都已經2021年了!就別糾結什麼自然觸及了吧?
都已經2021年了!就別糾結什麼自然觸及了吧?

在Facebook行銷社團中,時不時都能看到許多小編在問有關自然觸及低落怎麼辦的事?面對這一類的問題,過去許多透過技巧或內容來提昇的方法幾乎都被Facebook修正後的演算法一一擊落。2021年到了!筆者想大膽切一個思考的方向是,那不然就別在管什麼粉絲團的自然觸及了吧!這可以說是一個時代的眼淚、過時的指標、回不去的初戀。

為什麼就別在乎Facebook的自然觸及?

先說清楚的是,這不代表不在乎別的平台,這裡的自然觸及是專指Facebook粉絲團的。筆者幾乎每天都看得到許多社群小編都在行銷社團上為此難受 。有多少行銷新血為了自然觸及在思考怎麼突破?

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圖/ smartM

小編們,真的辛苦了!你是在過去的累業下承受一樣的期待。筆者做為一個社群老編,說真的,以前好做太多了!七八年前就有許多電商因為粉絲團紅利而扶搖直上。到三四年前,社群有更多彈性內容表現,有著更多未被發掘的創意表現,加上自然觸及率還不錯,總能打下一波漂亮自然觸及。但這些都是歷史!是回不去的初戀,也是時代的眼淚。這個現象也如同Facebook廣告投放上,不少廠商還想著七八年前甜美時期的數據,期待現在廣告投放有一樣美好。然後,卻忽略行銷企劃的基本功。

因此,以為有一位小編就有很大的曝光觸及;以為做社群就能救流量與業績。甚至,拿著某某某的社群粉絲團責問,為什麼你做不到?現實是,我們的市場已經被過去養壞了。創意紅利與流量紅利好的時候,大家都喊得很大聲,企業也以為跟著學跟著做就可以了。結果,現在企業只學到,要求你要像大好時代的自然觸及一樣,卻沒有深度思考當時候背後的各種因素。甚至,拿著不同體質的團隊來看社群表現。有些單位在社群運作上是一桌子的復仇者聯盟,你是社群獨行俠。世界最強的超人克拉克,都有水行俠、神力女超人1984來支援了。而你……竟然還是一個人的小編…

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圖/ pexels

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在時空、體質、邊際效益、演算法變化下,現在的社群小編只會越來越難。即便是一桌子創意大聯盟,都很難場場全壘打了,何況是隻身一人呢?現在的社群經營,內容上只會越來越困難;自然觸及也只會越來越低。這些不可逆的局,已經發生。

而企業看待社群的角度也要與時俱進調整看法,拋棄過去那些美好想像,承認不同體質下的困難,正視現代成熟社群時代的情況。否則,你永遠不會快樂的,因為甜美的自然觸及已經回不去了。老闆聽不懂的話,就跟他說跟你家旁邊的房價一樣回不去了好嗎?

OS:我就是……那一個人小編該怎麼辦?

而身為一人小編的我們,可以朝以下幾個方向努力:

  1. 做好六十分的短打
  2. 累積八十分以上長打的可能
  3. 社群給的自然觸及別放上心
  4. 找出其它互導流量的方法
  5. 創造一個人小編群
  6. 共組創意交流群
  7. 建立自己的社群內容知識庫
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圖/ SerbBgd via shutterstock

社群給的自然觸及,在平台初期是一種獎勵。目的是為了讓人能被留得住。到了平台成熟期,它就轉變成是一種測試。了解是否有投其所好,如果夠好的話,可以再加上廣告強化曝光。

即便蝦皮再猛,他們也需要廣告投放。單靠貼文自然觸及,絕對無法支撐企業營運。從行銷漏斗來看,觸及、流量、轉換,你若要一筆訂單可能要有近一萬觸及。如果是社群創意軟文的話,這一篇普遍轉換率更差,必然要更高的自然觸及了。而且,你想過每個貼文的自然觸及有多少重覆的人嗎? 事實上,我們是看不出來的。但按照臉書曝光的邏輯,往往會給互動高的粉絲先看。在這個基礎下,不就意謂每一篇的貼文重覆性很高?延伸下去,這粉絲今天就算買了,明天再看到一次貼文時,還會買嗎?想想你一直追自然觸及,給重複的人一直看也沒有意義吧?

不是!是真的很沒意義!你就算是想做Branding,也應該是給更多沒接觸的人看。而不是追自然觸及後,然後一直給重覆的人看吧!OK?
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圖/ JrCasas via Shutterstock

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擺脫臉書自然觸及的迷思,企業還有更多行銷活要做啊!

不論是從什麼層面來看,現在真的不能單仰賴臉書給的自然觸及時代。所以,你會想得是,你必須有能力為經營的粉絲團創造自然觸及。對,這思路沒錯。但當有能力創造自然觸及與流量時候,想想有必要引到社群貼文嗎?會不會引到網站會不會更好?如果花一堆時間做內容,自然觸及就是這麼辛苦,不覺得有點白費功嗎?如果單位又不願意下一點廣告,這不是在逼小編灑狗血祼奔拚觸及了。

你投入弄自然觸及的時間成本是會影響你做別的行銷活的機會成本好嗎?

但可以在尚有自然觸及率的時候,觀察什麼內容能有較好的互動。什麼文案切角比較好,什麼心理因素比較好,什麼風格排版比較好,尤其多多觀察市場的社群反應,也能提升自己對行銷人性的掌握。有些行為本質不會變的,說到底就是人性。

每當創造好的社群內容時候,隨後在一個時間點就沉下去了。甚至,連後續搜尋長尾效應都沒有。那不如,做好幾則社群貼文,好好為社群引流。每月固定幾則內容,養成用戶主動收視習慣,可能會比較好一點。設定讓粉絲主動來找我們,也不要靠著單薄自然觸及率做溝通。

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圖/ shutterstock

總之,看了一堆在為自然觸及難受而走不開的小編,覺得很擔心。第一個擔心的是,貴單位在評估思維上沒有與時俱進,你一定很痛苦!力不從心,我懂。第二個擔心的是,拿著一桌人搞出來的作品在學習,卻沒有正視自己組織的現實面。人家產出一則貼文所投入的資源可能是你的十倍,而你卻只有一個人與一小時。所以,沒有看清楚運作的本質,這樣的學習與投入注定就是一場場空轉。你還會自責自己怎麼學不會,甚至就一直東聽西聽。其實,不是你學不會,是你所處的體質本來就跟別人有落差了。

加油!小編們。成熟的社群時代裡,你應該是學著拓展行銷全視角,讓自己不只有社群行銷了!當你看得懂局,你才會做出好的行銷規劃。

責任編輯:郭昱彣

(本文由江仕超授權轉載自其Medium

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AI 快速生成內容的時代下,品牌如何被記住?TVBS 用「體驗×數據」重寫行銷邏輯
AI 快速生成內容的時代下,品牌如何被記住?TVBS 用「體驗×數據」重寫行銷邏輯

生成式 AI 正在重塑品牌行銷的遊戲規則。當影像、文字甚至情感語氣都能被快速生成,大量風格相似的內容充斥市場時,真實體驗與感受,才是讓品牌被理解、被記住的關鍵。

TVBS 以台灣科技媒體領導品牌的身份,於2026 品牌發表會上,以「What is Real?」為主題,正式發表全新品牌「TVBS Activation(聯力啟動)」,藉此回應這場從「內容競爭」走向「體驗競爭」的技術變革。以頂級 Live Event(實體活動)為起點,整合內容製作與國際行銷等十大服務,協助企業打造可被感受、可被記憶的品牌體驗。

TVBS 總經理劉文硯認為,AI 可以生成完美的產品介紹與行銷文案,卻無法複製人的真實感受與體驗,而這正是讓消費者感同身受、在腦海中留下深刻印象的關鍵。因此,TVBS將無法被生成的價值轉化為品牌競爭力,讓品牌價值不只被看見,更能被實際感受,並進一步轉化為消費者的認同與選擇。

TVBS 數位事業部總監郭瀧億進一步說明:「TVBS 之所以能將品牌體驗轉化為實際行銷成果,關鍵在於《TVBS 新聞》、《食尚玩家》、《健康 2.0》、《女人我最大》、《地球黃金線》五大 IP 所累積的數據資產,結合 CMoney 發票數據,所形塑出的三大優勢。」並善用這三大優勢:粉絲行動力、消費洞察力與跨產業數據力,將品牌體驗從「被感受」推進至「可轉換」。

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2026 TVBS 品牌發表會以四個維度不同的「真」串聯 TVBS 旗下各品牌溝通訴求
圖/ TVBS

優勢1:粉絲行動力,讓流量成為可被驅動的力量

首先以粉絲行動力來看,TVBS 五大 IP 所累積的不只是龐大流量,更是一群具高度參與意願與實際行動力的受眾。

舉例來說,《TVBS 新聞網》透過民調機制,讓 600 萬粉絲在接收資訊的同時,也能即時表達觀點,持續強化互動率。《健康 2.0》則是憑藉上千位醫師與專家背書,建立品牌信任度,使內容不僅被閱讀,更進一步被民眾採納與依循。《食尚玩家》透過手機 App 提供優惠券,串起從內容瀏覽到實際消費的完整路徑,不但在短時間內領取一空,更造就極高的優惠券兌換率。而《女人我最大》粉絲則展現強大購買力,例如2025年「頂級之夜」活動,於一週內成功完售合作品牌的商品。

「這些深耕不同垂直領域的 IP,所累積的正是品牌主最核心的目標受眾,也是品牌體驗能真正落地與轉換的關鍵基礎,」郭瀧億說。

優勢2:跨產業數據力,多維度描繪受眾樣貌

接著以跨產業數據力而言,TVBS 整合五大 IP 所打造的垂直數據聯網,不僅能完整描繪消費者樣貌,更能精準預見受眾在不同領域中的真實需求。

相較於一般數據公司多從單一媒體流量切入,所掌握的數據多停留在興趣層面,TVBS的垂直產業數據聯網涵蓋多元面向,從《女人我最大》的女性消費、《健康 2.0》的醫療保健、《食尚玩家》的休閒旅遊,到《地球黃金線》的交通工具,在每一個垂直領域中,持續累積消費者由「初步接觸、產生興趣到實際行為」的轉化歷程,建構出具備產業厚度的數據基礎。郭瀧億進一步說明,這些數據已整合在單一平台,不僅能掌握用戶在不同情境中下的真實行為樣貌,也能清楚勾勒出受眾輪廓,而非只是零散的興趣標籤。例如一位在《地球黃金線》關注休旅車的用戶,可能同時在《食尚玩家》搜尋露營場、在《健康 2.0》查詢戶外防蚊資訊,這些跨場景的行為,正是品牌理解顧客需求的重要線索。

郭瀧億認為,這樣的數據能力可為品牌帶來兩大效益:一是達成數據行銷破圈,擴大目標受眾來源,不再侷限於單一產業族群;二是可依據行銷目標,精準對應行銷漏斗中的不同階段,選擇最適切的溝通對象。進一步而言,這些數據亦可在多次行銷活動中持續累積與回饋,協助品牌鎖定高潛力族群,成為下一波溝通與轉換的依據,讓行銷從單次觸及,升級為可持續優化的經營機制。

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TVBS 數位事業部總監郭瀧億認為,TVBS 垂直數據聯網可為品牌帶來兩大效益:一是擴大目標受眾來源;二是可依據行銷目標,選擇最適切的溝通對象。
圖/ 數位時代

優勢3、消費洞察力,提高行銷決策精準度

再者是消費洞察力,TVBS在既有垂直數據基礎上,進一步與 CMoney 發票數據合作,將內容瀏覽、廣告互動與實際消費紀錄等數據整合,讓分散的數位足跡串連為完整的消費旅程。對廣告主而言,TVBS將線上線下的數據加以整合應用,相當於建構了一套從引發消費意圖到消費成效驗證的科學行銷系統,並可依據廣告主不同階段的行銷需求,極大化數據在實務操作中的轉換價值。實證發現,知名保險業者推動「旅平險」,透過這套數據整合方案,鎖定特定時間內訂機票、飯店、遊樂園的消費受眾,其成效可提升至三成。另一則案例,保健食品藉由兩波廣告活動證實,運用TVBS受眾包進行「導流」,成效表現可成長二至三成;如果運用TVBS受眾包進行「轉換」,則幫助轉換效率提升二成左右。

郭瀧億再次強調,TVBS數據池的關鍵優勢,不只能觀測流量,更透過線上問卷等多元互動機制,邀請使用者主動分享需求與偏好,累積所謂的「0 方數據(Zero-Party Data)」。這類由消費者主動告知的「真實」數據,一來可讓 TVBS 更理解消費者在美妝保養、醫療保健、交通工具等特定產業的真實偏好與未來採購計畫,二來協助 TVBS 建立領先市場的預判能力,可以在消費者做出決策之前,協助品牌提前佈署關鍵接觸點,再結合發票數據去驗證轉換成果,使品牌能夠真正做到在對的時間、對的 IP,與對的人溝通。

在 AI 重塑內容與行銷邏輯的浪潮下,TVBS 正加速朝向「生態系聯盟變現」的商業模式發展。未來,TVBS 不只扮演內容傳遞者的角色,更進化為「一站式解決方案」的 MaaS (Media as a Service)平台。透過 IP 串接背後的垂直產業生態,讓消費者在獲取資訊的當下,即可在平台內做好決策,或直接找到並購買合適的解決方案,無須在不同平台間來回跳轉。同時,也讓品牌能在同一平台上完成溝通、轉換與數據回饋,建立一個彼此共生共榮的獲利模式。

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