自然觸及大跌一半,多發文、跟風天竺鼠車車能救社群小編嗎?《粉專趨勢報告書》一次揭密
自然觸及大跌一半,多發文、跟風天竺鼠車車能救社群小編嗎?《粉專趨勢報告書》一次揭密

你的粉絲團自然觸及下降了嗎?

從2020年下半年以來,Facebook粉絲專頁在演算法修正的情況下,讓各家社群編輯哀鴻遍野,根據專注於粉絲社群數據的優拓資訊所發布的《2021台灣粉絲專頁趨勢報告書》中,分析了橫跨25種產業、3,000個粉絲專頁的結果:

自2020年7月之後,不論平均總觸及(含付費廣告)數或平均自然觸及數均逐月下滑,兩者7月與12月相差更將近一半,跌幅相當驚人。

《2021台灣粉絲專頁趨勢報告書》
自2020年7月之後,不論平均總觸及數或平均自然觸及數均逐月下滑。
圖/ 優拓資訊

所以應該要多發文拯救觸及?

在《2021台灣粉絲專頁趨勢報告書》中分析的25類產業中,唯一在觸及上不受影響的是「不動產」業者,自然觸及數在7月與12月相比反而提升1倍。抽樣查看個別的粉專會發現,大部分不動產類型的粉專都設有機器人關鍵字自動回覆(如:私、想了解、$$等)維持互動,同時管理員會大量將貼文分享到不同的社團,有助於提升觸及數。

而雖然發文數越多,總觸及數有機會不斷累積,但真的存在黃金發文數?

答案是否定的,自然觸及數與貼文數量沒有絕對關係,抽樣調查各類型粉專會發現,有的粉專一個月發了多篇文章但觸及數只有幾千,也有粉專只發四篇但觸及數卻達好幾萬,貼文內容的吸引度較為重要。

內容吸引度很重要,該跟風天竺鼠車車嗎?

貼文內容很重要,所以每一次的風潮,如天竺鼠車車都應該要把握時機跟上嗎?

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優拓資訊創辦人黃鐘揚表示:一時的跟風貼文的確能拯救短期觸及,但會讓整體的粉絲樣貌發生轉變。
圖/ 蔡仁譯攝

「天竺鼠車車、梗圖也許可以救你短期的觸及,但會讓粉絲的樣貌發生轉變,吸引到不是真正對你產品有興趣的消費者。」優拓資訊創辦人黃鐘揚說。

同樣的操作模式還有抽獎,黃鐘揚過去訪談超過200家中小企業的社群經營者,常常發現大家對於社群的觀念一片空白,只能透過跟風、梗圖來衝觸及,「或是老闆一個新的KPI下來,說粉絲數要有一萬人,最後只能辦抽獎。」黃鐘揚說。

在社群內容產製上,他也肯定具有帶風向能力的蝦皮粉絲專頁,時常能創造話題、引領社群經營的方向,「但大部分的企業都是中小企業,不會有這麼大的(社群)團隊來操作粉專。」

觸及之外還能看什麼?

自然觸及還是很重要,畢竟能夠降低廣告的成本,但觸及降低已經是事實,黃鐘揚認為更重要的指標是「粉絲觸及數」,「經營社群最重要的財富就是『名單』,那才是真正有效的流量。」

《2021台灣粉絲專頁趨勢報告書》
比起自然觸及與平均觸及,粉絲觸及的下滑率較低。
圖/ 優拓資訊

粉絲觸及數指的是這篇貼文發出去後有多少個「你的粉絲」看到。根據優拓資訊的數據統計,平均粉絲觸及率平均大致為27%。其中「遊戲/玩具」、「公眾人物」、「專業服務」、「作家」的粉絲觸及率較高,會達到40~50%之間,可以參考這類型的粉專在經營題材上如何切合粉絲的喜好。

《2021台灣粉絲專頁趨勢報告書》
3,000個粉專的平均互動率為9%,但仍須看粉絲的特性、發文數與粉絲數等其他變因。
圖/ 優拓資訊

此外,在互動率方面,最高的3個類別是不動產、藝術與娛樂,以及社群,整體來說仍須看粉絲專頁的整體發文數與粉絲數,但平均的互動率約在9%左右。

所以「小編」們應具備什麼能力?

黃鐘揚認為,內容的確是最基本的要求,但現代的社群編輯們應該要懂得投資工具、理解數據,而不是投入時間,「這是一個數據的時代,了解數據會讓你事半功倍,也才是真正的數位轉型,只開粉絲專頁不算。」他笑著說。

目前Facebook所提供的後台數據有限,因此坊間有許多粉絲專頁管理的第三方工具,而且大都是採取免費加上付費加值的模式,可以讓社群編輯們多多嘗試。在未來,社群編輯們應該要放下粉絲數與自然觸及的執念,「我有10,000個粉絲」的價值會降低,「我有3,000個喜歡XX主題的粉絲」會變得更重要。

黃鐘揚也分享了幾個值得觀察、學習的粉絲專頁:

Hikingbook:拍攝水準高、主題切入實用性強,視覺風格也有識別度。
一百種露營的方法One Hundred Ways To Camp:素材質量很高,主題選擇也相當不錯,很有辨識度。
爆肝護士的玩樂記事:以往KOL型態的粉專都擔心透過機器人回覆,會影響到人設,此粉絲專頁將機器人回覆與真人回覆融合為一,也維持粉專高熱度的表現水準。
行銷小海綿:內容與文案都非常高水準,粉專短短成立4個月,擁有將近6000的追蹤數。

案例:第三方工具可以怎麼用?

以優拓旗下的粉專經營工具Seeker來說,會自動把貼文分成爆發型、拓展型與穩健型。爆發型代表「不僅吸引新粉絲互動,舊粉絲也有很熱絡的反應」,可以針對此多留言互動,甚至設定聊天機器人自動回覆,把效應進一步擴大。

而對於需要下廣告推廣的粉專來說,Seeker可以將粉絲專頁的每一篇貼文加上標籤(不會顯示在貼文上),同時為按讚、互動的粉絲也加上標籤。

舉例,運動用品店的粉專,可以為銷售登山運動鞋的貼文加上「登山」、「戶外」、「運動鞋」等標籤,消費者按讚後身上也會同時掛上這三個標籤。下一次,如果有新的戶外產品,就可以撈出貼有「戶外」標籤的消費者,再利用相似受眾下廣告。

慢慢的也能透過標籤知道消費者感興趣的類別是什麼,與粉專本身的性質是否相符,來檢討經營的方向。「粉絲少,不代表不能做事情,一切都是幾個人、幾個人慢慢累積出來。」黃鐘揚說。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #Facebook
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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(左三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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圖/ Amazon

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