數位相機成長率逾68%
數位相機成長率逾68%
2003.09.15 | 人物

暑假期間的台股表現,就如同炎熱的氣候般熱浪滾滾,在大盤指數挑戰5800點的戲碼外,大立光電與聯發科之間的股王爭霸,更是讓投資人津津樂道。
8月27日,大立光電強勢開盤跳空上漲14元,盤中一度以344元價位超越聯發科(2454)成為新股王;9月初,大立光電又再度於盤中站上400元關卡,而同樣生產光學鏡頭的今國光學(6209)也以160元創下上櫃以來股價新高,而普立爾(2394)也創下91年6月底以來股價新高。
這波連動上攻的盤勢,使得數位相機概念股成為電子股中最亮眼的產業族群。 熱賣!

**來自於技術提昇與價格下滑

**「這波股價的推升,來自消費市場的大熱賣,」大華證券研究發展部協理蔡仲宗觀察。
去年全球數位相機總出貨量為2650萬台,年初時,各家研究單位預估,2003年的出貨量可達3200萬台,成長率約為20%,「沒想到各家一直上調出貨量,今年全年應該會有68%的成長,」蔡仲宗說。相較於其他資訊產品都是逐季成長的狀況,數位相機市場的爆發力,的確出乎意料之外。
「畫素提升、價格下降,造成換機風潮,是主要推動力量,」拓墣產業研究所研究員楊勝帆分析。
畫素提升的一個重要關鍵,在於數位相機中最重要的零組件CMOS感測器技術的突破。過去CMOS晶片受限於生產良率的問題,多半只能供應100萬畫素以下的產品,但自今年開始,CMOS目前已可支援200萬畫素的機種,300萬畫素的產品也在準備當中,在品質上相去不遠、成本卻便宜10%~15%的情況下,讓廠商在光感測元件的掌握度上,有較大的空間與彈性。
以自有品牌「AIPTEK」為產品主力的天瀚科技,總經理王明松則指出,由於300萬畫素的沖印品質與沖洗費用,已經可以跟傳統底片的水準不相上下,更是讓數位相機一舉跨越「數位」界線,變身消費性產品的另一關鍵因素。
觀察美日大廠在上半年推出的新品,300萬畫素以上的機種達47種,200~300萬僅5種,更不用說200萬畫素以下的產品。資策會市場情報中心資料顯示,2003年300萬畫素占整體出貨比例,將進一步由28.4%提昇至32.5%,而200萬畫素的產品,則由34.4%降為25.7%。 競逐的廠商一多,自然就促使價格快速下滑。以300萬畫素搭配3倍光學變焦的機種為例,價格從年初平均500美元,年中時已降至400美元,降幅達20%,「從整體買氣來看,今年市場衝刺的重點,除了購買第一部數位相機,購買第二台的換機需求更是值得注意的現象,」楊勝帆指出。

**搶錢! PC大廠垂涎市場大餅

**
不只是傳統相機大廠積極經營數位相機市場,像是蘋果電腦、戴爾電腦、捷威電腦(Gateway),也都表明了跨足數位相機的興趣。8月初,惠普執行長菲奧莉娜親自宣布轉向消費性電子市場的「大霹靂」計畫中,數位相機就是其中的重點產品。菲奧莉娜指出,「普及的速度還是太慢了。」事實上,惠普經營數位相機市場早有一段時日,而與過去訴求最大的不同點在於,要降低數位相機與PC的依存關係,她表示,包括操作方式、價格、功能,都還有很大的改善空間。
別看數位相機體積不大,精密與複雜程度不輸給一台PC。因此除了整機產品大有商機外,當然也帶動了核心元件如鏡頭組(Lens)、光感測器(CCD/CMOS)、晶片組、液晶面板等零組件的成長。
在這些零組件之中,除了CCD之外,台灣都有業者投入。例如友達所供應的中小尺寸面板,全球市占率就有20%,僅次於ST-LCD這家公司的22%。再以光學族群為例,亞洲光學上半年營收就較去年同期成長了68%,而大立光電上半年稅後淨利也有70%的成長。

**機會! 高品質零組件完備供應鏈

**「接下來看的,就是半導體的發展,」蔡仲宗指出。
2002年數位相機的半導體需求量為24億美元,占整體2%,其中包括了CCD/CMOS影像感測器、快閃記憶體(Flash)、特殊應用IC(ASICs),和數位訊號處理晶片(DSP),以及周邊相關的IC等,預估2003年將繼續成長約25%,成為半導體成長的一股新動力。
以凌陽科技為例,今年上半年出貨給數位相機使用的後段晶片,就占了總營收的20%,「我們相信,『影像力』將會主導接下來資訊產業的發展,」凌陽科技總經理陳陽成指出,在光學鏡片上,已有亞光及大立等公司投入;晶片方面,還需要努力,但憑著台灣在半導體業的基礎,只要將CMOS推進到300萬,台灣就很有競爭力。
「台灣零組件廠商的實力已經不輸日本公司,開始有能力切入中高階市場,」王明松強調。
在天瀚所採用的零組件,已有不小的比例來自台灣的業者,就整體供應鏈的成熟度來看,台灣跟日本的差距已經越來越小。
過去,台灣雖有能力生產數位相機,但多半集中在100萬~200萬畫素的中低階機種,但今年的情況已有改觀。普立爾在8月份推出國產第一台全中文介面、500萬畫素的機種,普立爾發言人謝祖葳表示,由於數位相機競爭激烈,且相對忠誠度高,所以必須朝向高單價路線經營數位相機市場,為公司創造更高毛利。他也透露,日系大廠已經開始丟出小量高階訂單給台灣業者。

**商機! 照相手機是下一個明日之星

**
然而,業者也深知,目前數位相機所需的CCD或是鏡頭組設計,許多專利還是握在日本手中,例如是變焦鏡頭組,沒有一定的光學經驗,很難掌握其精髓。
因此,業者雖然看好整體數位相機的發展,但重點其實開始轉移到照相手機的市場。根據英國市調公司ARC Group研究報告顯示,今年照相手機的出貨量可達5500萬隻,而包括諾基亞及三星方面也都宣稱,照相手機將會取代數位相機的市場。
近期大立光電、亞洲光學兩者不約而同地宣布擴張計劃,為的就是因應照相手機的需求。大立光電將於蘇州成立轉投資公司,而亞洲光學則是取得82.5%的股權,入主台灣理光公司,以便快速取得照相手機所需的塑膠鏡片產能。大立光電董事長林耀英預估,明年全球照相手機的量將可望達1.5億支規模。
這把影像烈火會燒到何時?先問一下自己想不想再換一台數位相機吧!

挑戰股王寶座的大立光電
位在台中工業區的大立光電,去年以205元史上第三高的承銷價上櫃(第一高為廣達的375,第二高為聯發科的278元),今年又一度以400元價位站上台股股王寶座,投資人都很好奇,到底大立光電有何能耐?
成立至今已23年的大立光電,主要生產光學鏡片、光學鏡頭等零組件,創辦人也是現任董事長林耀英回憶,早年聚集在台中的傳統相機工廠或零組件廠,都是佳能(Canon)等日系公司為主,當年只有一家台灣本土鏡片廠,他認為台灣未來承接日本廠商技術的機會很大,於是找來了曾是德商保勝的同事陳世卿,開始大立光電創業第一步。
「一開始,我們根本不知道business在哪裡,」林耀英說,公司起初靠著提供相機維修、替換鏡片的微薄生意糊口,而他自己則勤於拜訪台中地區大大小小的相機廠,尋找商機,而個性較內斂的陳世卿就「看家留守」,專攻鏡片研磨與光學研發設計。
大立拿到的第一筆訂單,來自全友掃瞄器的光學鏡頭,但更大轉折點在1987年。當時普立爾董事長黃震智建議國內業者,發展塑膠鏡片,以應付相機輕薄短小的趨勢,結果只有大立一家認同,並順利生產。就是這個決定,拉開了大立光電與競爭者的距離,特別是今年業績的高成長,照相手機功不可沒,大立光電預估今年全年手機鏡頭出貨量將超過1000萬組。
為解決產能滿載的狀況,大立光電已在台中科學園區申請了近萬坪的土地,準備興建廠房,作為塑膠鏡片的基地,而在廣州東莞,將投入10億資金擴充玻璃鏡片生產及裝配工作,另外8月底的董事會中也決議投資500萬美元,在蘇州成立轉投資公司,以便就近服務客戶。
把鏡片當作鑽石般磨鍊的大立光電,正在發出動人的光芒。

往下滑看下一篇文章
代理式商務來襲:萬事達卡與NCCC攜手產業打造信任新基礎
代理式商務來襲:萬事達卡與NCCC攜手產業打造信任新基礎

隨著代理式 AI(AI Agent)的快速普及,其在商務交易中的應用也從智慧搜尋、商品比價一路延伸至自主下單,逐步形塑出全新的代理式商務(Agentic Commerce)模式。為因應此一趨勢,萬事達卡攜手聯合信用卡處理中心(NCCC)於 15 日舉辦「 AI 時代支付安全與數據信任高峰會」,匯聚產官學界專家共同交流,深入探討代理式商務下的支付授權與驗證機制,以及 AI 時代金融監理的演進與詐欺防治重點。

萬事達卡台灣區董事總經理陳懿文表示,無論交易是由人或代理式 AI 發起,都應該在安全可信的環境中完成,萬事達卡將持續強化支付安全的把關能力,不僅著眼於風險控管,更期望將「信任」轉化為未來創新的基礎與成長動能。聯合信用卡處理中心董事長桂先農則認為,面對 AI 浪潮,支付安全已不再只是技術問題,更要在消費體驗、數據運用與隱私保護之間取得動態平衡。金融監督管理委員會主任委員彭金隆表示,金管會未來將持續秉持安全與發展並進的原則,致力於打造可信賴、穩健且具有包容性的環境,加速金融 AI 應用的發展。

Mastercard-02.jpg
金融監督管理委員會主任委員彭金隆特別出席,表示金管會核心理念為「負責任創新」,並於2025 年成立『金融科技產業聯盟』,期待結合金融周邊單位與金融機構的力量,打造可信任及穩健的AI 金融應用環境。
圖/ 數位時代
Mastercard-03.jpg
萬事達卡台灣區董事總經理陳懿文(左)攜手聯合信用卡處理中心董事長桂先農(右)致詞不約而同提到:面對 AI 浪潮,支付安全將會是如何在消費體驗、數據運用與隱私保護之間取得動態平衡的治理課題。
圖/ 數位時代

AI Agent 重新定義消費旅程,萬事達卡提 4 大要素保障支付安全

Google Cloud 台灣技術總經理林書平認為,代理式商務正在重新定義消費旅程,而 Universal Commerce Protocol(UCP)則是支撐這場變革的關鍵。他表示,UCP 就好像電商界的 Type-C 接口,可以串聯不同代理式 AI 與電商平台後台系統,讓代理式 AI 可以根據消費者需求,自主完成商品搜尋與推薦、比價到下單的交易流程,打造更即時、更個人化的消費體驗。

在此情況下,支付不再只是交易流程中的最後一步,而是串聯個人化服務、授權機制、風險控管與信任的核心環節。萬事達卡數據與顧問服務部資深副總裁戴輝瑾指出,要確保代理式商務下的交易安全,必須具備 4 個關鍵要素,包括可驗證代理式 AI 身份、明確的使用者授權、確保代理式 AI 執行的任務沒有超出授權範圍,以及在發生爭議時,能透過公開透明且可追溯的機制進行處理,確保各方權益。

此外,他也強調,風險管理不應侷限於付款當下,需從交易前、交易中、交易後到持續性的監控,建立端到端的治理架構。為此,萬事達卡推出多元解決方案強化整體防護能力,包括以 Identity Solution 強化數位身分驗證、以 Decision Intelligence Pro 提升即時風險判斷能力、透過 Ethoca 優化爭議處理流程,以及藉由 Recorded Future 提供即時網路威脅情報,全面覆蓋交易生命週期,打造更完整的支付安全生態系。

AI 監理邁入新階段,以信任為核心的監管新框架

從監理角度來看,AI 所帶來的變革也同步改寫治理思維。金管會銀行局局長童政彰指出,監理機關不僅要加強國際合作,更應深化與金融業及科技業的對話,建立更開放且具前瞻性的監理模式。進一步針對代理式商務來看,政大金融AI創新中心主任王儷玲認為,金融監理重心應由模型與資料管理,轉向代理式 AI 安全,尤其當 AI 可以代理消費者進行支付時,如何確保代理式 AI 在授權範圍內執行交易,將成為未來的監理重點。

在國際監理趨勢方面,萬事達卡數據與顧問服務部副總裁 Audrey Wong 分析亞太與全球支付生態並指出,AI 時代的監管核心已轉向「以信任為基礎」,金融業在應用 AI 時,必須具備可解釋性、可問責性與可稽核性,確保決策透明且可追溯。同時,隨著詐騙與洗錢行為跨境化,監理機制也應向外延伸,確保跨境一致性,並透過如 ISO 20022 等標準強化資料透明與治理能力。

回到金融機構實務面,國泰世華銀行數據長梁明喬表示,代理式 AI 將對既有支付與風控機制帶來結構性改變,以信用卡支付為例,過往的驗證重點在於是否為本人,但在代理式 AI 情境下,則轉變為驗證 AI 的身份、授權來源與行為意圖。未來,隨著代理式 AI 的普及發展,授權與權限管理將變得更加重要。

Mastercard-04.jpg
關鍵對談以「AI 時代的資安監管趨勢與企業應對策略 」為題,左起邀請:數位時代總編輯 王志仁主持及重磅與談人國立政治大學金融 AI 創新中心主任 王儷玲、國泰世華銀行數據長 梁明喬及萬事達卡數據與顧問服務部副總裁 Audrey Wong與會。
圖/ 數位時代

AI 詐騙升級,聯防機制成新關鍵

最後,本場研討會亦聚焦討論 AI 造成詐欺風險升級的議題。台灣大哥大資訊長蔡祈岩觀察,詐騙已從單一管道演變為跨平台、跨場景的複合型攻擊,尤其是假冒「代理式 AI 」的詐騙手法,透過對話引導消費者提供個資與支付資訊,正成為新興且高風險的威脅來源。

萬事達卡 Franchise Innovation 副總裁Dennis Koh 進一步歸納出 3 大詐欺發展趨勢。第一,Deepfake 服務化使詐騙門檻與成本大幅降低。第二,詐欺行為跨境化與遠端化,已經突破地理限制、走向全球攻擊。第三,社交工程從大量投放釣魚信件,轉為高度個人化、難以辨識的精準攻擊。

面對詐欺手法持續演進,聯合信用卡處理中心風險管理部資深協理李錦堯表示,聯卡中心正透過區塊鏈與FIDO生物識別技術,打造無密碼的數位身分認證系統,並結合AI數據模型提升TRACE風險預警系統的效能。未來,聯卡中心將持續優化模型,並建立跨機構資料共享的聯防機制,整合發卡機構與國際組織資源,以提升整體防詐能力,對抗日益複雜的詐欺攻擊。

代理式商務將為消費者帶來更好的消費與支付體驗,但同時也對安全、治理與信任造成更大的影響,促使產業必須從單點防護走向跨機構、跨生態系的整體治理思維。在此趨勢下,萬事達卡將持續扮演關鍵推動者角色,攜手監理機關與產業夥伴,強化支付安全標準,推動台灣支付產業的監管框架與創新發展,打造兼顧效率與信任的數位商務環境。

Mastercard-05.jpg
回應AI 代理經濟下的詐欺防制與個資挑戰,本論壇特別邀請台灣大哥大資訊長 蔡祈岩、聯合信用卡處理中心風險管理部資深協理 李錦堯、萬事達卡Franchise Innovation副總裁 Dennis Koh交流趨勢觀點。
圖/ 數位時代

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
AI全球100+台灣20
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓