免費的代價!Netflix影評《智能社會:進退兩難》,科技讓我們付出什麼?
免費的代價!Netflix影評《智能社會:進退兩難》,科技讓我們付出什麼?

「如果你不付費給一個產品,你就是產品。」(If You're Not Paying for It, You're the Product.)

從事數位工作,尤其開始接觸數據分析後,我對「使用者數據」的運用,從最初的崇仰,到現在有所畏懼。在驚訝Google、Facebook定向廣告所帶來的高度精準和轉換率之餘,這些藏在大型科技公司背後的機制運作,開始令我感到不安 —— 世上沒有免費的午餐,我們不需付費給Google、Facebook使用產品,而是給出我們的個人資料。

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Facebook
Facebook近幾年來接連爆出的個人隱私及網路資安問題,讓使用者很難對其保持信心。
圖/ shutterstock

免費的最「貴」!我們付出了什麼?

其實這種「雙邊交易平台模式」並非什麼新鮮事,早在上個世紀工商電話簿誕生時,就已經開始這種商業形式:電話裝機即可獲得免費的工商電話簿,刊登商家資訊則須支付廣告費。類似的商模在數位平台上也一樣,甚至有更多元的發展。一家公司免費或以低成本提供產品或服務,藉此刺激更多有力使用者採用,想要進一步獲得更多功能則要收費(例如:Spotify),並將廣告賣給最想與另一邊接觸的一方(例如:Google廣告)。

倘若這些平台交易或資料蒐集的用處僅止於廣告投放,個人認為還不那麼讓人著急。在Netflix這部紀錄片《智能社會:進退兩難》(The Social Dilemma)中也提到,平台端站在追求最高利益的立場,不斷開發、調整增加用戶黏著度的演算法或機制,使得社群的發展衍生出現代人心理健康、人際關係等等問題,更造成嚴重的「同溫層效應」。在演算法的「個人化資料過濾」(Filter Bubble)下,我們在社群上所看到的訊息,或在網路搜尋到的資訊,多半是和自己相同或相似的觀點及言論。

滑手機停不下來?其實不是你的錯

想想看,當我們點開手機,所見都是和自己相似的論點有什麼問題?社群同溫層讓社會中不同意見「被消失」,也讓人對於與自己對立的立場失去同理心與包容性,甚至有可能讓人忽略了這個世界還有其他真實的聲音,並且同樣需要被人關注。而這些數位平台為了讓使用者對產品「上癮」所遺忘的道德問題,卻造成全球性的影響。

片中舉了俄羅斯干預2016年美國總統大選,以及緬甸羅興亞人在社群仇恨言論氾濫下爆發種族迫害的例子;在科技凌駕法律的狀態下,一個國家可以用極低的成本,達到對另一個國家群體意志的操縱,甚至成為特定組織犯罪的推手,一則造假的訊息引發千人暴動及死傷,更別說近年來台灣新聞媒體經常提到的政治「網軍」,都是利用資訊操控影響輿論風向的鐵證。

Facebook官方駁斥的是謠言,還是真相?

我不敢斷言這部紀錄片闡述的內容百分之百為真,但只要實際操作過臉書廣告,應該都能了解如何在「合法」使用的前提下,將你想要灌輸的訊息透過廣告投放給你想要接觸的人,而只要有心,這完全可以實踐在政治或邪惡的操作上。

即使Facebook在針對這部紀錄片的最新聲明稿中再次澄清,從未將用戶資訊賣給任何一方,且訊息的傳遞都是透過加密的方式進行。但近幾年來接連爆出的個人隱私及網路資安問題,讓我對這些官方說明很難保持信心。

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在這部紀錄片的最後,前Google設計倫理學家崔斯坦·哈里斯(Tristan Harris)提到,目前這些科技巨擘的產品開發,僅專注於如何讓更多用戶如同成癮般長時間使用、停留,這麼做會對人類思想帶來什麼負面影響,則不是他們的考量範圍。而他所提倡的並不是要使用者遠離科技,而是在提醒人們該「有意識」的使用科技產品,避免被無意識的操控。

事實上,我們很難拋開科技的便利回頭擁抱過去,但我很贊同崔斯坦·哈里斯的說法。在享受科技所帶來的便捷之前,能夠先對科技產品本身所帶來的優勢、後果有所理解,更重要的是,保有獨立思考批判的能力,以及傾聽不同聲音的雅量,而非被科技綁架了寶貴的時間、牽動了情緒,使自己的真實生活也受虛擬科技所主宰。

(本文由楊念文授權轉載自其方格子

責任編輯:陳建鈞

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(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

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「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗
「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗

保險 App 過去只是數位轉型的基本門檻,如今已成為決勝使用者體驗的關鍵媒介。擁有 800 萬保戶的國泰人壽,其「國泰人壽App」 歷經多次版本演進,2024 年底再次迎來全新改版上線,不只聚焦在提供完整的售後服務流程,更進一步連結家庭保障與健康管理,成為保戶日常中不可或缺的夥伴。

「國泰人壽App」大改版,重新定義保險關係

回顧「國泰人壽 App 」的幾次重大改版,從 2017 年推出「1.0」版本、擁有 20 萬用戶起步,到 2021 年「2.0」突破百萬用戶里程碑,再到 2024 年底正式邁入「3.0」時,用戶數已突破 330 萬——隨著 App 持續演進,不變的是始終對齊一個核心命題:App 對保戶有何實質幫助?

國泰人壽數位發展部數位客戶經營科經理陳儀綸回憶:「1.0 的首要目標就是把保險售後服務做扎實,包括查詢保單、繳費、送理賠等核心功能。到了2.0,我們進一步從客戶的保險旅程去思考,保戶最關心的是什麼?如何深化體驗?」

「2.0 對團隊來說也是一個關鍵轉折點,若要真正打造以用戶為中心的數位服務,設計就不該只是畫畫畫面,而是應該成為產品思考的一部分。因此,我們開始從設計外包支援轉向長期合作的設計夥伴關係,在國泰金控「數位數據暨科技發展中心 」的集團資源協助下,國泰人壽 App團隊不僅擁有更緊密的夥伴,也具備將保險專業深度整合進產品設計的能力。」陳儀綸說明。

隨著接近一半保戶成為 App 用戶,顯見 App 已累積廣大保戶的信任與依賴。2024 年底,團隊遂啟動 App 3.0 的全新改版。陳儀綸表示:「這次,我們從個人保險出發,走向全家人的體驗。畢竟保險從來不只是自己的事,更是守護家人的責任。」開發團隊的角色也從單純的數位工具打造者,轉變為陪伴保戶的數位保險夥伴,主動在保戶之前更早一步思考使用情境、潛在困惑與期待。

三大升級一次到位:家庭保單整合、健康外溢結合、整體風格轉換

新版「國泰人壽 App」 3.0 的設計目標,是讓用戶在幾秒內完成真正想做的事。2024 年初啟動改版時,團隊從用戶 NPS 回饋與客服進線紀錄出發,系統性分析常見問題,歸納出一項關鍵洞察——保戶需要從「家庭視角」掌握保單與保障結構。

「這是很顛覆的,以往看保單都是以個人為單位,沒有家庭視角。」陳儀綸指出,「其實很多人是為家人保險,也會查詢子女、配偶的保障狀況。」因此,改版聚焦兩大目標:其一是整合分散資訊,讓用戶能快速掌握全家的保障結構,其二是進而協助保戶更清楚地「看得懂保障」,而不只是「擁有保障」。 三大關鍵升級也應運而生:

一、家庭保單管理: 作為此次改版最具突破性的亮點,用戶可切換「我的視角/家庭視角」,一站掌握全家人的保單資訊,減少逐筆整理保單的時間。國泰金控數位數據科技發展中心用戶科技發展部體驗設計科產品設計師林易蓁表示:「多數保戶其實是『為家人投保的人』。我們把視角從個人擴大到家庭,讓『誰有什麼、缺什麼』一眼就明白,並透過透過圖像化呈現類型與數量,讓資訊更直觀。」

二、健康外溢結合: 隨著保險價值從「事後補償」走向「事前預防」,此次改版特別強化外溢保單與 FitBack 健康資料的整合度,清楚呈現健康任務達標行為與保費折扣的關聯。「過去保戶搞不懂健走數據和保單有什麼關聯,現在我們清楚呈現聯動機制,幫助保戶理解自己的行動帶來什麼實際回饋。」林易蓁說明。

三、整體風格轉換: 這次改版另一個很大的重點就是整體風格的全面翻新,在國壽品牌的穩重信任感基礎上,融合互動回饋、玻璃模糊的質感、漸層與空間感,讓整體的介面看起來不只專業,也更友善、更貼近生活 。同時導入 Design Token 系統,促進設計與工程團隊的協作,讓新視覺設計落地。

「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
圖/ 國泰人壽

用減法思維,打造清晰易懂的使用體驗

然而,App 改頭換面的過程中,也面臨不少挑戰,尤其是首頁設計。「每個部門都希望自己的功能能放在首頁,所以一定要先釐清:保戶真正需要的是什麼?」陳儀綸強調,首頁不能流於功能捷徑的堆疊,而應是協助用戶快速完成任務的第一站。

對此,設計團隊也從使用者旅程出發,重新架構導覽邏輯。原本五個底部功能鍵被精簡為四個,保單資訊也首次搬上首頁。陳儀綸說,「這代表我們不再一味累加功能,而是回到使用情境,設計真正好用的動線,讓使用者更直覺地完成該做的事。」林易蓁強調:「清楚、簡潔,不只是一種風格口號,而是透過減法設計思維,讓設計不只是讓資訊變得好看,而是要幫使用者減少認知負擔,讓他們在對的時機看到對的東西。」

語言上,也全面朝向「看得懂」靠攏。「我們把艱澀的保險名詞,以更貼近使用者情境方式,轉譯成使用者熟悉的語言。例如將癌症的保障項目分類成「第一次罹癌」、「因癌症需要住院時」、「因癌症需要手術時」 等,用情境的方式告訴用戶是什麼情境下的保障,整體體驗更直覺,也更容易上手。」林易蓁說明。

數位轉型思維成為基因,提升服務新價值

App 3.0 上線後,用戶數突破 330 萬、每月活躍用戶達 65 萬,相較改版前更帶動新戶成長 30%,NPS (淨推薦值) 62分、用戶滿意度達 97%。陳儀綸指出:「服務走在客戶前面,滿意度自然會上來,也有助於客服人員引導使用 App 查詢、申辦,提升處理問題的效率。」

「橫跨多部門的夥伴一起完成這次改版,對我們來說是長期思維內化的結果」。陳儀綸說,「我們不只是在技術或產品上持續精進,而是讓整個團隊—從人才培養、協作模式、思考方式都持續進化,這樣的內化改變,才是讓數位轉型能長久走下去的關鍵。技術可以解問題,但“文化”決定團隊能走多遠。」數位轉型不只是一次專案或一次改版,它是一種長期內化的文化與思維模式,更是一種「讓服務永遠走在客戶前面」的能力。

林易蓁則補充,作為隸屬國泰金控數數發中心的設計師,一直都是以集團層級支援子公司的數位產品。「我們能從更綜觀的角度思考,不只是介面設計,也包含跨產品的體驗、功能邏輯與視覺語言,打造統一的品質與風格。」而與人壽產品團隊合作這幾年下來,彼此真的培養出很深的默契,設計師已經不再只是規劃 UIUX ,轉變成參與產品方向制定的共創夥伴,讓設計團隊能以使用者為核心,提出更貼近需求的解法,進而在產品中創造實質價值。

展望未來,團隊將持續優化核心功能,關注 AI 等新技術應用潛力,透過用戶回饋與內部創意提案推動產品持續進化。正如這次改版,讓保戶真切感受到操作更直覺、資訊更清晰,國泰人壽也正持續以具體行動落實「BETTER TOGETHER」,在每一次細節中重塑保險服務的日常價值。

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