世界先進Q1產能滿載,車用、遠距應用讓8吋晶圓吃緊!方略:重複下單是挑戰
世界先進Q1產能滿載,車用、遠距應用讓8吋晶圓吃緊!方略:重複下單是挑戰

「半導體產業需求看來依舊強勁,」世界先進董事長方略在今(2)日法說會上明確點出,除透露目前訂單能見度佳以外,也表示有少部分客戶的訂單已經進入到第三季;此外,去(2020)年第四季產能利用率為95%(mid-ninety),「今年第一季已經來到滿載。」

回顧2020年的表現,世界先進去年第4季合併營收為87.17億元新台幣,稅後純益約為18.21億元新台幣,每股稅後盈餘約為1.1元新台幣。也因為去年營收表現亮眼,世界先進董事會也決議每股配發3.5元現金股息。

展望今年第一季,方略表示在客戶需求強勁及上半年訂單能見度佳的帶動下,預估首季營收為89-93億元新台幣,首季毛利率為36.5-38.5%,營益率估約為25-27%,同時他也公布今年資本支出為50億新台幣,較去年增加41%,除了用於廠房設備機台的例行維修外,也用做產能的擴充需求。

擴充產能,往細線寬轉移提供更好的競爭力

方略提到,目前正積極將粗線寬的產能轉移至細線寬產能,以滿足8吋細線寬代工客戶的產能需求。

目前粗線寬(0.35微米及0.5微米)主要應用於分離式元件及電源管理IC,而細線寬(0.18微米及0.25微米)則以電源管理IC與大、小驅動面板IC為主要應用。方略表示,目前粗線寬在去年仍有些產能餘裕,但細線寬產能卻供不應求,以長遠來看透過添購機台、或加裝設備的方式將粗線寬產能轉移至細線寬,是當務之急。

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協助客戶從粗線寬轉移至細線寬產能,除了可以讓產品更具競爭力外,每個晶圓所能做出的晶片數量也較粗線寬來得多。
圖/ shutterstock

從粗線寬轉移到細線寬產能對客戶而言,除了產品競爭力變高之外,每個晶圓生產出來的晶片(IC)數量也較粗線寬產能多。世界先進也預估在這樣的轉移下,今年細線寬的全年產能將增加2成左右,相對粗線寬產能將會有所減少,但整體而言今年產能約為288.9萬片8时晶圓,相較去年微幅增加3%,同時也有利於整體ASP(平均銷售價格)。

車用電子佔營收1成,解決產能吃緊會做通盤考量

至於目前市場上都在關注的車用半導體一事,方略也表示,車用的相關營收貢獻僅佔世界先進整體營收約1成左右(high single digit),資本支出中雖有少部分是為了車用電子的產能做準備,但整體而言還是會與其他消費領域的生產需求做共用為主要考量。

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車用半導體在汽車出貨量以及每部汽車半導體元件金額的帶動下,將有24%的成長,但在全球8吋產能依舊吃緊的情況下,車用電子缺貨的狀況依然棘手。
圖/ Shutterstock

當然他也以車用半導體為例表示,過去每部車的半導體元件金額約為523美元(約15,690新台幣),預估今年將提升至207美元(約18,210新台幣);另外,隨疫情獲得控制,預估今年車市的出貨量將從去年的7200萬輛增至7700萬輛,換算車用半導體元件也將有24%的成長。

其中包括電源管理、影像感測、車窗或座椅等控制晶片等,這些都需要8吋晶圓的代工,加之原有的遠距應用產生的大量需求,使得8吋晶圓代工產能依舊供不應求。

出手併購8吋廠?方略:天時地利人和

依照世界先進的看法,未來5年8吋晶圓廠產能的年複合和成長率僅有3%,而當市場對於8吋產能需求強勁,除依循有機成長外,對於以併購來增加企業產能的非有機成長,也成了現在晶圓代工廠的另一個路徑。

「這需要天時地利人和的考量,」方略不斷強調併購8吋廠絕佳時機的重要性。他表示,所謂天時地利人和,包括是否有賣家願意出售,出售的地點在哪,以及人員的管控等都是必須考慮的因素,甚至是客戶的所在位置也會成為併購的考量。如果同時有美國跟亞洲的廠房釋出,併購美國廠、獲得了一個「made in USA」的名號真的有其必要嗎?方略表示客戶最終看的仍是競爭力,而他的角色還要再評估地緣政治、當地民情,「所以我們不斷在尋求,也很有耐心的等待。」

世界先進 董事長方略
方略表示,在半導體產業一片看好、需求強勁的表現下,仍不忘提醒要注意重複下單可能帶來的影響,而且他認為這件事肯定會來、只是時間早晚的問題。
圖/ 簡永昌攝影

縱使現在半導體市況是「供過於求」,但方略話鋒一轉表示,從過去經驗可以發現,半導體產業沒有3年連續大好的狀況,即便世界先進能看到至少前二個季度、甚至是第三季都已經有訂單,但接下來是否會因為不確定因素為產業帶來其他衝擊,甚至是客戶之前因為疫情的關係而有「Double Booking(重複下單)」的情況,對整體庫存跟需求帶來新的挑戰,方略認為這是一定會發生的、產業必然會因過熱而修正庫存,「只是sooner or later而已。」

責任編輯:錢玉紘

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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