都已經2021年了!就別糾結什麼自然觸及了吧?
都已經2021年了!就別糾結什麼自然觸及了吧?

在Facebook行銷社團中,時不時都能看到許多小編在問有關自然觸及低落怎麼辦的事?面對這一類的問題,過去許多透過技巧或內容來提昇的方法幾乎都被Facebook修正後的演算法一一擊落。2021年到了!筆者想大膽切一個思考的方向是,那不然就別在管什麼粉絲團的自然觸及了吧!這可以說是一個時代的眼淚、過時的指標、回不去的初戀。

為什麼就別在乎Facebook的自然觸及?

先說清楚的是,這不代表不在乎別的平台,這裡的自然觸及是專指Facebook粉絲團的。筆者幾乎每天都看得到許多社群小編都在行銷社團上為此難受 。有多少行銷新血為了自然觸及在思考怎麼突破?

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圖/ smartM

小編們,真的辛苦了!你是在過去的累業下承受一樣的期待。筆者做為一個社群老編,說真的,以前好做太多了!七八年前就有許多電商因為粉絲團紅利而扶搖直上。到三四年前,社群有更多彈性內容表現,有著更多未被發掘的創意表現,加上自然觸及率還不錯,總能打下一波漂亮自然觸及。但這些都是歷史!是回不去的初戀,也是時代的眼淚。這個現象也如同Facebook廣告投放上,不少廠商還想著七八年前甜美時期的數據,期待現在廣告投放有一樣美好。然後,卻忽略行銷企劃的基本功。

因此,以為有一位小編就有很大的曝光觸及;以為做社群就能救流量與業績。甚至,拿著某某某的社群粉絲團責問,為什麼你做不到?現實是,我們的市場已經被過去養壞了。創意紅利與流量紅利好的時候,大家都喊得很大聲,企業也以為跟著學跟著做就可以了。結果,現在企業只學到,要求你要像大好時代的自然觸及一樣,卻沒有深度思考當時候背後的各種因素。甚至,拿著不同體質的團隊來看社群表現。有些單位在社群運作上是一桌子的復仇者聯盟,你是社群獨行俠。世界最強的超人克拉克,都有水行俠、神力女超人1984來支援了。而你……竟然還是一個人的小編…

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圖/ pexels

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在時空、體質、邊際效益、演算法變化下,現在的社群小編只會越來越難。即便是一桌子創意大聯盟,都很難場場全壘打了,何況是隻身一人呢?現在的社群經營,內容上只會越來越困難;自然觸及也只會越來越低。這些不可逆的局,已經發生。

而企業看待社群的角度也要與時俱進調整看法,拋棄過去那些美好想像,承認不同體質下的困難,正視現代成熟社群時代的情況。否則,你永遠不會快樂的,因為甜美的自然觸及已經回不去了。老闆聽不懂的話,就跟他說跟你家旁邊的房價一樣回不去了好嗎?

OS:我就是……那一個人小編該怎麼辦?

而身為一人小編的我們,可以朝以下幾個方向努力:

  1. 做好六十分的短打
  2. 累積八十分以上長打的可能
  3. 社群給的自然觸及別放上心
  4. 找出其它互導流量的方法
  5. 創造一個人小編群
  6. 共組創意交流群
  7. 建立自己的社群內容知識庫
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圖/ SerbBgd via shutterstock

社群給的自然觸及,在平台初期是一種獎勵。目的是為了讓人能被留得住。到了平台成熟期,它就轉變成是一種測試。了解是否有投其所好,如果夠好的話,可以再加上廣告強化曝光。

即便蝦皮再猛,他們也需要廣告投放。單靠貼文自然觸及,絕對無法支撐企業營運。從行銷漏斗來看,觸及、流量、轉換,你若要一筆訂單可能要有近一萬觸及。如果是社群創意軟文的話,這一篇普遍轉換率更差,必然要更高的自然觸及了。而且,你想過每個貼文的自然觸及有多少重覆的人嗎? 事實上,我們是看不出來的。但按照臉書曝光的邏輯,往往會給互動高的粉絲先看。在這個基礎下,不就意謂每一篇的貼文重覆性很高?延伸下去,這粉絲今天就算買了,明天再看到一次貼文時,還會買嗎?想想你一直追自然觸及,給重複的人一直看也沒有意義吧?

不是!是真的很沒意義!你就算是想做Branding,也應該是給更多沒接觸的人看。而不是追自然觸及後,然後一直給重覆的人看吧!OK?
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圖/ JrCasas via Shutterstock

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擺脫臉書自然觸及的迷思,企業還有更多行銷活要做啊!

不論是從什麼層面來看,現在真的不能單仰賴臉書給的自然觸及時代。所以,你會想得是,你必須有能力為經營的粉絲團創造自然觸及。對,這思路沒錯。但當有能力創造自然觸及與流量時候,想想有必要引到社群貼文嗎?會不會引到網站會不會更好?如果花一堆時間做內容,自然觸及就是這麼辛苦,不覺得有點白費功嗎?如果單位又不願意下一點廣告,這不是在逼小編灑狗血祼奔拚觸及了。

你投入弄自然觸及的時間成本是會影響你做別的行銷活的機會成本好嗎?

但可以在尚有自然觸及率的時候,觀察什麼內容能有較好的互動。什麼文案切角比較好,什麼心理因素比較好,什麼風格排版比較好,尤其多多觀察市場的社群反應,也能提升自己對行銷人性的掌握。有些行為本質不會變的,說到底就是人性。

每當創造好的社群內容時候,隨後在一個時間點就沉下去了。甚至,連後續搜尋長尾效應都沒有。那不如,做好幾則社群貼文,好好為社群引流。每月固定幾則內容,養成用戶主動收視習慣,可能會比較好一點。設定讓粉絲主動來找我們,也不要靠著單薄自然觸及率做溝通。

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圖/ shutterstock

總之,看了一堆在為自然觸及難受而走不開的小編,覺得很擔心。第一個擔心的是,貴單位在評估思維上沒有與時俱進,你一定很痛苦!力不從心,我懂。第二個擔心的是,拿著一桌人搞出來的作品在學習,卻沒有正視自己組織的現實面。人家產出一則貼文所投入的資源可能是你的十倍,而你卻只有一個人與一小時。所以,沒有看清楚運作的本質,這樣的學習與投入注定就是一場場空轉。你還會自責自己怎麼學不會,甚至就一直東聽西聽。其實,不是你學不會,是你所處的體質本來就跟別人有落差了。

加油!小編們。成熟的社群時代裡,你應該是學著拓展行銷全視角,讓自己不只有社群行銷了!當你看得懂局,你才會做出好的行銷規劃。

責任編輯:郭昱彣

(本文由江仕超授權轉載自其Medium

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資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創
資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創

金融監督管理委員會聯手臺灣證券交易所、證券櫃檯買賣中心共同推動「亞洲創新籌資平臺」,象徵臺灣資本市場邁向新局面。此平臺鎖定重點產業、法規鬆綁及強化推動策略等重點項目,面對此布局,擁有產業導師、獨立董事及投資者等多元角色的簡立峰,分享他的觀點與建議。

簡立峰開門見山直言,現在是臺灣資本市場加速前進的「好時機」。從量化角度來看,臺灣上市櫃公司總市值規模達94.9兆元,國家別排名全球第8名;特別是資通訊與半導體產業,目前已有四家企業(台積電、鴻海、台達電、聯發科)進入世界市值500大。受惠科技群山加持的優勢,讓打造「亞洲NASDAQ」的願景有厚實的底氣。

此外,簡立峰相當肯定本次針對創新版的制度優化,提供更鬆綁、具有創意的做法,大幅提高了國際團隊來臺上市的便利性。不過,除了擴大投資規模與流通性,簡立峰也提出三個策略觀點,鼓勵亞洲創新籌資平臺多家善用制度優勢,設定更宏大的發展目標。

觀點一:深化內部資本市場創新動能,鼓勵「小金雞」早期上市

這幾年臺灣的新創趨勢,簡立峰指出一個現象:現今成功的上市櫃案例,多半是大型集團的「小金雞」(子公司或孫公司),但集團通常傾向在小金雞獲利穩定並能確保控股後,才會在市場上釋出少數股份(25%)允許其上市。此情況容易造成臺灣的資本市場動能不足,甚至讓國際以為臺灣缺乏新創的誤解。

對此,簡立峰認為創新板的價值,即是鼓勵小金雞能提早登板的腳步,一來展現創新能量、翻轉產業典範;二來邁向資本市場不只是需要募資,更重要是上市後的經營策略,知道自身優勢所在,將營運方向隨時調整更貼近資本市場的需求。

因應簡立峰的觀察,本次創新板的新制,即是讓本國公司的股票集保期間從二年縮短為一年,並免除三年的承銷商保薦。此舉有助於降低集團小金雞提早進入市場的法規門檻,讓企業能更快速、更早實現「面對市場」的目標。

觀點二:強化產業聚落思維,主動招募國際上與臺灣互補的新創

亞洲創新籌資平臺成立的重要訴求之一,便是要成為亞洲NASDAQ。簡立峰直言,「如果是以此為願景,那它就不應該只是『臺灣人的亞洲』,而是成為『世界的亞洲』,也就是主動吸引更多國家的創新企業來臺上市,那麼招商策略必須從被動等待,轉為主動積極洽談。」

至於招商的目標該如何鎖定?簡立峰認為臺灣資本市場最重要的價值,在於其聚落現象,因此建議可瞄準能與臺灣產業有高度互補的區域國家或技術領域。讓臺灣的供應鏈業者與他們成為戰略夥伴關係,共同分享這些國外企業來臺上市後所創造的利潤。

如果是區域國家,簡立峰拿「以色列」為例,該國新創擁有強大的創意和軟硬整合能力,但缺乏生產製造基地,若考慮來臺灣上市或募資,將有利於他們與臺灣的製造商建立關係,增加其信賴度,並容易找到供應商。至於前瞻技術方面,簡立峰認為矽光子、3D封裝/先進封裝、AI資料中心冷卻等,與臺灣半導體產業有緊密合作關係,可借助資本市場吸引這些企業來臺投資、上市,不僅是實體的產業聚落,更有助於形成虛擬的資本市場聚落。

簡立峰的論述,也呼應亞洲創新籌資平臺鎖定的重點產業,涵蓋半導體、人工智慧、智慧製造、數位雲端、機器人、次世代通訊等前瞻新經濟領域。另外國際企業來臺上市的門檻,證交所也優化了既有制度,針對主要營運地或股東結構均未涉及陸港澳地區之外國企業,調整臺籍董事席次過半規範,僅須設置臺籍獨立董事至少二席。

觀點三:吸引國際分析師、產業媒體,成為亞洲NASDAQ絕佳觀測站

最後,簡立峰認為一個能持續有活水挹注的國際籌資平臺,成功上市是手段,但真正關鍵的目的,是能持續獲得投資並取得市場關注的聲譽。要獲得聲量,具體的執行策略是提高國際能見度,吸引國際級分析師的關注。

簡立峰以當時Appier在日本上市為例,他提到上市對Appier的最大益處並非來自本益比,而是被國際金融機構的分析師看到,並獲得他們的分析與報導。「這些報導對於B2B企業來說,是最紮實的行銷加分,能極大化取得業界客戶的信賴。」

簡立峰認為亞洲創新籌資平臺的下一步,可主動規劃一些登板的亮點案例,形成「標竿」進而產生群聚效應。對此,證交所回應未來將以多元行銷策略,配套措施包括加強外國公司資訊揭露,提高法人說明會的召開頻率,藉此提升企業國際知名度,為國際分析師提供更充足的資訊來源,助力更多指標的企業打響全球名氣。

國家發展委員會副主任委員詹方冠在亞洲創新籌資平臺啟動典禮上提到,臺灣經濟發展已從勞動密集、資本密集階段,進入到創新驅動的全新里程。最後簡立峰肯定表示,「亞洲創新籌資平臺的成立後,期待它的角色能槓桿資本市場的力量,讓『臺灣人的產業』轉變為『臺灣人主導的產業』,仰賴國際企業壯大臺灣的人才庫,同時也為臺灣創造新的經濟發展動能。」

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