世界先進Q1產能滿載,車用、遠距應用讓8吋晶圓吃緊!方略:重複下單是挑戰
世界先進Q1產能滿載,車用、遠距應用讓8吋晶圓吃緊!方略:重複下單是挑戰

「半導體產業需求看來依舊強勁,」世界先進董事長方略在今(2)日法說會上明確點出,除透露目前訂單能見度佳以外,也表示有少部分客戶的訂單已經進入到第三季;此外,去(2020)年第四季產能利用率為95%(mid-ninety),「今年第一季已經來到滿載。」

回顧2020年的表現,世界先進去年第4季合併營收為87.17億元新台幣,稅後純益約為18.21億元新台幣,每股稅後盈餘約為1.1元新台幣。也因為去年營收表現亮眼,世界先進董事會也決議每股配發3.5元現金股息。

展望今年第一季,方略表示在客戶需求強勁及上半年訂單能見度佳的帶動下,預估首季營收為89-93億元新台幣,首季毛利率為36.5-38.5%,營益率估約為25-27%,同時他也公布今年資本支出為50億新台幣,較去年增加41%,除了用於廠房設備機台的例行維修外,也用做產能的擴充需求。

擴充產能,往細線寬轉移提供更好的競爭力

方略提到,目前正積極將粗線寬的產能轉移至細線寬產能,以滿足8吋細線寬代工客戶的產能需求。

目前粗線寬(0.35微米及0.5微米)主要應用於分離式元件及電源管理IC,而細線寬(0.18微米及0.25微米)則以電源管理IC與大、小驅動面板IC為主要應用。方略表示,目前粗線寬在去年仍有些產能餘裕,但細線寬產能卻供不應求,以長遠來看透過添購機台、或加裝設備的方式將粗線寬產能轉移至細線寬,是當務之急。

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協助客戶從粗線寬轉移至細線寬產能,除了可以讓產品更具競爭力外,每個晶圓所能做出的晶片數量也較粗線寬來得多。
圖/ shutterstock

從粗線寬轉移到細線寬產能對客戶而言,除了產品競爭力變高之外,每個晶圓生產出來的晶片(IC)數量也較粗線寬產能多。世界先進也預估在這樣的轉移下,今年細線寬的全年產能將增加2成左右,相對粗線寬產能將會有所減少,但整體而言今年產能約為288.9萬片8时晶圓,相較去年微幅增加3%,同時也有利於整體ASP(平均銷售價格)。

車用電子佔營收1成,解決產能吃緊會做通盤考量

至於目前市場上都在關注的車用半導體一事,方略也表示,車用的相關營收貢獻僅佔世界先進整體營收約1成左右(high single digit),資本支出中雖有少部分是為了車用電子的產能做準備,但整體而言還是會與其他消費領域的生產需求做共用為主要考量。

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車用半導體在汽車出貨量以及每部汽車半導體元件金額的帶動下,將有24%的成長,但在全球8吋產能依舊吃緊的情況下,車用電子缺貨的狀況依然棘手。
圖/ Shutterstock

當然他也以車用半導體為例表示,過去每部車的半導體元件金額約為523美元(約15,690新台幣),預估今年將提升至207美元(約18,210新台幣);另外,隨疫情獲得控制,預估今年車市的出貨量將從去年的7200萬輛增至7700萬輛,換算車用半導體元件也將有24%的成長。

其中包括電源管理、影像感測、車窗或座椅等控制晶片等,這些都需要8吋晶圓的代工,加之原有的遠距應用產生的大量需求,使得8吋晶圓代工產能依舊供不應求。

出手併購8吋廠?方略:天時地利人和

依照世界先進的看法,未來5年8吋晶圓廠產能的年複合和成長率僅有3%,而當市場對於8吋產能需求強勁,除依循有機成長外,對於以併購來增加企業產能的非有機成長,也成了現在晶圓代工廠的另一個路徑。

「這需要天時地利人和的考量,」方略不斷強調併購8吋廠絕佳時機的重要性。他表示,所謂天時地利人和,包括是否有賣家願意出售,出售的地點在哪,以及人員的管控等都是必須考慮的因素,甚至是客戶的所在位置也會成為併購的考量。如果同時有美國跟亞洲的廠房釋出,併購美國廠、獲得了一個「made in USA」的名號真的有其必要嗎?方略表示客戶最終看的仍是競爭力,而他的角色還要再評估地緣政治、當地民情,「所以我們不斷在尋求,也很有耐心的等待。」

世界先進 董事長方略
方略表示,在半導體產業一片看好、需求強勁的表現下,仍不忘提醒要注意重複下單可能帶來的影響,而且他認為這件事肯定會來、只是時間早晚的問題。
圖/ 簡永昌攝影

縱使現在半導體市況是「供過於求」,但方略話鋒一轉表示,從過去經驗可以發現,半導體產業沒有3年連續大好的狀況,即便世界先進能看到至少前二個季度、甚至是第三季都已經有訂單,但接下來是否會因為不確定因素為產業帶來其他衝擊,甚至是客戶之前因為疫情的關係而有「Double Booking(重複下單)」的情況,對整體庫存跟需求帶來新的挑戰,方略認為這是一定會發生的、產業必然會因過熱而修正庫存,「只是sooner or later而已。」

責任編輯:錢玉紘

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從客服到數位員工:宏華國際如何用 AI Agent 幫企業把握每一筆商機?
從客服到數位員工:宏華國際如何用 AI Agent 幫企業把握每一筆商機?

隨著生成式 AI 與 AI Agent 的快速發展,企業導入 AI 應用,早已不是「要不要」的是非題,而是「如何選對解決方案」的決策題。

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深耕客服領域多年的宏華國際,憑藉著長期累積的第一線服務經驗,以及對產業應用場景的深刻洞察,打造出適用多元產業的 AI 客服代理人,透過將客服經驗模組化、場景化,協助企業降低 AI 導入門檻與試錯成本,讓 AI 不只是技術工具,而是真正能快速落地、創造營運效益的虛擬助手。

宏華 AI 客服
圖/ 宏華國際

有溫度的 AI 服務,成為企業競爭力的新關鍵

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宏華國際資深技術顧問李宗遠
圖/ 數位時代

AI 客服下一階段,比的不是技術,而是誰更懂服務場景

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十多年客服經驗,如何成為宏華 AI 的護城河?

當 AI 客服的技術能力逐漸成熟,真正難以複製的,不是模型,而是背後累積的服務經驗,而這正是宏華最大的競爭力。

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宏華國際
宏華國際客服新事業處協理曾世忠
圖/ 數位時代

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也正因此,宏華訓練的不只是 AI 的智商(知識理解、順暢對話),更重視服務情商(情緖分析),讓 AI 能理解對話情境、顧客情緒與需求變化,可以「秒問秒答、邊聽邊想」,而非只是依照固定腳本機械式回應。

除了理解真實客服互動情境外,長期服務不同產業客戶的經驗,也讓宏華更了解各產業面臨的服務情境與需求差異,並將這些產業 Know-how 模組化,發展出餐飲、技術服務、專業服務等產品包,企業只要完成需求完成設定,便能快速導入,大幅降低建置時間與試錯成本。

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圖/ 數位時代

「AI Agent 的價值不只是協助企業服務客戶,更將成為企業營運的重要基礎設施。」曾世忠認為,未來,AI Agent 除了協助企業回應外部客戶需求,也將進一步應用於員工服務、人資諮詢等內部場景,成為串聯企業內外部溝通的重要角色。而宏華國際也將持續投入相關技術發展,協助企業在 AI 時代建立更穩定、更具韌性的營運能力。

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