一講完馬上有廣告?Google前員工揭密,科技巨頭靠這些心理戰術、大數據留住你
一講完馬上有廣告?Google前員工揭密,科技巨頭靠這些心理戰術、大數據留住你

時間就是金錢 」這句俗語,在2011年被拍成了科幻片《鐘點站》。電影構築的未來世界中,「時間」完全等同於金錢,仰賴辛苦的工作賺取「時間」,再用「時間」進行買賣交易。

《鐘點站》
《鐘點站》電影片段
圖/ 愛范兒

只會出現在電影的科幻概念,卻以另一種形式成為現實——我們的注意力和時間,暗地裡被兜售給廣告商賺取金錢。但這僅僅是冰山一角,螢幕那端藏著太多見不得人的謎團。

有多少次看到廣告、推播時,你會覺得手機正在監視著自己的生活?

私底下悄悄地關注某人,卻還是會收到他∕她的動態。親朋好友的生日總有即時的提醒,說不定還會有禮物推薦。這背後的一切秘密,都在Netflix去年9月9日上映的《智能社會:進退兩難》(以下簡稱《智能社會》)這部高分紀錄片中得到揭曉。

雖然被定義為紀錄片,看完這部電影卻讓人忍不住驚嘆,紀錄片還可以這樣拍!

既有科幻感十足的虛構畫面,又有貼合主軸的改編故事,還有借鑒劇情片的精彩剪輯。看了App圖示後戳進去的這一段,不正是《噩夢輓歌》對毒癮的描繪嗎?

《智能社會:進退兩難》
圖/ 愛范兒

電影中時不時還會來個打臉環節——Facebook創辦人馬克.祖克柏剛聲稱「人工智慧可以解決問題」,《Weapons of Math Destruction》的作者Cathy O'Neil博士立刻現身,有理有據地解釋「這是騙人的」。

《智能社會:進退兩難》
圖/ 愛范兒

延伸閱讀:Netflix紀錄片《智能社會:進退兩難》劍指社群媒體!Facebook列7大點反駁片中指控

觀影後受到吸引的觀眾不在少數,在推特上搜尋片名,就會看到一堆「你一定要看」、「你一定要看」、「你一定要看」……分享的熱情絲毫不亞於狂熱信徒。

「這部電影的解釋遠遠超出了從Google搜尋最佳沙發後,為何下一分鐘就會在Facebook訊息推播中看到沙發廣告的這個問題。」 ——爛番茄上美聯社馬克.肯尼迪的熱門評論。閱讀完接下來的各種揭密,你也許可以成為另一位Cathy O'Neil博士,能夠戳穿科技大佬們的謊言。

Netflix出高招!揭密科技巨頭如何蠶食注意力

《智能社會》請來許多業界的核心人物,曾分別服務過Facebook、Instagram、Google、YouTube、蘋果、推特、Pinterest等等。若主演欄上只能填寫一位,那必定是前Google設計倫理學家、人道技術中心的創辦人特里斯坦.哈里斯(Tristan Harris)。

《智能社會:進退兩難》
前Google設計倫理學家特里斯坦.哈里斯(Tristan Harris)
圖/ 截圖自Twitter

若要提到特里斯坦與Netflix的「過節」,就必須回到特里斯坦在2017年的TED 上所發表的演說《科技公司如何控制你的注意力》,將Netflix作為抨擊對象,還引用Netflix執行長Reed Hastings曾說過的一句話:「 我們最大的對手是Facebook、YouTube和睡眠 」。

不少人誤以為Netflix的競爭對手是網路媒體,但事實上,在它的競爭對手名單上有著會瓜分人類注意力的所有事物。

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圖/ Daniel Krason via shutterstock

延伸閱讀:Netflix紀錄片《智能社會:進退兩難》解密社群媒體演算法,為什麼我們那麼容易上癮?

科技公司之間的競爭,特里斯坦也給出了簡單的例子——YouTube增加自動播放下部影片的功能,來提升用戶的停留時間;Netflix緊跟其後,添加自動播放下一集的功能;Facebook發現後也開始自動播放推播中的所有影片,連用戶按下播放鍵的片刻也要全數扼殺。

看似簡單的功能設計,背後卻有著一門不簡單的學問——「 勸服科技 」,名正言順地用技術結合心理學,去左右人們的想法。特里斯坦恰好是這方面的天才,他在Google工作的期間也負責這個項目。

用戶不停刷LINE、Instagram、淘寶的動作,因為「對方正在輸入……」便在對話框內等待的行為,收到照片被圈粉、在聊天群室裡被標記後進入互動環節等等,都是由工程師精心設計的,用來搶奪用戶花在自家產品上的時間。

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圖/ AngieYeoh via shutterstock

Netflix深知自己也是被抨擊的對象,卻不斷揭露背後的祕密。先於2019年拍攝《隱私大盜》,根據Facebook干擾川普大選、脫歐投票等政治活動進行揭密,接著於2020年上架這部《智能社會》,賺取無數觀眾的94分鐘。

由科技公司主導、科技專家坐鎮的《智能社會》,在說服力和可信度上,給予觀眾一顆定心丸。

石油被擠到第二名!世界上最值錢的是大數據

特里斯坦在TED演講的第一段敘述相當重要——他將螢幕那端視為控制室,裡面有一群人在工作,並如何決定用戶的思想和情感。《智能社會》將這個想像中的房間,透過電影呈現出來。

在科技大咖解說的同時,電影還虛構了一個受困於「智能陷阱」的家庭。其中名叫「本」的男孩仍是一位學生,卻已是Facebook的重度上癮者。他在螢幕那端,被工程師塑造出一個宛如巫毒娃娃的模型。

《智能社會:進退兩難》
圖/ 愛范兒

觀看什麼、觀看時間以及瀏覽速度,都會作為數據被記錄下來,藉此打造出更加精準的模型。模型越精確,預判能力也會更優秀,如同腹中蛔蟲那般的懂你。

人們偶爾會抱怨親近的人不懂自己,但反過來思考,為什麼這些平台可以這麼懂我們?答案很簡單,讀懂用戶的心思就可以讓它們賺錢。

《智能社會:進退兩難》
圖/ 愛范兒

「最有錢的就是技術公司——Google、Facebook、蘋果、亞馬遜等等。這些公司能成為世界上最有勢力的公司,是因為大數據在價值上已超越石油。大數據是地球上最寶貴的資產。這些公司很值錢,因為他們在剝削人們的資產。」 ——前劍橋分析的商業發展總監Brittany Kaiser

Brittany曾經為參議員寫下一個用來質詢馬克.祖克柏的問題:「 Facebook的收益,有多少是來自將用戶的個人數據貨幣化? 」一旁的朋友驚呼:「全都是!」

每到年末、年初時,來自社群平台的年度報告不就是最明顯的證據嗎?

許多技術公司都會有三個主要的目標:

  1. 參與度目標 :增加用戶的使用率,讓你一直滑動螢幕。

  2. 增長目標 :讓用戶不斷回頭,盡可能地多次邀請朋友,再讓朋友邀請更多的人。

  3. 廣告目標 :確保一切都按照預期去發展,科技公司會盡可能從廣告上掙錢。

「每一個目標都由演算法驅動。演算法的作用是找出要為用戶展示什麼,並讓數據上漲。」 ——特里斯坦.哈里斯

影片在個性化訂製的世界中被摧毀

擁有許多大數據並將用戶的性格剖析完畢,能夠預測用戶的行為,但又該如何換取商業價值?其中最關鍵的一步: 個性化訂製

個性化訂製表面上看起來是個褒義詞,像訂製衣服一樣,量身訂做一個專屬於用戶的內容頁面,根據用戶的性格、喜好以及當下的需求,推播不同的訊息。

維基百科就是一個反向的例子。當用戶打開維基百科的網頁,和別人看到的東西都是一樣的。所以,這是網路上少有、統一共享的東西。

Wikipedia
圖/ shutterstock

「想像一下,若維基百科說:『要給每一個人不同的個性化定義,有人付錢讓我們這樣做。」維基百科就會監視你,並計算『該做些什麼,才能代表一些商業利益讓這個人產生改變?』,接著改變整個詞條。然而,在Facebook的頁面上、YouTube的推播,就是這樣運行的。」 ——《立刻刪除社交媒體的十個觀點》作者賈倫.拉尼爾(Jaron Lanier)

「即便是兩個非常親近的朋友,有著完全相同的朋友圈,他們會認為『在臉書新的推播上,會看到完全相同的訊息』。但事實並非如此,他們會看到截然不同的世界,這是基於演算法的計算,對每一個人而言,最完美的呈現。」 ——特里斯坦.哈里斯

反覆升級之後,為每個人呈現最完美的世界。這個世界裡,每一個人都會認同你;在推播消息中,每個人都跟你極其相似。促使你認同的完美世界,接著在你放鬆警惕的時候,反過來影響你,進而實現它的商業目標與價值。

與訂製服飾不一樣的是,我們只是沒有花錢的用戶,而廣告商或政客紛紛掏出錢來,他們才是真正的客戶。事實上,客戶才是社群媒體的「上帝」。

在電影虛構的小家庭裡,母親想讓孩子們擺脫手機沉癮的狀態,卻屢次失敗。

《智能社會:進退兩難》
圖/ 截圖自《智能社會:進退兩難》

女孩艾拉砸碎鎖住手機的玻璃罐,拿到房間裡面自拍、修圖、等待讚數。讚數太少便再次重拍、修圖、發布。漸漸地,她開始無法接受自己真實的模樣。

「社群平台在製作點讚按鈕時,原先的動機是『用戶可以在世界上傳播積極和愛嗎?』時序快轉至當下,青少年卻會因為沒有得到足夠多的讚數而抑鬱。這個想法導致了政治的兩極化,這是最初完全無法想像的。」 ——前Facebook、Google工程師、Asana聯合創辦人Justin Rosenstein

男孩本在放下手機的三天後,重新沉迷於社群網路之中。隨後,他還被推播的陰謀論訊息所影響,因為人工智慧會為了吸引人們的注意力,不惜傳播假新聞、假消息。

這個故事的結束方式也頗具深意。螢幕那端的控制室被銷毀了,「巫毒娃娃」被釋放並回到真實的狀態裡。

《智能社會:進退兩難》
圖/ 愛范兒

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這不免讓人聯想起電影《楚門的世界》,從出生便活在「直播」中的楚門,終於走出了「片場」的虛構世界。或許,與其對未來的人工智慧感到擔憂,倒不如先解決現今存在的人工智慧問題,也就是那些爭奪注意力的新聞傳播。

「解決這個問題,也就是解決其他問題的關鍵所在。追根究柢,人們一生中共同擁有的便是注意力和時間,而時間能被自己充分利用嗎?」 ——特里斯坦.哈里斯

在電影中,這些科技大咖也會對解決問題的方法搖頭、嘆氣,不過他們也有針對個人給予一些實用的小建議:

  • 關閉通知或減少不必要的通知,卸載不必要且浪費時間的App。
  • 使用瀏覽器擴充功能來阻止推薦,不接受YouTube等平台的推薦影片。
  • 吸收具有不同觀點的訊息來源,關注與自己有著不同觀點的人。
  • 在分享、按讚或評論之前,先查核訊息的真實性。
  • 為自己以及孩子規劃智慧型裝置的使用時間。

多虧了這群勇敢發聲的工程師們,他們親手搭建出讓群眾上癮的數據世界,也承擔起自身的責任,走到世人面前,讓大眾都成為知情者。只有知曉問題,才能在不久後的未來走出困境。

本文授權轉載自:愛范兒
責任編輯:文潔琳

關鍵字: #演算法 #大數據
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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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