台積電宣布投資55億登日本!一年出海兩次,為何這次在日設立研發中心?
台積電宣布投資55億登日本!一年出海兩次,為何這次在日設立研發中心?

台積電今(9)日於董事會決議,將核准於日本投資設立100%持股的子公司,實收資本額不超過日幣186億元(約合55.8億新台幣),用以擴展台積電的3DIC材料研究,但並未說明該子公司的落腳處與詳細時程規劃。不過根據先前《日經新聞》的報導,此次研發中心的落腳處,很可能就是有日本第一大科學城的茨城縣筑波市。

為何會是以研發中心落腳?

相較於先前外傳的先進封測廠,這次台積電先以研發中心落腳日本,看在分析師的眼裡,認為這樣的佈局是相對合理。

在日本晶圓代工下單量不多的前提下,以成本角度分析,沒理由赴日另外設立一座先進封測廠;過去台積電董事長劉德音被問及赴海外設廠一事時,總表示是基於客戶需求且生產成本符合之下的考量。

台積電 劉德音
過去被問及赴海外設廠一事時,劉德音總表示是基於客戶需求且生產成本符合之下的考量。
圖/ 簡永昌攝影

延伸閱讀:日本為什麼這麼渴望台積電?力邀設廠背後,透露了日半導體產業的哪些軟肋?

就以目前日本半導體較具知名的企業來看,包括信越化學、勝高(SUMCO)、東京威力科創、瑞薩等來看,其中有不少是台積電的供應商;此外,日本半導體產業雖然在先進製程上的競賽無法與台、韓、美等三國相比,但是從去(2020)年爆發的日韓貿易戰仍可以看出,日本手握的關鍵,是半導體材料方面的絕對優勢。這依然是日本半導體吸引人之處。

根據研究機構富士經濟(Fuji Keizai)的統計,自2019-2024年間,光阻劑(Photoresist)的市場將成長60%、將達到2500億日圓(約合750億新台幣)的規模,其中有8成由日本市場掌握,而信越化學更搶下近3成的市佔率。也正因為以「職人」精神發展半導體周邊材料、設備等領域,日本才能在2020年發動日韓貿易時,透過箝制半導體材料的出口,讓韓國在生產半導體、OLED等面板上面臨困難。

先進製程的兩大罩門:仰賴進口的設備與材料

知識力專家社群創辦人曲建仲也多次在電視節目上表示,台積電雖然目前先進製程獨步全球,但是其中的兩大隱憂包括先進設備、特用化學品主要都仰賴歐美日等國的進口,我國產業在相關產品的供應上仍相對不足,因此他也建議要積極發展半導體設備、材料的國產化,就算是從中低階的產品開始做起也不晚。

台經院 劉佩真
劉佩真指出,台灣在半導體產業的供應鏈中,半導體設備及半導體材料的自給率仍偏低。
圖/ 劉佩真提供

延伸閱讀:車用晶片荒也延燒到韓國!全球車廠向台積電求救,但為何三星此刻很低調?

而台經院研究員劉佩真就表示,台灣在半導體產業的供應鏈中,半導體設備及半導體材料的自給率仍不高,其中半導體設備台灣全球市佔率僅6%,需仰賴美、日、荷蘭進口,而電子氣體、高純度化學試劑、光阻材料、拋光墊、拋光液體等全球市佔率均低於2%,自給率在個位數的區間,仰賴日本進口,台日科技的合作長遠來看仍是一條重要的路,因此赴日設廠與日本合作也未嘗不是另一種解決台灣在半導體設備、材料技術缺乏的方式。

茨城縣是個怎樣的地方?

這個位於東京都東北方、車程約45分鐘的茨城縣,縣內有個筑波市,日本政府在此打造了一個筑波科學城,為全日本的科研中心,定位有些類似台灣的新竹科學園區,是同時擁有研究機構及筑波大學的科學園區,佔地面積與筑波市幾乎相當,目前,有多達300家的研究機關和企業進駐,研究者多達2萬名以上,在此處打造研發中心對台積電來說,將擁有地理位置跟資源優勢。

這一年間兩次大動作的宣布赴海外投資,看在劉佩真的眼裡,她認為台積電不但成為了地緣策略家的必爭之地,美、日兩國也皆期望藉由台積電在先進製程或高階封測的技術優勢,來架構當地半導體供應鏈的競爭力,希望能成為美、日制衡中國發展策略的重要一環。

中美貿易戰_trade war
劉佩真表示,台積電不但成為了地緣策略家的必爭之地,美、日兩國也皆期望藉由台積電在先進製程或高階封測的技術優勢,來架構當地半導體供應鏈的競爭力
圖/ shutterstock

而台積電也要在此時繼續透過先進製程的優勢,來換取與美、日大廠的合作關係,藉此鞏固它在晶圓代工龍頭的地位。

關鍵字: #台積電
往下滑看下一篇文章
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓