推開如兩手平舉寬的玻璃大門，走進I+U，見到的是3塊接近天花板的透明「玻璃碑」，和會議室兩扇玻璃大門一樣的超大尺寸旋轉門。
「我和Daniel（I+U創辦人顧明德）本來是想弄成像3片玻璃插在地上，有點像石碑一樣，但師父說施工有困難，玻璃上端還是得有支撐點，」站在猶如展示櫃的玻璃前，I+U的協理翁振宇這麼說。喜歡突破、挑戰現狀的翁振宇，每次出手的設計案總會想些有別以往的新點子，讓機構或工程人員大傷腦筋，就連設計自己的辦公室也不例外。
**從小就愛動手做
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翁振宇小學的時候，就很喜歡動手做東西，或是把東西拆開來，看看裡面長什麼樣，是怎麼運作的，他還曾經做了一個小的荷蘭風車，「真的會動喔！」翁振宇笑著說。明志工專工業設計科畢業後，翁振宇認為自己需要再加強英文、畫圖和造型的能力，於是退伍後，就到美國加州的Art Center（與底特律CCS、英國皇家藝術學院並列3大著名汽車設計學校）從大學部讀起。
Art Center的設計教育帶給翁振宇很深的影響，直到今天還影響著他對設計細節和品質的執著態度。翁振宇的老師曾經出了一份作業，要大家用壓克力板做一個立方體，連尺寸規格都開好了，當時翁振宇心裡想：「這太簡單了。」但老師打出來的成績卻從A+到C都有。原來是老師特別交代壓克力只要來回磨8到10次就好，有些人卻覺得壓克力板不夠亮，又多磨了幾次，尖角變成圓角，就被扣分了。這種師父帶徒弟般的教育方式，讓翁振宇深深體會到身為設計師應該有的discipline，一種做產品的嚴謹態度。
**夢想站上國際舞台
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1991年，同樣在美國念工業設計的顧明德在台灣成立ID Group（I+U的前身），找了翁振宇一起創業，以變成國際級的設計公司為目標。創業者辛苦，設計公司的創業者更辛苦，不過兩人從國外回來的背景，讓他們的設計水準更容易受客戶肯定，即使設計費用和國外公司差不多，仍舊有客戶上門。
早期，翁振宇曾經為德國客戶設計過價值15萬台幣的CEO工作站、路由器、保全系統的對講機，還與宏碁電腦合作開發概念性商品。現在的設計作品則隨著台灣產業的脈動，以電腦周邊、手機、數位相機居多。
問翁振宇，老是設計手機煩不煩？他想也不想就回說：「不會啊！」因為每次他們都會想辦法創造出更新的設計來。在蘋果電腦的白色向日葵機推出前，I+U的設計團隊就曾向液晶螢幕廠商提出過類似構想，「當時想既然hinge（支撐螢幕的軸承）是很重要的結構，藏也藏不住，為什麼不像檯燈一樣，乾脆讓它露在外面？」翁振宇說。這個從燈具來的構想，因為客戶覺得過於大膽而來不及實現，「後來看到蘋果做出來，才發現同樣的創意，自己也能想得到，我們的idea一點都不輸國外設計師，」翁振宇有點惋惜地說。
站在位於仁愛圓環的辦公室裡，忙碌的台北就踩在腳下。翁振宇和I+U的設計團隊想要在亞洲這個新興舞台上，做出國際級的產品，夢想的實現似乎指日可待。
翁振宇 小檔案
現職：I+U協理
年齡：39（1964年生）
學歷：明志工專、美國Art Center畢業
經歷：回台灣前曾在美國健身車公司工作，1991年回台灣後，一直待在I+U，直到現在。
對設計的想法：堅持設計理念，創造國際級產品，讓人看到不會覺得是Made in Asia。
設計作品：CEO工作站第一代&第二代（1992、1993，得過德國iF獎）
