Netflix紀錄片《智能社會:進退兩難》解密社群媒體演算法,為什麼我們那麼容易上癮?
Netflix紀錄片《智能社會:進退兩難》解密社群媒體演算法,為什麼我們那麼容易上癮?
2020.10.07 | 3C生活

你我可能都有所察覺,大眾的生活越來越離不開社群軟體。

我們早起的第一件事不是上廁所,而是打開手機、檢查訊息;睡前的最後一件事也不是說晚安,而是在說完晚安後還得再滑一下社群平台的頁面。

但是,Netflix最新的紀錄片《智能社會:進退兩難》(The Social Dilemma)要說的,並不是「社交網路侵蝕了我們的現實生活」這種俗套的觀點,相反的,《智能社會:進退兩難》是在逼迫我們思考一個簡單的問題:為什麼這些社群APP都是免費的?為什麼用戶們使用產品卻不用付錢?

延伸閱讀:Netflix紀錄片《智能社會:進退兩難》劍指社群媒體!Facebook列7大點反駁片中指控

面對大多數時候以免費面目示人的網際網路,我們很容易忽略一個基本的事實:免費從來就不是一種商業模式,廣告才是。《智能社會:進退兩難》揭開了這種「免費」背後的真相:在靠廣告盈利的商業模式下,每一個公司都在拼命研究怎樣吸引用戶的注意力,好向廣告商賣出更高的價錢。

為了達成這個目的,網路巨頭們不惜研究人類的成癮機制,誘導人們產生依賴。然而,演算法的副作用也隨之顯現——假新聞各處亂竄、政治極化、青少年自殺率激增等等,最終就連開發者本身也深陷演算法的枷鎖而無法逃脫。

運用90分鐘,《智能社會:進退兩難》說明了一個道理:如果你沒有花錢買產品,那你就是被賣的產品。

《智能社會:進退兩難》
圖/ 截圖自《智能社會:進退兩難》

商業模式之惡

世界上沒有真正免費的軟體。如果你沒有付錢,那真相只有一個,就是你付出了比錢更重要的東西:隱私和時間。

但對大多數人來說,隱私本身並不是我們最在意的問題。面對網路的便利性,人們紛紛從私密性更好的傳統通訊方式倒戈向社交網路。很多人會想,Google只是一個搜索框、Facebook只是一個看朋友們動態、照片的地方,就算它們知道搜尋過那些內容、正在關注誰,又能怎樣呢?

然而,人們沒有發現的是,利用這些私密訊息,平台能更容易奪取他們的注意力,並且把他們的注意力和時間打包賣給廣告商。

《智能社會:進退兩難》
圖/ 截圖自《智能社會:進退兩難》

羅傑.麥克納米(Roger McNamee)是矽谷著名投資人,也是Facebook的早期投資者之一。麥克納米在片中表示,矽谷的商業模式已經出了「道德問題」。

「在矽谷的前50年,公司製造產品賣給顧客。例如,微軟賣給顧客軟體、蘋果向顧客販賣電腦,這都是簡單又健康的商業模式。」麥克納米說,「然而,過去10年,恕我直言,矽谷最大的公司們一直在做賣用戶的勾當。」

「我們不為社交產品付錢,為產品付錢的是廣告商。我們不是顧客,廣告商才是顧客,而我們是被銷售的產品。」

《智能社會:進退兩難》
圖/ 截圖自《智能社會:進退兩難》

因此,在目前的商業模式下,用戶不用付出隱私成本就能獲得服務幾乎是不可能的。如果社交軟體不收取廣告商的錢,轉而向用戶收取營運公司和APP所需的費用,例如用戶每滑1小時社交平台就要支付一定費用,這種模式行得通嗎?

以Facebook為例,根據本年度第一季財報,Facebook第一季度來自廣告業務的營收為174.40億美元,同時期Facebook月活躍用戶約為27億。也就是說,Facebook每季度至少要向每位用戶收取220元才能維持目前的收入水平,這還是在所有用戶仍願意使用收費版Facebook的前提下。

離不開手機?你被「控制大腦」了

不過,也有不少人對技術持樂觀態度,認為社交網路只是人們溝通交流的工具,就算它們利用用戶隱私猜出喜好,進而推薦用戶更需要的商品和更愛看的內容,也沒什麼不好的。例如,年輕時的賈伯斯曾經在某個訪談中說到,電腦和網際網路是人類最棒的工具,就像是給思想裝上了自行車。

然而,工具的一大特徵是,當你沒有使用工具時,工具會靜止不動也沒有任何意志。但,社交軟體卻是有意志的,也就是開發者的意志。它會不斷地引誘用戶去打開它,推送用戶喜歡的內容並佔據其時間,不停地跳出提醒來爭奪用戶的注意力。簡單來說,就是讓用戶上癮。

所有把社交軟體當成單純的工具的人,都選擇性忽視了廣告商對生活方式的滲透,也忽視了網路依賴對現實生活產生的影響。當你放下自行車,你不會感到煩躁、空虛,甚至是疲憊,但刪掉社交軟體你可能會。

《智能社會:進退兩難》
《智能社會:進退兩難》的主角,看到前女友談新戀愛時,忍不住砸碎了鎖手機的箱子。
圖/ 截圖自《智能社會:進退兩難》

然而,產生離不開手機的感受並不意味著個人自制力的下降,而是因為世界上最聰明的一群人每天都在研究如何讓人成癮。《智能社會:進退兩難》裡也說明了這一點。

在史丹佛「勸服技術實驗室(Persuasive Technology Lab)」,學者們研究著如何利用已知的心理學知識來改變他人的行為。許多矽谷的著名人物都曾是這個實驗室的學員,其中也包括Facebook、Uber、Twitter、LinkedIn等公司裡負責用戶成長的關鍵人物。

Google前設計道德倫理學家特里斯坦.哈里斯(Tristan Harris)也是其中的一名學員。特里斯坦表示,很多看似「無意識」的設計,都是為了潛移默化地改變用戶的行為,培養用戶使用手機的習慣。舉例來說,最常見的下拉刷新的設計,其實原理和賭博的角子老虎機一樣,都是一種正強化的過程(Positive Reinforcement)。用戶每次下拉軟體就像是拉動老虎機的把手,每次都能獲得未知的新獎勵,長久下來,用戶就形成了無意識滑手機的反射,哪怕明知道沒有新訊息,也會忍不住下拉刷新。

除了下拉刷新之外,朋友在照片中標記你時軟體會跳出提示、聊天時顯示對方「正在輸入」、主動告訴你每個朋友的新動態,都是社交網路為留住你所做的努力。

社交軟體不僅希望在用戶有需求時打開它,同時也希望在用戶沒有需求的時候也離不開它。

表面上,廣告商買的是用戶的注意力及時間。但本質上,廣告商買的產品其實是用戶行為和認知的潛在變化——改變用戶的生活方式、改變用戶的想法,直到改變用戶個人。這是一種循序漸進的變化,幾乎不可能被察覺。

助長假新聞的沃土

如果說「賣用戶」的商業模式和「讓用戶上癮」的設計都是在開發者的計算之中,那接下來的發展便是連開發者也沒有料想到的。

由於演算法僅透過用戶行為來判定用戶的興趣,在增加用戶停留時間的最終目的之下,演算法會向用戶推薦更多強化用戶已有觀點的相關內容。用戶一眼望去都是相同的觀點,每天接觸到的全是同種類的資訊——用戶愛看什麼,平台就推播什麼。

在這種邏輯下,假新聞和陰謀論便得以快速傳播。《智能社會:進退兩難》裡提到了「地平說」的例子。NBA著名球星凱里.厄文曾公開表示自己認為地球是平的。在慘遭公眾批判後隨即上節目道歉,稱自己對地平說信以為真是因為在YouTube上看太多陰謀論的相關影片。「你點進一個YouTube影片,就像掉進了一個兔子洞。」歐文說,「接著,平台就會向你推薦更多同類型的影片,漸漸地,你也可能相信了。」

《智能社會:進退兩難》
圖/ 截圖自《智能社會:進退兩難》

以用戶黏性和使用時長作為唯一導向的演算法,不僅滋養了陰謀論和假新聞,也讓人們的政治觀點越來越極端,變得難以調和。皮尤研究中心曾對1萬名成年美國人進行調查,發現美國人比任何時候都更加分裂。而近期這段日子裡,美國人的政治兩極分化更是達到20年以來的最高點。然而,兩極分化的程度與社交網路的普及程度呈正相關。

社交網路也帶來越來越多始料未及的負面作用。統計數據顯示,美國15~19歲女孩的自殺率比21世紀初提高了70%,而10~14歲女孩的自殺率則增加了151%,自殺率激增的拐點同樣產生於社交網路誕生的那一年。

面對越來越多社交網路引發的負面新聞,這些「上癮演算法」的開發者們也開始感到警惕。

在《智能社會:進退兩難》中,開發者們紛紛表達了他們對未來的不安。特里斯坦.哈里斯提到,在人類歷史上從未有過像今天這樣的情境——幾十個加州的年輕白人男子圍坐在一起,就能決定幾億人的行為習慣。出於對自己所處行業的反思,特里斯坦.哈里斯已經從Google離職。

Facebook按讚機制的發明者賈斯汀.羅森斯坦(Justin Rosenstein)則表示,自己一開始發明按讚機制絕對是出於好意,「想要讓人們表達愛」,但如今看來,這個功能似乎「把人們引向了反烏托邦」。現在,羅森斯坦已經卸載了大多數的APP,關掉所有的程式通知,用沉默的對抗來回應這一切。

社交網路為大眾帶來的「智能陷阱」,現今仍未有最好的解決方法。或許在未來,政府可以向收集數據的行為徵稅,就像對石油徵稅一樣,或者像歐盟一般,積極制定數據安全法,給用戶回溯、消除數據的權利。

其實我們已經能預見這樣的結局 —— 看到網路公司利用強大的人工智慧,研究如何操控用戶的注意力,讓用戶去看他們想傳遞的東西,而不是讓用戶看符合其價值觀的東西。

netflix1.jpg
圖/ T客邦

最諷刺的是,用戶能看到這部影片,本身就是一種《智能社會:進退兩難》的表現:只要擁有Netflix的帳號,Netflix就能知道用戶們喜歡看的影片類型,而這部影片才因此出現在首頁上。

責任編輯:文潔琳
本文授權轉載自:品玩

關鍵字: #Netflix
往下滑看下一篇文章
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓