles Schwab)與德美利證券(TD Ameritrade)也這麼做。這和散戶交易爆量,結算所要求網路券商追繳保證金脫不了關係。

究其根本,GameStop狂潮源於市場游資過多,散戶隨軋空行情一窩蜂搶進熱門標的,無論是為衝撞體制還是趁機撈一筆,都凸顯金融市場非理性的一面。

小蝦米對抗大鯨魚,輸贏有待日後分曉

經過這週,很多人只知道GameStop名稱,不清楚其5,000多家實體店面在疫情期間掙扎求存,連兩年營收雙位數衰退。即使成功開發線上通路,成立37年的GameStop離擺脫經營困境仍有一段距離。

在散戶熱捧下,GameStop股價單週大漲4倍、月線狂漲16倍,衝上325美元,公司市值226億美元。GameStop是否值這個價碼,股民自有公斷。

象徵劫富濟貧的羅賓漢則淪為眾矢之的,29日在散戶與聯邦眾議員Alexandria Ocasio-Cortez等政治人物批評聲中開放限量買進GameStop等熱門股,嘗到市場從民主走向民粹的苦果,首次公開募股(IPO)之路也蒙上陰影。

若只看短線,散戶在這齣將載入史冊的華爾街版「小蝦米對抗大鯨魚」劇中暫居上風;放眼長期,誰輸誰贏還很難說。

股市
圖/ Shutterstock

過去是主力炒高股價坑殺散戶,GameStop狂潮中誰坑誰還不知道。可以肯定的是,GameStop股價遲早會回歸「應有」水準,以致跟風買進的股民套牢。這波新世代衝撞華爾街體制的熱潮退卻後,必定掀起檢討聲浪。

責任編輯:文潔琳
本文授權轉載自:中央社

關鍵字: #投資
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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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